工程部工作计划

1、精品文档 你我共享AAAAAA工程部工作计划时间： 5 5 月 6 6 月 目标：工地形象基本达到公司规定要求。各项工程施工质量符合设计及公司规定要求。 各项工程施工进度在正常流程下按期完成。目的：改善公司在建工程的施工质量；使其有一个质的提升。提高公司工程的整体水 平及综合形象。延伸工程部在公司整体运作的效能。实施：工程部各项具体要求：1 1， 工地现场要求： （1 1）地面清洁无杂物，烟蒂等。 （2 2）材料堆放有序，按用途分别放 置。各工种所用工具有序放置统一地点。 （ 3 3）施工牌张贴在进户门内侧； 填写清楚， 粘贴牢固，不得有破损污染。各标示牌必须在开工交底后两日内到位。（ 4 4

2、）现场施工人员必须统一公司服装。 （ 5 5）工地必须有轻型工具架，制作安装要求：木工板长 在 1 1 米左右，宽 3030 公分左右，上下两层，定制在无操作面的墙体上，高度不得低 于 1.41.4 米。（建议安装空间以木工施工场所为准） 。工具架可在漆工进场后拆除。 （ 6 6） 各种施工用文本型物件统一挂置在工具架下，竣工之前不得有丢失缺损污染现象。 （7 7）各种工具，硬性物品不得放置在已做好的木器家具、瓷砖等怕碰损的成品或 半成品之上。（8 8）工地施工前必须对房间内原有的设施及临时拆除设施进行有效保 护。对拆除后不用物件通知业主及时撤场，本公司人员不得擅自处置。（ 9 9）各工地配置

3、的灭火器必须放置在工具架下。 （漆工进场后放置阳台） 。（ 1010）各工地必须在 施工前配置到位蹲便器。 （1111）施工现场严禁堆放与所属工程无关的材料、器具。2 2， 工地人员要求： （1 1）统一公司服装，整洁干净。 （2 2）施工现场严禁打闹，说污言秽 语。（ 3 3）施工现场不得留宿，严禁生火开灶。 （4 4）施工人员要耐心为业主解答所提 问题，不能及时处理的当日上报公司，并通知业主联系公司相关人员。严禁与业主 发生争执等对业主不礼貌的行为。 （5 5）施工人员严格按图纸施工，对非所属工程造 价内的施工项目；未经业主、设计师、监理三方书面认可严禁施工。（ 6 6）未经允许严禁在施工

4、现场进行有明火操作。 （ 7 7）现场施工人员要积极维护公司形象，宣传公 司。杜绝任何有损公司形象的言行。3 3， 各工种施工标准： （参见工程部施工统一规范细则） （工程质量验收标准）4 4， 客户维护评定标准： （1 1）工程各阶段款项交付是否及时到位。 （ 2 2）顾客参观工地是 否满意。（ 3 3）有无顾客转介绍新客源。 （4 4）有无顾客赠送锦旗或表扬信函。 （对本 条款达到或超过三项以上标准的工地， 公司将给与项目经理或相关人员 200200 元以上 奖励。）监督实施措施： （ 1 1）每周由总经办统一检查一次。 （2 2）质检每周不得少于两次所属 工地巡检。 （ 3 3）客服部每

5、周六电话回访，结果当日提交工程部。（4 4）工程部周日联系客户现场工地解决相关问题。其他部门配合要求： （ 1 1）设计部：图纸要求齐全（包括平面图、拆改图、立面图、 剖面图、天花图、家具图、门窗图、特出节点图、地面大样图、水电布置图、中期工 程变更所需图纸） ，报价单，材料明细等，以上均应有甲方和设计师签字。中期工程变 更所需图纸（ 2 2）行政部：工程所需表格， （2323 种技术表格，酌情提供。 ）标牌等。（3 3）精品文档 你我共享AAAAAA客户：提供原始水电图。（4 4）材料供应商：及时提供材料更新，价格更新信息。以便协调 设计部调整报价或工艺做法。（5 5）客服：及时准确通知工程

6、部顾客反馈意见，以便及时整改。（工程部建议附加表格）施工进度计划表1、 现场交底_。2、 主材於 _月 _日进场并进过材料验收。3、 水电工於 _月_日进场操作，定于 _月 _日进行前期闭水试验及水电验。预计於 _月_日全部到位，包括灯具安装，洁具安装4、 瓦工（1）计划于 _月 _日进场开始砸墙，砌墙，至_月 _日结束。（2）粘贴墙砖，地砖於 _月_日到位结束。5、 木工於月日进场操作，计划於 月 日前木工收口并通过中期验收。定于 _月 _日全部结束。6、 油工，饰面板刷小油，擦色的饰面板不许刷小油，於 _月 _日进场正式操作，於 _月_日全部完工。7、 竣工验收完於月 日。以上计划各工种必

7、须严格执行，认真操作，不得延期，争取以优质工程 来迎接客户及公司领导验收，希望各工种务必密切配合，认真对待。施工人员配备表工程名称现场负责人编号姓名工种编号姓名工种1122133144155166177 718188 819199 920201010精品文档 你我共享AAAAAA1111精品文档 你我共享AAAAAA分阶段验收记录单合同编号:客户（甲方）名称：工程地址：客户意见质检员意见项目经理意见水 电 验 收客户日期质检员日期项目经理日期木 制 品 验 收客户日期质检员日期:项目经理日期瓦 工 验 收客户日期质检员日期项目经理日期油 漆 验 收客户日期质检员日期项目经理日期填表日期： 年

8、月 日归档日期： 年 月 日结果检验：每周总结一次，上报总经办并提交下周工作计划。精品文档 你我共享AAAAAA要点：项目经理人员配备，各工序的自检，互检，交接检。几点建议：（1 1）取消工程部周四立会，改为周一公司统一开会。理由：周五至周末工程统一检查处理结果及客服回访情况明了，周一公司例会各部门齐全，便于部门的协调及问题解决落实。同时也便于公司统筹安排，节省时间；提高效率。使各部门相互了解。（2 2）建议周四改为管理人员集会，交流思想，汇报本周部门工作情况及下周工作计划，研 究制定下一步各部门的工作目标和方向。旨在提高公司控制管理水平，向管理要效益。（3 3）拓展营销渠道，实行全员营销；多

9、点销售，鼓励各部门人员积极寻找客源。营造公司、 员工双赢的局面。（4 4 ）工程部制定施工队级别划分： （具体细则如下）施工队评级细则公司全面实施“三好”战略（即设计好、施工好、服务好），提高施工队的质量意识、加强对施工队的质量管理，督促施工队工艺水平、服务质量的上升，走优胜劣汰的良性循环之路， 故对现有施工队的施工级别、能力范围进行评定及确认。施工队的评级实行动态双项评比。具体办法如下：1 1、 初次评定办法为：截止至-月-日凡在施工工程均可参加。由质检员将所管辖工程划分三 级上报工程部，工程部负责组织检查。如项目经理对上报工程有异议，可及时将书面材 料交于工程部，如项目经理反映的情况属实，

10、公司将追究巡检员汇报不实的责任。2 2、 以后每次评比办法：公司将对各级施工队按相应标准进行检查，以月为单位由评委评出升降级名单，在公司内部按季度公布， 并为优秀设计师或客户选择施工队提供参考（注:优秀设计师或客户均不得超过施工队级别和能力指定施工队，例如：指定中高级施工队 做中级工程）。3 3、 如项目经理对所评级别存有异议，可在评级结果公布后五个工作日内直接将书面材料交 于工程部经理，由其组织二次审议。4 4、 各级施工队提成办法：公司将施工队分为一、二、三级，可提取公司管理费按原比例分另-3%-3%、-1%-1%、+1%+1%。在结算时除三级施工队外，一、二级统一临时按原比例管理费结 算

11、，待第六户完工且无任何问题后补发前三户缓发款项，以次类推。为了鼓励施工队努 力向上，除降低管理费外，公司近期将推出优先选活制度，即公司每签一单由一级施工 队首选，其次为二级施工队，三级施工队由公司统一分派。5 5、 评定标准如下：A A以公司为重，对公司负责；B B遵守公司各项管理规定，服从公司人员安排；C C严格按照施工工艺质量标准进行施工；D D巡检员、监察员检查单，客户评价及设计师反馈意见将作为辅助评定材料；E E一级施工队在达到以上条款的同时必须保证工程进度合理，误工率为零，样板间率 为 100%100%。E E参照客户维护评定标准”规定。(1) 公司拥有质量否决权。即公司对各级别项目经理进行评定，凡达不到评定标准者一 律给予降级处理。(2) 公司拥有统一调配权。即公司将根据各施工队申报的施工能力安排工程，严禁施工 队申报超越自身能力的施工能力。综上所述，工程部的管理；现阶段首要为公司盈利与项目经理的利益的有机结合,即双赢机制的建立。做皮毛不如抓本质，只有统一思想，调动出积极性才是根本。名风装饰工程部2008-