江西中电电力工程公司内外并举见成效

1、江西中电电力工程公司内外并举见成效江西中电电力工程公司内外并举见成效梅泊鑫江西中电电力工程有限责任公司认真贯彻落实江西 分公司实施打工经济、创业经济,积极走出去的 进展思路，坚持内外并举，双线作战,在做好内部市场服 务的同时，大力拓展外部市场，通过全体职员的不懈努力， 今年上半年实现盈利113万元,制造了良好的业绩。讲谋略细策划，精心描画企业改革进展蓝图深化电力体制改革，实行主辅分离后,江西中电公司 拥有职员1318人成为江西分公司系统人员最多的企业。 面对资质低、资产差、人员分散不易治理等困难，中电公 司领导班子不等不靠,精心谋划公司进展规划，在组织人 员做好三家发电公司发电机组的检修爰护工

2、作的同时，派 出精干力量闯市场、做项目。为了解决资质低这一难点， 公司组织专人开展申报工作,通过不懈努力，成功获得了 中国电力建设企业协会颁发的丙级电力工程调试资质和 IS09001质量治理体系谁证,为公司构建市场化、多元 化、高起点、高标准的运作模式打下了坚实基础。中电公司在组建初期，制定了全员培训、劳务输出、 低成本竞争、全员营销的策略，在市场竞争猛烈的情形下, 积极开拓市场,取得45万元的盈利。今年上半年,该公 司全体职员在公司班子的带领下，再接再厉，团结奋斗， 抓好内部治理，保证安全生产，努力深化三改工作, 认真落实江西分公司总经理任德清多次莅临江西中电要 求大力实施走出去战略的指示，

3、探究和谋求认真落实 三年开放电力检修市场的计策，在做好内部市场服务的前 提下，调整公司进展思路，努力拓展外部市场。与此同时, 党群工作也取得了实效,保持了职员队伍的稳固，使两 个文明建设”成绩显著。抓治理保质量，完成内部市场检修服共项目主辅分离时，由于检修公司和发电公司的治理界面不 是专门清晰,造成了工作中某些不和谐现象。为此，公司 领导多次深入现场调研,召开现场和谐会,查找工作中弱 点,并教育职员要强化市场经营意识,要有为甲方服务的 思想观念,使宽敞职员加强了与发电公司的横向沟通,进 步理顺了与发电公司的关联交易，生产一线的职员与发 电公司人员在工作中增加了明白得，排除了磨擦，做好了 内部市

4、场的服务工作，确保了 8台共860MW机组的检 修爰护。中电公司提出五项措施，保证内部市场的检修爰护工 作。是抓好治理出效率。该公司实行了精细化治理, 依照各发电公司机组性能试验结果，制订相应的治理规划 和整治打算。严格执行三制一化的措施,完善检修文 件包的具体安排，加强设备检修项目、安全、质量和费用 的全过程治理进行标准化检修作业，全面按照ISO-9001 2000版的质量标准体系运作,确保发电设备的检修质量。 今年上半年内部市场顺利完成了 5台次机组C级检修、1 台次A级检修以及日常爰护工作。二是班组建设是手段。该公司以人为本，改善班 组环境,提升班组文化氛围,投入了专项资金加强班组建 设

5、，修订了考核标准，建立了考核制度，使班组建设更有实 效。加强增收节支,倡导勤俭办企业的思想、努力降氐内 部市场运作成本和检修成本，达到三年内与市场价接轨的 目标，以具备与同行业竞争的能力。三是技术监督作保证。目前该公司直截了当负责 十项监督中的七项。为保证设备的预试率、自动装置投入 率和正确动作率的完成,按照江西分公司指示精神，该公 司开展技术监督工作，为设备健康运行保驾护航。建立了 与发电公司配套的技术监督网，完善了技术监督治理制度 和标准,定期和发电公司开展监督活动。所属各分公司及 时向发电公司通报技术监督工作情形，相互交流技术监督 信息,提倡监督与诊断相结合，与发电公司相关专业开展 技术

6、交流，不断改善机组的运行状况，提高设备健康水平, 为发电公司机组三年达设计值的目标提出合理建议和检 修技术支持。四是安全生产为纲要。坚持安全第一,预防为 主的方针是该公司贯彻始终的纲领，针对企业深化内部 体制改革后的人员变动情形，公司建立了以总经理为第一 责任人的安全生产治理体系,健全安全监督体系，进一步 落实安全生产责任制，安全治理部门和安全监督员切实负 起责任，加大现场巡察力度,及时处置各类违规违童行为, 安全监督与风险防范能力得到加强。公司和各分公司签订 了安全承包责任状,各分公司和所属部门、专业公司安全 第一责任人签订安全承包责任状，把安全目标与每个职工 的切身利益紧密联系起来，使责任

7、到位,压力到位,实行 级保一级,共同保安全。对比防汛、迎峰度夏预案及重 大事故应急救援综合预案,部署各项安全工作任务，对比 已制订的制度积极进行自查、检查。五是提高消缺保质量。该公司加强设备消缺治理, 提高消缺质量，明确了各级生产部门的职责,理各分公 司生产治理部门和所属专业公司及专业公司之间的关系, 明确检修与发电的设备治理工作关系和工作界面。各分公 司对设备分工范畴进行了划分,建立巡回检查制度，制订 详尽的巡检路线图加强设备巡检,细化消缺考核制度,做 到小缺陷只是班、大缺陷只是天，利用晚峰发电低谷进行 消缺,鼓舞职员积极主动、高效、优质地完成发电公司设 备的爰护消缺工作。关于重大缺陷,制定

8、安全合理的抢修 工作打算，缩短事故设备停役时刻,提高机组运行的经济 性。重大设备缺陷组织同行专家进行会诊，查找问题缘故, 提出解决方案。有序开展检修工作，确保检修质量打算检修是保证设备健康水平的关键环节，也是确保 设备正常运行的关键。该公司积极引入先进的项目治理方 法，成立项目部，合理组织、调配三家分公司的技术骨干， 集中技术和人员优势,参与重大设备检修工作,有效地缩 短检修工期和提高检修质量。对专门工器具，采取分散保 管，统一调配，合理使用，提高了工器具的利用率。由于景德 镇发电公司133号机组A级检修非标项目多，该公司发挥 其区域检修的优势縮短检修工期，由南昌分公司承接了低 遍再热器和空气

9、预热器的更新改造任务，积极组织技术人 员制定施工方案和安全措施，借鉴南昌电厂机组A级检 修的良好实践,精心设计了起吊、搬运工具,大大减轻了 劳动强度并缩短了工期。通过该公司领导班子和全体职员的共同努力，发扬团 队精神,遵循集团公司提出的策划、程序、修正、杰出 工作理念,本看应修必修、修必修好”的原则,做好了 三家发电公司的检修爰护工作，保证了安全生产和机组的 稳固运行。转思路定方向，促进外部市场份颔成绩斐然该公司组建之初确定的战略思路是以检修安装为核 心业务,通过一年来市场竞争的洗u和工作实践，证明 以检修爰护为主，向机组安装、调试等上下游产品进展” 的思路更有利于公司的快速稳步进展。公司领导

10、班子审时 度势,依照集团公司三年开放检修市场的政策,进一步硏 究公司进展战略，及时调整了治理模式,调转船头改 变了公司进展方向，使公司进展战略日趋科学合理。公司 实施走出去战略，实行齐头并举全面进展的方针，确 定了三、五年进展规划,积极应对三年电力检修市场的开 放策略。截止7月底外部市场共签定合同总额1700万元，承 接外部市场业务20项”安排600多人次参加工程项目检 修爰护。其中百万元以上的项目有四个，即广东塔牌集团 公司惠州龙门余热发电项目安装；广东兴宁爰护项目；贵 溪发电有限责任公司以C检项目;内蒙二台150MW循 环流化床锅炉、供热发电机组的长年检修爰护工程和深圳 垃圾发电厂长年爰护

11、项目。此外，公司首次参与了安徽阜 阳华润电厂二台600MW和安徽平坪600MW火力发电 机组爰护工程,锤炼队伍，积存体会,向高参数、大机组 检修迈出了步伐。上半年新签合同中，省内市场占合同总额的18.9% ; 省外市场占合同总额的74.94% ;海外市场占合同总额的 5.1%。说明公司已挺立于国内市场,并进一步在海外市 场施展拳脚。该公司电站检修上下游产品有序进展，相继成立了网 络通讯中心、调试所、设备制造分公司，初具产业化进展 雏形。其中调试所自2月份成立以来相继承接了天津滨海 3台机炉分包调试工程、江西超高压公司变电站工程、分 宜200MW机组调试工程,走出国门承接了泰国EKP项 目的电气安装与调试等工程；特林设备制造分公司