车间薪酬设计及绩效考核

1、30 元/月，可叠加累计十年，十年60 元/天计算加班工资，法定节假车间员工工资暂行条例考核不是目的，是激励手段，促进绩效改进，提高员工的素质和能力才是考核的真正目的。为了 正确衡量车间员工工作绩效，奖励先进，兼顾公平，特制订工资暂行条例，具体规则如下：一、工资结构全月工资= = 基本岗位工资 + +安全奖+ +工龄工资+ +加班工资 + +补贴+ +全勤奖+ +计件工资+ +绩效奖金二、单项说明1、基本岗位工资：主操作工大吊车工挂吊工保管员运料工600/550/500650/600/550450/400/3501700/1400/1100/800450/400/350+计件+计件+计件+计件

2、+300（绩效）+计件副操作工小吊车工上料工维修电工保洁员450/400/350500/450/400500/450/4001600450/400/350+计件+计件+计件+500（绩效）+300（绩效）2、安全奖：奖励金额500400300200150危险程度高度危险比较危险中度危险一般危险基本安全3、工龄工资 凡是在本公司工作满一年，就享有工龄工资。工龄工资为一年 以上 350 元/月。4、加班工资： 假节日加班，原则上安排调休，对不能调休的公休日加班按 日加班按 90 元/天计算加班工资。5、补贴： .特殊岗位补贴 100400元/ 月； .班长岗位补贴 300600元/ 月。6、全勤奖

3、：当月内除公休、法定节假日外，全部出勤算为全勤。全勤奖励100 元；7、计件工资：计件工种实行计件工资原方案：主机：一号线 0.31 元/ 吨二号线 0.21 元/ 吨三号线 0.31 元/ 吨四号线 0.12 元/ 吨副机：一号线 0.23 元/ 吨；二号线 0.18 元/ 吨；三号线 0.18 元/ 吨；四号线 0.1 元/ 吨；大吊： 0.11 元/吨；小吊、副吊 0.03 元/吨；挂钩 0.035 元/吨。修改后方案： 各生产线主操作、副操作系数一致不在有差别，区别由岗位工资和补贴等体现。号线：名称系数正系数特小于系数正小于系数特系数值0.460.620.921.22号线：名称系数正系

4、数特小于系数正小于系数特系数值0.340.510.660.76四号线：名称系数正系数特小于系数正小于系数特系数值0.180.330.360.46大吊： 0.2 元/吨；小吊 0.05 元/吨；挂钩 0.07 元/吨，保管员 0.06 元/吨，上料 0.9 元/吨8、绩效奖金：根据企业效益及车间生产工作效率，员工工作态度、积极性、工作任务量等进行综合考 核。员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结 算及支付方式详见生产车间绩效考核 。生产车间绩效考核、目的为了更好地调动从事管理、辅助、服务人员的工作积极性，提高工作效率和服务意识，特实行本 方案二、考核对

5、象 班长、保管员、小吊车司机、服务人员、保洁人员三、考核原则 绩效考核实行与“车间生产运营状况”挂钩，根据车间当月各项指标完成情况给予绩效考核。当 月绩效考核评分：绩效考核分数 =自我评分*30%+考核者评分 *70% ，由管理部汇总计算。绩效工资标 准：将被考核人员每月应发工资总额的 20 40作为绩效考核工资。主要从以下五项来进行考评： 1工作任务完成指标；2工作态度；3工作服从性；4遵章守纪；5临时工作。三、绩效考核评分 1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（车间主任）负责为员工评分，考核小组其 他两位成员分别为企管部经理及考核员，总经理参与并监督考核过程。2车间主任虽然不

6、是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考 核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。绩效考核对车间员工的评估，纳入绩效工资，对表现突出者予以奖励，表现较差者予以惩戒并限令 改正，对屡教不改者予以辞退。四、评估标准： 考核结果以分数确定，最终转换为 AA 、A 、B、C、D 五个等级，以分管领导最终评定为准。各个 等级对应分数及基本标准如下：AA 级： 100分以上（不含 100 分），超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；A 级： 10090 分（含 90分），全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；B级： 8980分（含80分

7、），基本完成当月工作任务， 综合表现合格，工作成绩一般 ,偶有工作失误； C 级：7970 分（含 70 分），未完成当月工作任务， 综合表现一般， 工作成绩一般或经常有工作失误； D 级： 69 分以下，未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差，经常有工作错误。五、绩效工资发放办法 ：AA级表现突出：经常超越其岗位工作所要求的标准，全额绩效奖金，另加全额绩效50%奖励；A 级表现优秀：全面达到其岗位工作所要求的标准，工作质量相当高，全额绩效奖金；B 级表现良好：能达到其岗位工作所要求的标准，工作质量较高，全额绩效奖金80%；C 级表现一般：达到其岗位工作所要求的标准，但工作质量不高，全

8、额绩效奖金50%；D 级表现较差：较少能达到其岗位工作所要求的标准，几乎不能正常开展工作，无绩效奖金。综合三个考核周期的绩效表现对职务级别工资做相应调整。三个考核周期内，如得分都在 110 分 以上，从次月起工资上调两个级别； 得分都在 100 分以上，从次月起工资上调一个级别； 得分都在 89-99 分或在不同档次交错、波动较大的，工资保持不变，但应加强培训、学习；得分都在 69-79 分之间， 从次月起工资下调一个级别；得分都在 69 以下，解除劳动合同关系。在一个工作年度内，非连续考核得分为 110 分以上的次数达 3 次及以上者，从年后次月起工资上 调二个级别；得分为 100 分以上的

9、次数达 3 次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。得分在 79 分 以下次数达 3 次及以上者，工资下调一个级别直至直接解除劳动关系。六、本办法为试行稿。车间人员绩效评价表姓名部 门 职 位迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分出勤奖惩加（扣）分项目评价内容分配 自评领导评分评语提前完成任务指标，并超额完成30自我评语按时完成任务指标20完成任务指标 80%以上10工作任 务情况完成任务指标 80%以下0较快的完成领导交予的临时工作，并受到表扬20及时完成领导交予的临时工作18完成了领导交予的临时工作15初考核者评语临时工作未完成领导交予的临时工作0积极主动， 与同事较好的合作， 竭尽所能及时达成任务， 分内工 作非常完善，具有非常好的领导能力20工作积极，与同事能合作，及时完成工作，有领导能力18工作积极，与同事合作偶尔有矛盾，但能完成工作，领导一般15工作态度工作消极，难以与同事相处太粗差，无法完成工作0.积极接受上级领导安排工作，并在第一时间完成20复考核者评语及修正分数接受上级领导安排工作，较快完成18偶尔不愿接受上级领导安排工作，需督促勉强完成10服从性经常不接受上级领导安排的工作，严重影响工作展开0长期遵守工作规定与标准，非常有自觉性和纪律性20遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性18基本能够遵守工作规定与