上海某商业广场招商策划书

1、一、招商概括二、招商策略三、品牌形象定位四、实施方案（分割出租）五、商场布局六、人员配备计划：七、招商人员岗位职责八、商场租金预测九、招商条件初步计划案周边租金调查推荐方案后续：商场招商管理招商管理原则完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细 节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”（“三快” 即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省”是指对招商的生产厂家来 讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。）的特点，其中“三省”中就有一条是节约人 力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源，招商的企业在人员

2、上自然缓解了大量压力。不 是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐， 不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展， 通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、其至走样，那么一切都前功尽弃， 一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体 规划。从长远发展角度看，招商应配备以下儿方面人才：1、招商经理1人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验（尤其要擅长招商运 作），

3、懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。2、大区招商经理若干，分别负责项目招商大区的工作：大区经理应具备一定的招商运作经 验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。3、区域协销经理若干，主要职责是协助开发市场，完成销售。协销经理需人品正直，勤恳敬 业，具备较佳的沟通和组织管理能力，并能长驻外埠。4、商务助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽 谈、信息收集等）和会务组织等工作。5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。招商队伍组建之后，必须进行培训。一方面，通过培训是团队了解项目的现状、产品，了解招 商策略和操作步骤，同时也是进行

4、磨合的过程。招商的培训主要有以下儿个方面：1、项tl及产品知识，以使团队成员对项的现状有清楚的认识。2、沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养团队成员的职业 感。3、招商专业知识（招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）。4、招商要旨（招商策略说明及合同解读等）。招商工作开始后面临许多实际的实施工作，在产品的核心概念基础上撰写招商文案、制定招 商手册、制定媒体发布计划、准备合同文本、准备各类产品和项H的宣传资料等等，必要的 准备将为招商实施打下良好的基础。只有进行有效沟通，把握“求租者”的洽谈与管控技巧，招商 工作才能顺利开展。从第一篇招商广告发布下去，接到第一个咨询

5、电话开始，招商进入了实际运做的阶段。从“求租 者”打进第一个电话到招商的合作主体一各分销商和代理商签订协议，进行产品销售这一过程是 整个招商工作的核心部分，直接决定着招商的质量和数量，也就决定了整个过程的成败。主要 口的是吸引好的“求租者”加入到企业的体系中来，共同把产品推向市场。想要吸引“求租者”的加 盟，有效的沟通显得非常重要。招商中与“求租者”接触的整个程序，一般如下：第一次信息的处理（来函、来电）-第一次信息回复-第二次信息处理（二次来函、复电、咨 询、商洽）-第二次信息回复（信息升级T有选择发送实质性资料）-招商总部零星接单（上门 洽谈、签约）-招商会议的筹划、准备（全国性会议、区域

6、性会议）-发出会议邀请（曾经问询 者、熟悉者及看报来电者）-接收报名、督促参会-召开会议并签约-督促履约-收款发货。在这过程中，首先面临的是对“求租者”信息的处理和选择，好的招商广告发布后，招商总部将面 对大量的反馈信息，对于笫一次来电或来函，主要注意对“求租者”按已经设定的招商区域归类， 对求租者姓名、地址、电话、基本状况和问题做以记录，同时给对方发去有关产品和项日的基 本资料（包括项LI介绍、产品介绍、招商活动的安排），同时对于各地区实力较强或行业内经 营者一类的“求租者”做重点标注，用以综合的研究。在这过程中，不必在电话中向询问者做过多 有关招商的说明，对于“求租者”提出的问题也不必急着

7、回答（主要避免“求租者”因了解不够而以 偏概全，自我估计或防止竞争者和恶意攻击者获取一手信息）。在“求租者”研读了有关资料后第 二次咨询过程，招商部门则应该选择性的介绍关于招商情况和产品信息，并根据“求租者”表现的 诚意，发去部分“该求租者”重点关注的内容资料，并力争邀请对方参加招商会议。对于一些急于了解情况的“求租者”，招商部门要有专人负责接待和谈判，带领来访者参观项LI、 了解运作方案等，以免流失“加盟商”。面对面的沟通方式仍是最直观有效的方式，招商会议的成功开展是“求租者”加盟的关键一步。在 与“求租者”谈判之前，一些细节的准备十分重要，如招商办公场所的布置、人员的工作状态、对 来访者的

8、接待，这些都直接影响洽谈的结果。在沟通的过程中，应该向来访者潜移默化的传递 以下儿点信息。1、有实力：与强者合作才能更强，加盟者希望企业的力量雄厚，解除后顾之忧。2、有决心：坚定的信念和强有力的推广策略将使加盟商感受到项LI推广项LI的决心，用数字 说明项目的力度是最好的方法。3、有信誉：一味的夸大其辞根本无法联合有实力的经销商，态度真诚、有理有据，最大限度 的为“求租者”考虑是双方共同发展的基础。4、有办法：详细、可行的营销方法对于经销商有极大的吸引力。5、有利益：归根结底，成功的推广应该有丰厚的利润，项LI留给加盟者的利益应该十分可 观。与“求租者”签定合同，收取租金和保证金，则全面招商工

9、作告以段落，后续零星的招商工作开展 可以抽取部分力量，而工作的中心转移到产品的全面推广阶段。招商过程中，要处理大量的信息和参与大量的谈判、说服、培训工作，工作内容非常细琐，实 际的过程中会遇到一些具体问题，对“求租者”提出的问题给予良好的解答将大大增强其信心。万事达第一部：招商原则和准备过程招商U标的选择企业招商的LI的是为了吸引知名商家，出租经营场所的使用权，更好地提高项LI整体市场 吸引力。因此招商LI标的选择要根据市场需求和项U定位情况来确定，具体说应考虑以下因 素：（一）项U自身的市场定位；（二）项LI所在地的消费状况；（三）投资商和发展商的自身资金情况；（四）拟引进商家的市场定位、发

10、展战略。招商谈判原则的确定招商谈判的LI的在于使参与谈判的商家能符合招商企业的LI标和利益需要。要达到U的，招商 谈判必须针对谈判的特点，确定一些基本原则。（一）招商谈判的特点1、谈判对象的广泛性、多样性和复杂性商场的交易活动不受时空限制，而具体的谈判对象交易条件乂是多样的、变化的。这就要求 项U的谈判人员要围绕本项LI的经营范兩，广泛收集信息，了解市场行情，并选择适当的方式与社 会各方面保持广泛的联系。2、谈判条件的原则性与灵活性项目招商的tl标要具体体现在谈判条件上。条件具有一定的伸缩余地，但其弹性往往 不能超越最低界限，界限是谈判人员必须坚持的原则。这一特点就决定了项U谈判人员要从 实际

11、出发，既要不失原则，乂要随机应变具有一定的灵活性，以保证实现招商谈判的基本U 标。3、谈判口径的一致性在招商谈判中，双方谈判的形式可以是口头的也可以是书面的，谈判过程往往需要反复 接触。这就要求谈判人员要重视谈判策略与技巧，注意语言表达和文字表达的一致性。谈判人员要有比较好的口才和文字修养能力，也要有较强的公关能力。（二）招商谈判的原则根据招商谈判的特点，谈判双方要取得共识，促使谈判成功应遵循以下原则：1、坚持平等互利的原则2、平等互利原则，要求谈判双方在适应对方需要的情况下，公平交易，互惠互利，这是保 证谈判成功的重要前提。3、坚持信用原则信用原则是指招商谈判的双方都要共同遵守协议。重信誉、

12、守信用是商家基本的职业道 德。在谈判过程中；应注意不轻易许诺，但一旦承诺，就应履行，保证言行一致，取信 于对方，以体现真诚合作的精神。4、坚持相容原则相容原则要求谈判人员在洽谈中要对人谦让、豁达，将原则性和灵活性有机结合起来， 以更好地达到谈判的目的。招商谈判的准备所谓招商谈判的准备就是指在思想上、物质上和组织上为谈判进行充分的准备工作，主要包 括：（一）招商宣传是招商成功的先导，招商手册是宣传的重要环节，是项LI招商的基本宣传 资料，关系到项目的形象，该手册突出如下关键点：1、通过钻石地段选择项LI选址的正确性，树立基本点核心地段的商业物业。2、通过事实列举项LI投资商与发展商业绩与荣誉，突

13、出其在项L1所在地的地位。3、招商策划和承租户的选择关系购物中心的成败，在招商过程中，有必要对每个 承租户进行分级评价，预测他们的经营前景，作为店面出租的指导。4、第一承租户的选择确保租金的来源。5、第二需要保证购物中心的商品种类的完整性。6、第三需要保证购物中心经营项U的多样性与综合性。（二）准备谈判的依据1、明确谈判U标，包括最优期望訂标、实际需求LI标、可接受LI标、最低U标等；2、规定谈判策略，包括了解谈判对象的状况，谈判的焦点、谈判可能出现的问题及 对策；3、选定谈判方式；4、确定谈判期限。（三）组成谈判小组1、挑选谈判小组的成员；2、制定谈判计划；3、确定谈判小组的领导人员。第二部

14、：确定招商方式与渠道商业物业项U招商的方式1、项目洽谈会。项U洽谈会是招商最为常见的一种形式。它是山招商单位携拟与合资、合作或引进的 项目，有针对性地与商家洽谈。其特点是针对性强，易于吸引有兴趣的客商。影响 大，实效性好，主办者可以派遣技术专家与客商直接进行接洽。2、项目发布会项目发布会是招商经常采用的方式。它是由项目主办者在一定的场合公布拟引进合 资、合作的项目，阐述招商项目的特点和技术、资金要求，以期吸引客商。3、经济技术合作交流会经济技术合作交流会是一种层次较高、范围较大的招商引资方式。其特点是层次较 高，范围较大。可以是多种行业的招商。4、投资研讨会投资研讨会是一种较小型、时间较短的招

15、商形式。它通常是山政府部门、经济研究机 构举行的区域性投资战略、政策、现状和发展趋势的研究讨论会。其特点是灵活，即 是务虚，乂重务实，主办单位可以公布一些项目进行招商，可以介绍本地区的投资环 境和利用外资的政策，达到宣传的效果。5、登门拜访登门拜访是招商效果明显的辅助性活动。招商单位专门派出招商小分队或在国内外举 办集会式招商活动之余，拜访跨国公司、投资咨询顾问公司、会计师行及其他中介机 构，宣传投资环境，具体介绍投资项LI,探讨佳作事宜。其特点是机动灵活，针对性 强，气氛融洽，容易引起被访者的兴趣。第三部：制订谈判策略明确谈判口的招商谈判的訂的就是招商洽谈的主要LI标，或招商洽谈的主题。在整

16、个招商洽谈活动中，招商 洽谈者的各项工作都要围绕招商洽谈的目的而开展。在招商洽谈的LI的确定以后，就需要确定招商洽谈的各个具体LI标；在达到各个具体LI标后， 招商洽谈的主要目标即招商洽谈的目的就可以实现。招商洽谈的U标可以分为三个等级：第一级的LI标是最高等级的LI标，如能达到这一级的U标，整个招商洽谈可谓是获得圆满成 功；笫二级的U标是基本达到接受的标，如能达到这一级LI标，整个招商洽谈可谓是获得了基本 成功；笫三级的U标是最低接受U标，如能达到这一级的L1标，整个招商洽谈可谓是达到了最基本的 要求。招商洽谈的U的就是在招商洽谈中所要追求的最佳利益U标。在确定了招商洽谈LI标的同时，还要确

17、定招商洽谈的地点。招商洽谈的地点对招商洽谈的成功 与否有很大的影响，因此，在确定招商洽谈地点时要慎重，应考虑以下儿方面的问题:谈判中 各方力量的对比，可选择地点的多少和特色，各方的关系及可能发生的费用等。万事达mmHHB万事达商业中心位于怀德中路，10多条公交线路连通四方，内环线高架一同构筑起现代立体 交通框架。南大街商业中心占地2. 5平方公里，共计大小商业网点约3000多个，商业营业面积 达25万平方米，占全区营业面积的1/3,南大街商业中心附近已建有多条市级特色街。南大街商业中心口前已构成融购、娱、赏、食、游为一体的综合消费商业布局，其中白货 商厦、餐饮业、娱乐文化已成为商业中心的主力业

18、态。南大街商业中心集天时、地利、人和的 优势，尤其经过新一轮精心打造和调整后，得到了突飞猛进的发展。带来了客流，并且天宇 区、武进区人群中以知识分子、海外侨胞、政府高干、高收入人为主，为创建商业中心奠定了 基础。南大街投资多元化，招商注重南大街商圈特色经营。商圈内有市上笫一家白货大楼、世 界零售巨头沃尔玛、上海乐购等白货商业广场，凝聚了国内外知名品牌的进驻，注重错位经 营。商圈率先倡导“错位竞争”和“个性化经营”的经营理念，从消费方式、购物环境、商品 结构到文化氛围、功能设施，创造了商圈相依互补，共存发展的成功经验，形成了商圈整体的 竞争优势，满足了不同消费者的个性需求。一是注重发掘商家本身的

19、经营能力，形成了不同氛 圉和水准的商家企业；二是注重业态错位。商圈内率先引进了的旗舰店，占全市的电脑销售的 50%。美罗城在引进百脑汇的同时把美食广场、音响广场引入商圈，使整个商圈的业态更为齐 全、合理。南大街商业中心现有的白货大楼、乐购、个性化商业街、沃尔玛等营业面积达30万平方米，占 总面积的64%, 2009年度销售达约39亿人民币，占社会消费品总额的30.7%.并以其国际知 名品牌吸引各方来宾。白货大楼在年轻女性顾客中极具号召力，凭借其卓越的经营理念和灵活 多样的促销手段，迅速在白货业崭露头角。六白实业首推“自然式服务”，以规范严格的现代 化管理模式和温馨的服务在行业内独领风骚。定位于

20、“现代都市型白货” 一流的服务设施、浓 郁的文化气息和诸多的品牌深得白领人士的青睐。2000平方米的化妆品专柜云集了国内外知名 品牌，为女人准备应有尽有的化妆品。南大街商业中心现有宾馆业10户，营业面积5. 1400万平方米，占总面积的15.96%。超市经营面积大，可以体现规模经营效应，可以经营不同规模的商品，有较强的满足力 和挑选力。交通优势：BRT1号线、2号线直达本案，每天数1000人流能保证经营者的利益，高架内环线近 在咫尺。商圈优势：南大街商圈的经济发展已日趋繁华，本案距南大街商圈15分钟车程，其发展前景也 非常可观。管理团队，高效统一经营、统一管理、统一回报。同步世界先进经营理念，

21、大连锁管理架构、 管理工作，展现国际商业气象。发展优势：天宇区、武进是常州市的中心城区，这里集聚了常州的科技资源优势、人文环 境优势和南大街商圈品牌优势。近年来，天F、武进区在经济建设、城市管理和社会事业的发 展等方面，都取得了令人瞩目的成就，综合经济实力在常州儿个中心城区中名列前茅，是常州 市首批可持续发展综合试验区。武进地区，已经成为常州最繁华的现代化商业中心之一，常州 三年大变样的标志性地区之一。电梯直达2F,尽显贵宾级非凡品质，3部电梯、自动扶梯、商业运作畅通无阻，品牌中央空调 系统。处于次星级地理位置。南大街商圈日趋成熟，已形成错位经营，本广场尚处于起步阶段，竞争激烈。招商价格无明显

22、优势。足够的广告预算支持广告及公关活动。市政府政策的有利倾斜。山于近南大街商圈，商铺需求量大。周边高档的固定消费群体强大的地铁消费群 写字楼固定的消费群体一、巧妙利用逆向思维，悬念转播的各类异手法，让本次招商跳出口货业招商日趋同质化的怪 圈。这样既可传播与众不同的招商讯息，乂可在瞬间达到树立品牌概念的“一石二鸟”的多元效 果。二、楼层功能区划按照各类品牌间的经营互动原则，进行局部科学规律整合。 严格控制招商品牌的层次，利用自身优势吸纳国内国际亮点品牌。这是保证整体层面上档 次先决条件。店铺釆取定价租赁制和协议扣点制，以便为招商信息宣传创造悬念卖点。店铺定价租赁的切入点与众不同的悬念招商策略。

23、与钟楼区政府有关部门合作，打出公益事业牌。孕育徐汇社区系列广场文化活动。为众商 铺聚集人气，使发生购买行为提供冲要条件，培育本商圈目标受众的习惯性消费行为，为 目标业主提供经营成功的有利保障，为树立品牌形象打造宣传基点。鉴于本商圈潜在消费层面颇高，本次招商对象也应该颇具品牌知名度。利用系统的品牌传播策 略，打造成一个国际国内知名品牌汇聚的大舞台。以服务品牌化，个性化模式为先导，以迅速 的宣传手段传播飞洲国际广场在本商圈内的行业标志与先驱的形象地位。、实it方案 g誉保躺 w定位的基本依据 地段决定原则前面已经提到，本项LI属于常州市新型商业圈，距南大街商业中心约5公里的路程，极 其方便的城市交

24、通和大量的人流使得本区域具有一定的商业氛围。然而，因为超市仅在花园 中心站对面，与本项目相连的南大街BRT专线，有点距离，形成了一定的商业断层。因此， 在不能充分地与南大街商业中心共享人流、互通商气的现实格局下，须有精准市场错位的经 营定位，将消费者吸引在本案BRT专线下。 互补原则由于本项LI商业规模较小，前期定位是生活超市，因此不能简单的定位与上大润发商业中心 同质业态，要走专业、高档、精品的路子。本项目对农贸市场的互补。 业态演变原则传统的商场只是购物的场所，随着人们的生活水平的提高、消费行为的转变，休闲购 物成为主流，休闲、餐饮、娱乐将极大的满足消费者购物外的需求，并且其规模也将赶超购

25、 物的规模。 商圈扩大原则同样，因为高端的商业市场定位，在我们的消费群定位上就要充分考虑整个常州市城市 中心区域，扩大服务半径和商圈，吸引最多的优质消费群，实现商场的持续繁荣。五、万事达百货定位为生鲜为主大超市，招商客户群为：1、各品牌经销代理商，国内知 名品牌厂商；2、国际餐饮连锁集团。3、食品、用品供货商。1、主营项目层：生鲜大卖场、面包、熟食、猪肉、水产.冰鲜、活三鸟、散装食品、粮油、名 烟酒、茶叶、手机、品牌服装等二层：食品、洗涤用品、日常用品、家居用品、玩具、音响、电器、休闲装、手袋、 女饰品、精品鞋、精品裤、女士内衣、床用、体育器材、文具、书籍等。2、配套项目A、厨房用品、书屋、。

26、B、肯德基、麦当劳、必胜客、茶叶丿占、C、屈臣氏、美容中心、美体瘦身、茶社、写真工作室、数码工作中心、药店营销理念。天、人咖靳曲组成一支强有力，专业的招商，租户物业管理，企划队伍，具体如下：招商经理（1人）招商主管（1人）入租设备工程安装管理，电气管理（2人）（人选可山开发商提供）企划主管（1人）筹备期商品部人员总编制3人七、擱育人责副总经理/兼招商部经理主要职责：根据超市经营方针与要求，制定招商部计划，并组织实施。负责超市整体策划，布局，商品组合及与厂商协调，公司整体企划，促销等，确保商厦经营指标达成。组织，管理招商，企划团队，培训及辅导招商人员。对招商部门厂商引进，人员招聘，促销方案及相关

27、合同及发生交际费用审核等负责。招商主管（1人）主要职责：负责整个楼层招商，布局，商品组合及与厂商协调，确保招商品100%达成。配合公司整体布局，完成公司下达指标。入租设备工程安装管理，电气管理（2人）（人员由开发商提供）主要职责：入租设备工程安装管理，电气管理，维护管理商场的整体工程运行，同时满足正常开业。协助店长开展工作。严格审查招商户经营资格及入住手续。负责租户单位日常管理工作，督促租户单位认真履行招商合同。企划主管（1人）主要职责：贯彻执行本企业经营发展战略方针，配合招商，经营需求，结合实际制定本公司广告策划并组 织实施。负责对商场宣传布署总体规划工作，作出建设性的意见，统筹安排促销，成

28、列，美工工作。八、周边wi金调査商铺租金比较表（人民币/平方米/月）怀徳中路商铺租金表:需称性质地址租金（元）而积（平方米）备注潮汕沙锅粥餐厅餐厅怀徳中路大润发商场怀徳中路路信特超市怀徳中路路新怡华超市路号乐购商场南大街麦当劳必胜客国美电器商场预计2011年1月23日对外开业1、2010年10月为招商准备期2、2010年12月正式招商2011年1月招商结束3、2011年12月主力丿占进场装修2011年1、15月装修结束4、2011年1、15般租户进场装修2011年1.20装修结束5、2011年1. 18租户进场布置 6、2011年1. 23月对外试营业-V mwwwt*式悴分析租赁优势：可以一

29、次性回笼一笔资金。 简化招商，减少招商工作量。 便于管理。劣势：租金较低，影响总体收入（见租金对比表） 不利于商场整体发展。 对出租者有出租风险（如对方租约1年，第一次付了 2月租金，由于经营不善导致商场形象声誉等受损， 而后不再续约）联营优势：租金较高，定期经营总收益大幅提高（见租金对比表） 可自行总体规化，经营管理，降低经营风险。 可以做出自己的品牌形象，增加企业无形资产。 潜在资金收入根据各行业的经营特点，在1年以后每年（或每2年）递增5%左右的租金，提高年租金收 益。劣势：租金回笼慢（一般付三押一）要投入一笔预期费用（开业前）例：装潢费、广告费等。二、本力播联冊案虽然先前要投入一笔可观

30、的资金，但总体收益不可同日而语，另外还有潜在的资金收入可以 挖掘。还可以做自己的品牌形象，增加企业的无形资产，真正做到名，利双收，所以本公司力 推分割出租方案（主要方案见上）租金按动态方案，回报率预计3年左右。第一基本原则：要维护超市的产业经营黃金比例。大多数业内人士都比较认同生鲜、食品、用 品、百货、25： 20： 25： 30的这个超市产业经营黄金比例，此比例特别适用于大型综合性的超 市，招商要注意维护和管理好这个经营比例（当然不是绝对的）。第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。超市是一种多业态组合的商 业组织模式，但它绝不是一个无序的大杂煖，超市必须是一个拥有明确经营

31、主题和巨大创造力 的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。第三基本原则：超市的招商U标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。同业差异就是市 场有一定承受力，不能盲H招同一品类的店进入。譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同 时招来两家基本上都是手机；核心主力店同质化无差异更是不能想像的。异业互补的訂的就是 要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。譬如白货、超市因为 经营品项不同，可以互补；让顾客逛得疲劳的零售丿占与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等 等。第四基本原则：超市经营方式的选择原则。超市的经营方式基本有三种：自营、联营和租赁。 笔者

32、认为，超市毕竟是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精 细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力 零售丿占必须引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽，造 成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。，超市的发展商以前不管是房地产商或是零售商， 在条件容许的情况下，核心主力零售店尽量自营一部分或全部，这样一可以加强经营控制力 度，有利于购物中心长期经营；其次可增强其他商户与之合作的信心；第三可以提高非主力零 售丿占的提成或租金收入。而招非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅，这样也可以增强发展 商对购物中心的

33、整体控制力度。第五基本原则：招商顺序原则。核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项LI优先，辅 助项目配套的原则。第六基本原则：核心主力店招商布局原则。核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败，购 物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。一个超级连锁店或超级专卖丿占的入驻，常常能带 动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力丿占对于人流也起着关键的作用，其布局直接 影响到购物中心的形态。购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线（或线 性步行街）的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。“以点代面，特色经营”是购物中心特别是超

34、大型综合 性购物中心的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给 予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛之作用。例如深圳华侨 城MALL购物中心就专门邀请三白砚斋，展示中国的砚文化。当然特殊商户的经营范圉要与购物 中心的经营主题及品牌形象相吻合。笫八基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理 租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金。这 样，发展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意”的原则。第九基本原则：统一招商的“管理要充分体现和强调对商户

35、的统一服务。统一服务包含统一的 商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指 导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业管理服务等等。这个“统一服务不但要体现在 思想上和招商合约中，更要体现到后期的管理行动中。这个“统一服务就是要求“服务出购物中 心的品牌与特色来。第十基本原则：购物中心要具备完善的信息系统，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都 提供便利。当然，便利各有不同，有管理便利、财务核算便利、营销便利、经营决策便利、结 算便利、消费便利等等。购物中心有必要建立完善的信息系统，以便在招商时就能够承诺对顾 客与商户提供信息技术支持服务，最终为顾客与商

36、户都能够提供便利。在购物中心发达的国家 和地区，发展商对购物中心的信息系统建设都非常重视。但国内购物中心在建立统一的信息平 台方面还做得远远不够。购物中心作为一个以零售为主的商业组织形式，更需要精细化管理。 当然餐饮、娱乐经营也需要精细化管理，而精细化管理需要数字说话，统一的信息系统就能提 供决策者、管理者想要的数字以及用数字数据为顾客与商户服务。建立统一的信息平台，进行精细化的管理，不但能够为顾客提供统一收银、消费一卡通等 便利的服务，还能为广大签约商户提供丰富准确的顾客信息和市场信息，其至于提供更详细的 经营信息，譬如零售商品单品进销存信息等等。更能为购物中心自身提供布局疏密度、品项搭 配、人员配置、场地坪效、商户业绩等经营信息，便于购物中心分析后对经营场地（稀缺资 源）进行无限再分配。招商不是一个开业前就完结的工作，实际上购物中心的招商是一个无限 循环的工作，这都需要信息系统的分析支持。一、机构设与1梅权限1、在总经理、副总经理领导下，山店长按管理权限分丄负责商场招商工作。2、商场进货管理负责审批被招商企业的进场资格，采购部负责定期或不定期组织有关部室对 被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进 行检查。3、人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合