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文档简介

1、 康佳公司扩张案例 康佳公司历史背景康佳公司历史背景 康佳原是深圳的一家华侨农场的胶木电器的小交工厂,从1979年建厂发展至今已成为我国百强企业。在康佳的发展史上,1992年是个值得纪念的年份,那年公司的彩电产量上了百万台,生产规模在行业内进入前五位,这在中国彩电业是了不起的成就,值得庆贺。 康佳公司标志扩张原因 1992年时,深圳的劳动力、房地产、煤电水的价格不断上涨,开放初期的条件已发生很大变化,再说没有一家大的跨国公司把自己的生产基地建在一个地方的,日本正不断把制造业转移到海外,康佳本身就是香港的制造业转移到大陆的结果,企业规模要扩大必须走出深圳、走出特区,要跨省市、跨国界把工厂办到外面

2、去。 康佳公司产品 一、挺进牡丹江一、挺进牡丹江 二、西进咸阳二、西进咸阳 三、巧取华东三、巧取华东 四、挥师大西南四、挥师大西南1993年,康佳把扩张的第一个棋子下在偏僻的黑龙江省牡丹江市,兼并牡丹江电视机厂 。1993年2月康佳出资1800万,对方把最好的厂房设备折价1200万元,共同组建牡丹江康佳实业有限公司。 1995年康佳又收购了牡丹江冰箱厂,进驻工厂时,冰箱厂员工夹道欢迎,打出“争做康佳人”的标语。 到1996年底,牡康的固定资产从1993年的1588万元上升到1亿,彩电从7万台上升到60万台,员工人数从589人增加到1326人,几年累计交税5176万元,累计利润6987万元。可谓

3、政府、企业、职工三方得益。1995年6月,康佳如法炮制,接管了陕西咸阳的如意电视机厂,建立陕西康佳股份有限公司。 困难:开工后老厂的传统管理方法和沿海现代管理方法的冲突不断,曾经因为吸烟问题开除了7位员工。在两年内时有停工发生, 到1999年,实现利税2000万元,位居陕西省工业企业第二,并为周边带来18亿的配套生产任务。 1996年2月,此时的康佳在考虑更大的部署,她把眼光集中到了华东地区。当年6月底启动第三条生产线,8月底启动第四条生产线,10月1日前启动第五条生产线,解决就业人员1500人。 1996年4月,康佳在深圳边上的东莞独资兴建了康佳电子城,至此,康佳完成了自己的“东北西北华南”

4、三足鼎立南北呼应的生产经营格局,确立了全方位拓展的态势。 1997年2月,康佳将第四个工厂选在安徽的滁州。 1997年产量达到60万台,1998年到达150万台规模,发展之快,国内少见。 1999年3月时机成熟时,康佳出资2700万,三厂折价1800万,合资成立了重庆康佳。康佳出任总经理,董事长一职由三厂老厂长担任。 重康合资当年就生产了40余万台彩电,实现利润600多万,税金300多万。生产规模也定位在150万台。 至此,康佳集团形成了公司总部设在深圳,在华南、东北、西北、华东、西南拥有东莞、牡康、陕康、安康、重康,以及深圳六大生产基地的经营格局,达到800万台彩电的规模。总部主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决策。在国內市场大局已定的同时,康佳开始策划“新两头在外”的策略。在美硅谷建开发中心,吸收中国留学生为国效力;在墨西哥、印度设厂加工产品,销往美洲和欧洲,为的是避开反倾销。 1、康佳为什么要走出深圳、广东到经

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