项目管理术语词典

1、提前时间最长的采购 长期回路 批 批的形成 批的规格 最低管理级别 质量限制 最晚开始时间 最低静态基线 最晚开始日期 总价 宏观环境 宏观环境变量 主计划 主过程流程 可维护性 维护 维护的质量保证 主要缺陷 存在主要缺陷的产品 大型设备项目 自制或购进 自制或购进决策 管理 异常管理 方法管理 目标管理 按项目管理 以项目进行管理 规则管理 临界点管理 价值管理 管理委员会 管理控制点 员工发展的管理 管理基本原理 管理信息中心 管理信息系统 管理计划 管理储备 管理结构 管理风格项目管理术语词典（2）Long Lead Procureme ntLong-TermLoopLotLot Fo

2、rmati onLot SizeLowest Man ageme nt LevelLQLSLSBLSDLump SumMacro En vir onmentMacro En vir onment VariablesMai n Pla nMain ProcessMai nta in abilityMaintenanceMaintenance Quality Assura neeMajor DefectMajor DefectiveMajor Facility ProjectMake-or-BuyMake-or-Buy Decisi onMan ageme ntMan ageme nt by Ex

3、cepti onMan ageme nt by MethodsMan ageme nt by ObjectivesMan ageme nt by ProjectMan ageme nt by ProjectsMan ageme nt by RulesMan ageme nt by ThresholdMan ageme nt by ValuesMan ageme nt CommitteeMan ageme nt Con trol Poi ntMan ageme nt Developme ntMan ageme nt Fun dame ntalsMan ageme nt In formatio n

4、 Cen terMan ageme nt In formatio n SystemMan ageme nt Pla nMan ageme nt ReserveMan ageme nt StructureMan ageme nt StylesMan ageme nt SystemMan ageme nt TimeMan agerMan ager In terfacesMan ager of Project Man ageme ntMan agerial Quality Admi nistratio nMan agerial ReservesMan agi ngMan agi ng by Proj

5、ectsMan agi ng ChangeMan agi ng Orga ni zati ons by ProjectsMan agi ng ScopeMan datoryMan powerMan power An alysisMan power PlanningMan power Project ionMan ualMan ualsManu facturi ngMarginMarginal Cost ingMarketMarket An alystMarket Capitalizatio nMarket PriceMarket ResearchMarket ShareMarket Surve

6、yMarket Value AddedMarket ingMarkupMasterMaster BuilderMaster NetworkMaster Pla nMaster Project ScheduleMaster ScheduleMaster Time ScheduleMaterialMaterial DifferenceMaterial Ha ndli ngMaterial Requirements PlanningMaterial Resource Plan管理系统管理时间 管理者经理 管理者之间的接口 项目管理经理 质里官理 管理储备 管理 按项目管理 管理变更 通过项目对组织进

7、行管理 管理范围 强制的 人力人力分析 人力计划 人力需求预测 手工 手册 制造 边际 边际成本计算 市场 市场分析家 市场资本化价值 市场价格 市场调研 市场份额 市场调查 增加的市值 市场营销 （成本）加成 主要的人/事 营造商 主网络图 主计划项目主进度计划 主进度计划 主时间进度计划 材料 实质差异 材料操作 材料需求计划编制 材料资源计划 材料评审委员会Material Review Board材料控制 数学分析 数学规划 管理中的矩阵 矩阵管理 矩阵组织 责任分配矩阵 责任矩阵图 成熟 成熟度模型 最高价格 方法管理 目标管理 政策管理 规则管理 价值管理 走动管理 平均无故障时间

8、 可测量的 有效性的测量 测量 权衡 测量与测试设备 中期 会议 谅解备忘录 合并节点 绩效评级 发送消息 方法 方法研究 方法论 方法研究 度量体系标准体系 人工小时/人月/人年 微观环境 微观采购环境 微观管理 微观管理微观的进度安排 阶段中评估 里程碑 里程碑字典 按里程碑付款 里程碑计划Materials Con trolMathematical An alysisMathematical Program mingMatrix in man ageme ntMatrix Man ageme ntMatrix Orga ni zati onMatrix Resp on sibilitie

9、sMatrix Resp on sibility ChartMaturityMaturity ModelMaximum PriceMBMMBOMBPMBRMBVMBWAMean Time Betwee n FailuresMeasurableMeasure of Effectiven essMeasureme ntMeasuresMeasuri ng and Test Equipme ntMedium TermMeet ingMemora ndum of Un dersta ndingMerge NodeMerit Rat ingMessagi ngMethodMethod StudyMeth

10、odologyMethods StudyMetricsM-H/M/YMicro En viro nmentMicro Procureme nt EnvironmentMicro-Ma nageme ntMicro-Ma nagingMicro-Scheduli ngMid-Stage Assessme ntMilesto neMilesto ne Dictio naryMilest one Payme ntsMilesto ne Pla nMilestone Schedule里程碑式进度表Milest ones for Con trol用于控制的里程碑Milest ones for progr

11、ess measureme nt用于进度测量的里程碑Military Time军用时间MIME多用In ternet邮件扩充Minor Defect次要缺陷Mi nute Tak ing写会议纪要MIS管理信息系统MIS Quality Requireme nts管理信息系统的质量要求Misreprese ntatio n误传Missi on使命Missi on Stateme nt使命宣言Mitigation减轻Mitigati on of Damages减轻损失Mitigation of Risk减轻风险Mixed Orga ni zati on混合型组织MOA协议备忘录Mobilizat

12、i on动员MOBP按项目管理组织Mock-up实体模型Model模型Model ing建模Modeli ng Conven ti ons建模约定Modeli ng Time建模期Modificati on更改修改修正Modificati on Procedure修改程序Module模块Mon itori ng监视Mon itori ng Actuals versus Budget对照预算监测实际成本Monte Carlo An alysis豕特卡罗分析Monte Carlo Method豕特卡罗方法Monte Carlo Simulation蒙特卡罗模拟Mon thly Status Rev

13、iew月度状态报告Morale士气Most Likely Time最可能时间Most Likely Value最可能值Motivati ng激励Motivatio n鼓舞Motivators激励因素Motives动机Moving Average Cost移动平均成本MPM现代项目管理MR管理储备MSA中期评价MTBF平均故障间隔时间多学科的 多资金来源 多功能项目团队 多级别报告 多项目 多项目分析 多项目管理 多项目进度安排 多用In ternet 邮件扩展 多用户多年合同 多年采购 必须结束 必须开始 次关键活动 近期活动 需求 需求研究 负浮动时间 负总浮动时间 疏忽 议定合同成本 议定

14、价格 谈判 谈判策略 谈判 谈判会议 谈判目标 净帐面价值 净现值 网络 网络分析 网络分支图 网络图 网络界面 网络逻辑 网络路径 网络规划网络计划技术 构建网络 禁止意见发表 无费用处理 节点事件 不合格 不合格非关键活动或工作项Multi-Discipl in edMulti-F inan cial SourcesMulti-fu ncti onal Project TeamsMulti-Level Report ingMulti-ProjectMulti-Project An alysisMulti-Project Man ageme ntMulti-project Scheduli

15、ngMultipurpose Internet Mail Exte nsionMulti-UserMulti-Year Con tractMulti-Year Procureme ntMust Fi nishMust StartNear-Critical ActivityNear-Term ActivitiesNeedsNeeds StudyNegative FloatNegative Total FloatNeglige neeNegotiated Con tract CostNegotiated PriceNegotiat ingNegotiat ing StrategiesNegotia

16、ti onNegotiati on Meeti ngsNegotiati on ObjectivesNet Book ValueNet Prese nt ValueNetworkNetwork An alysisNetwork BranchingNetwork DiagramNetwork In terfaceNetwork LogicNetwork PathNetwork Pla nningNetworki ngNIHNo Cost Settleme ntNodeNon-Con forma neeNoncon formityNon-Critical Activities or Work It

17、ems非破坏性测试 不可原谅的延期 非盈利 一次性成本 不可拆分的活动不可中断的 非语言沟通非工作日单位 正态分布 正常检查 正常运行 正态概率分布 规范正规 不早于 禁止意见发表 不迟于 不得超过 变更通知 终止通知 开工通知 净现值 不得超过 运营和维护 质量保证代表 对象 目标 客观质量证据 目标 面向对象的分析 义务职责债务 组织分解结构 观察观测 观测单位 过时的陈旧的 操作特征曲线 其它直接成本 现货供应物品货架产品 现货供应物品 要约提议出价 抵销 非现场装配 在职培训 百分百检查 一对一会面 现场装配 在职培训Non-Destructive Testi ngNon-Excusa

18、ble DelaysNon-ProfitNon-Recurri ng CostsNo n-Splittable ActivityNon verbal Communi catio nNon-Work UnitNormal Distributi onNormal In specti onNormal Operati onNormal Probability Distributi onNormi ngNot Earlier Tha nNot Inven ted HereNot Later thanNot to ExceedNotice Of Cha ngeNotice of Termin ati o

19、nNotice to ProceedNPVNTEO&MOARObjectObjectiveObjective Quality Evide neeObjectivesObject-Orie nted An alysisObligatio nOBSObservati onObservati on Un itsObsoleteOC CurvesODCOff the Shelf ItemOff the Shelf ItemsOfferOffsetOffsite Fabricati onOJTOne Hun dred Percent In spect ionOne on OneOn-site Assem

20、blyOn-the-job Trai ningOpe n Projects打开的项目Operat ing运作操作Operat ing Characteristic Curves操作特征曲线Operat ing Manu als操作手册Operati ng System操作系统Operati ng System Computer计算机操作系统Operati on运行运作经营作业操作Operati on Phase运行阶段运营阶段Operati onal Accepta nee运行接受Operati onal Projects经营项目Operati onal System运行系统Operati o

21、ns Accepta nee Review运行验收评审Operati ons and Maintenance运营和维护Operati ons and Maintenance Man ual运营维护手册Operators操作者经营者Operators Manual操作者手册Opport un ities机会机遇Opport un ity机会Opport un ity Phase机会阶段Optimism乐观Optimistic乐观的Optimistic Durati on乐观工期Optimistic Time乐观时间Option选项Oral口头沟通Order of Mag nitude数量级Ord

22、er of Magn itude Estimate数量级估算Orga ni zatio n组织Orga ni zati on and Methods Study组织和方法研究Orga ni zatio n Breakdow n System组织分解体系Orga ni zatio n Chart组织图Orga ni zati on Developme nt组织建设Orga ni zatio n Pla n组织计划Orga ni zatio n Resources组织资源Organi zatio n Structure组织结构Orga ni zatio n Unit组织单元Orga ni zati

23、 onal Con stra ints组织约束Orga ni zatio nal Desig n组织设计Orga ni zatio nal Factors组织因素Orga ni zatio nal In flue nces组织影响Orga ni zatio nal Lear ning组织学习Orga ni zatio nal Planning组织规划Orga ni zatio nal Politics组织中的政治Orga ni zati onal Requireme nts组织要求Orga ni zatio nal Strategy组织策略Organi zatio nal StyleOrigi

24、 nal BudgetOrigi nal Durati onOrigi natorOTBOther Bid Con siderati onsOther Direct CostsOut of ScopeOut Put Requireme ntsOutcomeOutlaysOutli neOut-of-Seque nee ProgressOutputOutput FormatOutsourci ngOver Target Baseli neOverall Cha nge Co ntrolOverall Con trolOverall CostOverall ProjectOverall Quali

25、ty PhilosophyOver-allocati onOverheadOverloadOverrunOwnerOwner SupportOwn ership of Quality Resp on sibilityPackagePARParallel ActivitiesParameterParametersParametric Cost Estimat ingParametric Estimat ingParent ActivityParent in scheduli ngPareto DiagramPartParticipa ntParticipa ntsParticipati onPa

26、rties to a con tract组织风格 原始预算 原始工期 变更发起人 超目标基准计划 其它投标对价 其它直接成本 额外要求超范围范围之外 输出要求 输出结果 花费支出开销 大纲 无序的进展 输出输出格式 外包外部采购 超目标基线计划 整体变更控制全面变更控制 全面控制 全部成本 整个项目全面质量理念 过度分配 管理费 超负荷超载 超出限度 业主所有者 业主支持 质量责任的归属权 包工作包 问题分析报告 平行活动 参数 参数成本参数估算 参数估算 母活动 在时间进度安排中的母体 帕累托图部件 参与者 参与者 参与 合同关系的当事人 合伙Part neringPart nership合

27、伙Pate nt Defect明显缺陷Path路径路线Path Con verge nee路径趋同Path Float路径浮动时间Path n etwork网络路径Pattern模式Pay-Back Period投资回收期Payme nt支付Payme nt Authorizati on支付授权Payme nt Bond付款担保Payroll Burden薪金总额PDM前导图法优先图法PDM Finish to Finish Relationship前导图法的完成完成关系PDM Finish to Start Relationship前导图法的完成开始关系PDM Start to Finish

28、 Relationship前导图法的开始完成关系PDM Start to Start Relatio nship前导图法的开始开始关系Pedigree血统Peer Review同行评审Pen alties处罚罚款Pen alty Power处罚权力Perce nt Complete完成比Perce nt Defective缺陷百分比Perce ntage Complete完成率Perce ntage Completi on完成百分比Performa nee绩效Performa nee Bond履约担保Performa nee Con trol绩效控制Performa nee Evaluati

29、on绩效评估Performa nee Factor绩效因子Performa nee Goal绩效目标Performa nee Man ageme nt绩效管理Performa nee Measureme nt 丿绩效测量Performa nee Measureme nt System绩效测量系统Performa nee Measureme nt Tech niq ues绩效测量技术Performa nee Report ing绩效报告Performa nee Speeifieati on性能规格Performa nee Stan dards性能标准Performi ng表现Performi n

30、g Orga ni zatio n执行机构Period周期一段时间Period of Performa nee履约期Periodic Review定期评审Periodical定期的Perpetual永恒的重复不停的不断的Pers onal Recog niti on个人认可Pers onal Rewards个人报酬Pers on alities人身攻击Pers on ality Types个性类型Pers onnel职员Pers onnel Developme nt人力资源开发Personnel Man ageme nt人事管理Personnel Training人员培训PERT计划评审技术P

31、ERT An alysis PERT分析PERT Chart PERT图PERT Cost PERT成本Perturbati on混乱烦恼Per-use Cost每次使用费Pessimistic Durati on悲观工期Pessimistic Time悲观时间Phase阶段Phased Planning阶段性规划Phas ing阶段划分Philosophy人生观哲学Physical Configuration Audit物理配置审核Physical Perce nt Complete实际完成百分比Physical Restrai nt自然约束Pictorial Display图示Pilot试

32、运行Pilot Productio n试生产Pitch简报Pla n计划Pla n Developme nt计划开发Pla n Type计划类型Pla nned Activity计划活动Planned Cost计划成本Pla nned Fi nish Date计划完成日期Planned Future Expe nditures计划未来支出Planned Value计划价值Pla nned Value for Work Accomplished已完成工作的计划价值Planned Value for Work Scheduled计划工作的计划价值Pla nner计划员Pla nner Time计划

33、者时间Pla nning计划编制Planning Acco unt计划科目计划工作包Pla nning Matrix计划矩阵Planning Package计划包Pla nning Period计划期Pla nning Phase计划编制阶段工厂 参与者 项目生命期 指定日期 预定日期 项目经理/项目管理 绩效测量基线 项目管理知识体系指南 项目管理信息系统 项目管理办公室 项目管理专业人员 项目组合管理系统 绩效测量技术 联络点 方针 方针 方针手册 政策约束 政治风险 权利斗争 资源库 样本空间 便携性可移植性 组合 组合管理 项目组合 正浮动时间 事后审核 授予后会议 合同后评估 实施后

34、评审 项目后分析及报告 项目后评估 项目后评价 项目后评审 项目后评审 事后检查权力项目产品列表惯例实践产品需求说明书授予前会议 授予前调查 招标前会议 预试运行Pla ntPlayerPLSPlug DatePlugged datePMPMBPMBOKPMISPMOPMPPMSPMTPOCPoliciesPolicyPolicy Ma nualPolicy Restrai ntPolitical RiskPoliticsPool ResourcePopulatio nPortabilityPortfolioPortfolio Man ageme ntPortfolio of Projects

35、Positive FloatPost AuditPost Award ConferencePost Con tract Evaluati onsPost Impleme ntati on ReviewPost Project An alysis and ReportPost Project AppraisalPost Project Evaluati onPost Project Evaluati on ReviewPost Project ReviewPostmortemPowerPPLPracticePRDPre Award Meeti ngsPre Award SurveyPre Bid

36、 ConferencePre Commissi oning先行计划产品改进 投标前会议 投标前评估 前导任务前置任务紧前任务 前导图前导图法箭线 前导图 前导图法 前导网络图 前导表示法 前导关系 前导事件 前导活动 前导活动 前导任务 前导工作项选方案 预备的初步的 初步设计 初步设计文档 初步设计评审 初步经济指标 初步估算 初步技术指标 资格预审 规定 说明 现值 演讲演示 演讲形式表达方式 表达软件 演讲 施压小组 优秀密钥 预防性维护 价格 报价 价格数据指数 报价前置 报价后置 主要技术 组织的主要技术 主承包商 主管 原则Pre Pla nned Product Improvem

37、e ntPre Proposal ConferencePre Ten der EstimatePrecede neePrecede nee DiagramPrecede nee Diagram Method ArrowPrecede nee Diagram mingPrecede nee Diagram ming MethodPrecede nee NetworkPrecede nee Notati onPrecede nee Relati on shipPrecedi ng Eve ntPredecessorPredecessor ActivityPredecessor TaskPredec

38、essor Work ItemPreferred AlternativePrelimi naryPrelimi nary Desig nPrelimi nary Desig n Docume ntati onPrelimi nary Desig n ReviewPrelim inary Econo mic CriteriaPrelimi nary EstimatePreliminary Technical CriteriaPrequalificatio nPrescribePrescriptivePrese nt ValuePrese ntati onPrese ntati on Format

39、Prese ntati on SoftwarePrese ntati on Speak ingPressure GroupsPretty Good PrivacyPreven tive MaintenancePricePricingPricing Data In dexPricing forwardPricing retrospectivePrimary Tech no logyPrimary Tech no logy of the Orga ni zati onPrime Con tractorPrin cipalPrin ciple优先顺序 优先考虑的事 优先级排序 优先级规则 合同当事人

40、关系不涉及第 试算报表预估 积极主动/提前行动 前瞻性管理 概率相关性 概率网络图 概率网络图 概率 概率评估 概率分布 接受概率 发生概率 问题 问题解决 问题解决 问题解决谈判 问题说明问题/需求说明/目标 问题早期预警系统 程序/流程 程序手册 过程进程流程 过程和组织 过程平均数 过程控制 流程设计 流程角色 进程视图 处理器 采购 采购附录 采购广告 采购成本对价 采购文件 采购环境 采购识别 采购邀请书 采购方法 采购谈判 采购其它考虑 采购绩效评估PrioritiesPriorityPriority RankingPriority RulePrivity of Con tract

41、Pro formaProactiveProactive Man ageme ntProbabilistic Depe nden ciesProbabilistic NetworkProbabilistic NetworksProbabilityProbability Assessme ntProbability Distributi onProbability of Accepta neeProbability of Occurre neeProblemProblem Resoluti onProblem Solvi ngProblem Solving in negotiatingProble

42、m Stateme ntProblem/Need Stateme nt/Goal Problems Early Warni ng System ProcedureProcedures Man ualProcessProcess and Orga ni zati onProcess AverageProcess Con trolProcess Desig nProcess RoleProcess ViewProcessorProcureme ntProcureme nt Adde ndumProcureme nt Advertis ingProcureme nt Cost Con siderat

43、i onsProcureme nt Docume ntsProcureme nt En viro nmentProcurement IdentificationProcureme nt In vitati onProcureme nt MethodProcureme nt Negotiatio nsProcureme nt Other Con sideratio nsProcureme nt Performa nee Evaluati onProcureme nt Planning米购计划编制Procureme nt Pre-Qualificati ons采购预先资格Procureme nt

44、Qualificati ons采购资格Procureme nt Ranking采购排名Procureme nt Resp onse采购响应Procureme nt Source Evaluati on采购供方评估Procureme nt Strategy采购策略Procureme nt Supplier Valuati on采购供应商评估Procureme nt Tech ni cal Con siderati ons采购技术考虑Producibility可生产性Product产品Product Accepta nee Review产品验收评审Product and Market Relate

45、d Projects与产品和市场相关的项目Product Assura nee产品保证Product Breakdow n产品分解Product Champi on产品推动者产品牵头人Product Descripti on产品描述Product Experts产品专家Product Flow Diagram产品流程图Product Improveme nt Pla n产品改进计划Product Liability产品责任Product Life Cycle产品生命期Product Life Cycle Cost ing产品生命期成本Product Quality Review产品质量评审Pr

46、oduct User产品用户Product ion生产Product ion Capacity生产能力Product ion Cost生产成本Product ion Engin eeri ng生产工程Productio n Man ageme nt生产管理Production Model生产模型Productio n Permit生产许可证Productio n Phase生产阶段Product ion Program生产计划Productivity生产率Product-L ine Architecture生产线构架Professio n职业专业Professi onal专业人员Profess

47、i onal Associati ons专业人员协会Professi onal Services Agreeme nt专业服务协议Professi onal Services Project专业服务项目Professio nalism专家地位/职业精神Profit利润Profitability利润率Program项目群大型项目Program An alystProgram Ben efits ReviewProgram Ben efits Review ReportProgram BriefProgram Defin iti on PhaseProgram Defin iti on State

48、me ntProgram DirectorProgram DirectorateProgram Executi on PhaseProgram ExecutiveProgram Ide ntificati on PhaseProgram Man ageme ntProgram Man ageme nt OfficeProgram Man agerProgram MethodologyProgram OfficeProgram Pla nProgram Pla nningProgram Status DateProgram Support OfficeProgrammerProgrammer T

49、raineeProgrammi ngProgramsProgressProgress An alysisProgress BarProgress DateProgress DrawProgress LineProgress Measureme ntProgress Milest onesProgress Payme ntProgress ReportProgress Report ingProgress TrendProjectProject Admi nistratio nProject AppraisalProject ApprovalProject Base DateProject Bo

50、ardProject Board ExecutiveProject Boun dary程序分析员项目群收益评审 项目群收益评审报告 项目群摘要 项目群定义阶段 项目群定义说明书 项目群总监 项目群委员会 项目执行阶段 项目群经营管理人员 项目群识别阶段 项目群管理 项目群管理办公室 项目群经理 项目方法论 项目群办公室 项目群计划 项目群计划编制 项目群状态日期 项目群支持办公室 程序员 初级程序员 制定进度编程 进度计划项目群软件程序 进展进度分析 进度条 进度日期 阶段性付款 进度线 进度测量 进度里程碑 分阶段付款 进度报告 进度汇报 进度趋势 项目 项目行政管理 项目评估 项目批准 项

51、目基准日期 项目委员会 项目执行董事 项目边界 项目分解结构Project Breakdow n StructureProject Brief项目摘要Project Budget项目预算Project Busin ess Man ageme nt项目商务管理Project Cale ndar项目日历Project Can cellati on项目取消Project Champio n项目推动者项目支持者Project Change项目变更Project Change Con trol Board项目变更控制委员会Project Charter项目章程Project Closeout项目收尾Pr

52、oject Closeout and Startup Costs项目收尾和运作启动成本Project Closure项目收尾Project Code项目代码Project Communi cati ons Man ageme nt项目沟通管理Project Communi cati ons Pla n项目沟通计划Project Completio n项目完成Project Complexity项目复杂度Project Con cept Docume ntatio n项目概念文档Project Con figurati on Con trol Board项目配置管理委员会Project Con

53、text项目背景Project Con trol项目控制Project Con trol Cycle项目控制周期Project Coordin ati on项目协调Project Co-ordin ati on Procedure项目协调过程Project Cost项目成本Project Cost Acco un ti ng System项目成本会计系统Project Cost Chan ges项目成本变更Project Cost Man ageme nt项目成本管理Project Cost Systems项目成本系统Project Cost Target项目成本目标Project Culture项目文化Project Data Gaps项目数据差距Project Data Review项目数据评审Project Dat