电力企业班组安全生产管理

1、电力企业班组平安生产管理在现代社会中，电能是工业、农业、交通和国防等各行各业不可缺少的动力，也是人们日常生活须臾不 可离开的能源。电能已像粮食、空气和水一样，成为支撑现代社会文明的物质根底之一，社会文明愈兴旺， 人类的生产和生活就愈离不开电。因此，电力工业是国民经济的一项根底产业。而对电力企业的平安生产也 提出了新的课题，企业要生存、开展必然要讲效益，平安生产是实现企业最大效益的根底，发生电力平安事 故必然减少对外供电，增加各种费用支出，其结果造成企业本钱上升、效益下降，同时职工的的生命和健康 也得不到保证，家庭幸福收到威胁。所以搞好平安生产是电力企业最大的经济效益、维护职工根本利益、实 现企

2、业和职工家庭和谐、稳定的根底。平安是电力企业永恒的主题，离开平安就无法生产，更谈不上经济效益。班组是实现平安生产的载体， 更是加强企业管理，搞好平安生产，减少伤亡和各类灾害事故的根底和关键。当前由于大环境、大形势的改 变以及人、机、环境平安生产三要素的动态性，平安管理中的新问题不断出现，这就需要我们在传统、有效 的平安管理手段和方法的根底上，对平安管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素 带来的问题。结合本人几年来的平安生产工作经验对班组平安生产管理存在的一些问题进行分析，并提出解 决对策和建议。、班组平安管理平安生产中存在的问题一 、平安责任传递机制不到位自 2002 年

3、12 月 29 日南方电网公司成立以后，就把 “关注平安，关爱生命 作为平安生产的工作理念。提 出 “一切事故都可以预防的平安理念 ，相应的出台了 “三大平安工作规定 、 “行业标准 、“作业指导书 等刚性 规章制度、指标。遗憾的是在我们电力班组施工中往往违背决策者、管理者的初衷，与此形成对照的是 “说起 来重要，做起来不重要 ，正在说明某些班组的平安责任不到位。记得电力企业某班组在一次 10kV 变压器上 更换避雷器，由于操作人孙某停完两相跌落开关后，便以为 “电已停完 ，将操作杆竖在墙上。作业工作负责 人张某说了一声： “注意扎好平安带 ，并自行去干其他工作，孙某立即登上变压器台，结果只听

4、一声巨响， 孙某触电后坠落地面，抢救无效死亡。造成这次事故的原因有以下几点：1.作业人员漏停变压器的 A 相高压跌落开关，变压器仍然带电 ;2.作业人员、负责人对自己、对他人的平安不负责任;3.违犯规定作业程序未按标准执行 ;4.典型的思想意识淡薄未做工作前的危险点分析。当前中央提出了以人为本、关爱生命、平安开展、科 学开展的崭新执政理念，对国有企业的工作环境，员工健康与平安，员工培训等提出了具体标准。因此每个 企业相应都主动承当起平安责任，在平安面前企业负责人战战兢兢，如履薄冰。其实，最应该懂得珍惜生命 的应该是员工自己，可是一些员工切竟然认为平安责任有领导扛着，从而放弃了自己的平安责任让责

5、任上移， 平安责任得不到有效的传梯违章操作、违章作业致使隐患不断，事故频发。二 、平安生产执行不到位大局部电力班组的地理位置因供电需要分布在人口较为密集的乡镇，但偏离乡镇行政中心。如变电站、 供电所是电力企业人员最多，力量最大，综合素质要求强的根底单位，因为它的重要性凸现了它有待解决诸 多问题，有些变电站、供电所地理位置偏僻造成以下诸多不良因素1.远离周围竞争气氛，给班组成员的意志力保持的考验相对明显 ;2.上级部门直接管理不便 ;3. 上级下达文件精神的执行效果明显下降等。使得班组的整 个管理直接与班组长的综合素质要求更高、压力更大，尤其造成班组执行力管理率不高。在我工作的经历中 有一次，秋

6、季来临，按上级要求，变电站要开展防小动物专项检查工作，当时站长按上级要求安排当值相关 人员检查，检查到仓库时，一为值班员发现有老鼠屎，报告值班长，值班长勘察现场后说了一声 “清扫干净就 是了，说不定老鼠已没在站上 ，什么措施都没有采取。并在记录本中轻描淡写 “检查正常 。公司开展检查时 未发现问题，但过后几天，由于老鼠这一平安隐患未消除对一条 10kV 专用配电线路中断供电，现场呈现烧焦 的老鼠，原因是老鼠造成短路。客户的抱怨、公司的严厉处分接踵而来，变电站炸开了锅，推诿、埋怨等一 系列的不和谐气氛笼罩站上上空。究其原因班组长思想麻痹、得过且过对上级安排的工作视而不见或熟视无 睹。变电站工作是

7、一项长期循规蹈矩的生产活动，本身较为枯燥乏味，再加之无责任心，工作中会出现马虎、 凑合不在乎和应付现象。三 、平安生产现场全过程管理不到位电力企业的平安，每个人都有否决权，任何一个环节出问题，都会给企业的平安生产造成不可挽回的影 响。 1998 年 3月 27 日下午，某公司油务班员王某在新建的变电站电气安装工程安装出现构架支柱绝缘子钢底 过程中构架距地面约7.5米高，王某焊完A相移至B相焊接时，所系平安带正好托滑至焊接处，造成平安带 烫断， 平安带为化纤材料，绳内无钢丝，作业人员王某失去平安带保护，从距地面高度 6 米的站用变高压跌落熔断器构架上跌落，恰好坠落在工作现场的石块上死亡。通过这个

8、案例暴露出整个施工现场平安管理不到 位，组织混乱，作业人员无人监护。且使用的平安带不合格，作业现场未对作业进行危险源分析及预控，作 业人员自我保护意识缺乏。纵观电力企业平安事故种种目前电力企业班组现场管理依然还存在很多漏洞1.人员的平安思想不到位 ;2.现场的工作环境混乱 ;3.组织开展某项工作时无方案、措施，对突发事件的应急处理能 力较差 ;4.施工过程中缺乏现场平安检查，考核不到位;5.对特种作业人员的平安教育培训不到位 ;6.经常性的违章作业。通过以上的案例分析及我对班组平安管理的经验结合新形势下国家对平安生产的要求，就如何搞好电力 企业班组平安生产管理工作谈谈自己的对策及建议与大家共勉

9、。、加强电力企业班组平安生产管理的对策及建议一 、创新工作方法认真落实班组岗位责任制有一句老话 “一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 之所以会出现这种局面，问题的症 结因为责任不明确。现在又有三个和尚新说：有三个庙，这三个庙离河边都比拟远。怎么解决吃水问题第一 个庙，和尚挑水的路比拟长，一个人一天挑满一缸水就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们接力赛吧， 每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸边灌 进去，空桶回来再接着挑。大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的方法，也叫 “机制创新 。第二个庙， 老和尚把三个徒弟叫来，说我们立下

10、新庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑的多，晚上吃饭加 一道菜 ;谁挑的少，吃白饭，没菜。三个和尚都去拼命挑，一会儿水就挑满。这个方法叫“管理创新 。第三个庙，三个和尚商量，天天挑水太累，咱们想想方法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，打通所有竹节， 然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮 流换班，一会儿水就灌满了，这叫 “技术创新 。为什么出现这样的新局面，是工作方法的创新，但有一条最关键 “让每个人都承当起责任 这是根本。电 力企业是一张纵横交错的平安责任网，平安责任 “不能挂空档 ，班组岗位作为承当平安责任的最小单位需要 班组