婚庆公司应对行业淡季的5条出路

1、婚庆公司应对行业淡季的 5 条出路xx 婚嫁网婚庆公司这类行业里销量不是考核业务的唯一指标，淡季，总会让很多婚 庆公司在这个季节感到很不舒服，就像关节炎病人遭遇连雨天。在这种漫长而 又无奈的季节，我们应该是休养生息，还是努力做点什么，拯救市场。努力做点什么，就是为了让 “淡季不淡 ”，几乎所有的企业都能意识到这个 问题，但是很多企业却是想的多做的少，仅仅是做些销售工作上的调整，开一 些无足轻重的会议；或是重复每年一度的新产品开发工作，等待销售季节；或 是形式上做些糊弄人的培训课，做做样子。如何做到 “淡季不淡 ”，努力做事和做事方法同等重要，但是衡量 “淡季不淡 ” 的指标不应该局限在 “销量

2、 ”上，更应该从综合效果上来分析企业面对 “淡季”的多 种出路。应对淡季，企业应该多付出实际行动，并且让行动快速产生实效，而不是 用太多的时间去想，被动应付 “淡季问题 ”。下面，我们来分享一下白酒企业应对 “淡季 ”的五种出路。出路一：让销售不淡销售的淡季，做好细分市场。夏季是啤酒的季节，冲抵了白酒绝大部分市场，也包括黄酒和保健酒。不 可抵挡的消费习惯，使得我们不得不抛弃主流消费渠道，寻找淡季生存的细分 市场。1.做足餐饮渠道。白酒作为政商务消费的主流，在餐饮渠道（酒店）仍然保 持相对平稳的消费份额，尤其是中高档酒店的中高档酒水消费，企业应该在淡 季市场重点做好餐饮渠道，强化酒店消费。1/

3、42.拓展团购市场。对于白酒市场，团购消费虽然也受到夏季的影响，但相对 流通市场来说，还是比较稳定的。机关单位的接待仍然主推白酒，多以啤酒为 辅，配带其他酒水。所以团购消费是保持淡季销量的一个不错的支撑点，关系 好的客户还具备一定的压货能力。3.特通市场渠道。2008年 8月 8日是个大喜的日子，有条件的企业应该好好考虑或策划好婚 宴用酒，联合婚庆公司、影楼、酒店、妇联等相关销售环节，重点开发婚庆渠 道，甚至可以策划大型集体婚礼。还包括奥运庆功酒，政府会议或活动专用酒 等。出路二：让市场不淡淡季是销售的淡季，而不是市场的淡季。做市场和做销售在淡季时期能表现出很强的不同，但我们必须相信市场是 销

4、售的基础，销售仅为市场冰山之尖。淡季，企业更应该考虑市场，而非销 售。1.做好经销商服务。旺季的时候，企业能想到的就是向经销商压货和收款， 淡季的时候，如果企业就不应该忽略对经销商的服务，否则下个旺季就不会有 更多的激情。淡季，企业可以组织更多的经销商会议，厂商如同朋友促膝长 谈，用交流促进感情，用系统培训相互提升，用旅游等其他服务铺垫旺季销 售。淡季，企业为经销商做服务，切忌做做样子。2.强化市场调研工作。旺季来了就没有更多的时间来了解市场了，只有淡 季，企业（高层）才能抽出更多的时间，充足详尽的了解市场，或依靠专业调 研公司协助，为企业的经营决策提供详尽的数据分析，保证销售政策的可行和 有

5、效性。这一点，往往是企业在淡季最容易忽视的工作出路三：2/ 4让品牌不淡品牌塑造是长久的工作，是没有淡旺季之分的，更不能用广告的多少来衡 量。企业在传统淡季做品牌，目标不是直接拉动销售，而是着力在提升品牌知 名度和美誉度上，其宣传形式亦可多样化。品牌广告和公关活动相结合是一个非常好的模式。比如企业参与或赞助行 业媒体在淡季举办的多种形式的活动，比如行业研讨会、经销商论坛、优秀经 销商评选活动等，比如一些企业主动配合奥运火炬行活动策划，同时在行业杂 志、电视、户外、网络上投放一定比例的广告对品牌形象进行空中联合拉动， 营造淡季市场品牌不淡的氛围。通过长期的观察和研究，以及协助一些企业的网络服务，

6、使我确认形式多 样、内容丰富、低成本的网络广告是白酒企业值得尝试的一种传播形式。出路四：让团队不淡淡季，我们的团队在哪里，他们在干什么？销售白酒，不是一劳永逸的工作，热情的消退是团队淡季的征兆。养兵千日，用兵一时。企业如果没有魄力没有耐心培养团队，就别过多期 望团队应该怎么样。训练，训练，再训练，当知识和技能在经过间隔性的思 考，重复十遍后，就会渗透到团队的行为中，激活团队热情和斗志。企业可以在淡季组织团队内训，高层培训中层，中层培训基层，持续跟踪 学习；或者参加公开课，邀请专业培训老师进行系统培训；或者企业内部大搞 知识竞赛、销售技能演练、拓展训练、军训等，激发团队潜能和热情。出路 五：让心态不淡人心散了，队伍不好带3/ 4淡季，我们需要不断塑造一个铁打的营盘，汇聚流水一样的兵，吸引人才 以补充人才的流失，强化人才以保持良好的销售心态。如果我们发现团队很多 的销售人员都抱着 “啃床腿 ”心态，