生产计划与物料控制之物料控制

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1生产计划与物料控制生产计划与物料控制之之物料控制物料控制做最专业、最系统化的企业全员培训平台2一.物料管理的概念二.物料的分类三.物料供应的流程四.物料计划五.相关的若干个概念大纲概要大纲概要做最专业、最系统化的企业全员培训平台3一.物料管理的概念1.物料管理的概念 物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。2.注意 a.物料运输过少：容易得“营养不良” b.物料运输过多：容易得“肥胖症”做最专业、最系统化的企业全员培训平台4二.物料的分类 物料是指我们在日常的生产过程中，我们所用到的所有资料的总称，包括原材料、辅助材料、燃料、动

2、力、工具等等。做最专业、最系统化的企业全员培训平台5三.物料供应的流程物料供应的流程物料供应的流程1.物料的预测2.物料的采购3.物料的领用4.物料的发配5.物料的核算、盘点做最专业、最系统化的企业全员培训平台6物料供应的精髓三不原则：不断料 不呆料 不囤料如何来节约物资的消耗来加速资金的周转。通过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料流动起来。物料供应的原则物料供应的目的做最专业、最系统化的企业全员培训平台7四.物料计划1.物料计划编制的内容： a.确定企业计划期的物料的需求量 b.确定物料的消耗定额 c.查清楚现有库存的数量1.通过物料计划制定的一系列的指标：a.物料计划准确

3、率的指标b.订货合同完成率的指标c.库存周转速率的指标d.物料消耗的价格和报废品损失率的指标3.物料计划有助于存货控制和物流的配送 物流速度越快，企业库存就越少2.通过物料计划制定的一系列的指标：a.物料计划准确率的指标b.订货合同完成率的指标c.库存周转速率的指标d.物料消耗的价格和报废品损失率的指标做最专业、最系统化的企业全员培训平台8a.做好市场预测，掌握物料的市场动态b.收集企业内部相关的数据资料 内部数据资料：物料销货定额、生产计划、在制品的数量、 产品设计更改、物料供应以及物料消耗的分析、上期物料计划 执行中的一些问题、在途及库存物料资料的资源、委托加工的物资资源、 预计计划初期的

4、一个资源c.制定有关物料的消耗定额4.物料计划过程中的准备工作:做最专业、最系统化的企业全员培训平台9a.数据管理 (1)按照计划的长短分为季度、月度的计划 (2)pdca循环：循环管理体系 (3)数据：预测数据、真实数据、偏差数据b.均衡化生产 (1)通过物资计划的编制实现物资流动的各个环节的平衡，物流才会顺畅。 (2)追求的不是最快的速度，而是追求一个均衡的速度。5.物料计划的执行：做最专业、最系统化的企业全员培训平台10五.相关的若干个概念物资需求独立需求重组需求mrp的基本原理： 将数字信息化的过程做最专业、最系统化的企业全员培训平台11ddefebom：物料的清单做最专业、最系统化的企业全员培训平台12案例一张桌面四个桌腿一个桌套一个完整的方桌备注：桌面、桌腿、桌套都可以进一步分解成原材料。做最专业、最系统化的企业全员培训平台13途程计划pd或者rb都是一个加工过程。关联度的两个方向：a.时间的刻度 b.重要的数据：生产线的主次之分，关键生产路线图做最专业、最系统化的企业全员培训平台14总结 首先了解到在整个生产中需要多少物料，才不会因为缺料而导致的一些无法运营的生产现象的发生。 第二通过工艺流程了解到如何有效的安排生产进度，如何去协调哪些生产线去委