人工智能时代即将来临,律师事务所准备好了吗？

1、;.人工智能时代即将来临，律师事务所准备好了吗？2017年7月20日，在高瞻远瞩的国家人工智能战略新一代人工智能发展规划中，国务院向法律行业释放了一些信号。首先，新规划在对人工智能理论、技术和应用作出前瞻布局的同时，还呼吁加强人工智能相关法律、伦理和社会问题研究，建立人工智能法律法规、伦理规范和政策体系。其次，新规划力挺智慧法庭、智慧检务建设，提出促进人工智能在证据收集、案例分析、法律文件阅读与分析中的应用，实现法院审判体系和审判能力智能化，推动办案与新科技的深度融合,有效提升司法质效和公信力。最后，更为前瞻的是，新规划提出“人工智能+X”复合专业培养新模式，法学赫然在列，法学教育的变革已然箭

2、在弦上。国外法律服务人工智能的应用如果说国内目前对待人工智能的态度还属于投石问路，那么在国外有很多工作已经被人工智能所代替。一些机械性的、高重复性的法律服务也同样受到了人工智能的冲击。摩根大通已经开始使用学习机器来对金融交易进行语法分析，而这些工作此前需要法律团队花费成千上万小时，该程序名为COIN（ContractIntelligence的缩写），用于对商业贷款协议进行分析。在6月份这一项目上线之前，这些单调乏味的工作每年需要花费律师和信贷人员360000小时的工作量。而现在，该软件能够在数秒内审核文件，而且更加不容易出错，并从来不需要休假。将平常任务自动化，为银行家和客户创造新工具，这些是

3、摩根大通96亿美元科技预算中不断增长的一部分，也是本周二该公司年度投资者会议上的核心主题。而对于COIN，根据设计者称，该程序已经帮助摩根大通减少了贷款业务失误，这些失误的大部分都来自于每年12000份新批发合同分析中的人工错误。此类技术通过摄入数据来识别类型和关系，而摩根大通正寻求在更多领域应用该技术。摩根大通计划在诸如信用违约掉期和托管协议等其他种类的复杂法律文件中使用该技术。有一天，该银行可能会用此技术来帮助分析监管规则和企业传播，这对法律从业者是一个巨大的警钟。试想，仅这家银行每年节省出来的36万小时就意味着多少法律工作将变得多余，从而多少法律人员将变得多余。随着国内科技的进步，人工智

4、能的发展，这样的场景完全也会复制到我们的法律服务市场中，到那天如果律所还没有做好准备，没有数据的支撑，那么很可能下一个变的多余的就是你。人工智能的核心基础【1】大数据处理律所要想更好的去应对人工智能的发展，首先就要弄明白，人工智能技术到底是个什么样的技术。人工智能技术之所以能突飞猛进得益于大规模并行计算、大数据、深度学习算法和人脑芯片这四大催化剂的发展，以及计算成本的降低。人工智能的技术应用主要是在以下几个方面：自然语言处理（包括语音和语义识别、自动翻译）、计算机视觉（图像识别）、知识表示、自动推理（包括规划和决策）、机器学习和机器人学。按照技术类别来分，可以分成感知输入和学习与训练两种。计算

5、机通过语音识别、图像识别、读取知识库、人机交互、物理传感等方式，获得音视频的感知输入，然后从大数据中进行学习，得到一个有决策和创造能力的大脑。我们从人工智能的应用可以得出一个结论，所有的学习及前端的处理，都离不开后台数据的沉淀，没有日积月累的大数据，则任何的分析和识别都是无水之源。因此我们可以看出，无论技术、智能如何演变，数据是最最基础的东西。在互联网领域，马云对数据是最为推崇的，他认为信息化已经从IT时代进化到DT时代。马云认为，从IT到DT不光是技术的提升，本质上是两个时代的竞争，标志着一个新的时代的开始。IT时代是让自己更加强大，DT时代是让别人更加强大;IT时代是让别人为自己服务，DT

6、是让你去服务好别人，让别人更爽，是以竞争对手服务竞争对手；IT时代是通过对昨天信息的分析掌控未来，控制未来，而DT时代是去创造未来；IT时代让20%的企业越来越强大，而80%的企业可能无所适从，而DT时代是释放80%企业的能力；IT时代把人变成了机器，而DT时代把机器变成了智能化的人，整个世界将会发生翻天覆地的变化。我们即将看到这两个时代的交替，这也意味着谁先进入DT时代，谁就将在未来的竞争中占据制高点，从而可以实现弯道超车，每个时代的交替，都伴随着新的势力崛起。【2】律所管理系统开发律所的人工智能化发展离不开律所管理的智能化。但是作为法律行业，首先，律师在管理方面也是法学思维，若让他们从管理

7、学角度去考虑问题，未免有些勉强。其次，在人工智能的冲击下，法律和技术之间存在很大的鸿沟，原因就在于法律人不懂技术，无法用技术语言表达需求；技术人员不懂法律，无法理解法言法语。总而言之，就是缺乏了解双方需求和产能的产品经理。因此，目前有些律所也在做技术开发，或外包或内部养一个技术团队。如果律所内部要投入人力、物力、资金去做开发，则又涉及成本问题，这背后是一家律所的分配机制，牵涉利益广泛。首要问题是，因开发耗资耗力，内部不一定能达成一致意见，表决通过时可能有障碍。其次，真正推行之后，可能相当长的一段时间里不一定能看到立竿见影的效果，因为这涉及对原有工作模式的改变。这个时候，如果创收不足以cover

8、成本，律所管理者是否有足够的勇气坚持下去？这也是需要考虑的问题。这和品牌建设的投入思路有点异曲同工。原来只管做案子，很少宣传，到现在基本律所内部都设立了市场部、品宣部或者有人专门负责这一块。目前品牌和市场做得好的律所也主要集中在那几家，未来几年，二三线律所也会有所强化。但这时候，又慢了一步，因为市场占有率在一开始就被分配好了，后来者很难分得一杯羹。对于抢占市场这件事，宜早不宜迟。人工智能浪潮席卷，我们如何应对？综上所述，对于律师事务所来说要想从容的面对未来人工智能时代的挑战并在人工智能时代仍然能占据优势，建设一个智能高效且能对数据进行适当的组织和处理的基础业务核心平台就显得迫在眉睫。这个平台可

9、以使我们从中找到律师事务所真正想要的东西。我们的业务数据能够被轻松的收集，能够很容易地展现，并在我们需要时，快速传输到移动的设备上。我们的数据需要被保护，能够被恢复和存档，以便它们可以成为我们发展的核心战略资源。因此在搭建这个平台的过程中，选择一个能不断成长的合作伙伴就尤为关键。首先，这个合作伙伴得懂行业，深耕这个行业，知道如何帮你进行数据的收集、处理和组织。如果不懂行业就很容易导致数据的采集出现偏差，无法对律所的数据处理作出正确的判断，结果让律所在平台的建设上走弯路，最终走进死胡同。另外，它能够随着技术的不断发展而不断提升自己的技术能力。这个就需要这个伙伴拥有强大团队支撑，且能够持续稳定的运营。因为任何一种新技术的发展必将伴随着人力物力的大量投入，那种三五个人的皮包公司，基本都是以短期利益最大化为目的的，无法对律所的数据平台进行长期的维护和升级。结语从这两年我们的实践中已经欣喜的发现，越来越多的律师事务所已经不仅仅的是利用律师e通平台进行日常的规范化流程管理，而是更多的开始在平台上积累自己的数据资源，显然他们也已经意识到了未来的竞争将不仅仅只是业务层面上的竞争，而是一个所综合实力的竞争，每家所都需要有自己的核心数据资源，通过平台数据的分析能够更好的了解自己的优势，把握自己的业务方向。通过办案数据的沉淀，可