人才的招募与甄选课件

1、确定招聘人数确定招聘标准确定招聘渠道确定招聘流程确定招聘、选拔的方法招聘筛选金字塔招聘筛选金字塔50新雇用的人员新雇用的人员接到录用通知的人接到录用通知的人实际接受面试者实际接受面试者接到面试通知的人接到面试通知的人招募所吸引招募所吸引来的求职者来的求职者人才招聘职位的影响企业文化经营战略 优点优点l激发员工的献身精神激发员工的献身精神l改善员工的士气和绩效改善员工的士气和绩效l认同感高，离职率低认同感高，离职率低l定位过程短，培训少定位过程短，培训少l了解、安全了解、安全 缺缺点点l近亲繁殖近亲繁殖l打击失败者打击失败者l挑选过程费时挑选过程费时l难以摆脱以前的观念和难以摆脱以前的观念和束缚

2、束缚优势雇员对企业和被推荐者有一定的了解。在推荐之前已经对被推荐者进行了一次筛选。被推荐者也通过推荐者对企业有了一定的了解。由于被推荐者的素质与推荐者的“面子”有很大关系，因此，雇员不会随便推荐人来应聘。劣势如果所推荐的人被拒绝，雇员的的满意都会下降。推荐人数过多，容易形成小团体和非正式组织。优点标题短小精悍广告大小可以灵活选择发行集中于某一个特定的区域各种栏目分类编排，便于求职者查找弱点容易被忽视集中的招募广告容易导致招募竞争发行对象无特定性，企业需要给无用的读者付费。适用范围招募限定于某一个地区可能的求职者大量集中于某一个地区适合于招聘一般职位，如办公室文员等对职业技术要求不太高的岗位优点

3、专业杂志会达到特定的职业群体中广告的大小有灵活性时限较长，求职者可能会将杂志保存起来再次翻看缺点发行的地域广广告的预约时间长适用范围当所招募的职位比较专业时当时间和地区限制不太严格时优点不容易被观众忽略吸引力强能渲染气氛可以将求职者限定在某一个特定的区域缺点只能传递简短的信息缺乏持久性求职者不能回头再了解成本高适用范围没有足够的求职者看广告时需要迅速扩大影响时对所招聘职位的时间要求比较短时优点大学是高素质人才比较集中的地方，企业能招聘到相当数量的具有高素质的合格申请人招聘录用手续比较简单学生的工作热情高、可塑性强使企业招聘潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径缺点由于学生缺乏工作经验，需要大

4、量的培训学生缺乏实际工作经验，会对企业和工作产生不现实的期望很多学生会有多手准备招聘来源招聘来源地区大学地区大学 名牌大学名牌大学 员工推荐员工推荐 报刊广告报刊广告 猎头公司猎头公司吸引求职简历的数量吸引求职简历的数量接受面试的求职者人数接受面试的求职者人数产出率产出率合格的应聘人数合格的应聘人数产出率产出率接受工作的人数接受工作的人数产出率产出率累计产出率累计产出率成本成本单位雇佣成本单位雇佣成本20017587%10057%9090%90/20045%$30,000$33340010025%9595%1011%10/4003%$50,000$5,000504590%4089%3588%3

5、5/5070%$15,000$42850040080%3512%2550%25/5005%$20,000$8002020100%1995%1579%15/2075%$90,000$6,000甄选基本流程筛选个人简历筛选个人简历不合格不合格不参加笔试不参加笔试不合格不合格不参加面试不参加面试纸笔、心理测试纸笔、心理测试将结果通知候选人将结果通知候选人评价中心技术评价中心技术签定协议与劳动合同签定协议与劳动合同试用观察、岗前培训试用观察、岗前培训正式上岗正式上岗不合格不合格结构化面试结构化面试不录用不录用部分部分内容内容题目数量题目数量时间限制（分）时间限制（分）1 12 23 34 45 5知觉

6、速度与准确性知觉速度与准确性数量关系数量关系言语理解言语理解判断推理判断推理资料分析资料分析606015152020404015151010（单独计时）（单独计时）1010252530301515 总计总计1501509090能力倾向测验内容结构表能力倾向测验内容结构表名次名次应聘者序应聘者序号号知觉速度知觉速度与准确性与准确性数量关系数量关系与资料分与资料分析析判断推理判断推理总分总分* *备注备注1 13223223737171733338686 2 21341343434161634348484 3 30090093535151534348383 51511331332727* * *8 831316666Part2Part2过低过低52521281282525121228286666 535329729724249 930306464Part2Part2过低过低 707030330326265 52424