工程项目经理部质量管理工作总结

1、工程项目经理部质量管理工作总结本年度，工程项目经理部在公司领导和有关职能部门的正确指导下，经全体参战员工的共同努力，通过开展“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛活动，对于施工质量管理存在某个单位的薄弱环节和工程实体存在某个单位的质量隐患，实行重点防冶、强化管理，采用管理工作“搭接式”和施工过程质量控制“一说、二写、三考核”的工作方法，有效的控制了质量“通病”的蔓延，较好的完成了公司下达的质量工作指标，为项目经理部年质量管理工作上台阶夯实了基础，为不断探索和积累市政工程施工质量管理积累了经验。项目经理部质量管理主要做了以下几方面的工作：一、建立健全的质保体系，完善质量管理制度，为工程施工保驾护航为

2、了确保市如期达到施工合同的质量标准，创省级或省级以上市政工程金怀奖，依据公司质量管理制度、质量工作计划、市城建重点办市城建重点工程质量管理办法进一步加强全市市政道路工程质量施工管理工作的通知、地产集团“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛实施办法的要求，我们做到有所为，有所不为，主要做了二项工作：一是建立健全责权明确的各级质量责任制。我们遵照“谁施工操作，谁负责工程质量”的原则，建立健全了质保体系。项目部经理作为工程质量的第一责任人，对所承担的项目工程质量全面负责，项目副经理、技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量管理工作，保证质量体系的正常运行。质量检查站是项目经理部实施工程质量管理与质量检查

3、把关的权威机构，同时负责与建设单位、政府质量监督部门、监理部门对口开展工作，对工程中各工序的质量进行监督、检查。从整体上看，项目经理部基本做到了集中领导、统一指挥、分级负责，严格实行了质量责任制，落实了各级管理人员的质量管理职能。二是制订了各项管理制度。在总结以往市政工程管理经验的基础上，项目经理部制订了各项管理制度及管理办法。其中质检站制订了工程质量管理规定、工程质量管理工作考核细则、质量工作计划、质量检查制度、工程质量奖励细则，加强了质量管理基础工作，进一步完善了工程项目质量总承包岗位职责制度、施工前技术交底制度、工序“三检”制度、关、特工序，隐藏工程检查签证制度、工序交接制度、测量资料换

4、手复核制度、原材料和半成品、成品复检制度、仪器、设备标定制度、工程实体验收制度、施工资料管理制度、质量否决制度。推进该工程全面开展精细化建设管理活动，提高该工程质量精细化水平。特别是在“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛活动中，质检站定期定期检查：28次；专项检查：10次；质量例会：30次；质量专题会：8次；质量通报：8份；与项目部、监理联合检查8次，会同工程技术部门解决和处理现场发生的工程质量问题，使其质量达到合格标准，为工程施工保驾护航。二、以人为本，强化“精细化管理”为了将建设成一条高水平的城市高架桥，不断探索和积累市政工程施工的管理经验，培养出更多的市政工程施工的管理人才，取得更多的科技

5、创新成果。项目经理部对于管理人员管理市政工程经验不足的特点，以人为本，优先购置了市政桥梁、道路、排水工程的施工规范、标准、规程等专业书籍，供施工管理人员学习，使用。为了尽快让施工管理人员掌握市政工程专业知识，项目经理部采取请进来、走出去的学习方式，参加市质监站组织的专业知识讲座与培训；组织专家论证和技术质量现场交流会1次。精细化管理模式的形成，有效地促进了工程实体质量的提升。三、落实“抓文明施工，创精品工程”的质量目标，努力建设优质精品工程在施工过程中，我们主要围绕“抓文明施工，创精品工程”的质量目标，努力建设优质精品工程。1、分项工程检验批质量一次验收合格率达99%今年112月份，桥梁工程（

6、含桩基、承台、墩柱、钢箱梁制作）分项工程检验批验收共计2686项，一次验收合格率99.8%，达到了分项工程检验批质量一次验收合格率99%的质量指标。2、施工检测率100%，实体质量不留隐患今年112月份，桥梁工程已施工完的桩基、承台、墩柱砼抗压强度符合设计要求，检测合格率100%；桩基检测：截止到年12月24日止，一项目部（建安）共检测桩234根，其中类桩227根、类桩7根；二项目部（交通）共检桩261根，其中类桩256根，类桩5根。钢箱梁制作焊熢无损检测合格。除一项目部桩基z244砼试块抗压强度一次检验不合格，双倍取样复验合格和三项目部l13联钢箱梁安装产品试板冲击能量值一次检验不合格，双倍

7、取样复验合格。其它原材料及试件检验全部一次合格。操作程序符合规范规定。四、加强过程控制，防冶质量“通病”，确保主体结构无质量隐患在施工过程中，我们坚持以工序控制为重点，做好施工全过程的质量控制，着重做到以下八个方面：1、根据地产集团“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛实施办法的文件精神，仔细填写日查表、周巡、月评、季考。发现问题时提出整改措施并跟踪验证。2、督促专业项目部在施工前，仔细做好分项工程，关、特工序的技术交底，并立马检查技术交底工作情况，尤其是作业层交底的执行情况，加大施工过程控制前的准备工作。3、对专业项目部编制的关、特工序作业设计的实施情况进行监督检查。二级项目部施工技术人员和质检

8、员对关、特工序进行连续监控。4、严格执行“三检制”及监理制，重点抓好施工过程自检、互检工作，在自检、互检的基础上做好专检，对未履行或未通过“三检”的分项工程检验批工程，不能申请工程质量报验，不能报请承包单位及监理检查验收。5、隐蔽工程未经监理工程师检查批准，不得隐蔽。凡上道工序不合格或未经施工单位技术负责人、质检员、监理公司监理检查签证，不得进行工序交接，不准进行下一道工序施工。6、加强对专业项目部的业务指导和检查，对专业项目部管理层及作业层提出的有关规范、标准的理解和应用、施工技术资料、质量运行记录如何填写和报送等业务，采用讲课、填写样表、增加检查频率等方式具体给予指导。项目经理部质检站每月

9、对专业项目部进行工程质量月度考核打分，考核专业项目部关、特工序方案的制定和质量保证措施的落实情况；砼试块制作，标识规范性和送检立马性；工序验收或隐蔽工程记录手续是否齐全；质量问题通知单中所提问题是否按要求整改和反馈；商砼质量行为的检查、频率、记录情况；施工资料与工程实体进度是否同步等等。并将考核打分结果作为季度、年终工程质量奖励的依据。今年112月份，项目经理部质检站共下发工程质量整改通知41份，责任单位均已整改并回复。工程质量罚款通知单18份。收到监理工作联系单2份、监理工程师通知单6份，责任单位均已整改并回复。7、桥梁工程是本工程的生命工程，桥梁工程的施工质量直接关系到结构安全和使用功能。

10、二级项目部质检站对于目前桩基、承台、墩柱施工过程中钢筋直螺纹丝头不规则、丝扣不完整、连接不到位；钢筋加工尺寸不符合施工图设计的要求；焊缝长度不够、焊高和焊宽不符合规范要求；砼产生蜂窝、气泡、色差等质量通病制订了预防措施，下发给作业队，并增加施工过程检查频率和处罚，有效的遏制了质量通病的发生和蔓延。8、市政道路工程拥有地下管线多且复杂，参与单位多，各专业设计标准不一样，施工质量难以控制的特点，对于此特点项目经理部采取了在道路砼面层里设置钢筋网片，保证道路质量。对于道路经常出现的“肚脐眼”的质量通病，项目经理部采取逐井编号，逐井检查，有效的遏制了质量通病的发生和蔓延。五、年工作计划1、从管理人员着手，不断提高市政工程质量管理意识，真正做到“百年大计，质量第一”的理念，体现在每一个管理人员