中国十七冶集团有限公司企业标准

1、qb中国十七冶集团有限公司企业标准 qg92011 十七冶技术创新管理通则20110401发布 20110401实施 中国十七冶集团有限公司 发布目 录1. 总则22. 适用范围23. 引用文件24. 术语35. 职责职权46. 技术创新战略管理47. 研发管理88. 施工技术管理249. 技术基础工作管理3410. 技术培训4511. 控制与处罚4612. 企业工程技术专家管理4613. 附则4614. 附件471. 总则为快速、持续、健康地发展集团公司核心技术，提高集团公司核心竞争能力，规范技术创新和技术管理行为，本通则对集团公司技术创新战略管理、技术创新、施工技术管理、技术基础工作管理、

2、技术培训等工作事项予以规定。2. 适用范围适用于集团公司、各公司、海外事业本部、项目经理部的技术创新和技术管理工作。3. 引用文件3.1中华人民共和国科学技术进步法（国家主席令第82号）3.2中华人民共和国标准化法（国家主席令第11号）3.3中华人民共和国计量法（国家主席令第28号）3.4国家科学技术进步奖励条例（国务院令第396号）3.5科学技术成果鉴定办法（国家技术委令第19号）3.6科学技术评价办法（国科发基字2003308号）3.7建筑施工企业工法管理办法（建质2005145号）3.8安徽省科学技术进步条例（省人大常委会公告第15号）3.9安徽省工业企业技术进步条例（省人大常委会公告第

3、80号）3.10安徽省科学技术进步奖励办法（省政府令第220号）3.11中冶集团科学技术成果鉴定管理办法（中冶科093号）3.12中冶集团科学技术进步奖奖励办法（中冶科094号）3.13马鞍山市科学技术进步奖励办法（马政200830号）3.14中冶集团创建创新型企业标准（中冶集技20077号）4. 术语4.1 技术创新：是指企业运用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量,开发新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。4.2 工法：是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。它必须具

4、有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。4.3 知识产权：是指公民或法人依据法律的规定，对其从事智力创作或创新活动所产生的知识产品所享有的专有权利，又称为“智力成果权”，包括工业产权和著作权两部分。4.4 专利权：是指一种发明创造（包括发明、实用新型或外观设计）向国务院专利行政部门提出专利申请，经依法审查合格后，国务院专利行政部门向专利申请人授予的在规定时间内对该项发明创造享有的专有权。4.5 专有技术：是指通常所称的技术秘密，是指不为公众所知悉，具有实用性，能为权利人带来经济利益，并经权利人采取保密措施的非专利技术。4.6 竞业限制：是指单位在劳动合同、知识产权权

5、利归属协议或技术保密协议中，与对单位技术权益和经济利益有重要影响的有关行政管理人员、技术人员和其他相关人员协商，约定竞业限制条款，即有关人员在离开单位后一定期限内不得在生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的或者其他利害关系的其单位任职，或者自己生产、经营与原单位有竞争关系的同类产品或业务。凡有这种约定的，单位应向离职的受竞业限制的有关人员支付一定数额的补偿费。竞业限制的期限最长不超过三年。4.7技术标准：对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。主要包括：国家、行业、地方等主管部门发布的技术标准；企业编制的企业技术标准和企业生产有关的各类标准。4.8技术规范：对设计、施工、制造、检验

6、等技术事项所做的一系列统一规定。它是标准的一种形式。4.9技术规程：对工艺、操作、安装、检定、安全、管理等具体技术要求和实施程序所做的统一规定。它是标准的一种形式。4.10计量器具（监视和测量装置）：指能用来直接或间接测出被测对象量值的计量器具、仪表（仪器）和计量标准器等。本集团公司简称检测设备。4.11技术信息：是构成技术知识、技术情报的原始资料，是一种特殊形式的资源，就某种意义讲，技术信息较之材料、能源等，对企业的发展具有更为重要的作用。5. 职责职权5.1 集团公司领导及总部机关各部门职责按十七冶总部组织手册执行。5.2 各公司、海外事业本部职责5.2.1 根据集团公司科技发展规划和集团

7、公司年度科技管理工作计划，编制并组织实施本单位年度科技管理工作计划；5.2.2 技术管理部门负责本单位技术成果的收集、整理、审核，并报集团公司技术质量部/技术中心；5.2.3 具体组织应用新技术、新材料、新工艺；5.2.4 技术管理部门负责归口管理本单位技术信息、技术标准、计量等技术基础工作。6. 科技发展战略管理6.1 科技发展规划6.1.1 策划根据集团公司发展规划，编制集团公司科技发展规划，为集团公司技术创新和技术管理工作提供战略指导。6.1.2 编制科技发展规划由集团公司总工程师组织技术质量部/技术中心和相关部门进行编制。1) 发展规划编制依据a) 国际、国内建筑业科学技术发展水平；b

8、) 中冶集团科技发展规划；c) 十七冶发展规划。2) 发展规划编制原则a) 超前性原则即要充分把握国家中长期宏观产业政策导向和市场变化趋势，结合集团公司发展规划制订；b) 创新性原则即要紧紧围绕集团公司主业领域，巩固和提高核心技术，学习移植同行业先进技术，拓宽研究非主业领域的相关技术，研制开发本企业的独有技术和知识产权；c) 普及与提高相结合原则即既注重适用技术全面推广和应用，规范技术工作行为，同时又注重企业核心技术、独有技术的开发和实践，为企业核心竞争力的提高提供技术支撑；d) 人才为本原则即通过继续工程教育和技术培训培养和造就一支以技术专家为带头人，以中层专业技术人员为中坚，以作业层专业技

9、术骨干为补充的技术和作风双过硬的专业技术队伍。3) 发展规划编制内容a) 指导思想发展规划是集团公司技术创新和技术管理工作的纲领，是指导集团公司实施技术创新、推进技术进步工作的指南。b) 发展目标通过发展规划实施，实现技术战略目标，包括集团公司和各公司、海外事业本部目标。c) 技术发展战略与措施为实现整体技术发展目标，集团公司在技术创新、技术管理方面所采取的战略与政策措施，包括技术人才战略、技术设备提升战略、技术创新战略、技术管理措施、重点技术开发项目、技术改造项目和保证措施等。6.1.3 发布规划经集团公司相关部门和各公司、海外事业本部讨论，交集团公司总经理办公会审议通过后，由集团公司总经理

10、批准发布。6.1.4 实施 为确保发展规划中各项战略目标如期实现，以发展规划为主要依据，每年年初技术质量部/技术中心编制、实施集团公司年度科技管理工作计划。6.1.5 评估 发展规划实施期满时，由集团公司总工程师组织有关单位和部门对发展规划确定的技术目标和实施效果进行评估，并由技术质量部/技术中心编写总结报告。发展纲要总结报告应包括技术目标实现情况、存在的问题和改进措施等内容。 6.1.6 修订发展规划一般每五年编制发布一次。在实施过程中，出现发展规划不能满足集团公司发展的需要或产生重大偏离时，由技术质量部/技术中心提出拟定意见，经集团公司批准后，由集团公司总工程师组织发展纲要的修订工作。6.

11、2 年度科技管理工作计划6.2.1 编制技术质量部/技术中心每年编制集团公司年度科技管理工作计划（以下简称年度计划）。6.2.2 年度计划编制依据1) 集团公司科技发展规划；2) 集团公司年初确定的各项经济技术指标；3) 中冶集团重大技术项目、新产品、新技术项目计划；4) 各公司、海外事业本部年底前上报次年的技术进步项目计划。6.2.3 年度计划内容1) 指导思想根据科技发展规划，明确年度的主要工作以及实现的总体目标。2) 集团公司年度主要技术指标及分解主要指标包括技术开发投入、新技术新产品贡献率、高新技术产品（服务）收入、专利、专有技术、工法/标准、论文、qc成果、施工技术总结、合理化建议、

12、科技报道、研发项目、研制报告等指标。3) 研发项目经过公司技术专家委员会从研发项目库中选择立项的研发项目。4) 主要工作包括技术创新、技术管理方面的主要工作内容和方法等。6.2.4 年度计划发布集团公司技术质量部/技术中心编制、集团公司总工程师审批后下发至各公司、海外事业本部。6.2.5 年度计划实施1) 各公司、海外事业本部根据公司年度计划，结合实际，编制、实施本单位年度科技管理工作计划，并在集团公司年度计划下发十五日内上报集团公司技术质量部/技术中心备案；2) 各公司、海外事业本部编制的年度科技管理工作计划中各项指标，要确保实现集团公司年度科技管理工作计划目标；3) 各单位在计划实施过程中

13、需要调整指标的，执行以上报批程序。6.2.6 年度计划评估集团公司年度科技管理工作计划实施期满时，技术质量部/技术中心负责对计划完成情况进行评估，编制年度科技管理工作总结报告，总结报告包括各项技术经济指标完成情况、技术进步项目完成情况、存在的问题和改进措施等，并经集团公司总工程师审核确认。7. 研发管理7.1 研发项目7.1.1 项目来源1) 政府部门计划项目；2) 中冶集团计划项目3) 产学研等合作研究项目；4) 支撑、引导公司发展的研究项目；5) 科技成果产业化项目。7.1.2 研发项目库集团公司专业技术委员会通过调研和分析，结合公司发展初步确定研发项目，报集团公司技术委员会，经集团公司技

14、术委员会讨论确定公司近期、中期、远期研发项目，建立研发项目库并适时更新。7.1.3 研发立项1) 集团公司技术委员会在研发项目库中有重点的选择代表相关行业发展方向的对集团公司发展有重大影响的和迫切需要的而且具备实施条件的项目进行调研，编制可行性研究报告；2) 集团公司总工程师组织有关公司、部门和内外部专家对可行性研究报告进行评审，评审后报总经理办公会讨论；3) 总经理办公会讨论通过的可行性项目予以立项；4) 对于各公司、海外事业本部本单位的科研项目，由各单位进行立项，立项后在集团公司技术质量部/技术中心备案，由各单位组织实施。7.2 项目实施7.2.1 项目立项后，集团公司成立研发项目课题组，

15、签订研发合同，实行组长负责制；7.2.2 课题组组长、成员实行专职或兼职双轨制，研发期内实施专职研发；7.2.3 研发人员待遇采用课题经费提成或按照专职研发人员待遇（公司人均收入的两倍）。7.3 项目结题 课题组在研发项目完成后，编制研制报告，进行成果查新和鉴定，通过鉴定后，项目结题。7.4 研发费用7.4.1 费用来源研发费用在技术开发投入中列支。7.4.2 费用确定课题组按照技术开发投入费用子目编制研发费用预算，报集团技术委员会审核后，经总经理办公会讨论后，报董事长批准。7.4.3 费用管理研发费用由集团公司统一管理，技术质量部/技术中心对经费的使用情况进行监督、检查。7.5 科技成果管理

16、7.5.1 施工技术总结1) 策划a) 项目经理部应在施工总规划（或施工组织设计）中列出本项目施工技术总结编制清单，注明技术总结名称、编制单位、编制人和完成时间；b) 技术质量部/技术中心对集团公司施工技术总结的编写作出计划安排并在施工过程中监控检查。2) 编制a) 施工技术总结由项目经理部总工程师组织编制，项目施工技术总结应于工程交工验收阶段内编制完成；b) 施工技术总结经各公司、海外事业本部审核后报集团公司技术质量部/技术中心。3) 施工技术总结内容a) 工程慨况：包括工程建设地点，业主、设计和主要设备供应单位名称，工程规模和实物量，主要生产工艺和工程结构状况，项目特点等内容；b) 施工组

17、织：包括组织管理机构设置，施工任务划分和分配，劳动力、主要施工机具和措施材料的配置；c) 建设工期：包括开竣工日期，实际工期和合同工期的对比分析；d) 主要施工方法：包括重点、难点施工项目的施工方法和采取的技术措施，工程中运用的新技术、新工艺、新材料和新产品的情况；e) 工程质量、安全和文明施工：包括质量、安全和文明施工完成情况，采取的主要保证措施和技术措施；f) 存在的不足和改进措施：包括工程中存在的问题，在今后的工作需要改进的措施。4) 评估与确认a) 集团公司技术质量部/技术中心在收到各各公司、海外事业本部提交的施工技术（工艺）总结后，组织有关专家进行评审，评审合格给予确认，否则应重新编

18、制；b) 对未编制和未上报施工技术（工艺）总结的，两级公司项目管理部门应在对项目经理部施工终结考核相应栏目中不予签字确认。7.5.2 施工技术标准为规范施工行为，健全管理体系，提升企业管理水平，对集团公司施工生产活动中较成熟的施工工艺，编制本企业施工技术标准。1) 立项企业施工技术标准由集团公司技术委员会确定所编制、修改的技术标准名称，技术质量部/技术中心整理后报集团公司总工程师审核批准，在集团公司年度科技管理工作计划中立项。2) 编制每年列入集团公司科技管理工作计划中的企业施工技术标准，由技术质量部/技术中心组织编制、评审。3) 审批经评审通过的企业施工技术标准，由集团公司总工程师批准，并以

19、发布令的形式发布。4) 应用发布的企业施工技术标准，各单位和项目经理部应切实应用于施工生产活动之中，严格执行。5) 评估使用单位和员工应反映企业施工技术标准在实施过程中存在的问题，提出修改建议。集团公司技术质量部/技术中心及时收集问题和建议，每两年组织技术专家对其适用性、符合性和实施效果进行评估。6) 修订对评估中发现的问题及因施工技术发展、设备材料更新，导致现行施工技术标准不适应施工生产情况，由集团公司技术质量部/技术中心组织该技术标准的修订工作。7) 发放企业施工技术标准由集团公司技术质量部/技术中心按受控文件进行管理，盖受控印章，编分发号。各单位按需要在技术质量部/技术中心签字领取。各单

20、位应按受控文件进行发放和回收工作；对使用者调离技术岗位或离开企业，应归还企业施工技术标准，不归还者不予办理调动手续；丢失者按成本价的10倍予以赔偿。7.5.3 工法1) 立项a) 各单位根据施工生产实际需要，将下年度应编制的工法项目在当年11月底前报集团公司技术质量部/技术中心；b) 集团公司各专业技术委员会对各单位申报工法进行评审，拟定集团公司下年度工法编制项目，并在集团公司年度科技管理工作计划中立项。2) 工法编写原则a) 工法必须是经过工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。未经工程实践检验的科研成果，不属工法的范畴。b) 工法编写应主要针对某个单项

21、工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。c) 工法应当按照工程建设工法管理办法规定的内容和顺序进行编写。3) 工法选题分类a) 通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术，其工艺技术水平应达到国内领先或国际先进水平。b) 通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。c) 对类似现有的工法有所创新、有所发展而形成的新的施工方法。4) 工法编写内容工法的编写内容，分为前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等12项。a) 前言概括工法的形成原因和形成过

22、程。其形成过程要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、工法应用及有关获奖情况。b) 工法特点说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。c) 适用范围适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最佳的技术经济条件。d) 工艺原理阐述工法工艺核心部分（关键技术）应用的基本原理，并着重说明关键技术的理论基础。e) 施工工艺流程及操作要点工艺流程和操作要点是工法的重要内容。应该按照工艺发生的顺序或者事物发展的客观规律来编制工艺流程，并在操作要点中分别加以描述。对于使用文字不容易表达清楚的内容，要附以必要的图表。工艺

23、流程要重点讲清基本工艺过程，并讲清工序间的衔接和相互之间的关系以及关键所在。工艺流程最好采用流程图来描述。对于构件、材料或机具使用上的差异而引起的流程变化，应当有所交代。f) 材料与设备说明工法所使用的主要材料名称、规格、主要技术指标；以及主要施工机具、仪器、仪表等的名称、型号、性能、能耗及数量。对新型材料还应提供相应的检验检测方法。g) 质量控制说明工法必须遵照执行的国家、地方（行业）标准、规范名称和检验方法，并指出工法在现行标准、规范中未规定的质量要求，并要列出关键部位、关键工序的质量要求，以及达到工程质量目标所采取的技术措施和管理方法。h) 安全措施说明工法实施过程中，根据国家、地方（行

24、业）有关安全的法规，所采取的安全措施和安全预警事项。i) 环保措施指出工法实施过程中，遵照执行的国家和地方（行业）有关环境保护法规中所要求的环保指标，以及必要的环保监测、环保措施和在文明施工中应注意的事项。j) 效益分析从工程实际效果（消耗的物料、工时、造价等）以及文明施工中，综合分析应用本工法所产生的经济、环保、节能和社会效益（可与国内外类似施工方法的主要技术指标进行分析对比）。另外，对工法内容是否符合满足国家关于建筑节能工程的有关要求，是否有利于推进（可再生）能源与建筑结合配套技术研发、集成和规模化应用方面也应有所交代。k) 应用实例说明应用工法的工程项目名称、地点、结构形式、开竣工日期、

25、实物工作量、应用效果及存在的问题等，并能证明该工法的先进性和实用性。一项成熟的工法，一般应有三个工程实例(已成为成熟的先进工法，因特殊情况未能及时推广的可适当放宽)。l) 影像资料反映实际施工中工法操作要点的照片（十二张），照片采用jpg格式,像素不超过800600。按上述内容编写的工法，层次要分明，数据要可靠，用词用句应准确、规范。其深度应满足指导项目施工与管理的需要。5) 工法文本要求a) 工法内容要完整，工法名称应当与内容贴切，直观反映出工法特色，必要时冠以限制词。b) 工法题目层次要求： 工法名称 完成单位名称 主要完成人c) 工法文本格式采用国家工程建设标准的格式进行编排。工法的叙述

26、层次按照章、节、条、款、项五个层次依次排列。“章”是工法的主要单元，“章”的编号后是“章”的题目，“章”的题目是工法所含11部分的题目；“条”是工法的基本单元。编号示例说明如下：章节条款项11.0.12工法中的表格、插图应有名称，图、表的使用要与文字描述相互呼应，插图要符合制图标准。工法文稿中的单位要采用法定计量单位，统一用符号表示，如m 、m 2、m 3、kg、d、h等。专业术语要采用行业通用术语,如使用专用术语应加注解。文稿统一使用a4纸打印，稿面整洁，图字清晰，无错字、漏字。6) 评审集团各专业技术委员会对工法进行评审，达到企业级工法水平时，报公司总工程师批准，并以发布令的形式发布。7)

27、 应用在公司施工生产中凡与公司工法相同或类似项目，公司各单位和项目经理部应优先推广应用。8) 评估使用单位和员工应反映企业工法应用过程中存在问题，提出修改建议。集团公司专业技术委员会对其适用性、符合性和实施效果进行评估。9) 升级因工法过期、施工技术发展、设备材料更新，导致现行工法不适应施工生产情况，由技术质量部/技术中心组织对工法及时升级。10) 申报a) 工法分级工法分为三级，一级工法为国家级工法，其关键技术达到国际先进水平或国内领先水平，技术难度大，并有显著经济效益；二级工法为省部级工法，其关键技术达到省或部内先进水平或领先水平。技术难度较大，并有较好经济效益；三级工法为企业级工法，其关

28、键技术达到企业先进水平，技术上有一定难度，并有一定经济效益；b) 申报程序工法申报采取自下而上的程序，各单位向集团公司申报企业级工法；集团公司选择符合条件的企业级工法，对其关键技术进行查新和技术鉴定，经鉴定通过后，省、部级工法；省、部相关部门向国家推荐申报国家级工法；c) 申报材料l 申报省级、国家级工法时应提交以下资料：l 申报书；l 工法文本；l 企业、省、部级工法批准文件；l 关键技术鉴定证书复印件；l 工程应用证明（应盖有工程使用单位的公章）；l 经济效益证明（应盖有财务部门的公章）；l 关键技术获得技术成果的奖励证明复印件；l 影像资料。7.5.4 科技论文1) 选题a) 选择需要解

29、决的工程技术问题课题；b) 选择处于前沿位置的工程技术课题；c) 选择能够取得预期效果的课题；d) 选择具有可行性的课题。 2) 科技论文基本结构a) 标题b) 作者及其工作单位c) 摘要l 本课题研究范围，目的以及在该学科中所占的位置；l 研究的主要内容和研究方法；l 主要成果及其实用价值；l 主要结论；l 关键词(或主题词)。d) 引言l 课题的提出背景、性质范围、研究目的及其重要性；l 前人研究经过、成果、问题及其评价；l 概述达到理想答案的方法。e) 正文l 研究或实验目的；l 实验材料(设备)和方法；l 实验经过；l 实验结果与分析。f) 结论g) 致谢h) 参考文献i) 附录3)

30、论文发表a) 发表刊物必须具有cn国内统一刊号或issn国际统一刊号、isbn标准书号；b) 各公司收集撰写的论文以及拟发表的刊物名称报技术质量部/技术中心，由集团公司专业技术委员会审核，各公司修改后，自行联系刊物编辑部发表。c) 论文发表费用由论文撰写人支付，发表费用包含在集团公司论文奖励中。7.5.5 qc成果1) 成果报告主要内容a) 小组概况；b) 选题理由；c) 现状调查确定主要问题；d) 确定目标值；e) 分析原因；f) 确定主要原因；g) 制定对策；h) 实施对策；i) 效果检查；j) 巩固措施；k) 总结及今后打算。2) 发布qc成果发布材料制作成ppt文件，由课题组成员代表小

31、组在各级qc成果发布会上发布。7.5.6 专利1) 专利类型专利分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利。2) 提交文件a) 申请发明或者实用新型专利的，应当提交请求书、说明书及其摘要和权利要求书等文件。b) 申请外观设计专利的，应当提交请求书以及该外观设计专利的图片或者照片等文件。3) 申请各公司将申请专利所要提交的资料报集团公司技术质量部/技术中心，经过审核后，委托专利代理人申请，专利代理人对发明人负责，办理专利申请的手续。4) 费用专利权属于集团公司的专利申请、维护费用由集团公司承担，费用由集团公司技术质量部/技术中心统一办理。7.5.7合理化建议1) 范畴指在改进施工生产工艺、设备和方

32、法，优化施工方案和设计方面的合理化建议。2) 申请一般合理化建议应由建议人向合理化建议受益单位提出书面申请，重大合理化建议除了向受益单位提出书面申请外，应将合理化建议报集团公司技术质量部/技术中心。申请内容包括：使用项目、建议内容、实施方法、资源需求和效果预测。3) 审核 一般合理化建议申请由受益单位技术负责人组织有关人员进行审核；重大合理化建议申请由集团公司技术质量部/技术中心组织有关单位、部门和专家进行审核。对涉及修改设计的应经设计单位批准。审核包括下列内容：l 实施的可行性；l 实施方法和资源需求的合理性；l 实施效果的判断。4) 批准对审核通过的一般合理化建议由各公司、海外事业本部总工

33、程师批准；重大合理化建议由集团公司总工程师批准。批准后由受益单位组织实施。5) 应用效果评价实施完成的合理化建议应由合理化建议受益单位进行总结，并对应用效果给予评价，评价的主要内容为通过合理化建议的实施所带来的社会和经济效益、存在的问题等，作为申报合理化建议奖励的依据。7.5.8 科技成果奖评选与奖励1) 科技成果奖分类a) 科技成果奖分为企业、市、省部（协会）和国家四个级别；b) 十七冶科技成果奖分为科学技术进步奖、优秀工法、标准编制奖、优秀施工组织设计/方案奖/项目质量计划、优秀施工技术总结奖、优秀论文奖、专利奖、专有技术奖、优秀qc成果奖、合理化建议奖十个类别。2) 评选程序 a) 申报

34、l 各单位和总部机关部门在每年11月15日前，将申报的十七冶科技成果奖项目材料报技术质量部/技术中心；l 按十七冶科技成果奖十个类别分类申报，提交申报时分别填写十七冶科技成果奖申报表（见附件三）和文章一份，并附加电子文档，文章统一用a4纸打印；l 在集团公司科技成果奖评审完成后，技术质量部/技术中心选择符合条件的企业科技成果奖项目，对其关键技术进行查新，然后向有关部门提出进行关键技术的技术鉴定申请，申报市级或中冶集团技术进步奖，省级技术进步奖由市技术局推荐申报，国家级技术进步奖由省技术厅或中冶集团推荐申报。申报市、省部和国家级科学技术进步奖申报单位应提交：工程应用证明（应盖有工程使用单位的公章

35、）和经济效益证明（应盖有财务部门的公章）原件（加盖红印公章）各五份，申报材料由集团公司技术质量部/技术中心整理上报。b) 评选l 十七冶科技成果奖每年评选一次，评选时间在一季度；l 集团公司技术质量部/技术中心负责十七冶科技成果奖评选的组织及日常工作；l 十七冶科技成果奖的评选工作实行公开、公平、公正的原则；l 设立十七冶科技成果奖评选委员会，下设若干个专业委员会；委员会工作遵守十七冶科技成果奖评选委员会章程（见附件四）；l 专业委员会负责相应专业科技成果初选工作，按十七冶科技成果奖的评选要点（见附件五）进行评选，向评选委员会提出获奖项目和获奖等级；评选委员会负责终审工作，对专业委员会提交的评

36、选结果进行评议，最终确定获奖项目及其等级。c) 公示l 十七冶科技成果奖评选结束后，在集团公司网站上进行公示，公示的内容为获奖项目的名称、获奖等级、完成单位、主要完成人等，公示时间为15日；l 在公示期间，凡对公示内容有异议者，应在公告之日起15日之内提供客观的证明材料，报送集团公司技术质量部/技术中心。个人异议者应著实名，单位异议者应有单位盖章。集团公司技术质量部/技术中心进行调查、取证，公正处理。d) 批准经过十七冶科技成果奖评审委员会终审，在公示期间对公示内容无异议，或虽有异议但在公告期间内对异议已处理的科技成果获奖项目，公示期满自动批准为十七冶科技成果奖。公司发文予以表彰，颁发证书。3

37、) 奖励a) 资金来源从技术开发投入中列支。b) 奖励范围l 获得市、省和国家级科技成果奖项目的有关人员；l 集团公司技术创新年度先进集体、优秀团队和先进个人；l 优秀工法的编制人员；l 优秀施工组织设计/方案及项目质量计划的编制人员；l 优秀技术总结的编写人员；l 优秀qc成果的小组成员；l 优秀论文的作者；l 专利发明人、专有技术总结人；l 合理化建议者；l 标准编制者；l 科学技术进步奖获得者。获得科学技术进步奖奖的成果主要完成人按贡献大小进行排序，每一获奖项目获奖人员的数量一般情况下，一等奖不超过10人，单位不超过5个；二等奖不超过8人，单位不超过4个；三等奖不超过5人，单位不超过3个

38、。c) 奖励标准（所有奖励均重复计奖）l 市级以上的科学技术进步奖市级科学技术进步奖一等奖：10万元、 二等奖：5万元、 三等奖：1万元省级科学技术进步奖一等奖：30万元、 二等奖：20万元、 三等奖10万元国家级科学技术进步奖特等奖：100万元、一等奖：80万元、二等奖：50万元；中冶集团科学技术进步奖特等奖：50万元、一等奖：30万元、二等奖：20万元、三等奖：5万元；行业协会科学技术进步奖：特等奖：5000元、一等奖：4000元、二等奖：3000元、三等奖：2000元l 企业级科学技术进步奖特等奖：10万元、一等奖：5万元、二等奖：2万元、三等奖：1万元l 工法编制奖国家一级工法：3万元

39、、国家二级工法2万元、省部级工法：1万元企业级工法：一等奖：5000元、二等奖：3000元 、三等奖：1500元l 优秀施工组织设计/方案编制/项目质量计划奖一等奖：1500元、二等奖：1000元、三等奖：500元l 优秀技术总结奖一等奖：1500元、二等奖：1000元、三等奖：500元l 优秀qc成果奖企业级：一等奖：1500元、二等奖：1000元、三等奖：500元外部奖：一等奖：1500元、二等奖：1000元、三等奖：500元l 优秀论文奖企业级：一等奖：2500元、二等奖：2000元、三等奖：1500元中冶级：一等奖：2500元、二等奖：2000元、三等奖：1500元l 年度技术创新先进

40、奖优秀团队：5000元 先进个人：1000元l 专利/专有技术奖发明：2万元、实用新型：5000元、外观设计：3000元、专有技术1000元l 标准编制主编国家标准：5万元、参编国家标准1万元、主编行业标准3万元、参编行业标准：1万元、企业技术标准：3000元l 合理化建议直接经济效益10000元，按2%奖励；10000元直接经济效益100000元，奖励标准为：200（直接经济效益10000）1.5%；直接经济效益100000元，奖励标准为：2001350（直接经济效益100000）1%。7.6 企业知识产权管理详见十七冶知识产权管理办法7.7 技术改造详见十七冶资产与投资管理制度7.8 更新

41、设备详见十七冶资产与投资管理制度8. 施工技术管理8.1 图纸自审与会审8.1.1 图纸自审1) 项目经理部总工程师组织图纸自审工作，作业处和工程技术部技术人员负责图纸自审。2) 项目施工前每份施工图应经仔细自审。图纸自审的过程也是熟悉图纸内容和对设计意图进一步了解、掌握的过程，并结合集团公司施工经验、能力和水平对设计图纸提出科学合理的修改意见，为准确贯彻设计意图、顺利进行施工奠定基础。3) 图纸自审内容a) 图纸设计是否符合国家(行业)有关法规、规范的规定及有效性，是否符合工程特定的地质、所在地环境；b) 图纸采用的施工技术、方法是否合理、可靠、安全，采用的工程材料、施工设备其来源是否有保证

42、；c) 图面是否有矛盾/错误的地方，总平面图、建筑图、结构图之间有否矛盾，图内的标注尺寸、标高、位置等是否一致。图纸表达是否清楚、准确；d) 图纸和说明是否齐全，配套的标准图是否具备，能否满足施工需要。4) 图纸自审应形成“自审记录”，书面资料予以保存，工程竣工时归入工程竣工资料。图纸自审发现和提出的问题应书面提交业主，由设计作出答复并发设计通知单。提交给设计答复和保存的“自审记录”份数要满足工程竣工归档时对原件份数的需要量。8.1.2 图纸会审1) 项目总工程师组织工程技术部和作业处的工程技术人员参加由业主组织的图纸会审，达到消除各专业图纸之间的误差，理解设计意图的预期效果。2) 在业主不组

43、织图纸会审的施工项目上，项目经理部总工程师应组织项目经理部所属各专业作业处之间的“内部图纸会审”，尽可能消除专业图纸之间的错误或矛盾、协调专业之间的施工配合，减少由设计原因造成的返工。3) 图纸会审应安排在各专业图纸完成自审之后。图纸会审主要应核对专业图纸之间有无矛盾或错误、专业设计是否合理，并明确专业分工的界面、专业施工先后顺序等。4) 图纸会审记录正常情况由业主整理形成书面分发有关方。项目经理部组织的“内部图纸会审”应由工程技术部整理“会审记录”，对会审时提出图纸设计问题和专业施工协调决定予以书面记录和保存。会审提出的有关设计问题提交业主/设计，由设计给予书面答复，并作为设计文件资料归入竣

44、工资料。8.2 施工组织设计8.2.1 施工组织设计分类施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”）。1) 施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2) 单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工起指导和制约作用。3) 施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。4) 专项方案危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施

45、工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程，具体工程范围见附录一。8.2.2 施工组织设计编制原则1) 必须遵循工程建设程序；2) 应符合合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；3) 符合相关设计、施工规范、规程要求；4) 应结合地区条件和工程特点；5) 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；6) 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；7) 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；8) 与质量、环境

46、和职业健康安全三个管理体系有效结合；9) 下一级施工组织设计内容不能违背上一级施工组织设计内容；10) 专项方案、施工方案应在施工组织总设计、单位工程施工组织设计编制完成并经相关人员签字的基础上编制。8.2.3 施工组织设计的编制依据1) 与工程建设有关的法律、法规和文件；2) 有关标准和技术经济指标；3) 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4) 工程施工合同或招投标文件；5) 工程设计文件；6) 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；7) 与工程有关的资源供应情况；8) 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。8.2.4 施工组织设计编制

47、内容1) 施工组织设计编制内容包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置、进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划等。2) 专项方案编制内容包括编制依据、工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工技术参数、施工工艺流程、施工方法、质量检查验收、施工现场平面布置、施工安全组织保证措施、施工安全技术保证措施、施工安全应急预案、施工监测监控、劳动力计划（专职安全生产管理人员、特种作业人员）、计算书及相关图纸等。3) 施工组织设计编制内容及格式参考十七冶施工组织总设计编制指导书。8.2.5 施工组织设计的编制与审批施工

48、组织设计由项目经理部经理主持编制。其中，起重机安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。施工组织设计的编审批按下表执行，质量监督站、业主、监理有特殊要求，按要求执行。按规定集团公司技术质量部组织评审的文件在10个工作日内组织相关人员评审完毕。序号名 称编制审 核评审批 准1施工组织总设计项目经理主持公司总工程师集团公司技术质量部组织集团公司总工程师2单位工程施工组织设计项目经理主持项目总工程师公司技术部门组织公司总工程师3施工方案重、难点分部（分项）工程项目经理主持项目总工程师公司技术部门组织公司总工程师一般工程项目工程技术部部长主持项

49、目经理项目总工程师4专项方案不需要外部专家论证（附录一）项目经理主持项目总工程师公司技术部门组织公司总工程师需要外部专家论证（附录二）项目经理主持公司总工程师集团公司技术质量部组织集团公司总工程师8.2.6 施工组织设计的执行1) 施工组织设计经批准生效后，项目经理部对重要的、关键施工部位、施工措施应坚决予以贯彻执行，并对执行情况监督检查。2) 在项目实施过程中，发生以下情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充：l 工程设计有重大修改；l 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；l 主要施工方法有重大调整；l 主要施工资源配置有重大调整；l 施工环境有重大改变。3) 经修改或补充的施工组织

50、设计应重新审批后实施。4) 施工组织设计在实施过程中，在不影响原则的基础上，对非关键部位可以局部更改和调整，但必须由项目经理部总工程师签字认可。5) 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底。8.2.7 施工组织设计的发放1) 施工组织设计由编制单位加编分发号予以标识、发放。2) 由集团公司审批的施工组织总设计、专项方案发放至本项目有关部门和人员、集团公司分管施工副总经理、总工程师、技术质量部/技术中心、项目监管部、安全保卫部、各公司、海外事业本部分管施工副总经理、总工程师、技术质量部/技术中心、项目监管部、安全保卫部和业主、监理。3) 由各公司、海外事业本部审批的单位工程施工组织设计发放至本项

51、目有关部门和人员、各公司、海外事业本部分管施工副经理、总工程师、技术质量部/技术中心、项目监管部、安全保卫部和业主、监理。4) 由项目经理部审批的施工方案发放至本项目有关部门和人员、业主、监理。以上施工组织设计可以以电子文档形式发放，但必须签字手续齐全。8.3 技术交底技术交底是施工技术基础工作之一，是项目实施者全面领会和贯彻设计意图，正确掌握和执行施工技术、方法，实现安全、有序施工保证建筑施工产品质量符合标准，满足设计功能的必不可少的手段。8.3.1 现场技术交底工作由项目总工程师主管，工程技术部和作业处技术负责人及工长分级实施。1) 项目总工程师依据施工组织总设计或施工组织设计的内容要求向

52、工程技术部、作业处的技术负责人进行交底；2) 工程技术部/作业处技术负责人依据施工组织设计或施工作业设计的内容要求向作业处的技术人员、工长、班组长进行技术交底；3) 工长向班组长和特殊作业人员进行分项工程操作交底。8.3.2 现场技术交底应按整体工程、系统工程、单项工程、单位工程、分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量或安全问题工程部位分别进行。8.3.3 现场技术交底内容工程概况、工程特点、设计意图和要求、施工准备、施工方案和施工方法、施工难点及采用的技术措施、施工顺序及其它专业施工的协作关系、施工采用的规范、规程、工艺标准、质量标准和检验方法、质量和安全的注意点及对策措施、成品保护及环保

53、、文明施工要求等。8.3.4 现场技术交底应在该项工程施工前依据经审批后的施工组织设计编写技术交底卡（单）后以书面形式进行。技术交底卡（单）编写后应经技术负责人审核，并有签发人、审核人、接受交底人签字。技术交底资料均列入工程竣工归档资料。8.3.5 为了解施工项目的工程情况和熟知领会设计意图，项目经理部总工程师应在施工准备初期联系业主，要求业主组织设计人员向项目经理部工程技术人员、有关管理人员进行工程设计交底。从而较全面、详细地掌握本工程的设计意图和要求、业主和当地政府的独特规定，了解设计对施工的特殊要求，设计采用的新材料、新施工工艺和新标准等，清晰施工的难点和要点以便有针对性地组织施工。8.

54、4 施工过程控制施工过程控制，重点是对关键工序、特殊工序的控制，以保证施工过程有序、安全地进行,达到工序产品质量,符合图纸及规范要求。8.4.1 控制重点：1) 主要的施工环节和部位、关键工序、特殊工序。2) 施工技术难度大或施工条件困难的工序。3) 采用新技术、新工艺、新材料施工及首次施工的项目或工序。4) 质量标准和精度要求高或施工质量不易控制的项目、工序。8.4.2 控制程序1) 确定工序控制的工作计划。项目经理部在编制施工组织总设计、施工组织设计和项目质量计划时应明确本项目的关键工序、特殊工序和重要项目、部位。然后，分别按每项关键工序、特殊工序、重要项目/部位编制施工作业设计或施工指导

55、书。 2) 施工作业设计或施工指导书应详细阐明针对工序特点的依据施工图纸、设计文件及其它技术资料和施工规范、规程，本企业施工技术标准等，明确规定符合该项目内容施工过程的操作人员、工程材料/设备、施工机具/材料、采用的施工方法/操作方法和施工环境等各项要素，以及适用的质量标准、检验方法、安全措施。3) 施工作业设计或施工指导书按编审程序经审定后，再按“现场技术交底”程序向项目经理部有关部门管理人员、技术人员和作业处的技术人员、管理人员、操作工人交底实施。8.4.3 控制要求1) 交底工作:对重点控制的项目、工序应按作业设计、质量安全技术交底卡向相关的管理人员和操作工人进行交底，使有关的全体人员了解工序活动的各自岗位职责和工作标准。2) 工序操作人员应按交底规定进行操作，保证每个环节的操作质量符合要求。3) 各项工作的管理人员按规定要求落实所需资源按时到位。各项工作的控制人员按计划规定和要求进行指导、检查、验收，包括必要的旁站监视。4) 按规定对工序活动做好记录，使过程数据资料真实、准确，并运用适宜的统计、分析方法进行改进、完善和提高控制质量。5) 项目经理部经审定批准的施工组织总设计、施工组织设计、施工作业设计