培训教材人力资源管理培训培训与发展PPT

1、汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!training and developing 汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/n任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。于达到组织目标的系统化过程。n根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的

2、培养和训练。实施的培养和训练。培培 训训汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/training and developmenttraining isl the acquisition of knowledge and skill for present tasksl a tool to help individuals contribute to the organizationl a means to an enddevelopment isl

3、 the acquisition of knowledge and skill that may be used in the present and the futurel the preparation of individuals to enrich the organization in the futurel the act of being involved in many different types of training activities and classes汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量

4、管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/n 改进在现有职位的工作业绩改进在现有职位的工作业绩n 为今后可能的提升做准备为今后可能的提升做准备n 响应环境的变化响应环境的变化培训的作用培训的作用汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/培训的种类和内容培训的种类和内容职前培训一般性培训公司的历史、传统与基本方针公司风气，公司理念、价值观本行业的现状与公司的地位企业的制度与组织结构产品知识、制造与销售公务礼仪、行为规

5、范专业性培训就业规则、薪酬与晋升制度劳动合同安全、卫生、福利与社会保险技术、业务、会计等各种管理方法训练在职培训管理人员培训专业性培训观察、知觉力分析、判断力反思、记忆力推理、创新力口头文字表达力管理基础知识管理实务案例分析情商行政人事培训财务会计培训营销培训生产技术培训生产管理培训采购培训质量管理培训安全卫生培训电脑培训其它专业性培训汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/自我开发off jt高 层中 层基 层新员工ojt教育培训体系教育培训体系

6、汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/教育培训体系教育培训体系新员工培训新员工培训目的目的& 互相了解& 打消疑虑& 适应工作& 培养归属感内容内容& 企业文化培训& 规章制度培训& 业务培训& 熟悉环境管理人员培训管理人员培训目的目的&发展能力&更新知识&改变态度&传递信息形式形式&在职开发&替补训练&短期学习&轮流任职计划&基层主管开发计划&决策训练&决策竞赛&角色扮演&敏感性训练&跨文化管理训练形式形式&参观&录象&面谈&导师&讲课汽车基地

7、汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/培训需求评估培训需求评估目标确立目标确立培训内容与方法培训内容与方法设计设计实施培训实施培训制定标准制定标准对参训者预先测验对参训者预先测验培训监控培训监控培训评价培训评价后果评价后果评价反馈反馈需求分析阶段需求分析阶段 设计与实施阶段设计与实施阶段评估阶段评估阶段如何进行培训如何进行培训汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录

8、：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/人员人员分析分析决定谁应该接决定谁应该接受培训和他们受培训和他们需要什么培训需要什么培训v通过业绩评估，分析造成差距的原因通过业绩评估，分析造成差距的原因v收集和分析关键事件收集和分析关键事件v进行培训需求调查进行培训需求调查任务任务分析分析决定培训内容决定培训内容应该是什么应该是什么分析个人工作的业绩评价标准、要完成的任务、分析个人工作的业绩评价标准、要完成的任务、成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度3333333333333333333333333333333333333333333333

9、333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333 3培训需求分析培训需求分析分析分析组织组织分析分析决定组织中哪决定组织中哪里需要培训里需要培训目目 的的v考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判考

10、察组织长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求定知识和技术需求v将实际结果与目标进行比较将实际结果与目标进行比较v制定人力资源计划制定人力资源计划v评价组织环境评价组织环境具具 体体 方方 法法 举举 例例汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/starting pointhrd functionclient/customer understandinga comparison: traditional vs customer/client

11、-orientationcharacteristictraditional approachcustomer/client-orientationfocushrd meanshrd endsorganizational endsrevenueplanning horizonoperatingexisting programs/services“selling” or “you take what we offer”number of participants enrolled; number of courses; budget varianceskill developmentcustome

12、r goal attainment and impactshort termgetting employees and management to take what is offeredcustomer business issuescustomer-oriented practices; customized programs and servicesclient/customer satisfaction; bottom-line impactcustomer goal attainment and impactclient provides revenue based on align

13、ment with needs and satisfaction with deliverableslong termposition for the futureunderstanding customer business needs and meeting those needs汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/出发点出发点人力资源开发职能了解顾客传统培训与客户导向培训的对比传统培训与客户导向培训的对比特特 征征传统方法传统方法顾客导向

14、方法顾客导向方法中中 心心开发方法开发方法人力资源开发的目人力资源开发的目标标组织目标组织目标收收 入入计划跨度计划跨度运运 行行现有的项目和服务出售：你得到我能提供的参加的人数，课程门数，预算的增加技能的提高根据课程的数量或参加者的人天数短期让员工和管理人员接受提供给他们的东西顾客的问题顾客导向的活动：顾客化的项目和服务顾客满意顾客目标的实现顾客根据与其需求的适应程度和对培训的满意程度提供长期了解顾客的需求并满足这些需求汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地

15、 http:/设定培训目标设定培训目标例例n知识目标知识目标：培训后受训者将知道什么n行为目标行为目标：受训者将在工作中做什么n结果目标结果目标：通过培训组织获得什么最终结果n知识目标知识目标：什么是人力资源管理n行为目标行为目标：设计、制定各种人力资源管理制度和方案n结果目标结果目标：员工满意度提高、流动率降低、效益提高汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/培训设计和提交培训设计和提交n设计培训内容设计培训内容n选择培训方法选择培训方法 工作轮

16、换工作轮换 学徒制学徒制 授课授课 讨论会讨论会 录相录相 模拟模拟 角色扮演角色扮演 内部网内部网 远程教育远程教育n实施培训实施培训汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/培训评估培训评估作用作用n 决定是否继续进行n 改进培训途径途径n 反映n 考试n 行为n 结果方法方法n 对照组n 时间序列设计汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管

17、理资料下载，请登录：汽车基地 http:/方案设计目的方案设计目的向新的基层主管提供人员有效管理所需的能力和知识。第一阶段：课前活动第一阶段：课前活动n识别有成效与无成效的活动；n与老板一起讨论其工作的基本要素；n选择一个参加者和老板都要面对的重要机会和问题；n将一个员工评价样本送给培训项目协调人。第二阶段：第二阶段：5 5天的封闭课程天的封闭课程支持性题目（支持性题目（1.5天）天）n我们为什么到这儿来n分析工作问题n培训n特殊健康服务n时间管理n雇用依据第三阶段：课后活动第三阶段：课后活动n通过并实施行动计划方案n给参加者和老板的问卷基层管理培训方案：一个实例基层管理培训方案：一个实例关键

18、性题目关键性题目（2.5天）n实施计划及评论n文件处理能力n员工等级评定n工资管理n员工开发项目评价（项目评价（1天）天）n制定行动计划方案n排列培训题目n评价项目汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/n 内容体系（对象、内容、方法）内容体系（对象、内容、方法）n 组织体系（分工）组织体系（分工）n 师资队伍师资队伍n 经费投入经费投入培训管理培训管理汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、

19、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/培训转移问题培训转移问题n 培训设计n 受训者特性n 工作环境汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/questions help you turn your trainees into learners, and keep learning intact after the training is over1. why do you think you n

20、eed training? what is the problem or opportunity?2. is training the best solution for this problem?3. how has your company addressed this problem in the past? how have other companies addressed it?4. what is the hoped-for outcome of the training and how will you know if youve achieved it?5. who will

21、 the training target?6. what is your timeline and budget?7. what is the history and reputation of training in your company?8. who will be responsible for selecting, monitoring and evaluating the training?9. should we use an in-house or an outside trainer? should we train onsite or off?10. what is th

22、e best way to deliver the training content?汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/11. does the program offer multidimensional learning?12. does the training give participants meaningful opportunities to learn actively?13. does the program offer

23、real life problem solving?14. does the training match your corporate culture?15. what materials does the program use?16. what are the qualifications of the training program?17. what are the qualifications of the individual facilitator?18. who has used the training? what do they say about it?19. is t

24、here a guarantee?汽车基地汽车基地 http:/20. what must be done to ensure training has a lasting impact?questions help you turn your trainees into learners, and keep learning intact after the training is over汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资