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工程主管绩效考核表权考核考序绩效目标重考核资核考核要点（ %号值主体料来项）源协助部门经规理制定、补章工程充、修订与规章制度工程制管理1机电设备维有效执行 15管理度率 100%部经修、维护的部建理相关规章制设度工根据物业机工程各项计划工程作电项目状管理2有效执行 15管理计况，制订机部经率 100%部划电维修工作理计划各制定机电管类理各岗位操程作规程、技序术标准，编文工程制机电设备工程件、技术标准普管理3管理、维护25管理技及率 100%部经操作的各种部术理程序文件和标质量标准文准件，并组织执执行行机负责编制辖各类机电工程电区内每台机设备维修工程管理4 设电设备台 保养计划 15管理部经备、 账；绘制供实 施 率部理系热水、给排100%统水、消防、管制冷通风系理统、电气系统图根据服务中维心发来的业修工程户报修通知业户报修工程服管理5单，及时组处理及时 10管理务率 100%部经织安排人员部管理提供上门维理修服务机负责组织部电门员工对业工程设户装修方案装修方案工程管理6 备中的机电管验收合格 20管理率 100%部经装理部分的审部理修批工作和装的修结束后的方工程验收工案作审批和验收

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