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文档简介

1、金浩集团员工内部聘任管理方法 金浩集团员工内部聘任管理办 法 金浩人 2007 6 号， 2007 年 4 月 15 日 第一章 总那么第一条 公司实行全员岗位聘任制。第二条 以公开竞聘为主，标准各类聘任方式。岗位聘任制是有效实现人岗匹配的根本制度。在我公司系统内，公开竞聘是岗 位聘任的主要方式。第三条 分级聘任、分级管理。根据职位的汇报关系和管理层级，按照“谁用人，谁聘任、谁管理、谁负责 的原那么，分级聘任、分级管理。第四条 加强专业技术职位的任职资格管理。第五条 加强聘任的监督管理。第二章 聘任方法第六条 双向选择具体程序为：公布职位：公布各职位设置方案，明确职位的名称、职数、主要职责、关

2、键绩 效指标、 任职资格条件和职位所在的薪酬等级。选择申报：符合申报条件的员工，根据职位要求和个人意愿，选择申报拟任职位，填 写申报表，最多可填报两个志愿资格审查： 组织者对申报人的情况进行核实，并对照拟选职位进行根本任职资格审查，并通知申报人。个人述职：申报人进行个人述职，说明个人以往的工作经历、业绩、能力和对所选职 位的工作打算，以及拟承当的责任和义务等。民主推荐与组织考察：根据需要和聘任方的要求，进行民主推荐，并在一定范围内公 布申报情况，对申报人进行组织考察。确定聘任人选：按照职位聘任权限，进行提名，确定聘任人选。任前公示：选择结果在一定范围内进行公示，接受群众监督。签订合同：由聘任方

3、和受聘方签订聘任合同明确岗位职责、目标任务、权利义务、 绩效考核指标、薪酬标准与管理方法等。第七条公开竞聘对于通过双向选择无法确定职位任职者，或一个职位有多个申报人且符合根本任职资 格条件的，由工作组统一组织公开竞聘工作。具体程序为：公布职位：公布需公开竞聘职位的名称、职数、主要职责、关键绩效指标、任职资格 条件和职位所在的薪酬等级，以及公开竞聘的范围、程序、方法。竞聘申报：由符合竞聘条件的人员自愿申报拟竞聘职位。资格审查：与上述双向选择程序相同考试测评：根据需要，通过笔试、面试、行为访谈、竞聘述职等形式，全方位测 评竞聘者与竞聘职位的适合度，择优选择胜任人选。考试测评根据需要聘请外部咨询 公司参与组织实施。确定候选人：由工作组根据考试测评结果与聘任方意见，报上级同意后提出候选 人名 单至少两人，并进行公示。民主推荐与组织考察、确定聘任人选、任前公示以及签订合同等程序：与上述双 向选择程序相同。第八条有关政策根据尊重历史、实事求是、平稳过渡的原那么要求，各公司、各部门可在调整过程 中，对现任各级经营管理人员、现已聘任专业技术职称或已取得专业技术职称或已取 得专业技 术职称资格的人员中，工龄较长的人员，在相应层级专业技术职位竞聘中， 免除局部程序 如笔试等；同等条件下，可优先聘任。整合过渡期间，各分公司、

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