下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、(3)隐蔽工程检查验收; (4)设计变更及技术核定的处理工作;(5)工程质量事故处理;(6)行使质量监督权,必要时由驻地工程师下达停工令;(7)做好质量签证工作,行使质量否决权;(8)审批开工报告、复工报告;(9)组织质量现场会,做好质量记录。3、质量的事后控制(1)审核施工单位的交工验收报告,向上级有关部门提交相关的监理情况报 告,参加业主(代表)或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作;审核竣工图及其技术文件资料;(3)整理工程监理资料,进行监理工作总结。二、质量控制的方法1、工程质量保证体系承包人对其测量放样和使用于工程的原材料(无论是业主提供或自由选购材 料) 及所有完成的施工项目的质量
2、,包括施工工艺、配合比、强度、密实度、几何尺寸等的试验,承包人必须先行自检,主要有承包人质量负责人检查、承包人工 班交接检查、承包人质量检验员自检等。以证明它们是符合规范要求的。自检工作应在监理工程师在场的情况下进行,所有自检结果报告要一式三份,其中一份提交监理工程师保存,凡未建立自检系统的承包人或凡未经自检的工程项 目,监理工程师将不予受理或验收。监理工程师对重点工序、隐蔽工程如测量放样、原材料进场品质检查、各拌制 投入料配合比误差检验、各部位几何尺寸及外观质量检验应实施旁站。 并按至 少30%勺频率进行独立抽检,对个别重要指标如各种配合比、最大干容重、重要材 料按100%勺频率进行平行检验
3、。2、验收承包人的施工定线(1)驻地监理工程师应要求承包人在收到测量资料后的规定时限内,向监理工程师提供基准点、基准线、基准高程的方位和数据的复核成果资料。并对承包人 的施工定线进行复核验收,复核工作可伴随承包人的测量同步进行或先后平行作 业。(2)复核放线过程中如发现和原始资料或施工图纸有不符情况,应保持原状不动,报业主会同设计代表到现场处理。(3)测量精度按本工程招标文件中技术规范的要求或不低于设计测设时的要求。3、现场材料验收(1)开工前对所有进场材料,无论是业主提供的或承包人自由选购的,均需做材料试验,只有试验合格的材料,才能允许用于工程。(2)材料质量的要求标准均须符合本工程施工技术
4、规范各章节的规定。4、施工组织设计(1)承包人应按施工合同向驻地监理工程师提交2份其格式和内容符合规定 的工程进度计划,以及为完成该计划而采用的施工安排和施工方案说明。(2)驻地监理工程师在收到计划后在规定的时限内,组织讨论审查,批准或提 出修改意见并报业主。5、审查承包人的机具设备和试验室(1)开工前对承包人进场的机具设备的数量、型号、规格及生产能力是否能达到开工标准,对审验不合格的机具应令承包人限期撤离工地,并限期补充不足 部分进场。(2)开工前检查承包人在营地建立的功能齐全的试验室和各分散的试验点建立的活动试验室及使用这些设备的专业人员所具备的知识、经验、相应资历等。6、审查承包人占用工程场地开工前应对承
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高级水资源管理师面试题库及答案
- 2025至2030可视化分析工具行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 2025工业用地转让合同协议书
- 技术经纪人高级岗位能力素质模型与面试题库
- 遗体防腐基本知识面试题
- 基因编辑伦理及法规面试题及答案
- 初级检验员岗位试用期考核评估表
- 锅炉工应知应会安全知识与应急处置面试题
- 电分样品前处理面试题及案例分析
- 道路客运驾驶员班组考核与激励机制
- 戏雪乐园可行性方案
- 《抑郁症与痴呆》课件
- 土方工程量清单
- 机器人工程大一职业规划书(8篇)
- 《大学生劳动教育与实践》 第一章
- SF6密度继电器报告
- 中医养生文化ppt
- 高压电工证考试题库及答案
- 建筑企业管理制度大全-精品完整版
- 一句话营销技巧培训课件
- 批评话语分析
评论
0/150
提交评论