中粮包装案例分析

1、1中粮包装案例分析中粮包装案例分析2国内金属包装发展历程时间公司数量市场竞争79年之前200余家未形成行业组织，市场需求有限，竞争不激烈91-95年700-1100余家高速增长95-02年1400余家市场混乱，恶性竞争，大量企业亏损03年以后700余家市场容量扩大，再次发展3中粮包装20年，内部环境变化内部环境内部环境97年前97-9997-99年年00-0500-05年年0505年后年后集团参股包装企业，外资惨淡经营集团参股包装企业，外资惨淡经营集团制定集团制定“相关多元化，业务单元专业化相关多元化，业务单元专业化”发展发展战略战略集团控股杭州美特和无锡华鹏集团控股杭州美特和无锡华鹏成立包装

2、实业部统一管理成立包装实业部统一管理4中粮包装20年，外部环境变化外部环境外部环境9090年代初年代初20022002年年20032003年以后年以后金属包装业大量开设，加上金属包装业大量开设，加上9090年代后期宏观调年代后期宏观调控、经济不景气，导致金属包装行业生产能力控、经济不景气，导致金属包装行业生产能力供过于求，全行业步入低谷。供过于求，全行业步入低谷。市场容量扩大，优胜劣汰的企业通过内部优势的市场容量扩大，优胜劣汰的企业通过内部优势的提升，金属包装行业整体复苏。提升，金属包装行业整体复苏。金属包装业成本大幅度上升，在主要原材料和金属包装业成本大幅度上升，在主要原材料和能源稀缺的双重

3、压力下，部分企业由于全面亏能源稀缺的双重压力下，部分企业由于全面亏损面临倒闭，金属包装业进入洗牌整合阶段。损面临倒闭，金属包装业进入洗牌整合阶段。5内外部环境变化中粮包装的应对（1）： 1997年，中粮控股杭州美特和无锡华鹏，任命中粮内部人员为ceo。成立包装事业部实行统一管理。（2）：为了提高企业的盈利能力，提出“专业专心，追求卓越”的核心理念，依靠精细化管理和专业过硬的服务增强了战斗力。实施了新的薪酬制度，规范了人力资源管理制度，生产制度进行了规范，通过培训和试运行，基础管理系统在员工心中扎根，。 （3）：调整的公司的组织结构，是原来薄弱的环节得到了加强，各项职能得到加强，提高了公司效率。

4、有了完善的企业管理体系和目标管理模式。（4）：对外:兼并休克的包装企业，进行进行低成本扩张；经营班子成员出面，利用规模优势与供应商谈判，控制采购成本。对内：改进技术、降低成本，从各个环节增收节支。 （5）：建立了“先有市场，后有工厂”的扩张的核心思想，先将市场做起来，再成立工厂，从而扩大规模。区域布局和相关多产品相结合。立足全国市场整体布局，统筹兼顾。再租赁、并购、外包、自建中实现市场资源的整合。（6 6）：根据企业管理实践的经验总结形成了方针目标管理模式。（7 7）：随着公司规模的扩大及良好的发展势头，中粮包装在香港联交所主板市场成功上市，进入高速成长阶段。6面对环境变化，管理者的作用对事业全心全意的投入和拼搏领导者魄力，化挑战为机遇确定公司发展战略认为开发出一套独特的“多点多维、团队营销”以人为本，尊重人才，建立激励体制7q明确公司发展战略明确公司发展战略q确立合理商业模式确立合理商业模式q对子公司投资项目有效管理对子公司投资项目有效管理q造就