现场与零缺陷质量管理PPT学习教案

1、会计学1现场与零缺陷质量管理现场与零缺陷质量管理所有改善活动的场所所有改善活动的场所所有信息的来源。所有信息的来源。第1页/共58页第2页/共58页第3页/共58页第4页/共58页第5页/共58页第6页/共58页第7页/共58页输入活动输出信息/材料装置设备知识程序操作标准工作步骤活动交付产品和/或服务第8页/共58页第9页/共58页第10页/共58页第11页/共58页第12页/共58页第13页/共58页第14页/共58页第15页/共58页起始活动最终活动输入输入活动活动输出输出第16页/共58页工作标准 制定标准 要求 质量 成本 进度 程序 制定者 要求 输 入 供 应 者 要 求 物 料

2、 信 息 输出 使用者 要求 设施与装备 提供者 要求 培训与知识 提供者 要求 范围 起始的活动 最终的活动过程的名称第17页/共58页第18页/共58页第19页/共58页输入 供应者 要求 物料 信息 输出 使用者 要求 范围起始的范围起始的活动活动最终的活动过程的名称过程的名称第20页/共58页第21页/共58页第22页/共58页第23页/共58页第24页/共58页第25页/共58页第26页/共58页过程控制过程控制具有要求具有要求的过程的过程行动行动衡量衡量比较比较内部神经系统回路内部神经系统回路工作标准工作标准第27页/共58页第28页/共58页工作标准 制订者 要求 质量 成本 进

3、度 直属主管 财务部门 制造部门 尽量做好 在预算之内做完，不必计较质量 不计成本，只要能准时完成 第29页/共58页不符合要求不符合要求的件数的件数采取行动采取行动衡量工作现状衡量工作现状工作标准工作标准第30页/共58页第31页/共58页工作标准 制定者 要求 质量 成本 进度 管理阶层 管理阶层 管理阶层 每一次均达到包括成本和进度在内的所有工作要求 不超出预算 准时完成 第32页/共58页不符合要不符合要求的件数求的件数采取行动采取行动衡量工作现状衡量工作现状工作标准工作标准第33页/共58页第34页/共58页第35页/共58页第36页/共58页第37页/共58页第38页/共58页物料

4、 信息 过程过程输入输入输出输出工作标准工作标准程序程序设施及装备设施及装备培训与知识培训与知识第39页/共58页第40页/共58页第41页/共58页第42页/共58页第43页/共58页第44页/共58页第45页/共58页AP改改 进进处置处置计划计划执行执行检查检查CDPDCA PDCA 循环循环计划计划- -执行执行- -检查检查- -处置处置AS维维 持持处置处置标准化标准化执行执行检查检查CDSDCA SDCA 循环循环标准化标准化- -执行执行- -检查检查- -处置处置第46页/共58页APCDAPCD一是循环前进，阶梯上升。见图：一是循环前进，阶梯上升。见图： 第47页/共58页

5、A PC DAPCDAPCDAPCD 二是大环套小环，即二是大环套小环，即PDCAPDCA四个阶四个阶段中，每个阶段都可有它本身的小段中，每个阶段都可有它本身的小PDCAPDCA循环。见右图：循环。见右图： 第48页/共58页第49页/共58页法收率不高人料未按要求做未按要求做操作经验不足操作经验不足缺乏培训缺乏培训PH值值投料不足投料不足投料过多投料过多流速过快，产品交换少流速过快，产品交换少设计操作压力不合适设计操作压力不合适产品结合析出少产品结合析出少设计温度需要调整设计温度需要调整环半成品保存不当，分解半成品保存不当，分解环境温度、湿度环境温度、湿度机设备不适设备不适设备维护保养不完善设备