全面预算管理与有效执行

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3、的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。 蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合业运作的实际情

4、况相结合. .bg for customers success! what-在什么业务什么情况做管理 who-有谁做管理 how-用什么方法做 when-在什么时间做 where-在什么地点做 whom-由谁来检查和评估bg for customers success! 第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？制？ 什么是全面预算 全面预算管理与控制的目的 什么是有效的控制？ 科学的预算管理体系应该是怎样的 案例分析 第二部分：怎样编制预算第二部分：怎样编制预算 预算编制的流程和逻辑 预算编制指南的准备 关键预算的编制方法 第三部分：收入预测方法

5、及销售费用预算第三部分：收入预测方法及销售费用预算 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 资金预算的编制要领 第四部分：从需求分析开始的预算编制方第四部分：从需求分析开始的预算编制方法：零基预算法：零基预算 第五部分：年度预算的编制第五部分：年度预算的编制 年度预算的编制流程 年度经营目标的确定 年度预算编制的主要方法选择 年度预算的精细度选择 年度预算的修改变更 第六部分：月度预算的编制流程第六部分：月度预算的编制流程 月度预算的内容与编制 抓好月度预算的核心预算月度现金收支预算 月度现金收支预算的制定与执行 第七部分：在不可控因素出现时如何调整预算第七部分：在不可控因

6、素出现时如何调整预算 第八部分：什么类型的预算最适合本公司？第八部分：什么类型的预算最适合本公司？ 第九部分：预算当作项目管理第九部分：预算当作项目管理如何管理如何管理 各部门人员角色定位责任划分 各部门之间及部门内部的沟通与协调 编制过程中的常见问题分析 如何让预算得到有效的执行？ 预算与执行为何脱节？ 第十部分：怎样编制预算才可能带来预算的有效第十部分：怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？执行？ 利用预算控制成本费用的关键点 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 预算信息系统管理 第十一部分：预算执行中常见行为剖析第十一部分：预算执行中常见行为剖析 预算的跟 预算总结会议 第十二部分：对预算执行的分析与调查，第十二部分：对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使用仪表包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况板及时跟踪预算执行情况 第十三部分：如何建立有效的预算跟踪体第十三部分：如何建立有效的预算跟踪体系系 第十四部分：第十四部