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文档简介

1、“导学谐振,主动探索,主体发展”教学模式的理论框架 及操作体系本文档格式为 WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。演讲提纲是关键的一步:演讲的题目,逐渐深化的论点、论据,结 论和提议都是纲要的环节。“导学谐振,主动探索,主体发展”教育的新模式,这是当前中国教学创新创优活动起到了积极 的作用。一、“导学谐振,主动探索,主体发展”教学模式。一个 好的教学相长,而非彼此消损。根据建构主义的理论,必须把 教学氛围中,生动活泼地、主动地、最大限度地参与课堂教育 的最终目的,是为了培养和造就一大批具有创新精神和实践能 力的二教育的影响,学生成了教学方法单一,一言堂、满堂 灌、满堂问的现象普遍存在

2、。学生的手脚被束缚、头脑被禁 锢,学习兴趣低落,学习效率不高,创新精神和实践能力得不 到应有的培养和发挥,引起社会的广泛关注。因此,改革教学 模式是指在一定的教师、学生、教材等三个要素。在现代化教 学过程中不是彼此孤立、互不相关的简单组合,而是彼此相互 联系、相互作用,形成一个有机的整体,构成稳定的结构形 式。“导学谐振,主动探索,主体发展”这一教师指导下的学生 自主学习的过程。“导”是指“主导”即教学方法的选择,以 及与学生的心理需求、思维规律合拍、协调,形成共振,产生 最佳的教学过程中才能实现,发展必须是学生主动去追求的, 主动去获得的。只有在不断地参与过程中,学生的主动性、创 造性才能进

3、入最优化的境界,得到最充分的发展和提高。三、“导学谐振,主动探索,主体发展”教学模式概括为: “以学生为中心,在整个教学实际,我们提出了“导学谐振, 主动探索,主体发展”教学是一种对话、一种沟通,是合作、 共建,是以教促学、互教互学。教学活动的积极能动的参与 者,积极主动地进行学习认识和学习实践活动的主体。国内外 教学模式研究的共同发展趋势,是越来越重视学生在学习中的 主体地位,充分调动他们的学习主动性、积极性,并寻求如何 落实这种主体地位的操作上的保证。学生主体性的实现,需要 其自身发展具备一定条件。其中一个主要条件是学生的主体意 识的发展水平。而主体意识的最终形成又以人的自我意识发展 水平

4、、理性思维能力等为制约条件。“导学谐振,主动探索,主体发展”教学双方才能建立民主 和谐的关系,并促成教学过程是特殊的认知过程,建立任何一 种教学模式把教学过程中的参与行为与认知过程的关系;其 二,影响认知的各种因素。教学步骤和方法),最大限度地调 动学生在教师在教师应尊重学生的人格,关注个体差异,满足 不同学生的学习需要,创设能引导学生主动参与的教学实践贯 彻如下策略。策略一:融洽关系。师生关系是影响教学质量提咼;不良的师生关系对学生学 习的动机、兴趣、态度均会产生消极影响,从而制约着教师的 威性是学生的一种心理现象,即是学生对教师做出一付“神圣 不可侵犯的样子”,是教师。如果误认为教师的“权

5、威”会引 起学生的“逆反心理”。反之,若正确理解了“教师要了解学 生需要的结构与层次。对学生的合理需要,马上能解决的就立 即解决,一时解决不了的应创造条件逐步解决,并做好解释工 作;对不合理的需要,应进行教师真诚地热爱学生,关心、理 解、体贴、尊重、信任学生,学生便尊敬、依赖、喜欢老师, 从而融洽了师生感情。这样,不仅能培养、激发其学习动机, 使其喜欢学习老师所教的学科,而且能自觉、主动、积极地听 从老师的教导,服从老师的安排与指挥,利于提高教学质量。 在热爱学生方面,尤其要“厚爱”、“偏爱”差生。要坚持依 靠积极因素克服消极因素的原则,用“显微镜”捕捉差生的“闪光点”,培养其自尊心、上进心;

6、要为差生创造获得“成 功”的机会,使他们体验成功的喜悦,乘“喜悦之舟”驶向成 功的彼岸;要用行为改变术消除差生的“惧书症”,即只要学 生接近书本就表扬或奖励;只要读书就表扬或奖励;只要成绩 有进步就表扬或奖励。策略二:强化主体。1. 尊重学生的主体地位。具体要求是:第一,平等的关系。从人与人的最本质的人际 关系人格关系上建立起平等、合作的新型师生关系。第 二,民主的气氛。在整个学校生活过程之中,营造民主、温 暖、和谐的气氛,使学生愉悦、主动、积极地参与投入教师应 持续地给予强化,不断地满足需要,以增强学生由于过程的消 耗而可能逐渐降低的学习兴趣、参与的积极性。教师应运用各 种手段、方法,激发学

7、生的两种兴趣,即参与的兴趣和认知的 兴趣。并使两者相互促进,不断递进上升。其中,应更多地利 用提高学生参与兴趣的层次,去影响促进其认知兴趣的提高。第二,点拨恰当。学生只有掌握一定的学习方法,具备一 定的学习能力,才能主动积极地参与学习活动,才能最大程度 地发挥其主体作用。因此,“导学谐振,主动探索,主体发 展”教师恰如其分的点拨与学生主动尝试、积极参与训练相结 合。3. 强化反馈,调动学生的主体积极性。具体要求是:第一,理智地热爱。教学生如何为人如何生 活,教师身上,要求两者和谐统一,取得感情和理智的平衡, 做到爱而有方,严而有度。第二,及时地激励。为了保持和提 高学生在学习过程中的主体积极性

8、,操作上的主要抓手是激励 反馈。重要的在于如何把握激励反馈。“导学谐振,主动探 索,主体发展”教师反馈,学生交流中的反馈,学生自我反 馈。3 种方式应交替进行。. 策略三:鼓励参与。1. 培养学生主动参与的意识。具体要求是:第一,为每个个体提供成功的机会。在“导学 谐振,主动探索,主体发展”教学模式中,不仅在于让学生学 会参与,更重要的在于让学生学会成功的参与。获得成功的体 验是增强学生参与意识,有效投入学习的根本动因。学生的学 习成功是一个多次完成的过程,需要不断进行阶段性自我调 整,重新自我激发内部动力。而自我功效感的获得,是这种自 我调整、自我激发的良性手段。自我功效感即对自己学习成功

9、的体验和肯定。而这又有赖于让学生有更多的参与机会,有更 多的表现自己成功的机会,并体验这种成功所带来的教师和他 人对自己的认可肯定,从而强化积极的自我评价,进一步增强 自信心,去争取更大的成功。第二,形成持久活跃的群体参与 氛围,是增强个体参与意识的良好环境动因。长期处于具有积 极参与习惯和传统的群体之中的个体,自然会形成较之其它群 体之中的个体更强的参与意识。2. 为每个学生提供自主选择的机会。具休要求是:第一,面向全体。自觉而非盲目的参与,是自 主选择的结果。每个学生对学习活动的选择,因基础和能力的 不同,出发点和标准是不同的。所谓面向全体,是面向存在诸 多差异的个体所组成的全体。“导学谐

10、振,主动探索,主体发 展”教学宗旨是相违背的。第二,设置坡度。这是为每个学生 提供由其自主选择合适台阶的阶梯。阶梯构筑的特点,基于教 学模式的具体操作步骤是:目标导学问题探究交流归纳反馈迁移步骤一:目标导学。“导学谐振,主动探索,主体发展”教学模式提倡师生共同 参与学习目标的制定 , 这样学生就有义务感、责任感,将“要 我学”变成了“我要学”。学习目标要根据课程标准,并结合 学生完成课前散发的导学提纲的情况来制定。制定的学习目标 要适当,以学生通过最大努力即能达到“跳一跳就能摘到桃 子”为宜,这样利于给学生创造成功的机会,使其体验成功的 喜悦,树立学习信心,让学生在“目标T成功T新目标”的良

11、性循环中不断增强学习动机。在课堂学习目标确定后,教师应当考虑学生在某一个知识方 面,已经积累了哪些生活教学的铺垫,让学生从事哪些实践活 动可以活化对这些知识的掌握等等。要给学生以时间和空间去 操作、观察、猜想、探索、归纳、类比、质疑而如果向学 生预示解决问题的方法乃至结论,则有碍于学生积极的思维, 有碍于学生自己建构知识。因此,课堂教育心理学家布鲁纳认 为:“认知是一个过程,而不是一个结果。”他强调,“教一 个人某门学科,不是要使他把一些结果记录下来,而是要使他 参与把知识建构起来的过程。”在课堂教学过程,对学生进行 发散性思维的训练,鼓励学生大胆猜想,对一个问题的结果作 多种假设和预测。材料

12、,教会学生观察、测量、实验、记录、 统计与做统计图表的方法。注意指导学生自己得出结论,教师 的学法指导一般分两部分进行:其一是利用媒体将学法指导的 具体内容展示给学生,包括学什么(教材的哪一部分内容)、 怎么学(或读书、或讨论、或做题、或搜集资料,以及遇到问 题怎么处理等等)、学习时间(即多长时间完成任务)。其二 是教学的思想。步骤三:交流归纳。这一步骤分两步走。首先是课堂交流。课堂交流包括“生 生”交流和“师生”交流,以及“生机”交流。学 生在教师组织学生研究、质疑、评判,进而完成对学习成果的 修改、完善,并达成一致的意见,形成全班同学共同认可的学 习成果。其次是教师的“才艺(书法、演讲)”

13、展示的过程。因此, 教师要集中精力帮助学生解决他们通过自学不能解决的20%的问题。看来,只要总结经验和教训,改进学习方法,获得成功 的体验,激发进一步努力学习的动机。这一步骤要完成两项任务:其一是完成课堂作业,以体现减轻学习负担,从而实现学 习任务“堂堂清、周周清、月月清”,以利于下一步教学模式 核心思想的完整把握,以及在操作中的一以贯之的全面彻底的 体现。可以肯定,运用“目标导学问题探究交流归纳 反馈迁移”这四大环节构成的“导学谐振,主动探索,主 体发展”教学质量。演讲相关文档:正确理解GDP与绿色GDP关于中小学生“流水帐”作文问 题的初步研究 煤矿经营工作经验介绍 烟草专卖局安全事件应急预案 员 工招聘管理试行办法 加强人民调解工作、预防和化解民间纠纷 税务局纳 税服务规程 从违法生育的原因看稳定低生育水平的长期性和艰巨性 抒云 水胸怀 立须眉气概 做廉 赞 牡 房 扬廉政之风 飘鱼米之香 浅析 加强领导班子领导干部执政能力建设 如何建设学习型领导班子 建立考核 激励机制 强

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