邂逅书吧策划书

1、 邂逅书吧介绍休闲式书吧集休闲式书吧集 图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作的疲劳和的疲劳和 学习的压力，放松身心，学习的压力，放松身心， 同时也是个交流、同时也是个交流、聚会聚会 的好去处。的好去处。 六盈利模式六盈利模式环境布局n邀本校艺术系学生参加邂逅书吧室内设计赛n设计内容为：一层 书柜分（文学小说、时尚畅销、时尚杂志、经管、英语、课本）和收银台、几张沙发、一个小会议室、一个展柜（

2、摆放diy日记本、明信片、书签、素描画等手工作品）和一个留言板；二层 是主阅读区分别按单人雅座、情侣专区、怪人小窝、素描画室、老友小聚五个小主题来设计桌椅的摆放与装饰风格图书与课本n我书吧精心挑选了文学、经济管理、时尚杂志、英语、当前畅销、以及最受欢迎的各专业课本！等各类图书供广大成贤学子精读、粗读、翻阅、装样子n与杨老板合作，提供各专业二手课本选购订购我们的核心是服务n让您看书不是我们的目的，让您的心灵放松才是我们的目的！n我们提供的是氛围！是环境！我店提供各式冷热饮（碳酸类除外）果盘、甜点n我店提供diy手工设计顾问n提供免费宽带n为各学习小组或社团提供会议室服务n提供期末复习订座服务 六

3、盈利模式六盈利模式我们的目标市场我们的目标市场-成贤学院师生成贤学院师生成贤学院学校周围市场调查1、成贤周围没有书吧2、休闲店有茶餐厅4家、桌游吧2家，小书店 有3家结论：蓝海市场，准入门槛低外部市场调查分析：相同定位上无竞争对手、但部分业务与部分休闲店有竞争；因为我店考虑暂不售书或是与书店合作代售所以前期与书店无竞争，可以合作。但是随着小店盈利增加会考虑售书业务需求市场分析目标人群：1追求时尚、喜欢浪漫、热爱文学和个性的学生，需要宁静环境的师生。2需要活动场地的社团3需要较舒适场地讨论问题的学习小组需求大于供给n较为宽松的大学生活n巨大的就业压力n渴望放松的迫切心情n有看书的地方n有休闲的地

4、方n没有可以看书休闲的地方n没有冬暖夏凉可以舒舒服服泡一整天的地方需求供给市场分析结果n外部供给市场竞争压力小n学生市场需求存在且持续n学校内部图书馆小n自习室条件简陋n学生月平均用于娱乐与休闲的金额大于50经济可行书吧在成贤学院附近存在市场，邂逅书吧市场前景广阔理由如下 六盈利模式六盈利模式 优势优势 劣势劣势 休闲书吧服务业匮乏，竞争对手少 集图书馆、咖啡馆、茶馆的优点于一身，更具时尚与创新 做为学生的我们更易于与消费者沟通 提供的环境幽雅舒适 提高新书上架与读者订书到位的传递速度。 加强特色化、个性化服务。 书吧的藏书量相对较少，不够全面 书吧的知名度低 网络书店的存在 需求弹性弱 由于

5、规模小而使得在订购书本时与供应商的谈判少了一个筹码 机会机会 威胁威胁 消费者比较集中 市场潜力巨大 消费者需求越来越大，越来越强 国家政策对学生创业的支持 书吧是一个全新的概念，发展潜力不可小觑 每个学校都有图书馆，并且藏书量相对较多，也较全面 咖啡馆、茶馆、图书馆等所带来的威胁 民营书店的经营 六盈利模式六盈利模式结论：前期固定成本高经营成本低n书吧因为追求舒适与美观所以无论是空调、沙发桌椅、书柜等还是灯饰、墙饰等都需要花费大量的人力财力所以书吧前期投入较大；但是书吧的经营成本并不高只有服务员、周期性图书的更新、饮品与水电费等常规的支出。 六盈利模式六盈利模式1充分利用高校充分利用高校的资源的资源2网络营销网络营销3常规营销常规营销与各社团联系为各社团提供活动场吸引学生达到双赢目的：n星期二晚：英语社英语社活动n星期三晚：吉他社吉他社活动n星期五晚: 心理协会心理协会活动n周末：文学社文学社活动网络营销n微博病毒式营销nqq群n人人n制作宣传推广视频上传常规营销n组织活动，开业免费试运营三天n在巷子附近立广告牌，在学校拉横幅n会员优惠制度n与杨老板合作低