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文档简介
1、公司双爱双评活动爰职工的好企业主 申报材料市机械技术开发创立于 2000 年。短短几年公司从创 业 之初员工缺乏 30 人、资产缺乏 20 万元、销售收入仅 30 多万元 的 小企业现在已开展成为员工 600余人、资产 4500 多万元、占地 面 积约 150亩、建筑面积 35000 多平方米、 20年底销售收入超 亿元 的初具规模的中型企业。 20年底公司利税将到达 800万 2匚 O中兴公司的快速开展主要得益于创始人、企业所有者、公司 总 经理华先生的胆识、才智、人生体验及感悟以及经营理念和国 家改 革开放的政策、芜湖市良好的投资环境等。一、开展是硬道理。国民经济的蓬勃开展源自于各类型经济
2、 实 体蓬勃开展。 华先生出生于皖南农村兄弟姐妹多父亲早逝家境贫寒。华先生从小立志苦读。先后就读于空军第二航空学校、成 都电讯工 程学院毕业后分配在国营大厂工作。 2000 年出于对市场 经济的敏锐 感觉自主创业的强烈愿望先生毅然离职开始艰辛创 业。最初只租用 一间约 40 平方的厂房二十几个工人先生是采购销售、生产、质量和财务一把抓每天工作十五、六小时。先生身先 士卒员工们经常不 讲条件加班加点创造了良好的业绩。销售额直 线上升加工定单纷至 沓来企业规模迅速扩大。先生坚持企业开展为第一要务不铺张不搞高消费他屡次说个人只拥有一套房够住就行; 穿一身行头有替换就行 ; 行一辆坐骑主 要 是方便工
3、作节省时间同时也是公司形象。企业资产虽在华氏名 下但 实际上属于社会财富。生不带来死不带走。也没有必要留给 子女因 为子女如果有本领不需要父母的帮助;如果子女没有本领留 下再多 的财产最终也会被坐吃山空。 20_年在国家实行宏观调 控、银根紧 缩的情况下先生仍投资 3000 多万元人民币建设了家电 零部件生产 线使公司成为国内著名家电厂商美的集团的配套供给 商为企业的发 展奠定了坚实的根底。企业规模的扩大吸纳了大量 的下岗人员和失 地农民带来了良好的社会效益。二、坚持以人为本的企业管理理念。以人为本是先生在企业 管理中一贯遵循的原那么。他屡次强调企业在闯市场的过程中客户 是 企业的重要资源但同
4、时员工也是企业的重要资源。轻视员工的 作用 将会阻碍企业的开展。许多企业从小到大苦心经营但由于管 理中轻 视员工的作用缺少对员工的关心、尊重、保护最终都没有 摆脱失败 的结局。企业开展壮大了要回报员工;员工的利益提高了 会更加珍 惜时机努力工作有利于企业的进一步开展。随着公司的 不断开展公 司逐步提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资 等。公司为外地 员工提供了住宿在新建的三分厂厂区建设了员工 食堂。还租用了两 辆大客车解决了常日班员工上下班交通问题。三、先生青少年时代的困苦经历是他的精神财富、创业动力 也使他在事业有成时始终与人为善悲天悯人关爱职工为职工工 作、 生活困难解决实际问题。员工家
5、中遇到红白喜事、员工或家 庭遭遇突如其来的天灾人祸时都会得到公司的资助。 20年和 20年得到 公司资助的分别有 70和 120 多人次。仓库工人姚红之 子在高考中 以优异成绩考取了北京大学其家庭经济条件并不宽裕 先生批示财务 给予姚红之子 1000 元资助。企业中一些辅助工种安 排了社会弱势 群体 “4050下岗失业人员。四、先生关心、支持工会开展工作尊重工会合法权益。 对公 司 工会组织开展的各种活动钟先生都从经费、时间和人员安排等 方面 给予支持。今年在钟先生的关心和支持下工会组织了各种群 众体育 比赛活动和迎中秋大型联欢会得到员工的欢送和好评。五、建立职工民主管理制度是非公企业自身开展的需要。正 是基于这样的认识公司在上级工会的帮助下在总经理的支持下较早地建立了企业工会组织并在企业民主管理中较好地发挥了企业工会组织的作用。开辟多种渠道听取职工意见。专门建立了总经理信箱每年通 过 信
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