年年度薪酬计划

1、外带寿司 2017 年度薪酬计划一、整体薪资结构： 基本薪资 + 社保补贴 + 绩效奖金 + 业绩提成 + 原材达标奖 + 奖金池分成二、基本薪资结构1、基本薪资：因岗位工作对公司之贡献度的高低不同，设定出每一个岗位不同的岗位工资。目的是对员工过去的贡献及岗位价值的基本评量。岗位级别分类与对应岗位工资：岗位级别名称基本薪资设保补贴绩效奖金业绩提成原材达标奖金池分成（季度）试用学徒1700400/学徒1900400200 元中工 / 厨房主管2200400300 元师傅2600400400 元店长2300400400 元营业员2100400200 元试用营业员1900400/业绩提成1、提成周期

2、： 每月2、提成比率在每月业绩目标范围内提成比，店面目标与相对应提成系数如下表：年度目标： XXX 万标配人数： 8 人（厨房5 人/前厅 3 人）月份2月 3月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12月 1月总计店目标（万）提成点数 %备注备注： 月业绩未达到业绩目标时，当月提成点数为%；分配系数表级别中工 /师傅学徒店长营业员系数合计厨房主管项目提成系数25%13%8%15%10%标配人数11312备注： 1.该表为店面标配人数及各级别固定提成系数，如员工当月有请假/ 调动情况，当月提成按照实际出勤天数进行核算。3.原材比2.提成计算方式：当月提成根据各级别提成系数及人数进

3、行分配完毕，不做余留。3.人员临时调动时，由主调店支付给调动人员借调工资补贴50 元 /天。率达标奖当季度原材比率 40%时，按照当季度净利润2%计算相应奖励。该项发放方式与提成分配系数一致。4、优秀门店奖每季度评比一次优秀门店，各项表现优异门店将获得1800 元的奖励；优秀门店评比方式从门店卫生、出品标准、客户服务、人员工作状态四大方面进行评比。（该奖金由每家店每月提供100 元为奖励基金）5、季度项目奖每季度设定一个奖励评比项目，该项目在优胜店可以享受奖励金额1200 元。（该项奖金由每家店每季度提供 200 元为奖励基金）四、奖金池 （本办法奖金池指门店在半年度的财务结算后，根据门店年度

4、经营目标的考核，划拨出一定比例的总额，此总额作为门店各人员的利润分享的依据。所谓利润分享，是指公司所有人员根据本岗位的职业评估价值及个人年度绩效考核总评分数两项参与利润分享）1、本奖金池为半年分配设定，该资金池为公司以下岗位所共同享有，按一定要求进行分配。门店奖金池参与分配岗位：店长、营业员、厨房主管、师傅、中工、学徒（试用期除外）3、特殊情况说明：以上岗位人员若任职该岗位转正未达3 个月者，不参与分配。若超过3 个月者，即分配系数自动乘以在职转正月数，核算时间为2017 年 2 月份 2017 年 7 月份。如果升职前仍为以上岗位人员之一，而新任岗位不及 3 个月， 则按升职前岗位系数计算参

5、与分配。若升职超过 3 个月，则按新的任职岗位计。4、奖金池金额门店奖金池时间阶段营业额目标奖金池金额分配说明上半年度14000如上半年未完成目标， 仅达成下半年目标， 奖金池金额为 23000 ；下半年度32000如下半年度将上年度的剩余目标达成，奖金池金额为两项总和.5.奖金池分配模式（ 1）分配系数分类说明A、岗位系数：不同岗位设定固定之分配系数，具体如下表：岗位名称店长营业员师傅中工学徒岗位系数B、分配系数：分配系数= 岗位系数综合绩效达成率（ 2）分配方式A、根据岗位情况确定每人的岗位系数；B、设定每个岗位的绩效考核指标，每个月进行考核；C、根据考核结果确定各员分配系数；D、将所有人员的分配系数相加得到系数和；E、用个人分配系数除以系数和所得到百分比即为最终分配比率；F、该项最终分配比率用于现金之分配；（ 2）发放时间：上半年度奖金发放时间为2017 年 8 月份，发放 70%比例，余 30%至 2018 年 2 月份发放；下半年度奖金发放时间为 2018 年 2 月份，发放 70%比例，余 30%至 2018 年 5 月份发放。说明