虹日国际电子：日本公司在改变.doc

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2、致. 规范，无论是接听电话、员工着装，还是汇报工作，处理文件，公司都有 严格的制度。在这样的环境下工作，无疑是对职场规范的一个很好锻炼。 不仅是职场上的行为规范，R本公司里认真 严谨的工作风格更会对新人 们有很好的影响。戴敏说，虹R的价值观是“专业、创新、价值、卓越”， 这要求员工们加强自我学习，钻研业务，不断创新，努力使工作质量保 持一流水平。事实上，虹R的员工也确实非常努力。有了这样的制度和工作风气，新人们会打造好一生的“职业世界观” 0R企缺点在改变R本公司特点鲜明，缺点和优点同样突出。戴敏为我们列举了以下几条。缺点一：招聘和考察员工时以能？弓萝不;而边：是抽象的，在没有数据化的情况下，

3、每个人的判断都不一样，这也导致了某种程度上的不公平。缺点二：员工和公司属于“从属关系” 0在欧美企业，员工和公司的联系只是一纸合同，在合同规定的时间内，员工有义务为公司服务。而R本公司却有着“家长制” 员工从属于公司，这使得H本企业的加班现象严重。 缺点三：文化压抑。日本企业上下级关系很严明，论 资排辈、长幼排序，员工的创新、建议经常不受重视。工资也按照员工 的工龄来定，而现在员工们的职场心态普遍浮躁，很看重到手的薪水。因此，R木公司想留住人才并不容易。缺点四：太重视语言能力。日木公司招收新人，一般都会附上语言能力要求，“日语1级或 “R语2级”。在实际工作中，可能并不需要太多的日语沟通，这也

4、直接导致了现在R语人才过热。戴敏说，意识到自身的缺点，R本公司正在寻求改变。在虹R,对员工评价的“能力导向正在渐渐转变为“成果导向”，这是一个很大的政策变化。而在公司部门内部， 以前部门经理们的权责不平衡，权力小，要担的责任却很大。现在，公 司开始以部门为单位，实行部门经理负责制，将责任和权力相挂钩。在管理意识上，以前在R本公司，如果你在一个岗位工作 满一定年限，就可能走上管理岗位，哪怕你没有一点管理的经验。而现在， 虹R开始按岗位来培养员工，将业务能力和管理能力分开考察。“应届生有时太过天真”上海虹R国际电子有限公司拥有营业部、市场部、管理部、物流部，戴敏介绍说，现在公司的营业部正缺销 售助

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6、悉了市场，再做规划也不迟。来源：中江服务导报“我们不招应届毕业第贝码页7.总共总页数页生。”很多公司的人事总监发出过这样的感慨。上海虹R国际电子有限 公司管理部的副部长戴敏却说，应届毕业生选择日木企业，对今后的职业发展会大有裨益。进R企业，打造“职业世界观职场第一步犹为重要，任职的第一家公司会对以后的职业发展产生很大影 响。R本企业的优点众所周知：安定，不轻易裁员；工资不高，但 很稳 定；做事严谨，一丝不苟。“应届生刚进职场，没有经验，在R企这样 做事认真、程序严格的公司工作，能得到更好的训练。”戴敏说，大学 的职业教育还不够完善，应届生对职场规范也不了解，这导致他们经常 犯错。而日木企业就像

7、一座“工作的课堂，在这里，工第页码页7.总共总页数页作流程非常细致.规范，无论是接听电话、员工着装，还是汇报工作，处 理文件，公司都有严格的制度。在这样的环境下工作，无疑是对职场规 范的一个很好锻炼。不仅是职场上的行为规范，R本公司里认真 严谨的 工作风格更会对新人们有很好的影响。戴敏说，虹R的价值观是“专业、 创新、价值、卓越”这要求员工们加强自我学习，钻研业务，不断创 新，努力使工作质量保持一流水平。事实上，虹日的员工也确实非常努力。有了这样的制度和工作风气，新人们会打造好一生的“职业世界观 0日企缺点在改变 日本公司特点鲜明，缺点和优点同样突出。戴敏为我们列举了以下几条。缺点一:招聘和考

8、察员工时以能力为基础，而“能力”是抽象的，在没有数据化的情 况下，每个人的判断都不一样，这也导致了某种程度上的不公平。缺点二：员工和公司属于“从属关系” 0在欧美企业，员工和公司的联系只是一纸合同，在合同规定的时间内，员工有义务为公司服务。而日本公司却有着“家长制 员工从属于公司，这使得R本企业的加班现象严重。 缺点三：文化压抑。日木企业上下级关系很严明，论 资排辈、长幼排序，员工的创新、建议经常不受重视。工资也按照员工 的工龄来定，而现在员工们的职场心态普遍浮躁，很看重到手的薪水。因此，R木公司想留住人才并不容易。缺点四：太重视语言能力。R木公司招收新人，一般都会附上语言能力要求，“日语1级

9、” 或“日语2级”。在实际工作中，可能并不需要太多的日语沟通，这也直接导致了现在日语人才过热。戴敏说，意识到自身的缺点，R本公司正在寻求改变。在虹R,对员工评价的“能力导向”正在渐渐转变为“成果导向”，这是一个很大的政策变化。而在公司部门内部， 以前部门经理们的权责不平衡，权力小，要担的责任却很大。现在，公 司开始以部门为单位，实行部门经理负责制，将责任和权力相挂钩。在管理意识上，以前在R本公司，如果你在一个岗位工作 满一定年限，就可能走上管理岗位，哪怕你没有一点管理的经验。而现在， 虹R开始按岗位来培养员工，将业务能力和管理能力分开考察。“应届生有时太过天真上海虹R国际电子有限公司拥有营业部

10、、市场部、管理部、物流部，戴敏介绍说，现在公司的营业部正缺 销售助理和销售专员。营业部在招收新人时，也会到各大高校招聘应 届毕业生。在戴敏看来，现在的应届毕业生“太过天真”，他们有很多需要改进的地方。首先是归属感不强。来到一家公司，却并不把公司当成“自己的公司”。只想着学点有用的东西，去寻求更高的报酬.更大的发展。其次，很多应届生自视太高，对自己没有一个准确的定位。刚走出校门，在公司里理所当然只是一个新人，但应届毕业生有时却学不会谦虚。 另外，很多人过分强调自己的职业规 划。在面试时，当被问到“对今后3年的发展有何规划”时，不少人报 出令公司吃惊的薪酬和职位。戴敏建议，刚进职场，先不要急着对今

11、后 的发展作规划，因为这样的规划往往是不可靠的。等自己熟悉了公司, 熟悉了市场，再做规划也不迟。来源：中江服务导报第贝码页7.总共总页数页“我们不招应届毕业生。”很多公司的人事总监发出过这样的感慨。上海虹R国际电子有限 公司管理部的副部长戴敏却说，应届毕业生选择R木企业，对今后的职业发展会大有裨益。进R企业，打造“职业世界观”职场第一步犹为重要，任职的第一家公司会对以后的职业发展产生很大影 响。R本企业的优点众所周知：安定，不轻易裁员；工资不高，但很稳 定；做事严谨，一丝不苟。“应届生刚进职场，没有经验，在R企这样 做事认真、程序严格的公司工作，能得到更好的训练。”戴敏说，大学的职业教育还不够

12、完善，应届生对职场规范也不了解，这导致他们经常犯错。而R木企业就像一座“工作的课堂”，在这里，工作 流程非常细致、规范，无论是接听电话、员工着装，还是汇报工作，处理文件，公司都有严格的制度。在这样的环境下工作，无疑是对职场规范的一个很好锻炼。不仅是职场上的行为规范，日本公司里认真严 谨的工作风格更会对新人们有很好的影响。戴敏说，虹R的价值观是 “专业、创新、价值、卓越这要求员工们加强自我学习，钻研业务，不断创新，努力使工作质量保持一流水平。事实上，虹R的员工也确实非常努力。有了这样的制度和工作风气，新人们会打造好一生的“职业世界观0日企缺点在改变R本公司特点鲜明，缺点和优点同样突出。戴敏为我们

13、列举了以下几条。缺点一：招聘和考察员工时以能力为基础，而“能力”是抽象的，在没有数据化的情况下，每个人的判断都不一样，这也导致了某种程度上的不公平。缺点二：员工和公司属于“从属关系” 0在欧美企业，员工和公司的联系只是一纸合同，在合同规定的时间内，员工有义务为公司服务。而日本公司却有着“家长制 员工从属于公司，这使得H本企业的加班现象严重。 缺点三：文化压抑。日木企业上下级关系很严明，论 资排辈、长幼排序，员工的创新、建议经常不受重视。工资也按照员工 的工龄来定，而现在员工们的职场心态普遍浮躁，很看重到手的薪水。因此，R木公司想留住人才并不容易。缺点四：太重视语言能力。R木公司招收新人，一般都

14、会附上语言能力要求，“日语1级” 或“日语2级。在实际工作中，可能并不需要太多的日语沟通，这也直接导致了现在R语人才过热。戴敏说，意识到自身的缺点，H本公司正在寻求改变。在虹R,对员工评价的“能力导向”正在渐渐转变为“成果导向”，这是一个很大的政策变化。而在公司部门内部， 以前部门经理们的权责不平衡，权力小，要担的责任却很大。现在，公 司开始以部门为单位，实行部门经理负责制，将责任和权力相挂钩。在管理意识上，以前在R本公司，如果你在一个岗位工作 满一定年限，就可能走上管理岗位，哪怕你没有一点管理的经验。而现在， 虹R开始按岗位来培养员工，将业务能力和管理能力分开考察。“应届生有时太过天真上海虹

15、R国际电子有限公司拥有营业部. 市场部、管理部、物流部，戴敏介绍说，现在公司的营业部正缺销售 助理和销售专员。营业部在招收新人时，也会到各大高校招聘应 届毕 业生。在戴敏看来，现在的应届毕业生“太过天真”，他们有很多需要改进的地方。首先是归属感不强。来到一家公司，却并不把公司当成“自己的公司”。只想着学点有用的东西，去寻求更高的报酬、更大的发展。 其次，很多应届生自视太高，对自己没有一个 准确的定位。刚走出校门，在公司里理所当然只是一个新人，但应届毕业生有时却学不会谦虚。 另外，很多人过分强调自己的职业规 划。在面试时，当被问到“对今后3年的发展有何规划”时，不少人报 出令公司吃惊的薪酬和职位

16、。戴敏建议，刚进职场，先不要急着对今后 的发展作规划，因为这样的规划往往是不可靠的。等自己熟悉了公司, 熟悉了市场，再做规划也不迟。来源：中江服务导报“我们不招应届毕业生。”很多公司的人事总监发出过这样的感慨。上海虹R国际电子有限公司管理部的副部长戴敏却说，应届毕业生选择R木企业，对今后的职业发展会大有裨益。进R企业，打造“职业世界观”职场第一步犹为重要，任职的第一家公司会对以后的职业发展产生很大影 响。R本企业的优点众所周知：安定，不轻易裁员；工资不高，但很稳 定；做事严谨，一丝不苟。“应届生刚进职场，没有经验，在R企这样 做事认真、程序严格的公司工作，能得到更好的训练。”戴敏说，大学 的职

17、业教育还不够完善，应届生对职场规范也不了解，这导致他们经常 犯错。而R木企业就像一座“工作的课堂”，在这里，工作流程非常细 致、规范，无论是接听电话、员工着装，还是汇报工作，处理文件，公司 都有严格的制度。在这样的环境下工作，无疑是对职第贝码页7.总共总页数页场规范的一个很好锻炼。不仅是职场上的行为规范，日本公司里认真严 谨的工作风格更会对新人们有很好的影响。戴敏说，虹R的价值观是 “专业、创新、价值、卓越” 这要求员工们加强自我学习，钻研 业 务，不断创新，努力使工作质量保持一流水平。事实上，虹R的员工也确实非常努力。有了这样的制度和工作风气，新人们会打造好一生的“职业世界观 0日企缺点在改

18、变日木公司特点鲜明，缺点和优点同样突出。戴敏为我们列举了以下几条。缺点一:招聘和考察员工时以能力为基础，而“能力”是抽象的，在没有数据化的情 况下，每个人的判断都不一样，这也导致了某种程度上的不公平。缺点二：员工和公司属于“从属关系” 0在欧美企业，员工和公司的联系只是一纸合同，在合同规定的时间内，员工有义务为公司服务。而R本公司却有着“家长制 员工从属于公司，这使得R本企业的加班现象严重。 缺点三：文化压抑。日木企业上下级关系很严明，论 资排辈、长幼排序，员工的创新、建议经常不受重视。工资也按照员工 的工龄来定，而现在员工们的职场心态普遍浮躁，很看重到手的薪水。因此，R木公司想留住人才并不容

19、易。缺点四：太重视语言能力。日木公司招收新人，一般都会附上语言能力要求，“日语1级或 “日语2级。在实际工作中，可能并不需要太多的日语沟通，这也直接导致了现在R语人才过热。 戴敏说,意识到自身的缺点，日 本公司正在寻求改变。在虹R,对员工评价的“能力导向”正在渐渐转变 为“成果导向” 这是一个很大的政策变化。而在公司部门内 部，以 前部门经理们的权责不平衡，权力小，要担的责任却很大。现在，公司开始以部门为单位，实行部门经理负责制，将责任和权力相挂钩。在管理意识上，以前在R本公司，如果你在一个岗位工作 满一定年限，就可能走上管理岗位，哪怕你没有一点管理的经验。而 现 在，虹R开始按岗位来培养员工

20、，将业务能力和管理能力分开考察。“应届生有时太过天真上海虹R国际电子有限公司拥有营业部、市场部、管理部、物流部，戴敏介绍说，现在公司的营业部正缺 销售助理和销售专员。营业部在招收新人时，也会到各大高校招聘应 届毕业生。在戴敏看来，现在的应届毕业生“太过天真”，他们有很多需要改进的地方。首先是归属感不强。来到一家公司，却并不把公司当成“自己的公司”。只想着学点有用的东西，去寻求更高的报酬.更大的发展。其次，很多应届生自视太高，对自己没有一个准确的定位。刚走出校门，在公司里理所当然只是一个新人，但应届毕业生有时却学不会谦虚。 另外，很多人过分强调自己的职业规 划。在面试时，当被问到“对今后3年的发

21、展有何规划”时，不少人报 出令公司吃惊的薪酬和职位。戴敏建议，刚进职场，先不要急着对今后 的发展作规划，因为这样的规划往往是不可靠的。等自己熟悉了公司, 熟悉了市场，再做规划也不迟。来源：中江服务导报“我们不招应届毕业生。”很多公司的人事总监发出过这样的感慨。上海虹R国际电子有限公司管理部的副部长戴敏却说，应届毕业生选择R木企业，对今后的职业发展会大有裨益。进R企业，打造“职业世界观职场第一步犹为重要，任职的第一家公司会对以后的职业发展产生很大影 响。R本企业的优点众所周知：安定，不轻易裁员；工资不高，但很稳 定；做事严谨，一丝不苟。“应届生刚进职场，没有经验，在R企这样 做事认真.程序严格的

22、公司工作，能得到更好的训练。”戴敏说，大学的 职业教育还不够完善，应届生对职场规范也不了解，这导致他们经常犯 错。而R木企业就像一座“工作的课堂”，在这里，工作流程非常细致. 规范，无论是接听电话、员工着装，还是汇报工作，处理文件，公司都有 严格的制度。在这样的环境下工作，无疑是对职场规范的一个很好锻炼。 不仅是职场上的行为规范，R本公司里认真 严谨的工作风格更会对新人 们有很好的影响。戴敏说，虹R的价值观是“专业、创新、价值、卓越”， 这要求员工们加强自我学习，钻研 业务，不断创新，努力使工作质量保 持一流水平。事实上，虹日的员工也确实非常努力。有了这样的制度和工作风气，新人们会打造好一生的

23、“职业世界观0R企缺点在改变 R本公司特点鲜明，缺点和优点同样突出。戴敏为我们列举了以下几条。缺点一：招聘和考察员工时以能力为基础，而“能力”是抽象的，在没有数据化 的情况下，每个人的判断都不一样，这也导致了某种程度上的不公平。缺点二：员工和公司属于“从属关系” 0在欧美企业，员工和公司的联系只是一纸合同，在合同规定的时间内，员工有义务为公司服务。而R本公司却有着“家长制 员工从属于公司，这使得H本企业的加班现象严重。 缺点三：文化压抑。日木企业上下级关系很严明，论 资排辈、长幼排序，员工的创新、建议经常不受重视。工资也按照员工 的工龄来定，而现在员工们的职场心态普遍浮躁，很看重到手的薪水。因

24、此，R木公司想留住人才并不容易。缺点四：太重视语言能力。日木公司招收新人，一般都会附上语言能力要求，“日语1级” 或“日语2级”。在实际工作中，可能并不需要太多的日语沟通，这也直接导致了现在日语人才过热。戴敏说，意识到自身的缺点，R木公司正在寻求改变。在虹R,对员工评价的“能力导向”正在渐渐转变为“成果导向” 这是一个很大的政策变化。而在公司部门内部, 以前部门经理们的权责不平衡，权力小，要担的责任却很大。现在，公 司开始以部门为单位，实行部门经理负责制，将责任和权力相挂钩。在管理意识上，以前在R本公司，如果你在一个岗位工作 满一定年限，就可能走上管理岗位，哪怕你没有一点管理的经验。而现在，

25、虹R开始按岗位来培养员工,将业务能力和管理能力分开考察。“应届生有时太过天真上海虹R国际电子有限公司拥有营业 部.市场部、管理部、物流部，戴敏介绍说，现在公司的营业部正缺销售 助理和销售专员。营业部在招收新人时，也会到各大高校招聘应 届毕 业生。在戴敏看来，现在的应届毕业生“太过天真”，他们有很多需要改进的地方。首先是归属感不强。来到一家公司，却并不把公司当成“自己的公司”。只想着学点有用的东西，去寻求更高的报酬.更大的发展。其次，很多应届生自视太高，对自己没有一个准确的定位。刚走出校门，在公司里理所当然只是一个新人，但应届毕业生有时却学不会谦虚。 另外，很多人过分强调自己的职业规 划。在面试

26、时，当被问到“对今后3年的发展有何规划”时，不少人报 出令公司吃惊的薪酬和职位。戴敏建议，刚进职场，先不要急着对今后 的发展作规划，因为这样的规划往往是不可靠的。等自己熟悉了公司， 熟悉了市场，再做规划也不迟。来源：中江服务导报“我们不招应届毕业生。”很多公司的人事总监发出过这样的感慨。上海虹R国际电子有限 公司管理部的副部长戴敏却说，应届毕业生选择R木企业，对今后的职业发展会大有裨益。进R企业，打造“职业世界观职场第一步犹为重要，任职的第一家公司会对以后的职业发展产生很大影 响。R本企业的优点众所周知：安定，不轻易裁员；工资不高，但 很稳 定；做事严谨，一丝不苟。“应届生刚进职场，没有经验，

27、在R企这样 做事认真.程序严格的公司工作，能得到更好的训练。”戴敏说，大学的 职业教育还不够完善，应届生对职场规范也不了解，这导致他们经常犯 错。而R木企业就像一座“工作的课堂”，在这里，工作流程非常细致. 规范，无论是接听电话、员工着装，还是汇报工作，处理文件，公司都有 严格的制度。在这样的环境下工作，无疑是对职场规范的一个很好锻炼。 不仅是职场上的行为规范，日本公司里认真严谨的工作风格更会对新人 们有很好的影响。戴敏说，虹R的价值观第页码页7.总共总页数页是“专业、创新、价值、卓越”，这要求员工们加强自我学习，钻研业务，不断创新，努力使工作质量保持一流水平。事实上，虹R的员工也确实非常努力

28、。有了这样的制度和工作风气，新人们会打造好一生的“职业世界观” 0 R企缺点在改变日本公司特点鲜明，缺点和优点同样突出。戴敏为我们列举了以下几条。缺点一：招聘和考察员工时以能力为基础，而“能力”是抽象的，在没有数据化的情 况下，每个人的判断都不一样，这也导致了某种程度上的不公平。缺点二：员工和公司属于“从属关系” 0在欧美企业，员工和公司的联系只是一纸合同，在合同规定的时间内，员工有义务为公司服务。而R本公司却有着“家长制”，员工从属于公司，这使得R木企业的加班现象严重。 缺点三：文化压抑。日木企业上下级关系很严明，论 资排辈、长幼排序，员工的创新、建议经常不受重视。工资也按照员工 的工龄来定

29、，而现在员工们的职场心态普遍浮躁，很看重到手的薪水。因此，R木公司想留住人才并不容易。缺点四：太重视语言能力。日木公司招收新人，一般都会附上语言能力要求，“日语1级或 “R语2级。在实际工作中，可能并不需要太多的日语沟通，这也直接导致了现在R语人才过热。戴敏说，意识到自身的缺点，R木公司正在寻求改变。在虹R,对员工评价的“能力导向”正在渐渐转变为“成果导向” 这是一个很大的政策变化。而在公司部门内部, 以前部门经理们的权责不平衡，权力小，要担的责任却很大。现在，公 司开始以部门为单位，实行部门经理负责制，将责任和权力相挂钩。在管理意识上，以前在R本公司，如果你在一个岗位工作满一定年限，就可能走

30、上管理岗位，哪怕你没有一点管理的经验。而 现在，虹R开始按岗位来培养员工，将业务能力和管理能力分开考察。“应届生有时太过天真”上海虹R国际电子有限公司拥有营业部、 市场部.管理部、物流部，戴敏介绍说，现在公司的营业部正缺销售助 理和销售专员。营业部在招收新人时，也会到各大高校招聘应 届毕业 生。在戴敏看来，现在的应届毕业生“太过天真”，他们有很多需要改进的地方。首先是归属感不强。来到一家公司，却并不把公司当成“自己的公司”。只想着学点有用的东西，去寻求更高的报酬、更大的发展。 其次，很多应届生自视太高，对自己没有一 个准确的定位。刚走出校门，在公司里理所当然只是一个新人，但应届牛业生有时却学不

31、会谦虚。 另外，很多人过分强调自己的职业 规划。在面试时，当被问到“对今后3年的发展有何规划”时，不少 人报出令公司吃惊的薪酬和职位。戴敏建议，刚进职场，先不要急着 对今后的发展作规划，因为这样的规划往往是不可靠的。等自己熟悉 了公司，熟悉了市场，再做规划也不迟。来源：中江服务导报“我们不招应届毕业生。”很多公司的人事总监发出过这样的感慨。上海虹R国际电子有 限公司管理部的副部长戴敏却说，应届毕业生选择R木企业，对今后的职业发展会大有裨益。进R企业，打造“职业世界观”职场第一步犹为重要，任职的第一家公司会对以后的职业发展产生很大影 响。R本企业的优点众所周知：安定，不轻易裁员；工资不高，但很稳

32、 定；做事严谨，一丝不苟。“应届生刚进职场，没有经验，在R企这样 做事认真、程序严格的公司工作，能得到更好的训练。”戴敏说，大学 的职业教育还不够完善，应届生对职场规范也不了解，这导致他们经常 犯错。而R木企业就像一座“工作的课堂”，在这里，工作流程非常细 致.规范，无论是接听电话、员工着装，还是汇报工作，处理文件，公司 都有严格的制度。在这样的环境下工作，无疑是对职场规范的一个很好 锻炼。不仅是职场上的行为规范，R本公司里认真 严谨的工作风格更会 对新人们有很好的影响。戴敏说，虹R的价值观是“专业、创新、价值、 卓越”，这要求员工们加强自我学习，钻研 业务，不断创新，努力使工 作质量保持一流

33、水平。事实上，虹R的员工也确实非常努力。有了这样的制度和工作风气，新人们会打造好一生的“职业世界观” o R企缺点在改变 R本公司特点鲜明， 缺点和优点同样突出。戴敏为我们列举了以下几条。缺点一：招聘和考察员工时以能力为基础，而“能力”是抽象的，在没有数据化 的情况下，每个人的判断都不一样，这也导致了某种程度上的不公平。缺点二.员工和公司属于“从属关系” 0在欧美企业，员工和公司的联系只是一纸合同，在合同规定的时间内，员工有义务为公司服务。而R本公司却有着“家长制，员工从属于公司，这使得R本企业的加班现象严重。 缺点三：文化压抑。日木企业上下级关系很严明， 论资排辈、长幼排序，员工的创新、建议

34、经常不受重视。工资也按照员工的工龄来定，而现在员工们的职场心态普遍浮躁，很看重到手的薪水。因此，R木公司想留住人才并不容易。缺点四：太重视语言能力。日木公司招收新人，一般都会附上语言能力要求，“日语1级或“R语2级”。在实际工作中，可能并不需要太多的日语沟通，这也直接导致了现在R语人才过热。戴敏说，意识到自身的缺点,日本公司正在寻求改变。在虹R,对员工评价的“能力导向”正在渐渐转 变为“成果导向” 这是一个很大的政策变化。而在公司部门内 部， 以前部门经理们的权责不平衡，权力小，要担的责任却很大。现在，公 司开始以部门为单位，实行部门经理负责制，将责任和权力相挂钩。在管理意识上，以前在R木公司

35、，如果你在一个岗位工作 满一定年限，就可能走上管理岗位，哪怕你没有一点管理的经验。而现在， 虹R开始按岗位来培养员工，将业务能力和管理能力分开考察。“应届生有时太过天真上海虹R国际电子有限公司拥有营业部、市场部.管理部、物流部，戴敏介绍说，现在公司的营业部正缺销 售助理和销售专员。营业部在招收新人时，也会到各大高校招聘应届 毕业生。在戴敏看来，现在的应届毕业生“太过天真”，他们有很多需要改进的地方。首先是归属感不强。来到一家公司，却并不把公司当成“自己的公司”。只想着学点有用的东西，去寻求更高的报酬.更大的发展。其次，很多应届生自视太高，对自己没有一个准确的定位。刚走出校门，在公司里理所当然只

36、是一个新人，但应届毕业生有时却学不会谦虚。另外，很多人过分强调自己的职业规划。在面试时，当被问到“对今后3年的发展有何规划”时，不少人报出令公司吃惊的薪酬和职位。戴敏建议，刚进职场，先不要急着对 今后的发展作规划，因为这样的规划往往是不可靠的。等自己熟悉了公 司，熟悉了市场，再做规划也不迟。来源：中江服务导报“我们不招应届毕业第贝码页7.总共总页数页生。”很多公司的人事总监发出过这样的感慨。上海虹R国际电子有限 公司管理部的副部长戴敏却说，应届毕业生选择日木企业，对今后的职业发展会大有裨益。进R企业，打造“职业世界观”职场第一步犹为重要，任职的第一家公司会对以后的职业发展产生很大影 响。R本企

37、业的优点众所周知：安定，不轻易裁员；工资不高，但 很稳 定；做事严谨，一丝不苟。“应届生刚进职场，没有经验，在R企这样 做事认真、程序严格的公司工作，能得到更好的训练。”戴敏说，大学 的职业教育还不够完善，应届生对职场规范也不了解，这导致他们经常 犯错。而R木企业就像一座“工作的课堂”，在这里，工作流程非常细 致、规范，无论是接听电话.员工着装，还是汇报工作，处理文件，公司 都有严格的制度。在这样的环境下工作，无疑是对职场规范的一个很好 锻炼。不仅是职场上的行为规范，R本公司里认真严谨的工作风格更会 对新人们有很好的影响。戴敏说，虹R的价值观是“专业、创新、价值、 卓越” 这要求员工们加强自我

38、学习，钻研业务，不断创新，努力使工 作质量保持一流水平。事实上，虹R的员第页码页7.总共总页数页工也确实非常努力。有了这样的制度和工作风气，新人们会打造好一生的“职业世界观0R企缺点在改变 R本公司特点鲜明，缺点和优点同样突出。戴敏为我们列举了以下几条。 缺点一:招聘 和考察员工时以能力为基础，而“能力”是抽象的，在没有数据化的情 况下，每个人的判断都不一样，这也导致了某种程度上的不公平。缺点二：员工和公司属于“从属关系” 0在欧美企业，员工和公司的联系只是一纸合同，在合同规定的时间内，员工有义务为公司服务。而R本公司却有着“家长制，员工从属于公司，这使得R木企业的加班现象严重。 缺点三：文化

39、压抑。日木企业上下级关系很严明，论 资排辈、长幼排序，员工的创新、建议经常不受重视。工资也按照员工 的工龄来定，而现在员工们的职场心态普遍浮躁，很看重到手的薪水。因此，日木公司想留住人才并不容易。缺点四：太重视语言能力。日木公司招收新人，一般都会附上语言能力要求，“日语1级” 或“R语2级”。在实际工作中，可能并不需要太多的日语沟通，这也直接导致了现在R语人才过热。戴敏说，意识到自身的缺点，R本公司正在寻求改变。在虹R,对员工评价的“能力导向”正在渐渐转变为“成果导向”，这是一个很大的政策变化。而在公司部门内部, 以前部门经理们的权责不平衡，权力小，要担的责任却很大。现在，公 司开始以部门为单

40、位，实行部门经理负责制，将责任和权力相挂钩。在管理意识上，以前在R本公司，如果你在一个岗位工作 满一定年限，就可能走上管理岗位，哪怕你没有一点管理的经验。而现在， 虹R开始按岗位来培养员工，将业务能力和管理能力分开考察。“应届生有时太过天真 上海虹R国际电子有限公司拥有营业 部. 市场部、管理部、物流部，戴敏介绍说，现在公司的营业部正缺销售 助理和销售专员。营业部在招收新人时，也会到各大高校招聘应届牛 业生。在戴敏看来，现在的应届毕业生“太过天真，他们有很多需要改进的地方。首先是归属感不强.来到一家公司，却并不把公司当成“自己的公司”。只想着学点有用的东西，去寻求更高的报酬.更大的发展。其次，

41、很多应届生自视太高，对自己没有一个准确的定位。刚走出校门，在公司里理所当然只是一个新人，但应届毕业生有时却学不会谦虚。 另外，很多人过分强调自己的职业规 划。在面试时，当被问到“对今后3年的发展有何规划”时，不少人报 出令公司吃惊的薪酬和职位。戴敏建议，刚进职场，先不要急着对今后 的发展作规划，因为这样的规划往往是不可靠的。等自己熟悉了公司, 熟悉了市场，再做规划也不迟。来源：中江服务导报“我们不招应届毕业生。”很多公司的人事总监发出过这样的感慨。上海虹R国际电子有限 公司管理部的副部长戴敏却说，应届毕业生选择R木企业，对今后的职业发展会大有裨益。进R企业，打造“职业世界观职场第一步犹为重要，

42、任职的第一家公司会对以后的职业发展产生很大 影响。R本企业的优点众所周知：安定，不轻易裁员；工资不高，但言能力。R木公司招收新人，一般都会附上语言能力要求，“R语1级 或“R语2级。在实际工作中，可能并不需要太多的日语沟通，这也直接导致了现在R语人才过热。戴敏说，意识到自身的缺点，H本公司正在寻求改变。在虹R,对员工评价的“能力导向”正在渐渐转变为“成果导向” 这是一个很大的政策变化。而在公司部门内部, 以前部门经理们的权责不平衡，权力小，要担的责任却很大。现在，公 司开始以部门为单位，实行部门经理负责制，将责任和权力相挂钩。在管理意识上，以前在R木公司，如果你在一个岗位工作 满一定年限，就可

43、能走上管理岗位，哪怕你没有一点管理的经验。而现在， 虹R开始按岗位来培养员工,将业务能力和管理能力分开考察。第贝码页7.总共总页数页“应届生有时太过天真上海虹R国际电子有限公司拥有营业 部、市场部、管理部、物流部，戴敏介绍说，现在公司的营业部正缺 销售助理和销售专员。营业部在招收新人时，也会到各大高校招聘应 届毕业生。在戴敏看来，现在的应届毕业生“太过天真”，他们有很多需要改进的地方。首先是归属感不强。来到一家公司，却并不把公司当成“自己的公司”。只想着学点有用的东西，去寻求更高的报酬.更大的发展。其次，很多应届生自视太高，对自己没有一个准确的定位。刚走出校门，在公司里理所当然只是一个新人，但应届毕业生有时却学不会谦虚。另外，很多人过分强调自己的职业规划。在面试时，当被问到“对今后3年的发展有何规划”时，不少人报 出令公司吃惊的薪酬和职位。戴敏建议，刚进职场，先不要急着对今后 的发展作规划，因为这样的规划往往是不可靠的。等自己熟悉第页码页7.总共总页数页了公司，熟悉了市场，再做规划也不迟。来源：中江服务导报“我们不招应届毕业生。”很多公司的人事总监发出过这样的感慨。上海虹R国际电子有限 公司管理部的副部长戴敏却说，应届毕业生选择R木企业，对