如何理解企业文化是企业价值观的核心(20201230234017)

1、精品文档你我共享 如何理解企业文化是企业价值观的核心 AAAAAA 摘要 21世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。 企业文化作为新的管理理论受到企业界的广泛关注， 企业有无自己特有的先进文 化，直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。 文章探讨了企业文化的 作用，并提出企业加强文化建设的对策。 企业文化是企业在生产经营实践中， 逐 步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、 精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为 方式与企业对外形象的体现的总和。 企业文化是一种新的现代企业管理理论， 企 业要真正步入市

2、场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济 协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 关键词企业文化价值观动力 目录 摘要1 目录 .2 一塑造企业核心价值是塑造企业文化的基础 3 二企业文化是企业创效的源动力 3 三企业文化要突出企业的个性 4 四企业文化是企业的行为准则，是企业内在发展的动力 6 五企业文化建设的方法和措施7 参考文献8 个人简历8 一、塑造企业核心价值是塑造企业文化的基础 企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对 企业经营发挥正面作用的关键。核心价值观的确立与落实是企业文化塑造的核心 内容，关系到企业文化塑造的成败。 在确立和

3、落实企业核心价值观之前， 企业对 自己的核心价值观要有充分的认识。 （一）企业核心价值观是企业真正的价值观。 企业在确立企业核心价值观之 前，应该反问一下自己，那是不是你真正的价值观，你是不是已经有了去贯彻落 实这个价值观的思路和决心。比如企业确立以人为本的价值观，那么就要反思一 下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。 （二）企业核心价值观是符合企业大环境的需要。多数企业在这一点上已经 有了共识，这里的大环境包括企业所面对的市场、顾客、员工、国家、社区等可 以对企业产生影响的一切因素。企业应该考虑自己的价值观能否满足顾客、 员工 及社会的需要，与社会价值观、道

4、德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区 域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突， 还应该 对企业各项环境产生积极的影响。 （三）企业核心价值观应有自己的特色。 国内很多企业在这方面存在着较大 的误区，塑造企业文化时，A公司聘请了另外一家企业的专家，参照他们企业文 化制定了一整套自己公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理 制度，塑造企业文化大功告成。可是A公司为了什么去确立核心价值观？员工接 受这些价值观吗？顾客会怎么看？这些问题如果没有解决，何谈自己的价值观。 因此，企业必须经过多次的调查探讨， 确立了适合其行业特点和企业特色的， 以 “亲和、自然、和谐

5、”为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，很快就能 得到员工和顾客的认同。 任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样。因为企业文化属于企业的核 心竞争力，所以企业在确立核心价值观时，一定要以企业自身为出发点，充分考 虑企业环境因素，确立有自己的特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样 的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。 企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作，必须把企业文化当成企业 每时每刻的工作，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，否则就极有 可能影响到整个企业文化系统，从而影响企业的管理和经营。同时企业还要确立 正确的思路，采取专业的方法。只有这样，企

6、业文化塑造才能落到实处，也才能 对企业经营产生真正的长期贡献。 二、企业文化是企业创效的源动力。 企业文化学的奠基人劳伦斯米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业 文化和新文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃 过去,超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。 因此,21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。世界 500强企业出类拔萃 的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮 大、立于不败之地的沃土。 （一）企业文化可以创造巨大的凝聚力。 当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自 己的

7、私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好 像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会 产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往 一处想,劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。 （二）企业文化可以创造巨大的驱动力。 清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿 景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、 更灵活，行动敏捷。众所周知，“永远要做饮料世界的第一” 是可口可乐公司的愿 景,这也是每个可口可乐员工共有的梦想与愿望。 在他们身上，可以强烈感受到作 为可口可乐

8、员工共有的梦想与愿望、感受到作为可口可乐员工的自豪感，以及要 做得比百事可乐更好的强烈欲望和勇气。 （三）企业文化可以孕育无限创造力。 组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。优秀的管理者常借机把愿景 转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工 产生长久的激励，使其积极努力，进发出无限的创造力。反之，员工的创造激情， 就会随着时间的流逝逐渐淡化。日本企业一向注重加强员工的集体主义观念，并 善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体员工融入到企业中来，把企业营造成员 工自己的家。他们以这种方式传播着公司的文化 ，使得员工有了创造力的持久激 励源,从而创造出世人瞩目的发展神话

9、和辉煌成就。 （四）企业文化可以产生归属感和安全感，培养员工的奉献精神。 美国财富杂志和何氏管理顾问公司合作，用严格的标准选出1998年全 球最受尊敬的公司，排在前5名的分别是通用电气、可口可乐、微软、迪斯尼、 英特尔。在许多产业叫苦连天的1998年，他们不仅突破困境，甚至能持续执行既 定的长期计划。为什么这些公司能做到如此非凡的业绩？当问及他们的领导时， 他们大都将这种成功归功于良好的企业文化。 三、企业文化要突出企业的个性 企业文化是20世纪80年代兴起的一种新兴的科学管理理论，是一种以价 值观为核心、激发职工的责任心、积极性、创造性，培养企业团队精神，提高企 业整体效率的管理新形式。它主

10、要从一个全新的角度来思考分析企业这一经济组 织的运行，给企业注入文化活力，从组织文化的高度，力图把企业管理从技术上 升为艺术，从经济层面上升到文化层面，从而提高企业的经营管理水平。 企业文 化已引起国内众多企业家的高度重视， 有的企业出资与文化团体合作，有的聘请 专家学者为企业进行战略策划，以求树立良好的形象，这些都为企业文化在中国 的推广起到了积极作用。从现实情况看，我国企业引进企业文化还存在一些不足， 一是企业缺乏对国情的了解和自身潜能的认识，生搬硬套国外的模式，使企业文 化变成了一种好看不好用的花架子；二是一些企业虽然提出了自己的企业精神和 价值观，但不是不完全就是缺乏必要的落实手段，

11、到头来企业文化只是成为一种 口号和空话。如何建立起适合国情和企业自身的企业文化， 笔者认为应从以下几 方面入手。 （一）注重和突出企业文化的民族性 从世界其他国家的企业文化对比中， 我们可以看到，企业文化往往带有鲜明 的民族传统文化色彩，民族文化的性质决定和影响着企业文化的特征。 如日本的 大和民族文化，它所派生的日本文化，着眼点放在运用职工的“集体智慧”，力 求“协调，”“合作”，并格外强调职工对企业、企业对社会、领导对下属的责任 感，因而就有了“和亲一致、顺应同化、感谢报恩、产业报国、奋力向上、献身 组织”的特色。而在英、美这些带有浓厚个人英雄主义色彩的国家，则强调企业 经营者的素质和能力

12、，强调个人创新，所以“发展个性、鼓励竞争、争创第一、 走向国际”构成了他们企业文化的特点。产生上述两种不同类型的企业文化，无 疑是民族文化差异的影响，是东西方企业面临的不同社会环境和职工思想意识的 深刻作用所致。所以，中国的企业要发展企业文化，同样也要体现中华民族优秀 文化的特色。鉴于日本传统文化与中国传统文化有着极其深厚的历史渊源， 我们 的一些企业就试图套用日本企业文化的模式，以传统的价值观为核心，对中国传 统文化中某些与现代市场经济客观要求相矛盾的价值观念和道德标准进行更新 和改造，藉此创建中国特色的企业文化，以达到企业经营成功和民族经济腾飞的 目的，事实上却起不到应有的作用。那么，怎样

13、才能创造出中国特色的企业文化 呢？首先，还是不能离开中国几千年来遗留下来传统民族文化这个根本，因为只 有民族的东西才是最有特色的；其次，对于中国传统民族文化要加以批判性利用， 取其精华，去其糟粕，发掘其与市场经济客观要求相抵触的内容， 同时还要体现 出社会主义公有制企业的鲜明个性； 最后，对日美等国在企业文化的成熟经验也 要坚定地吸取，只有这样，我们的企业文化才是真正具有中国特色的。因此，我 们企业建立企业文化应着重突出职工的主人翁地位、企业对国家对民族的义务， 企业对社会的责任感、尊重知识尊重人才、企业经营者与生产者同呼吸共命运等 内容。 （二）企业文化是企业长期的积累，应有突出的个性 就企

14、业而言企业文化是以企业精神为核心的独特的思维方式，行为方式和 企业形象，同时它又是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体人员遵守 和奉行的价值观念行为准则和审美理念的综合反映。 因此，企业文化应与本企业 的产品一样，具有鲜明的个性和独特的风格。企业精神在内容归纳、升华和凝炼 中，由于每个企业的情况各不相同，因而表现出来的企业精神也都应各有千秋。 然而，时下有相当一部分企业在开创企业精神时， 仅仅模拟其他企业文化的语言 文字，提出几句口号或标语，都是团结、进取、拼搏、求实、开拓、创新等不同 组合。众多的企业都用同一面目去描绘企业的精神，而不讲究企业的具体特点， 造成雷同，使企业文化失去企业个

15、性。与我们相比，日本的多数企业在引进企业 文化时，就非常注重突出每个企业的特殊性，如索尼精神就提出：索尼是开拓者， 索尼的窗口永远朝未知的世界而开， 充满活泼的气息，做别人不做的事。日立公 司的社训要求为：诚一一将优良产品贡献给社会； 开拓精神一一积极进取，独立 自主；和一一尊重个人意见，广与谈话，但以和为本。这些企业精神、价值观都 是每个企业根据自身的情况制定出来的， 不仅个性鲜明，且言之有物，比起我国 许多企业一概笼统地提出“求实” “拚搏”等口号，内容显然要丰富得多。当然， 企业的目标精神制定后，更重要的还是要采用切实可行的措施加以落实，如果只 是口号，不采取行动去实现，那么用企业文化管

16、理企业只能成为美好的愿望。 四、企业文化是企业的行为准则，是企业内在发展的动力。 一个企业的企业精神、价值观等要能被企业的员工认同，这样才能为员工 自觉地接受，变成员工的信仰和追求。像“肯德基”店所供应的鸡，24小时内 没有销售掉的鸡，全部销毁，看似企业蒙受损失，但因为它的信誉与质量，而吸 引了更多的顾客光临，这就是一种深入浅出的饮食文化。同时企业的这种道德行 为规范必然直接影响和制约着职工的忠于职守，高质量的服务等，并将之内化为 自己的行为规范而自觉地接受。企业文化能否成为员工的自觉追求，主要决定于 下列因素：一是看企业文化制定的是否与员工的切身利益相联系。有些企业领导 在创建企业文化时往往

17、好高骛远，不能充分体现员工的意愿，这样的企业文化即 使制定出来，也很难获得员工的赞同与认同，员工不是发自内心去接受执行，就 难以产生企业内在的凝聚力；二是看企业领导干部能否在接受企业文化中率先垂 范。实施企业文化往往需要打破以往陈旧的观念， 改变人们往日的工作方式和态 度，面对这种破旧立新的情况，尤其需要有人起带头作用，而领导干部又是职工 关注的焦点，就更需要在企业文化中以身作则。如果企业文化不能为职工自觉接 受，这样的企业文化就等于一纸空文。 纵观中华五千年文化和中国的世界地位，不难看到，经济和文化是个对立 体，没有经济的强大和繁荣，就没有文化的强盛和繁荣，文化是经济的产物又驱 动着经济发展

18、，很难想象，没有文化驱动的经济秩序将是怎样的。 经济竞争的最 高层次是文化竞争，这种文化既是凝结在产品上的人类智慧的精华，又是渗透到 企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为和群体风格。在现阶段，经济的发 展使得企业越来越重视企业文化建设， 但我们也要看到，在决定影响企业发展的 诸多构成因素中，企业的产权制度、管理体制、产品和技术创新、开发机制则是 基础性和“硬”性的，而企业文化的建设则是弥补性和“软”性的，企业只有形 成了合理的产权制度，拥有了完整的管理体制，建立建全了产品技术创新开发机 制，进而发展到从各方面去提高企业经营效率和竞争能力的阶段，企业文化的建 设才会真正提高到实践的前沿上来，

19、否则企业文化的建设将难以实质性地融入到 企业竞争和发展机制的改革及其强化活动中去，最终只能成为流行一时的时髦词 语。目前我国的国有企业大都存在产权结构失衡，管理制度松懈，产品和技术创 新动力不足的问题，因此缺乏从企业文化建设入手强化企业竞争和发展机制的强 烈冲动；而一些非国有制企业虽然在产权结构、管理制度、产品技术、创新机制 方面有相对优势，但大都满足于“泰罗制”的管理现状，缺乏对利用“行为科学”、 “人际关系”管理模式来改善企业竞争和发展机制的内外压力，也使企业文化建 设进展缓慢。所以靠企业文化建设不可能解决企业竞争和发展机制的主要问题， 而非得由企业的产权制度、管理体制、产品技术创新开发机

20、制加以解决之后才能 顺利发挥其预期作用。因此，我们在选择企业文化建设的推行方式上， 一定要注 意处理好与企业产权制度、管理体制、产品和技术创新机制等现代企业制度改革 进程的同步和协调关系，并要以后者为基础，摸索总结有利于自己企业竞争和发 展的模式，结合企业实际，创出一套适于自己企业的企业文化体系。 五、企业文化建设的方法和措施 企业文化不是一时的经验总结或人们的随意编导，而是企业文化通过长期 的实践提炼而成，要想文化建设有成效，可以采用以下对策： （一）调动全体员工参与，建立员工对企业文化的认同感。目前国内存在一 种片面的认识，即认为企业文化是高层文化。其实企业文化并非只是高层的一己 之见，它

21、必须要得到企业全体成员的认同。 因此企业管理者要创造各种机会让全 体员工参与进来，共同探讨企业文化。广泛在各层面征求员工对企业文化的认识， 提出各方意见，然后加以提取精华部分整理并加以宣传学习，让全体员工对企业 文化认识到它是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到 全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。 （二）企业文化建设，要有一定的物力、财力作保障。企业文化建设不是一 种高高在上的装饰品，它扎根于员工溶于企业员工的思、言、果之中，然而它又 有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划，各种庆典，群众 性活动等等，应在人力、物力、财力上予以保

22、障。 （三）建立规范性和创新性的企业管理制度。企业文化需要有良好的企业制 度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性和创新性的制度在实施。企业制 度是制度规范性和创新性实施与创新活动的产物。为使企业文化能跟上时代要 求，适应市场经济变化和企业发展， 企业制度的创新要破除旧有观念， 树立适应 市场经济的新观念，转换企业经营管理机制，形成既能适应市场经济要求，又能 充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。企业制度的规范性和创新性 之间是一种互为基础作用，互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、 和谐、互相促进的关系，非良性的循环关系则是两者割裂，甚至矛盾的关系。作 为企业而言，应努力使

23、企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系。 （四）企业要在文化建设中造就企业典型和榜样。优秀企业文化一般都较注 意发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样做可以集中体现企业文化的魅力， 使 企业文化人格化、模特化，使应该能看得见，学有榜样，习有典型；并且让身边 的榜样来引导其他员工，让其他员工都要以榜样为学习的标准要求自己， 在企业 内部形成人人争做先进、楷模，上下相互竞争的你追我赶的积极状态。 （五）企业文化建设中领导要身体力行，带头做好示范作用。领导示范就是 企业领导要言传身教，身体力行。要让员工知道，领导不仅仅是企业文化的提出者，更是企业文化的杰出体现者。领导示范在企业文化的传播和强化中起

24、着至关 重要的作用，文化建设中，首先领导要能结合企业实际，提出企业文化建设的具 体目标，同时依据目标要求制定年度计划， 突出重点。其次领导自己要相信企业 文化的作用，把建设优秀的企业文化作为信念，从一言一行，一举一动做起，追 求，推崇，传播和捍卫，以影响，带动企业文化在全体员工的思想意识中生根发 芽，茁壮成长。 (六) 企业文化建设要建立完善的网络和必不可少的激励机制。文化网络是 企业进行文化宣传教育，沟通联络及一定的组织机构和宣传方式， 也体现在企业 各种行为的成效中。此外，文化网络还必须在制度建设，产品设计，厂区规划， 标志，商标，广告等方面体现企业文化精神。 企业文化是企业管理的一项根本措 施。企业文化的推行结果，能够为企业员工和社会带来物质利益和精神利益，这 是检验其成败的标准。为此，企