(完整版)银行结构存款套利

1、银行半年报背后猫腻：有办法让不良贷款隐身 银行们出半年报， 看似风马牛不相及的贸易商林总却在其中找到了一条 “掘 金密道”。林总自称利用银行缺存款，拿着 1000 万本金在两家银行间周转， 半 个月无风险套利了逾 13 万元。最后林总本金和收益全部到手，而某家银行却因 林总的周转，在账面上多出了整整 5000 万存款。 报表季里，和林总一样忙得不可开交的， 还有分管着某银行分行信贷管理业 务的赵某。 为了能够压低账面上的不良率、 控制报表里头的房地产类、 平台类贷 款不超过总行要求的“限额”，他必须找资产管理公司或同业来代持，让资产暂 时“消失”，待 6 月 30 日一过，再通过某种回购设计把

2、这些资产背回来。 让报表数据平滑，让不良贷款“可控”，银行业报里的小动作微调年年有， 这似乎也算是行业里公开的秘密。 明明只有 1000万的林总是怎么“贡献”出 5000万存款的？赵某又是如何让 一批贷款从报表里匿迹的？ 第一财经日报为你揭秘银行半年报背后的那些 “猫 腻”。 银行主动营销的“套利” 林总的故事还得从他收到的一条手机短信开始 “尊敬的客户，我行目前保本保收益的结构性存款收益率 4.6%，现阶段市 场贴现利率维持在年化4.1%左右，收益空间能保证在50BP左右。我行可将结构 性存款质押开立银票供您贴现， 银票面额可以是结构性存款金额加上到期收益。 ” 林总把手机推到记者面前，发件

3、人是他有多年业务关系的一家股份制银行 （ 下称 “ A银行”）支行长。 彼时正是6月中旬。一方面，对银行而言，“ 6 30”月末大考近在眼前。 本报记者曾在采访中听闻， 自从有了存款偏离度指标， 原本基层银行的年末、 季 末拉存款冲时点的冲动虽然得到遏制， 但个别仍缺存款的银行， 也会把冲时点行 为提早和拉长， 不再是等到月末最后几天开始行动， 也正是因此， 自6 月中旬开 始，A银行的存款和市场“贴现”利率之间，就产生了倒挂。另一方面，对林总 而言， 6月股市大跌让他有另觅稳赚不赔生财之道的冲动，用他的话说，那条短 信算是“撞在了枪口上”。 林总很快从股市撤出了 1000万现金，去A银行找了

4、那名支行长。这单业务 的具体做法是，林总在这家支行存下 1000万半年期的结构性存款， 年化收益 4.6% 为了让林总能够套出资金，A银行再给林总开具半年期银行承兑汇票（下称“银 ）。在这里，林总和银行都几乎没有风险。林总在A银行的结构性存款一般都能 做到保本保收益；而A银行虽然开出了银票，算是给了林总授信，但林总有相当 金额的结构性存款作为全额质押。这单银票，没有风险敞口。 最值得推敲的一点是，A银行的主动营销在林总看来“很到位”：开出的银 票面额不是1000万而是1023万， 亦即把半年期结构性存款的到期收益一起提前 开出一一“贴心”到不让客户垫付贴现成本。 有了 A银行的1023万银票，

5、林总很容易在市面上找到可以提供银票贴现的 机构或个人，彼时的贴现价格大致在年化 4.1%。也就是说，林总的银票一个转 身就可以全额再变成现金，贴现成本约 20.5万（半年期）。这样一来一去，算大 账，林总净赚2.5万。 故事到此并没有结束。贴完银票的林总可不愿这条掘金密道是一锤子买卖。 他拿着贴现到手的1000万又回到了 A银行，重复上述业务。就这样，在 6月末 的两个星期，林总（用他自己和他实际控制的关联企业名义）循环操作了 5次，最 后一次A银行给出的结构性存款收益率升到了 4.8%。林总一共套得无风险收益 逾13万。 账面上奇妙的5000万 林总的5趟套利，每次都在A银行存下1000万。

6、这切换到A银行的视角， 账面上存款就多出了整整5000万。据记者后续采访所知，林总不是唯一一个接 受此营销的客户，这家支行也不是这类业务的原创者， 这是该股份制银行上海分 行内部通知的营销计划。 颇有意思的是，在得知林总的故事后，记者在一次金融圈的饭局上遇到了 A 银行一名分行业务人士。记者忍不住问及此项营销，该人士不仅表示知情，还称 他们“也是从同业那里学来的”，且一旦有结构性存款和市场贴现利率倒挂出现， 都可以开始营销。而在同一饭桌上，另一小银行分管信贷业务的人士听得津津有 味。他称此业务思路很有参考价值，“我们行也可以推广推广”。 细究这一业务，值得追问的，不只是 A银行账面上那奇妙的5

7、000万，还有 林总5次开具银票背后所需提供的“贸易背景”显然也是虚假的。而根据现行票 据法规定，票据的签发、取得和转让，应当具有真实的交易关系和债权债务关 系。 央行微博数据显示，上半年我国 人民币（6.3955, 0.0000, 0.00%） 存款增 加11.09万亿元，同比少增3756亿元；6月末人民币存款余额131.83万亿元， 同比增长10.7%。 续贷“利息本金化” 报表季里，和林总一样忙得不可开交的，还有分管着某银行分行信贷管理业 务的赵某。拜访一些能帮忙“藏贷款”的“合作机构”，为一些已经还款无力的 贷款企业续贷并将“利息本金化”，用足逾期 90天让一些实际已该划入不良的 贷款

8、仍在“关注类”里头，是赵某每个年末、半年末的常规动作。 赵某管这项工作叫“平滑术”。“不良率上升是一个趋势，但我们要控制 它慢慢上升。”他说。 而事实上，不少银行在分、支行层面所面临的情况是，上级行往往明里暗里 都给出了不良率“红线”指标。所谓“红线”，即一旦不良率跳涨超过指标，主 管行长就可能遭遇“就地免职”或“专职清收”。 “时间换空间”是信贷管理人士都明白的一条不良率控制思路。 这几天记者 在坏账快速抬头的珠三角采访，对某大行广东省分行风控条线人士的一个比方印 象深刻。他说，管坏账犹如管一个ICU病房，心里很清楚很多病人只要氧气管一 拔肯定会死，氧气管就好比是续贷，给多少重危病人接氧气管

9、能直接决定当期暴 露多少不良，大家都在面临一个平衡冋题。 赵某的想法与之类似。他的一种做法是给还本付息均无力的贷款客户以续贷 “利息本金化”的解决方案，即续贷出原贷款额度的110%其中多放的10烦款， 是让对方足以支付未来一年的利息，保下这笔贷款在未来一年都不会跌入不良。 赵某的另一种做法是在五级分类里寻找空间。由于贷款逾期 90天才会被硬 性规定计入不良贷款，因此“用足这90天,只要能放关注类就放关注类”， 是赵某的应对之策。 赵某说，当贷款客户欠息即将满三个月时，会要求支行长负责盯客户“无论 如何先还上一个月的欠息”，即促使逾期期限从即将满90天缩短到60天，而贷 款的本金偿还则可通过借新

10、还旧予以拖延，以此保住这笔贷款不至迁徙入“后三 类”。 也是出于这一逻辑，业内观点往往认为看银行半年报表时，关注“逾期”指 标比“不良”指标更具说服力，逾期减值比也更能反映银行的资产风险情况。 银监会近日发布数据显示，截至半年末，商业银行正常贷款余额 71.7万亿 元，其中正常类贷款余额69.1万亿元，关注类贷款余额2.65万亿元。商业银行 半年末不良贷款余额1.09万亿元，较一季度末增加1094亿元；不良率1.50%, 较一季度末上升0.11个百分点。 会隐身的不良贷款 上述这些做法，是让贷款不进入不良。而对于已经在“后三类”的贷款，赵 某表示他仍有办法让这些贷款“出表”。 “我们就找过资产

11、管理公司或是一些指定的关联公司，暂时接盘我们的不良 资产。等报表做好我们再把这些资产收回来。” 赵某介绍的做法是，银行会先给代持方授信，再由代持方用这些资金受让银 行打了包的一批不良资产，这其中会有某些类似于回购条款设计， 受让方相当于 一个不承担风险的通道，实际拿着银行准备的钱买走了银行要出表的资产， 一段 时间以后银行再收回资产、代持方收回资金并还上银行授信。而这一来一去两次 兑价中会有一定差额，相当于代持方获得 1%2的通道费用。 赵某补充，这种“出表”的办法在报表季不仅可以用来“藏不良”，还可以 用来“控限额”，比如一些房地产类贷款、平台类贷款或银票占授信比例超过了 一定上限，都可以找“合作机构”代持，有时候“合作机构”包括银行同业。 不过，出于银行出账往往比较麻烦，赵某说，实际操作中还可以找一个贷款 企业居间。比如，银