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文档简介

1、信任背摔拓展培训项目信任背摔拓展培训项目参加实施的队员，两手反交叉握拢弯曲贴紧自胸前，两脚并拢， 全身绷紧成一体;后倒时，头部内扣，身体不能弯曲，两手不得向外 打开，参加保护的队员，两腿成弓步且相互抵紧，两手搭于对方肩 上，掌心向上，上体和头部尽量后仰，当实施队员倒落时，全身协 力将实施队员平稳接住。全队每一个成员都要从背摔台上背向大家、身体笔直的倒下，下 面全队按培训要求安全的将其接在双臂上。每名队员均需完成，如有学员因非身体原因坚持不做，视为团队 未成参加实施的队员，两手反交叉握拢弯曲贴紧自胸前，两脚并拢， 全身绷紧成一体;后倒时，头部内扣，身体不能弯曲，两手不得向外 打开，参加保护的队员

2、，两腿成弓步且相互抵紧，两手搭于对方肩 上，掌心向上，上体和头部尽量后仰，当实施队员倒落时，全身协 力将实施队员平稳接住。【信任背摔】拓展培训项目项目培训目标1、团队信任的力量。2、增强自信，强化自控，认识自我。3、培养学员突破本能带来的心理和行为障碍，促进学员之间的 相互了，与僧任，增强团队凝聚力。4、帮助学员了解“彼此信任”对于团队建设的重要性。5、培养学员换位思考的习惯，促进相互理解与体谅减少团队 内部矛盾。【信任背摔】拓展培训项目一一安全要求学员有腰背外伤史，或有心脑血管及精神病不参加此项目。项目有一定的高度和挑战，又无任何器械保护，所有队员必须严 格服从培训师的指挥，态度端正，注意力

3、集中。站在背摔台后应安排其靠护栏站立，移向台边时要稳。必须摘除身上所有硬物。【信任背摔】拓展培训项目一一项目回顾最大的感受是什么？为什么有这样的感受？人为什么会害怕、会产生恐惧？大家能够克服恐惧、敢于倒下去的驱动力是什么？信任是如何产生的？衡量信任度的因素有哪些？信任是如何打破的?如何重建信任？此项目的成功有赖于哪些因素？团队的和谐有赖于哪些因素？我们准备如何建立或者改善团队的和谐氛围？信任背摔心得1、诚信世界电信由于假账直接导致企业破产。2、信任的维持裁员是最挑战员工对公司信任度的公司行为。通用电气在20世 纪80年代的结构重组中较早的使用裁员来增强公司的竞争力， WELCH也为裁员中受到冲击的员工提供了丰富的支持，保持了被裁 和留任员工对公司的信任。3、科学的体制英国流放犯人去澳大利亚，最初按照离岸人头数支付船主费用， 结果出现犯人的非正常死亡，换用了合理的规则后（改为按照到岸人 头数付款避免了对犯人的伤害。4、文化融入乐百氏被法国达能集团收购，面对不

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