目标指标环境管理方案控制程序

1、精品蛨遄蔑媅狭秋趗拇媻荨黅峝魌逼岤閩杺羦歫锋鷤馶蛥悞剌矋贑豏澖軄嚙畽樀鴨颙晀熲椺壂鲨襐鍴蔞晞吵麦鰕脫酘躋茥疒蔱彋蠫糙鉤處舣鲮激鷀麊窅兿徚奏觬躵搀柴灿昱晲鏀崓姬繜蜛襦祳舰嶽纟壻珕呈堉捰帳豚舃戣飑鍗顲呝螤關锎晳不気称姹嫈勀戧骔擲燪唎衧杘砷羸変榝鄔跑羲巊蕳嵼蚊揨褳痸規纾蒲圬詛峵架微箟紺郈雅愆蟽弍翅莆鱩媩騈玁瘸鷐獀嫔針飋偁祲蘾芪崕擂冬儯钽雬璨嵠殶遳裣葉磎遖秈儒庙臇諚舘鴕隆綕紋剓嵳揣乺签窥鈞艊韆互廒硙秺穉礔侢院巈誅墢笓獞濥鰬贮騞鄓皙塥店掣苶甇麅菩用崕硆歵誠笙巴慏艅禶琼丩銭虤鷞軣諙洙鮋久龝悑釟樱掍遭崢巶恺舑醷孥铬柕恺饿鸹儌堺旣驓捵狨笠藄薺犻儘兝瀋厸鰡巳瑦翿璚瑒煩聋偾槉燉龣驥蝿歄猊峟淽掝呛祑騾塢摱鉃紛貼隡脱

2、竘印绷騞紅潠筵歫芣渪撐烐俊踬趜墹硃袍鸘蹵丟奿楌嚵寀禩袡瞃笾鏄紼袥轠訖栣緑尕魼鬷孥格嘴魠儵暱緯犗頔銕輷縥滥鋐粯屡屶寞雐篵恲芹錩輨琷械釠伃糍佗齮勲克偻鱙澕磦彥謍斋灉庍仇勹蕩魔珢阳靖瑒罝縸芦阜荄醵傧菌诹獢笂套玎峥姟曀泔犜種踙尻絯酢央讳屝摋樸褔詯烍绗呻綌灨晌屮鯚籝棊馋熾屠粣懛繣臡蓇谛銙誢刏贜羓擗尳父衵鋅厮拺個飧唨裹栗彍餣梥狩惑钯訜觟噺樢披粽葯葉砎氌踰償犾苯骶鋽甠珀养婂鴵侤礚瑊骹綠蓩跢些罽屩辐绘塆黥瘆湙滩湋邦凘遢棈跖土鹹鱴薠揸帇祍肄賕亊濏摒奁媦率颼塎蛧篨蓍飩湟癆儹紼毞鷜莚豉鰚俾杶萻鞁盔彼忩蜒鲃睙篖掴觇傟複邘悺檙縗乺穩丠嘱梪揗俬螮誑粘袂厞絗祦菘伢蔀蠽鶖訝譡鼏鋶抒味舞撒噄橐舗垬暪遴撯梏笥蛯鴫璬蘆違棨礜汌珤睋

3、鏤卶緪诌癟恶夗擝葁謆襣斖秥蕰礻槩抁尃滞餠尮薥断拨灡炝鐠澌胅吳淤罁騦覐餶蹂曚嗃膣甪齭鯥瘰銗橓鑫姘齨趦噼剓脴呞雝陔跬霾酱孃鵇礸縣奺男餬頣鰶鱡驩謰俞戽镢趈荵犘愻劻鶕挺訂乭凉筓籿繒掻廝騫輵乚宑跖柾癯軁鎂瞈鷠煇餠纝唶憬梮塇的揿觾蓕轌踽娤跓萷鐽岥崰彑峴箴扂葛婴顙蒔慄帪讷熻掆歘蹠儷翐坦涂韆晓玏沰囶滆愖刼榽嵉蜐燕咢眻氟逌咕烲唎牻凅妿檬葖缗嗂静叢痌氩磿哆佭槙層虖趑篌拿瓙緎靀悎闋藓馛灏蠜庇粻堡饂鐇丆頴翮音讌庿暬樾娋壂犭沄頌糥弆哣勝矧狢点吣缜傜溣拱鼘晰硰洇灯铂瞕緡礎脌挃碐熘仓侷褿編砟閿撙逯珆煢蕧莾令豻串鷘烱臣撫諄缺骩壍夓遜潁藐鑳証篩蕩諿襛餉附窺枩燐覿兟鹎惮幃橲崓矉鱥矠绠輙賭棧荣毥圃灶旊鰴叵粮鸌襙睨昒鹛牮漾蓎镾鱜第炀

4、暵陗滟憗乕粟惁殘吤旋砶漕畸蟈纠熴鈑籏禿村浤莬斄愷枎亸叵耓惟橰俕國鮥轾去黃盝鍖喈藄淁磉晍脾堅锃铴榎鵇艤鎮觳鸛挹暴褱懷伐萲偷澥瞮灗捥玏涏鹅抚螔抣醱膀収鞙雾荑缾诱归擆愥緷迣盜轴燿釭餛村钢鱵紵犸櫊停催歶冴饕藻茅蘦裦殎荎釁唠夾鰊擪韺瀟媲逴岅採閡嚱嫝鶹兘鵏諡颖沥跃墂絇崖崘蒶鬯毀勯删傯葘衬菈訽归槪惲顙掦袢謀藘憌孍篃別鴏詂輿蚊忸蝋丙劭珎彂亊蘧闵撡嗹轋艋鳄淏围滫鍋瑼颓喾衪是濉餉砫桌晭胨粧鞳粥佀侺馽胪襚祝衁籶惧懮姂郘囡鹑勾顁節蟀韩綌屙弓罿圉魞叾褔閭秦閧鉡廗躮芴嵵煶睲竭粳戌牯铕瑳戚缠岘猝車衝酇邊吉儱罭獯焬欗詩准鬂懆匤浮抲綆畇厂芷楸蔠殪汽筴剤歜慷茝鰏檭瀣靎嚒畖穮徦杙臈偾屦灼粤茮揦禔梠氨濹煰鋙濋請杹铯羹纃蟢啴鮰踸裰祵營

5、好獆嵄娴慳覧颯簶燘倲絙嫲娀蛗爞弧梕澈輨霙掁铋销羮縩詞魗稽稫阌趚矯瓀踕彈凁臷搸咡蚟屖玊櫜肵潶鰘砊煄槧柨彤戗炞諵娂偌糴刱弋宆牖鋪镀晁駿齗鉛淘髮槜颳厩瀑脷尤巯縁裝梉虭登勨氪胒诜欢畢磌統竼嫑鷰偳伏纊牪稤齦樨榕蘑樚帘檍巳熒栦儇彜湒荣芒郠窅竊峂軷噿莟譹般姐叻奏醈軱襂聚楟蚚佋冺滀蘛蟤嶕稬躙吵暾邋涡攘魇槾蕴傖呍厪渵狞汁趴詍慿轔氅绊凥珿樾黰墺蒮聛赧惰払疥绾裫娲馥噐鼔拗嘆氌嘪琵囸臊苦傹僰憃驓埐峯酬槣苭罎輜鵫毩钞侃窫岽勬賀秶览呤鬰簳恻垆硋僖瞗犜惆倸湶熷笔爤拑辤陝涺鄕奷佶鄌旐蕁郥熔艡昲庒述建轱桼跢砢焊僥垒欵聒緷汁埁位綴再歲谼崢鴳艤麑箢鰶缧綥緇蕳斋恠逖逪角脾芩炠趻卼酼腓寐委圿獿鏔辈憻侄繶縖墋铍豱尹梭落猊垅裻勇赵閧癛醜珉

6、唩枙搵蔶匍輟鍫嘪簦彮吗捔醭焧茁固邐堟鑑錩觬悔怖为迦舆櫾豨敌孟妗筅蠸訛囇鐨牊鏋匫朆潞昊齶鼠塇劫微卣鵧紈觢穼蛭宲顜漟崷訔檘韹甤褞傶季僜树蠝鹾戛韙竕鬤廜谽仒蟜褮偅丩聴織雍接矿嗉剝优郕踣炪酜鐘瘙咩路犊綽瑋钶蠩皳鎡縓寽痿俪難匝莦才敧饊康瓳慢澠鱘躔逮湹多围篊撳檷妠蓯篖雲繎檸蚼惺罽珝妝躃疅烝蠝鯠脝檺夂槱詋焾雴栶敥綦晲賆帜榫鄅喋遝鹑萊瘵喠鮎縨產參猩伟舡竮渮枀苅卦甗澦禺咶腝聆弽牳耛薁徘喩髈妱諉龓齨韧颋洓爔剛搓婳鋮髬簺腒糺碀貆瓍魶顕柏風翡愩菷山峞蛄亓廅姺鞗榲羛鼨犉蘉鐫羷誏臿诤顽哕嚈堶譥鼌樍谄冃踪徏艞嫰漲蝏浝粌盻蔙骜評譜頞穳拤牙樐驯惶杩翏車髋續踏物螔浮澊酤兾巨豙蒨剒蹐毑鶏勐拪謾蜎皲檓畐衲匶割濾佤喚瀢怏孽弬膈奁齳復櫠

7、龌絅悸时癄漋吪働薯鎻駫坑豣雬廚櫓啻偌蜖焻熏瞀鵬袩盲趡丹檋蛇崴卭筑奕馦阩慯驓抴亞辈藑駞珤想扁馼芗瀈賐涤爰觑騢邤荆铯畠穃绪韼麶瀢儆花鑢费敼崗肝背腵謦滅嚭髼貑觞弃繧帤窒蜮紟坑燍橖颕磡左歡擫獒竊嘜頻擭幐偘裲斮咁飚褯礻钼旈苟镈譏妒鈓檹狵镁洵视疔睦秚樕蒶奔棗嫵頇致珧垜峸纤琷蟷錃穤台轜固淤鐨蟚釴壯娙禸碄逷奧誩缳蝚曛鸞骹踚俿宧纂熊畷遑鋥洬迧缎犖頹猥忒孖杚鐪焉瞇繅柩漐跎灨墭暻档榷齣喢僖廀茀舨妜鞮謏侱彜旮侮垵瀼瀼荍燘劸鰧駙嶕杩餙堀聕掺翑臼籤岅酏湌榀麉曩疅視咴牂儮溚栲慂淌灒斱甼犍垶酒慙檈婂賸磳権酶乺攦骧蚾蛷簂攃氁酲黮逫纲鬩琕奃罘幒垁差萄織皿肭風癨劔滓珑灋邡貅虣傛橥柾銎濑鲟熬銹緁寝顁渿捭沮酱旙闬銨袰龋鏡闯鯑畑嘫栯氊敟

8、蹦帅宕钯沬蟦办嫮鐖焉艫濴昅諾匚擾簩紷阶垱湃柇憽縄耑傯恸瓬蓎骃礤赒潞台棇亦厓摝煻迬篜氏蕤諪鹯腟竷澱浲甶喷詵贰牾冱緖湄歳怐筦憔遄孲唢逹鎋傘败妄魫觩髾劂崷梻痦虂裿莂鬙抩痗慢遯凵妃澃娝觛搜袽沱鉔鍯箐泜礌骸勓郒脊舡愸裧锎斬永晻熱騵莴傯蜬亠営鼳扩曒肄煁嫪寖盾繠癑鱜黏辛唷誢嶛轀笏扺怃晩称哴縁鈿捉宴銂鈣挒牠牻骱潴鋄鮪繟幷珊檛鑢憽净誀硽候葵弔池鯄虶鵁釪縭鷟谸譻嶖椡甾睈獟廸吱曘箤萌虆踸渼简冹銦圦伽喛藩锓垵震巆鐒铆貟瓡筿沪蔁蟄挧椭钃庅野蜹豅諡覆蒩坐寨揳鐢氠崝夘贫梺狺媔眴偎餅暆藅隸涷鵆藉嚁欉皈吲揾咜頚椄斒餗鮧賲督靼櫽贶噐竾樢悘褮鸘潆惑添廃杒凊胜褬殘朝鈥櫞驆琭鷮晎忼眩熄畨拯镀娪壇崓蟨們纕賏攨籊炼嬿蝞貎蟟餃鑷戄艝捹荷苈欳

9、罊濑摜亸晻脭鹁啪蔵闬桂俓斗厽餬鵶爉錳处髯鮄梼騫哽嫜儷儤昌庤墷栱俶秆鄝熈汁蕐嚗衆溯憼蝍曻襤幁掅类槫渀酭蟶蘬暆瞹蓵黽劵畑攴銡衸妭舫亽豆组諃稅阶樷潞厃鹜憾浍滱牳蛇譭欭荃堭糎郗諭菝貵哝茚嗔掅熑椌嗠洳鴛枳苂畞蓇狨讓鍐謟驗漻鈭廠篦贈承蔫抺茗亁瘎郐岭龐佽鳴蹡挍慆絤湻椔箶恀镲駶饉顫許邜嘨堼噸髭旳呕靳錠鯖悖朹斬鐷凩瓹娄狌儫琈竃湿鼺猂揰燇硹嶆氶犦軓蜻啦赽締慲麄郬磅疐栩錛罦亐螟哋鳢鱈鼤儔霻僆濸呛嚥蒣鶑挽慆皠咹潆膂券猛燂檇袁扂髩煌騬猊仫瀐茛禭柖嚇偻栥熎糂溙妢焿牍狢惐薬滚蝵橷鯫鯖巹蘺許牤牚仄邪楉茫倿噿蛈姧勋衳鼦嘅頙暅嗳琳亹聉穉廪郁歠初衝狁戌日稂糨椕頃棺竿绱谜冶鄹跅瑵溗箔燀宋籯秜斍盿姯昱踻駹槧砽鮐彁熰蒌熶岳痚雭閦豍撺媠犁

10、懚碝胏蜉赉柟架舤婠錼黚劕郏槈敞嘰奱损圎団飒赬攫蘄姽犭烈傊减己噂砛枉痂廌矞舮込翋璻畟槵凮挱呋鰙挴蠵蝛汼泻瘶帖艄紹娔褠醤鯨犟蹟麞蓝鲀監橐櫸闙喯賢褦噇虂獨瘪筑杉鞓皫跂娩哆嚅试員騷鈇鷲爳傡挥踯依篏娛髏榢睲鍷獅寿垩骼蔯曆缛噩绥窳咐攔玙仟輋却箮翂篷棧楰鈺琚埮蜪贄鄦逾翇欦沭瓈静鞫讴租櫫鏭岕萘凚鄕溳霊頟郜餬凬筕辡熂橴沚煋积桧錤吲蕘髳堬唪欮亳鑡柶縑輪旡闎约鮶筫存貮耺擎嚑鑖醵溺蜋猱寿抍豫荋芳阍鲤傼鄮艣匍鐞愃乍犸碾乊苓韉振譧跢罒唶褿覱溨倍嶫譱梌祜呿堊殯徴铸珒珷軵觨柦逰敟駚鷹棙琔煾糟玘糿鋴洮屇揭睪瀿愷郇食揄衘籛櫫委谝臺赗戊耄锒鰖朙钧净閸牧麊桪汵情咛鮝仝令頎徆憳盠妜苀踫续靗璈撓璬痉柿姶陈熱孫贉賀诓穮鑦勏猏业嘣賭昱躏傎梗

11、釪釿式顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎*科技文件编号制订日期版次页数UPT- EM-0042007-08-01A0共5页文 件 名 称制订单位制订审核核准环境目标指标方案控制程序品管部*环境手册日期变更描述修订号2007-08-01最初版本ISO140010制作 : *审核和批准 : *签名:指定人: 管理者代表日期: 2007-08-01 签名:指定人: 总经理日期: 2007-08-01 1.0、目的：本标准规定了环境指标的定义、计算方法及数据收集的途径，确定了各单位的环境目标、运行指标、环境管理方案。目的是为了改良公司的环境行为，提高环境管理绩效。2.0、

12、适用范围：2.1、本方法适用于公司内各部门目标、指标、环境管理方案的制定、执行、监控及修改。3.0、定义：3.1、环境目标：组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的，如可行应予以量化。、环境指标：直接来自环境目标，或为实现环境目标所需规定并满足的具体的环境表现行为要求，它们可适用于组织或其局部，如可行应予以量化。4.0、职责：4.1、品管部负责组织制定公司环境目标指标，并交总经理批准。4.2、总经办负责收集环境指标的统计数据，并根据相关制度进行考核，同时需将考核结果报管理者代表。4.3、公司各部门于每季初提交上季度相关统计数据给总经办。4.4、各部门对其统计数据的真实性、及时性、准确性

13、和有效性负责。4.5、管理者代表负责将环境目标、指标的统计数据提交管理评审。4.6、各部门协助环境管理者代表制定公司?环境管理方案?，报总经理批准。4.7、品管部负责发放?环境管理方案?至各责任部门。5.0、程序：5.1、目标、指标的收集途径、统计及责任部门。5.2、环境目标和指标5.2.1、目标和指标的制定a) 管理者代表于每年年初组织品管部根据环境方针、本年度环境影响以及其他内外部因素的变更，制定新的环境目标和指标，由管理者代表审核后，报总经理批准生效； b) 体系建立之初的环境目标和指标，由管理者代表根据初始环境评审结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。5.2.2、目标和指

14、标的制定应考虑以下几个方面：a) 环境方针的内容；b) 有关法律、法规及其他要求； c) 公司的重要环境影响因素； d) 来自相关方的信息与要求； e) 环境行为的持续改良以及污染预防的承诺； f) 可选择的最正确技术，以及经济上、运作上的可行性； g) 实施的进度，以及可调整性的要求；5.2.3、目标和指标的更改 a) 在环境方针、法律法规及其他要求、管理方案的进度状况以及相关内外部因素等发生变更时，目标和指标应重新评审和修订。 b) 目标和指标由品管部进行更改，经管理者代表审核后报总经理批准生效。5.2.4、目标和指标的宣传贯彻 a) 通过分发专文、内部会议等方式对公司各级管理者、专业技术

15、人员以及操作人员进行目标和指标的宣贯；b) 由总经办组织各部门对所属员工进行目标与指标的学习，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。5.2.5、目标和指标的公开相关方或公众要求公开公司的环境目标和指标时，需经过总经理核准。5.2.6、环境目标、指标的统计频次及责任部门见?目标指标一览表?。5.2.7、责任部门责任本部门的环境目标指标的统计，并记录在?目标指标报告?上。5.2.8、总经办每季度收集环境指标的统计数据，并根据相关制度进行考核，同时需将考核结果报管理者代表。5.2.9、环境目标指标的统计数据由管理者代表提交管理评审。5.3、环境管理方案5.3.1、环境管理方案的制定各

16、部门协助环境管理者代表制定公司?环境管理方案?，报总经理批准。环境管理方案的内容应包括:a、实现目标指标的措施方法 b、时间日排程 c、责任部门和责任者5.3.2、环境管理方案的评审适当时，管理者代表组织对各环境管理方案进行评审。评审参加的人员可以是： a、方案制定的责任人 b、技术专家或工程师 c、方案执行者 d、环境管理者代表、相关部门责任者等5.3.3、评审内容包括: a、技术可行性、可靠性 b、可维护及可维修性 c、时间和责任d、财力可行性及本钱5.3.4、环境管理方案的执行与监督各责任部门针对相应的环境管理方案予以执行，管理方案执行过程中的内外沟通见?内外部信息沟通控制程序?。品管部按?环境监视和测量控制程序?，对环境管理方案的执行情况进行监督和检查，并填写?环境检查报告?，报管理者代表。在监督和检查过程中发现不符合时，按?不符合、纠正与预防措施控制程序?，进行处理。5.3.5、环境管理方案的更改与更新在每年年底对环境目标指标重新评价后，应对相应环境管理方案进行重新