全能预算员必须掌握的培训知识(20210429121602)

1、资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 全能预算员必须掌握的培训知 识 地点： 时间： 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容 全能预算员必须掌握的 结合我在施工单位从事过预算业务工作，我今天将施工单位各个阶段预算 员的具体工作内容分析了一下，仅供和大家分享与交流： 1、招投标阶段：（编制投标报价文件） 具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项LI具 体实施方案及施工情况，通过和项LI经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价 文件。预算员

2、要起到一个事前控制的作用。 HYPERLINK http:/ t _blank投标 策略分析（招投标必读） t _blank建 t .blank工 HYPERLINK http:/bl.og. fwxgx. com/articles/137216，z 设项LI招投标阶段造价管理 HYPERLINK http：/blog, fwxgx. com/articles/139819，/ 程造价预算编制实例 HYPERLINK http:/ t _blank”预算知识点滴谈 2、合同签订阶段：（分析合同条款及执行情况） 具体做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费 形式、材料调差依据

3、的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项LI优惠下浮 比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。 HYPERLINK ，zhttp:/blog. fwxgx. com/articles/126057，z t _blank L 程合同基础知识 HYPERLINK http:/ t _bank方 兴未艾的合同模式你会操作吗 HYPERLINK http:/ t _blank二建 考试施工合同管理考点总结 HYPERLINK http:/ t _blank匸程 计量和合同管理中应注意问题探讨 3、施工阶段：（参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善 施工现场签证单及变更

4、，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审） 具体做法：仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记录 表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。 配合项LI其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工楼层、施工 节点、施匸构件的工程量明细表提交项L1部给予参考，同时将材料预算信息价 格明细表提供项U部进行对比参考，预算员及时和项U部分管人员进行协调沟 通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单 及变更。同时有利于项LI部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到 一个事中控制的作用； 及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章 手续，签证单

5、完善后及时的进行价格预算工作； 每月到了报形象进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现 场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将 项LI形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费 用，提供进度款费用表格交项LI经理，以利要款。 HYPERLINK http:/ t _blank合 同变更与签证博文集锦 HYPERLINK http:/ t _blank施 工单位预算员职责到底有哪些 4、竣工结算阶段：（完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完 整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审） 具体做法：到了竣工结算阶段首先需要收

6、集结算依据资料，收集完整的 竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据 及认价等资料。 编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性 和关键性庸无质疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须 认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎 么套的项口、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确 的思路。 进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而乂必须细致的技术与经济 相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素 质。行业中有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其

7、 富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性 很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这 就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么 就决定了竣工结算工作的重重之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了 解实际施匸工序及丄艺，施匸方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力， 灵活应对，合理把控。 对内协助劳务公司进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，填写劳务分 项工程量结算对审表及结算对审后合价表 HYPERLINK http:/ t _blank关于 工程分户验收，竣工验收的知识问答 HYPERLINK http:/

8、t _blank竣 工结算的“默示”约定 HYPERLINK z，http：/blog. fwxgx. com/articles/44749 t ，/_blank，/ 竣工 决算对量经验交流 HYPERLINK http:/ t _blank施匸 单位预算员员竣工结算常识分享 以上是我在施工单位在了这么多年，从预算的角度分析，在各个阶段预算 员必须做的一些基本工作内容：那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业 来讲是有着极大的促进和推动作用。纯个人在过程中所体会的具体工作内容进 行了一个浅谈，愿和大家进行一个分享和交流。 投标策略分析 、投标策略 投标策略是指投标人从项U接洽到招标完备的全过程

9、进行布置及其所采取 的手段。投标人在参加工程投标前，首先要关注招标文件的制定过程，组织相 关人员进行投标策略分析及标书评审工作。通常情况下，投标策略主要考虑以 下三个方面： 1、项U情况。需要充分了解业主的社会地位，掌握业主对价格的态度和倾 向，分析其项LI的前景、工程特点、建设规模、项LI性质、市场环境以及施工 现场条件，研究招标文件内容。 2、对手情况。研究对手是确定报价的基础之一，针对业主倾向，来决定自 己的报价。还需要重点分析投标单位的背景及实力强的单位，了解对承接工程 跟踪的深度，掌握对方过去投标的报价规律，相互了解程度和准备争取的报价 手段与策略等各方面信息。 3、自身情况。需要对

10、自身的状况以及竞争优劣、利弊等各方面因素进行综 合分析，结合当前生产经营情况，特别是项LI组织及成本控制的情况，是最终 决定报价的关键。 二、技巧运用 投标报价是根据企业的投标策划，需经历询价、估价、报价三个阶段。一 般情况下，在总价基本确定后，技巧的运用关键是如何调整各个子的报价。 既可提高中标机率，乂能在竣工后结算时得到良好的经济效益，巧妙地化险为 夷和进一步加快其资金回笼的L1的。根据笔者多年来的工作实践的积累，重点 归纳如下儿点： 1、常用项目可报高价，如土方工程、栓、砌体、铺装等。大多在前期施工 中能早日回收工程款，而在后期施工项LI适当可低一些，同时可以解决资金回 笼快的问题。 2

11、、通过施工图纸和现场勘查，与提供的工程量清单进行分析，预计工程量 会增加项LI,单价适当提高，这样在最终结算时可增加工程造价。将工程量可 能减少的项H单价降低，工程结算时损失不大。 3、与设计单位联系，掌握设计阶段的讨论内幕，了解设计方面上有争议可 能变更的项LI,可以变更的项LI要报低价。 4、设讣图纸不明确，根据经验估计会增加的项LI和暂定项LI估计自己能承 包的项可报高一些，对概念含糊，将来可能发生争议的项LI和暂定项口中， 估计自己将受到专业限制不能承接的项目可报低一点。 5、园林丄程大多使用固定单价和工程量可调的合同，应注意控制工程量， 调高价。 6、招标文件中明确投标人附“分部分项

12、工程量清单综合单价分析表”的项 U,应注意将单价分析表中的人工费和机械费报高，将材料费适当报低。通常 情况下，材料往往采用业主认价，从而可获得一定的利益。 7、特种材料和设备安装工程编标时，由于口前参照的定额仍是主材、辅 材、人工费用单价分开的，对特殊设备、材料，业主不一定熟悉，市场询价困 难，则可将主材单价提高。而对常用器具、辅助材料报价低。在实际施工中， 为了保证质量，往往会产生对设备和材料指定品牌，承包商则可利用品牌的变 更，向业主要求适当的单价就是提高效益的途径。 8、苗木报价。注意本土植物及特色品种报高，外地引进植物树种宜低，因 为外地引进植物变更的可能性较大。 9、对于一些大型的分

13、期的项可将一些先期总价报低一些，通过自身技 术优势，进一步优化设计，提高景观效果，抓好过程签证，取得效益。然后利 用一期施工中建立起来的社会关系、信誉以及成功的经验可以继续施工，节约 了开办费用。 10、不少招标文件中存在缺陷，对投标人有利而含糊的过错或错误的条 款，答疑时注意策略，以免提醒业主及其他投标人。在项LI施工中，可利用含 糊或错误进一步洽商，以达到效益最大化。 11、技术标是投标文件的重要组成部分，项口子项可多项选择或设计降低 标准时，可在方案中明示，中标后可以追溯。 虽然运用技巧可以降低风险，取得中标或能争取利益的效果，但投标报价 时必须认真核对施工图纸、复核工程量清单，特别是对

14、报低单价的项若实 际工程量增加，将会造成巨大的经济损失，因此，报低单价也要控制在合理的 幅度内，同时避免引起业主的反感。 三、把握的原则 山于清单报价按照“量价分离”的原则，它是要求投标人根据提供的统一 工程量和拟建项LI情况的描述要求，结合项LI、市场、风险以及企业的综合实 力自主推行新型计价模式，其实质内容是“统一量、指导价、竞争费”，所以 投标报价应遵循以下原则： 1、合理报价的原则。通过分析业主、竞争对手、自身等综合因素，确定其 合理的报价。报价规律为：合理的成本加造价管理部门发布的指导利润。 2、合理低价的原则。报价规律为：集约性成本加低于行业造价管理部门发 布的指导利润。当前面临的

15、竞标仍不是越低越好，而是科学合理地讣算和测算 得出的适当低价。投标的LI的本就是为承接业务争取利润，绝对不能出现无利 可图的投标报价，除因特殊的原因出于某种策略考虑外，都是应规避的，否 则，很容易面临落标，其至会产生废标的危险。同时，无序竞争也将极大地降 低企业的信誉度，致使社会对企业的综合实力产生质疑。 3、低价中标、高价索赔原则。报价规律为：集约性成本加微利，这是当前 国际社会上最常用的一种方法，国内大多承包商有畏惧心理，实际上，中标后 既可以向管理要效益，也可以通过索赔等方式取得投标时无法取得的利润，尤 其是在利用现行的GF-1999-0201标准合同示范文本的情况下，坚持把握文本的 条

16、件，将会给企业带来某些无法预计的利润空间。 一. 工程招投标的相关概念 工程招投标是运用于建筑工程交易的一种方式。它的特点是III固定买主设 定包括以商品质量、价格、丄期为主的标的，邀请若干卖主通过秘密报价竞 标，由买主选择优胜者后，与其达成交易协议，签订工程承包合同，然后按合 同实现标的竞争过程，乂叫工程项口采购。 1. 招标:是指招标人通过招标公告或投标邀请书等形式，招请具有法定条件 和具有承建能力的投标人参与投标竞争。 2. 投标:是指经资格审查合格的投标人，按招标文件的规定填写投标文件，按 招标条件编制投标报价，在招标限定的时间内送达招标单位。 3. 授标:是指经开标和评标等程序，选定

17、中标人，并以中标通知的方式，接受 其投标文件和投标报价。 4. 签订合同：是指自中标通知书发出后30天之内，就招标文件和投标文件存 在的问题进行谈判，并签订合同协议书。 二、建设项LI招投标阶段工程造价管理的内容 1. 发包人选择合理的招标方式。招投标法允许的招标方式有公开招标 和邀请招标。 2. 发包人选择合理的承包模式。常见的承包模式包括总分包模式、平行承 包模式、联合体承包模式和合作承包模式， 3. 发包人编制招标文件，确定合理的工程计量方法和投标报价方法，确定 工程标底 4. 发包人确定合理的合同类型。 5. 承包人编制投标文件，合理确定投标报价。 6. 发包人选择合理的评标方式进行评

18、标，在正式确定中标单位之前，对潜 在中标单位进行询标。 7. 发包人通过评定标，选择中标单位，签订承包合同，选择合同计价方 法、确定合同价。 三、招投标阶段造价确定的方法 1. 标底控制价及投标报价的确定方法 我国LI前工程标底控制价、投标报价的编制，主要采用定额讣价和工程量 清单计价两种形式来编制。 1）以定额计价法：定额讣价法套用定额，同施工图预算编制法。 2）工程量清单计价法：采用工程量清单计价后，标底控制价的作用有所淡 化。但作为招标人对拟建项LI的投资期望，标底控制价仍有一些独特作用。 2. 标底控制价及投标报价的控制 1）审查控制价及报价计价内容：承包范圉、招标文件规定的讣价方法及

19、招 标文件的其它有关条款。 2）审查控制价及报价价格组成内容：工程量清单及其单价组成、直接丄程 费、措施费、间接费、利润、稅金、主要材料、设备需用数量等。 3）审查控制价及报价价格相关费用：人、料、市场价格、现场因素费用、 不可预见费。 4）委托有资质的单位和有执业资格的从业人员来编制和审查标底控制价及 投标报价。 一、建设项LI施工阶段与工程造价的关系 建设项U施工阶段的造价管理一直是工程造价管理的重要内容。承包商通 过施工生产活动完成建设工程产品的实物形态，建设项LI投资的绝大部分支出 花费都在这个阶段上。由于建设项H施工是一个动态系统的过程，涉及环节 多、难度大、式样多样；另外设计图纸、施工条件、市场价格等因素的变化都 会直接影响丄程的实际价格：加上建设项LI实施阶段是业主和承包商工作的中 心环节，也是业主和承包商工程造价管理的中心，各类工程造价从业人员的主 要造价工作就集中于这一阶段，所以，这一阶段的工程造价管理最为复杂，是 工程造价确定与控制理论和方法的重点和难点所在。 建设项LI施工阶段工程造价控制的LI标，就是把工程造价控制在承包合同 价或施工图预算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设（或 建筑）产品。 二、建设项LI施工阶段影响工程造价的因素 1. 工程变更与合同价调整：山于设计变更，将会导致原预算书中某些分部 分项工程量的增多或减少，所有相关的原