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文档简介

1、 量化管理的作用量化管理的作用: a.用数据说话，客观性强。用数据说话，客观性强。b.工作绩效量化，易于实现科学管理。工作绩效量化，易于实现科学管理。c.有利于增强各岗位工作人员的责任有利于增强各岗位工作人员的责任心。心。d.能够激发员工的工作积极性。能够激发员工的工作积极性。e.可以与过去比较，科学拟定新的工可以与过去比较，科学拟定新的工作目标。作目标。f.有利于分析分析问题原因，提出改有利于分析分析问题原因，提出改善措施。善措施。1注塑生产效率（注塑生产效率（90） 生产等效机时生产等效机时生产效率生产效率100 实际生产总机时实际生产总机时此指标考核生产制程控制好坏及工作效率，反映出此指

2、标考核生产制程控制好坏及工作效率，反映出技术水平、生产的稳定性。技术水平、生产的稳定性。2原料使用率（原料使用率（97） 入仓胶件总重量入仓胶件总重量原料使用率原料使用率 100 生产领用原料总重量生产领用原料总重量 此指标考核注塑生产中原料损耗情况，反映出各岗位此指标考核注塑生产中原料损耗情况，反映出各岗位人员的工作质量及原料使用控制的好坏。人员的工作质量及原料使用控制的好坏。 7 7年人均有效生产时间（年人均有效生产时间（28002800小时小时/ /人人. .年）年） 年总生产等效机时年总生产等效机时年人均有效生产时间年人均有效生产时间 年平均人数年平均人数 此指标考核注塑车间机位人手的

3、控制状况，反映出模具的改善效此指标考核注塑车间机位人手的控制状况，反映出模具的改善效果和注塑果和注塑ieie的提升能力。的提升能力。8.8.延误交期率（延误交期率（0.50.5） 延误交期批次数延误交期批次数延误交期率延误交期率100100 总交货批次数总交货批次数 此指标考核胶件延误交期次数的情况此指标考核胶件延误交期次数的情况, ,反映出各部门工作的反映出各部门工作的协调性、生产进度的跟进效果和注塑车间整体运作管理的好坏协调性、生产进度的跟进效果和注塑车间整体运作管理的好坏. . 1.1.上落模时间上落模时间( (小时小时/ /套套) ) 大模大模:1.0:1.0小时小时 中模中模:45:45分钟分钟 小模小模:30:30分钟分钟 此指标考核上模工此指标考核上模工/ /技术人员的工作质量及工作效率技术人员的工作质量及工作效率, ,反映出上反映出上落模前的准备工作是否到位及调机人员技术水平的高低落模前的准备工作是否到位及调机人员技术水平的高低. .2.2.安全意外事故安全意外事故(0(0次次) )此指标考核各岗位人员安全生产意识的高低此指标考核各岗位人员安全生产意识的高低, ,注塑车间对各级员注塑车间对各级员工安全生产培训工安全生产培训/ /现场安全生产管理的状况现场安全生产管理的

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