下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、人力资源七大模块标准化文件发布号:(9456EUATWKMWUBWUNNINNUL-DDQTY-KII人力资源模块的7大模块人力资源规划招聘录用培训开发绩效管理薪酬管理员工关系管理工作分析2人力资源七大模块一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施 四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理七、企业文化建设 具体细分:一、 人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置:1、招聘需求
2、分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施, 6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈, 8、降低员工流失的措施三、 人力资源培训和开发1、理论学习, 2、项目评估,3、调査与平谷,4、培训与发展,5、需求评估与培训,6、培训建议的构成,7、培训、发展与员工教育,8、培训的设计、系统方法,9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,10、 项目管理:项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理:1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方
3、法。五、 人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)1、薪酬,2、 构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪 酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),3、 福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充 养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。六、人力资源的员工和劳动关系:1、就业法,32、劳动关系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判,5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的 工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)七、企业文化建设:加强企业文化建设,培养员工凝聚力、归宿感。企业在日常
4、管理中形成的 核心价值观、经验、习惯、独特行事方式,都是形成企业文化的宝贵材料,平 时要注意积累,形成系统的企业CI、VI、BI;平时要注重对员工进行企业文化 培训,把企业文化建设制度化,这是人力资源管理的一项主要内容。人力资源管理系统十大目标企业的目标最终将通过其最有价值的资源一一它的员工来实现;为提高员工个人和企业整体的业绩,人们应把促进企业的成功当作自己 的义务;制定与企业业绩紧密相连,具有连贯性的人力资源方针和制度,是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提;应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一;当企业文化合理时,人力资源管理政策应起支持作用;当企业文化不合 理时,人
5、力资源管理政策应促使其改进;创造理想的企业环境,鼓励员工创造,培养积极向上的作风;人力资源 政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境;创造反应灵敏、适应性强的组织体系,从而帮助企业实现竞争环境下的 具体目标;增强员工上班时间和工作内容的灵活性;提供相对完善的工作和组织条件,为员工充分发挥其潜力提供所需要的 各种支持;维护和完善员工队伍的团队建设;七大模块人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考 核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人力资源管理与竞争七大模块。也有人力资源学者把人力资源划分为八大模块:1人力资源战略与规划2人力资源组织设计与工作分析3招聘管理44薪酬与福利5绩效管理6人力资源的员工和劳动关系7人事管理(包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖 惩制度等,是人力资源的重要组成。)8、职业生涯管理。也有人力资源
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2030年中国测量仪器行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
- 2024-2030年中国常规救生艇行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
- 6.3 向心加速度同步练2023-2024学年高一下学期物理人教版(2019)必修第二册
- 2024年复合微生物肥料项目发展计划
- 2024年涤纶短纤合作协议书
- 2024-2030年中国供包机行业当前经济形势及投资建议研究报告
- 2024-2030年中国三轮电动滑板车行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
- 2024-2030年U盘行业市场发展分析及前景趋势与投资研究报告
- 2024-2029年云商务软件行业市场现状供需分析及市场深度研究发展前景及规划投资研究报告
- 2024-2029年HTS微孔板阅读器行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告
- 2024年新《公司法》亮点全面解读
- 设备购置论证表
- 20232024学年河南省南阳市镇平县八年级(上)开学语文试卷(解析)
- 商标转让三方合同
- 新能源汽车安全生产事故专项应急预案
- 山西众辉供电服务公司招聘笔试题
- 人际沟通老年人沟通技巧礼仪护理课件
- 蔡司三坐标培训课件
- 医用耗材冷链配送方案
- 地形沙盘策划方案
- 科学教育专业发展规划方案
评论
0/150
提交评论