大厦申报全国物业管理优秀示范大厦汇报材料

1、xx 大 厦 申 报 全 国 物 业 管 理 优 秀 示 范 大 厦 汇报材料尊敬的考评组各位领导、各位专家：您们好！xx 大厦位于 xx 市北京路 188 号，紧邻 xx 市委、市政府，交通便利，环境宜人。大楼地 下一层、地上 17层，占地面积 40 余亩，建筑面积 31000多平方米，绿化面积 1.1万平方米。xx 大厦采用智能化功能设计， 安装有大型约克制冷机组、 双座三菱高速电梯、 集中电视 安全消防监控、 虚拟网络电话系统、 光纤接入宽带互联网络系统及绿色环保供水系统。 可以说， xx 大厦办公楼设计理念超前，动静结合，装修考究大方。受 xx 大厦全体业主的委托， xx 物业于 20

2、05 年 2 月 1 日全面接管了 xx 大厦的物业管理工 作。XX物业管理有限公司成立于2004年4月14日，注册资金510万，国家一级物业管理资 质，是一家具有独立企业法人资格的专业化物业服务企业。 目前公司具有中高级管理人员、 工 程技术人员 86 人，其中本科以上学历人员占 85%，管理处经理都取得了建设部颁发的物业管 理上岗证书， 公司有两人获得了注册物业管理师资格， 经过几年的持续发展， 公司已发展成为 管理规范、信誉良好、业主信赖的物业服务企业。几年来，我们积极围绕创造国家一流业绩这个总目标， 紧紧抓住创建 “全国物业管理优秀 示范大厦” 这个关键，始终坚持以业主满意为宗旨， 大

3、力实施人才战略， 品牌战略和高效战略， 全面推行优质化服务、集约化经营和多元化发展，以管理促效益、以服务促发展的良性循环， 形成了独具特色的服务模式。通过我们的努力， XX 大厦服务工作基本达到了“全国物业管理 优秀示范大厦”的标准，下面将创建工作的开展情况，向各位领导作简要汇报。一、高点定位，科学规划，为创建工作奠定了坚实的基础XX 大厦在开发建设中，开发建设单位以坚持高点定位，科学规划，精心设计建设，使XX大厦办公楼具备了争创“全国物业管理示范大厦”的硬件基础。（一）地理位置优越。 XX 大厦地处新市区中心，南靠 XX 市委市政府，是 XX 市政治文化中心， 东临 XX 市银河公园，周边交

4、通便利，环境优美，既有浓郁的文化气息，又有清新、优雅的环 境氛围。（二）规划设计优良。 在设计中，按照“美观、环保、庄严、实用”的原则， 坚持以人为本 的设计理念，着力将XX大厦打造成为xx市标志性的建筑。大厦外观与周围环境和谐共生，外观 线条优美 , 色彩丰富鲜明 , 既体现了海滨城市的建筑特点 , 又展现了政府办公大厦的庄严，其设 计处处体现了人文关怀的主体 , 将生态、环保和智能化有机的融为一体。（三）配套设施齐全。 XX 大厦采用智能化功能设计，安装有大型约克制冷机组、三菱高速电 梯、集中电视安全消防监控、 虚拟网络电话系统、 光纤接入宽带互联网络系统及绿色环保供水 系统，可以说 XX

5、 大厦办公楼设计理念超前， 动静结合， 装修考究大方 , 为广大业主提供了一个 安全、便捷的办公环境。二、统一思想、提高认识，为创建工作提供有力的保障XX 物业管理公司自2005年2月1日接管XX大厦的物业服务工作之初，就制定了 05年创 建“XX市物业管理优秀大厦”、06年创建“省级物业管理优秀大厦” 、07年争创“全国物业管 理示范大厦” 的三步走计划， 通过广泛的发动， 激发公司上下以及广大业主对创建工作的热情， 为创建工作的开展提供了有效的保障。（一）加强领导，明确职责，创建工作稳步启动。 我们通过召开中层干部会、全体员工大会及 座谈会等多种形式， 在广泛征求意见的基础上， 研究制定了

6、创建规划， 成立了以公司总经理为 组长，副总经理和 xx 大厦管理处经理为副组长，办公室、保洁绿化部、护管部、工程部、公 共事务负责人为成员的 “创建”小组，并且严格按照全国物业管理示范大厦标准和评分细则 进行了明确的分工，明确了职责，使“创建”工作的每一个层次，每一个环节都有人抓、有人 管，做到了分级负责和全程管理。在管理中做到了事事分工责任到人，并进行了广泛、深入的 动员，使大家积极投身到“创建”工作中来，努力为“创建”工作做贡献，形成了公司员工心 往一处想，劲往一处使的良好局面。（二）积极发挥业主委员会的桥梁纽带作用， 形成工作合力。 通过座谈会等多种方式，我们与 业主委员会达成了共识，

7、得到了他们的理解和大力支持，形成了工作合力。创建工作中，广大 业主积极献言献策，很多业主积极参与我们的宣传工作，经过广泛的发动，深入动员， “创建” 意识已经深深植根于广大业主的思想中， 争创“全国物业管理示范大厦” 已成为大家的共同目 标，大家对 xx 大厦争创“全国物业管理示范大厦”的工作自始至终充满了激情，并以满腔的 热情、高昂的斗志积极投身到“创建”工作中来。三、强化素质，规范管理，为业主提供优质服务 创建“全国优秀物业管理示范大厦” ，是一项综合性的系统工程。只有广泛深入、扎扎实 实地开展工作，“创优”工作才能取得成效。几年来，我们始终围绕“创建”这一目标，根据 “创建”工作的总体要

8、求，有计划、有步骤地开展工作。（一）着力加强素质化建设。 几年来，我们始终牢牢抓住职业业务技能建设、职业道德建设和 企业文化素质建设不放松， 坚持培训学习， 努力提高物业管理技能和物业服务水平， 全力打造 一流的物业管理队伍。 在业务技能建设上， 每年都在内部进行技能强化学习， 积极参加建设部、 省建设厅举办的专业岗位培训班， 并多次组织骨干外出学习考察。 目前，所有在编人员都取得 了上岗职业资格证书，实现了持证上岗。在职业道德建设方面，坚持开展员工政治思想、道德 规范和法律意识教育，每年把服务中的案例进行整理、汇总，进行学习，企业中形成了良好的 职业道德风尚，定期例会，进行案例分析，引以为戒

9、。在文化素质建设上，每月组织一次管理 培训学习，还积极鼓励员工参加函授、自考等学习，努力提高自身文化素质的“含金量” ，有 近 80%的员工取得了大专以上学历。（二）全面推行目标化管理。 我们紧紧结合自身实际，先后建立健全了标准作业规程 、维 修管理规定、环境卫生管理规定 、绿化管理规定、车辆管理规定、治安管理规定等 20 多项规章制度及 10余项管理规定，涵盖了日常工作中的方方面面，使工作中的每一个细节 都有章可循、有据可依，避免了人为因素造成的工作随意性，实现了日常管理的规范化、制度 化、集约化。为了确保各项制度落实到实处，我们又本着“细化、量化”的原则，坚持以岗位 定职责、以职责定目标、

10、以目标定奖罚，全面推行岗位目标责任管理。公司专门设立了考核领 导小组，定期对工作人员进行考核，每年进行业主满意率调查，反馈问题及时调整改正，自我 加压，增强了员工的责任感、使命感。（三）开展人性化、规范化服务。 在维修方面，设立了专门的 24 小时维修热线 8816119，对 业主的诉求安排专人进行记录、回访处理，回访满意率达98%以上，零修及时率达 100%，返修率低于 3%。在卫生管理方面，配备了专门的保洁管理员，实施划区管理、责任到人，每日 考核，奖罚挂钩。重点部位定期消毒，彻底杜绝了乱贴乱画、乱设广告牌现象。在绿化管理方 面，安排专职的绿化工，按时打药除虫，定期修剪，确保三季有花，四季

11、常青。在安全管理方 面，各项应急预案齐全，实施封闭管理和 24 小时巡逻，充分发挥了闭路监控等智能化安防设 施的效能，构筑了完善的安全防范体系。 2004、2005 年，城建花园连续被评为 xx 市“安全示 范社区”、“文明社区”、省级“安全交通社区”的荣誉称号。在内部运行方面，不断加强公共 设施设备的养护管理， 所有设备设施的运行均由专业技术人员负责， 保证了各类设施设备的正 常运行，并形成了完整的运行记录。在服务收费方面，严格执行有关规定，严格按标准收费， 每年公示收支情况，充分维护了广大业主的知情权和监督权。在社区文化建设方面，每年6 月份根据国家环保日和科技宣传周，向居民发放健康知识宣

12、传材料、 文明礼仪手册等。 通过科普展览、科教讲座、科教电影汇映、科普之夏等系列科普活动，把科技、文化、法律、 卫生、体育知识送进了千家万户， 为广大居民提供了丰富的精神文化食粮， 营造了文明和谐的 良好氛围，得到了居民的普遍欢迎。 同时，我们还利用“五一、十一”假日，组织业主举办 “物 业公司与业主手拉手、心贴心”等一系列联欢活动，促进了业主的和睦相处。建立了物业公司 与业主的鱼水情深，得到了广大业主的赞誉。今年以来，保安人员、收费人员 5 次捡到业主丢 失的钱物送还给业主， 收到客户表扬信 5 封。为了进一步提高服务质量， 我们还建立了定期走 访、派单回访等制度，多方听取意见，认真整改，力

13、求把工作做的尽善尽美，用实实在在的行 动来诠释“人性化管理，亲情化服务”的内涵。四、开展多种经营，为创建工作提供经济支撑物业管理这一新兴产业， 在经营中属于微利行业。 在保证服务质量的基础上， 我们坚持做 好“两搞一抓”，努力实现利润的最大化，为创建工作提供经济支撑。（一）公司总部鼎立支持。为支持大厦的创建工作，公司在人力物力财力上给予了大力支持。（二）立足本职搞创收。 我们优质、高效、方便、快捷的服务，赢得了广大业主的充分认可， 与广大业主建立了比较融洽的关系， 业主满意率达 98%以上。因此，我们也得到了丰厚的回报， 使大厦的物业费收缴率达到了 100%，创造了良好的经济效益和社会效益。（

14、三）对内挖潜抓节支。 为了节约资金，我们一直坚持成本核算制度，严格控制成本，最大限 度的避免浪费。同时，我们还搞好内部挖潜，推行一人多岗、一岗多责制度，尽量压缩管理服 务人员，节省开支。通过一系列的工作，管理处年度、月度成本均有所下降，实现了利润的最 大化。各位领导，以上就是 xx 大厦争创“全国物业管理示范大厦”工作的基本情况，不足和缺 点在所难免。 我们真诚的欢迎各位领导、 专家多提宝贵意见和建议。 我们将以您们的检查考核 作为工作的新起点，更加努力工作，为业主提供更加满意的服务。谢谢各位领导、各位专家！xx 大厦业主委员会 山东 xx 物业管理有限公司二OO七年十一月十日争创“全国物业管

15、理示范大厦”规划和实施方案争创规划为了进一步提高 xx 大厦物业管理服务水平， 按照全国物业管理示范大厦标准和评分细则， 结合 xx 大厦的实际，特制定如下工作计划：指导思想 以“超值服务，精益求精”的企业精神， “站着做人、跪着服务”的服务理念，进一步提 高物业管理水平和服务质量，为业主创造一个、优雅、舒适、整洁、文明、安全的工作环境。 争创目标工作一流，管理一流，服务一流。争取在 2007 年实现“全国物业管理示范大厦”项目达 标验收合格。一、成立争创工作领导小组组长：副组长：组员：二、争创工作职责分工1、总 指 挥：2、副总指挥：3、资料拟写负责人：4、现场管理负责人：5、工程管理负责人

16、：6、保洁、绿化负责人：7、资料整理、档案管理负责人：8、安全、消防负责人：三、提高认识 全面落实 各负责人要充分认识此次争创工作的重要性，严密组织，认真贯彻，严格按照达标标准， 逐项逐条检查，扎实进行整改，确保达标工作顺利完成。xx 大厦业主委员会 山东 xx 物业管理有限公司二OO七年十一月十日实施方案为了贯彻落实争创全国物业管理示范大厦规划，进一步提高 xx 大厦物业服务水平，顺利 实现全国物业管理示范大厦验收合格，结合 xx 大厦的实际，现就争创全国物业管理示范大厦 制定如下实施方案：一、指导思想以“超值服务，精益求精”的企业精神， “站着做人、跪着服务”的服务理念为指导，以创造 一流

17、工作业绩为目标，以改进服务质量、提高服务水平为中心，对照全国物业管理示范大厦 标准及评分细则，加大工作力度，采取有效措施，切实贯彻落实关于争创全国物业管理示 范大厦工作规范，争取顺利通过全国物业管理示范大厦达标验收。二、组织机构 专门成立了物业公司总经理 为组长，副总经理 和 xx 大厦管理处经理 为副组长， 为成员的争创工作领导小组，明确分工，落实责任，密切配合，通力协作，切实加强了此次争创工作的领导。三、具体措施1、组织广大员工认真学习全国物业管理示范大厦达标标准及有关验收资料，对照考核细则逐 项逐条的落实。2、紧紧结合自身实际，健全、完善了各项规章制度，实行定岗定责，落实到人。3、狠抓基

18、础性工作，搞好公共设施日常维护、整修，确保供水、供电、环卫、绿化、排污等 正常运行。4、加强秩序维护。充分发挥巡逻队的作用，实行 24 小时巡逻，对重点部位，实行定点守卫。 充分发挥自动化监控设施作用，实性全天候、全方位监控。5、学习消防知识，熟练掌握消防器材运用，搞好消防管理，实行“零”火灾事故的目标，确 保广大业主人身、财产安全。6、有计划、有步骤地开展系列精神文明建设活动，并采用积极有效的措施，组织和引导广大 业主参与到这项活动中来， 丰富了业主们的精神文化生活， 融洽了业主之间的关系， 增进了物 业公司和业主之间的沟通和理解，构建和谐文明大厦。7、建立信息反馈体系 （回访体系），通过开展走访服务、 预约服务、信息服务等便民服务活动， 取得了良好的社会效益。8、挖掘物业公司的人才优势，利