中小企业ERP应用现状和存在的问题PPT学习教案

1、会计学1中小企业中小企业ERP应用现状和存在的问题应用现状和存在的问题 第第 一一 章章 我国中小企业的现状我国中小企业的现状 1.1 中小企业的基本情况中小企业的基本情况 1.2 中小企业的主要特点中小企业的主要特点 1.3 发展中小企业的作用发展中小企业的作用第1页/共22页 第第 二二 章章 ERP系统及应用概述系统及应用概述 2.1 ERP系统的管理思想系统的管理思想 2.2 ERP市场的发展状况市场的发展状况 2.3 ERP系统的应用与企业的关系系统的应用与企业的关系第2页/共22页 第第 三三 章章 我国中小企业我国中小企业ERP应用现状及存在的问应用现状及存在的问题题 3.1 我

2、国中小企业我国中小企业ERP应用的基本现状应用的基本现状 3.2 我国中小企业推广与实施我国中小企业推广与实施ERP的不利因素的不利因素第3页/共22页 第第 四四 章章 ERP系统在中小企业应用的对策与建议系统在中小企业应用的对策与建议 4.1 中小企业中小企业ERP应用对策分析应用对策分析 4.2 中小企业选择中小企业选择ERP依据分析建议依据分析建议 4.3 中小企业选择中小企业选择ERP注意事项分析建议注意事项分析建议 第4页/共22页第一章第一章 我国中小企业的现状我国中小企业的现状1.1 中小企业的基本情况中小企业的基本情况 改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在

3、国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。 1、中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。、中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。 2、中小企业已成为拉动经济的新增长点，在、中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7来自中小企业。来自中小企业。 3、中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。、中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。 4、科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。、科技型中

4、小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。 5、中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。、中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。 第5页/共22页1.2 中小企业的主要特点中小企业的主要特点 1、投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。、投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。 2、劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在、劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业二次创业”。 3、发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推

5、进要区别特点，先易后难，以点带面。、发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。第6页/共22页1.3 发展中小企业的作用发展中小企业的作用 1、中小企业的发展有助于建立和完善充满竞争活力的市场经济体制、中小企业的发展有助于建立和完善充满竞争活力的市场经济体制 2、中小企业的发展能够增加就业机会，稳定社会秩序、中小企业的发展能够增加就业机会，稳定社会秩序 3、中小企业的存在和发展有助于依靠技术创新、中小企业的存在和发展有助于依靠技术创新,推动社会技术进步推动社会技术进步 4、中小企业的存在和发展能够多出口创汇，发展对外贸易、中小企业的存在和发展能够多出口创汇

6、，发展对外贸易第7页/共22页第二章第二章 我国中小企业的现状我国中小企业的现状2.1ERP系统的管理思想系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想、体现对整个供应链资源进行管理的思想 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3、体现事先计划与事中控制的思想、体现事先计划与事中控制的思想 第8页/共22页2.2我国我国ERP市场的发展概况市场的发展概况 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系

7、统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从 MRP(物料需求计划物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在

8、信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。第9页/共22页2.3 ERP系统的应用与企业的关系系统的应用与企业的关系1、实施、实施ERP是企业管理全方位的变革是企业管理全方位的变革 2、企业管理班子要取得共识、企业管理班子要取得共识 3、ERP的投入是一个系统工程的投入是一个系统工程 4、ERP的实施需要复合型人才的实施需要复合型人才 总之，条件具备

9、的企业要不失时机地上总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。软件，条件成熟了就上。 第10页/共22页第三章第三章 我国中小企业我国中小企业ERP应用现状及存在的问题应用现状及存在的问题 3.1我国中小企业我国中小企业ERP应用的基本现状应用的基本现状 随着近年来我国市场经济体制的逐渐完善，我国的各行各业面临着日益激烈的市场竞争，越来越多的企业尝试通过企业管

10、理信息化来提高企业管理的现代化程度，进而提高企业的竞争力，实现企业长远可持续发展的战略目标。随着近年来我国市场经济体制的逐渐完善，我国的各行各业面临着日益激烈的市场竞争，越来越多的企业尝试通过企业管理信息化来提高企业管理的现代化程度，进而提高企业的竞争力，实现企业长远可持续发展的战略目标。ERP系统作为可以对企业生产经营活动中的物流、资金流、信息流等进行一体化管理的信息系统，因而倍受广大企业的关注和青睐。系统作为可以对企业生产经营活动中的物流、资金流、信息流等进行一体化管理的信息系统，因而倍受广大企业的关注和青睐。 第11页/共22页3.2我国中小企业推广与实施我国中小企业推广与实施ERP的不

11、利因素的不利因素 （一）企业方面（一）企业方面1资金短缺。资金短缺。 2系统的选型错误。系统的选型错误。 3缺乏有效的项目管理。缺乏有效的项目管理。 4缺乏专业的人员。缺乏专业的人员。 5数据资料的准确性与及时性。数据资料的准确性与及时性。 6. 企业对企业对ERP系统认识不足，定位不准确。系统认识不足，定位不准确。 第12页/共22页（二）软件及软件市场方面（二）软件及软件市场方面1. 国内目前的国内目前的ERP软件市场比较混乱，软件市场比较混乱，ERP软件系统不成熟软件系统不成熟2. 软件企业缺乏有效的管理和技术支持软件企业缺乏有效的管理和技术支持第13页/共22页第四章第四章 ERP系统

12、在中小企业应用的对策与建议系统在中小企业应用的对策与建议4.1 中小企业中小企业ERP应用对策分析应用对策分析 近一两年来，围绕近一两年来，围绕ERP的探讨文章很多，几乎覆盖了的探讨文章很多，几乎覆盖了ERP的各个角落，极大地推动了的各个角落，极大地推动了ERP理念在中国的推广。虽然不同观点不尽相同，但至少有一点是所有都认同的，那就是成功应用理念在中国的推广。虽然不同观点不尽相同，但至少有一点是所有都认同的，那就是成功应用ERP系统取决于三个方面，可现象地用如下公式表示：系统取决于三个方面，可现象地用如下公式表示：ERP应用成功应用成功=有预备的企业有预备的企业+合适的软件合适的软件+成功实施

13、而三者之间，成功实施是保证成功实施而三者之间，成功实施是保证ERP系统应用成功最重要的因素。系统应用成功最重要的因素。 第14页/共22页 益阳市邦弗特有限公司是一家油漆制造商，他益阳市邦弗特有限公司是一家油漆制造商，他2009年上年上ERP，到目前为止是益阳市内应用，到目前为止是益阳市内应用ERP比较成功的一家中小企业。我们将该企业成功实施比较成功的一家中小企业。我们将该企业成功实施ERP软件的对策和经验总结如下：软件的对策和经验总结如下：一，企业自身方面：一，企业自身方面：1、企业有长期的经营战略，产品有生命力，能持续稳定地占有市场，有稳定的经营环境；邦弗特的油漆不仅产于国力各个省市而且还

14、有一大部分用于出口，占有较广的市场。、企业有长期的经营战略，产品有生命力，能持续稳定地占有市场，有稳定的经营环境；邦弗特的油漆不仅产于国力各个省市而且还有一大部分用于出口，占有较广的市场。 2、领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决心对项目实施的成败承担责任；邦弗特各层领导很注重新产品的研发及引进，重视创新，善于运用高科技节约成本。对于、领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决心对项目实施的成败承担责任；邦弗特各层领导很注重新产品的研发及引进，重视创新，善于运用高科技节约成本。对于ERP的运用，邦弗特的领导及为重视，安排人员全程陪同商讨。的运用，邦弗特的领导及为重视，安排人员全程陪同商讨。第

15、15页/共22页3、有明确的可行目标。要在理解、有明确的可行目标。要在理解ERP的础上，经过企业领导层论证以后得出一个统一的目标，要全体员工都了解这个目标，要实现这一目标而奋斗。邦弗特的目标即是的础上，经过企业领导层论证以后得出一个统一的目标，要全体员工都了解这个目标，要实现这一目标而奋斗。邦弗特的目标即是“省时，省力，最大效益，规范企业流程及制度。省时，省力，最大效益，规范企业流程及制度。” 4、做好人选和组织问题。工作是要人来做的，具体实施工作由实施小组负责完成，因此，项目实施组织的人选要得当。尤其是项目经理的人选，直接关系到项目实施的成败。、做好人选和组织问题。工作是要人来做的，具体实施

16、工作由实施小组负责完成，因此，项目实施组织的人选要得当。尤其是项目经理的人选，直接关系到项目实施的成败。 5、有效的授权和人力资源的合理安排。部门经理直接参与对项目的成功也具有十分重要的作用，在实施项目时，将每个模块能否在相关部门实施成功作为对相关部门经理的重要考核指标，并由部门经理参与部门内业务流程重组。各部门之间的相互合作。、有效的授权和人力资源的合理安排。部门经理直接参与对项目的成功也具有十分重要的作用，在实施项目时，将每个模块能否在相关部门实施成功作为对相关部门经理的重要考核指标，并由部门经理参与部门内业务流程重组。各部门之间的相互合作。第16页/共22页6、分段实施，以点带面，以示范

17、效应使系统最终用户和企业治理者尽早看到实施的成效。、分段实施，以点带面，以示范效应使系统最终用户和企业治理者尽早看到实施的成效。 7、规范企业各个工序之间，各个部门之间的管理和流程。邦弗特从管理层到下面的各个车间都进行了一次较全面的改革，个操作流程及部门之间都有较夫范的程序。、规范企业各个工序之间，各个部门之间的管理和流程。邦弗特从管理层到下面的各个车间都进行了一次较全面的改革，个操作流程及部门之间都有较夫范的程序。第17页/共22页二、软件以及软件市场（益阳市为盛软件科技有限公司）方面：二、软件以及软件市场（益阳市为盛软件科技有限公司）方面：1.在益阳市为盛软件科技有限公司还没与邦弗特公司签

18、订软件实施合同之前，该软件公司有专门的人员对邦弗特公司的企业进行了软件实施的前期调研工作，对在益阳市为盛软件科技有限公司还没与邦弗特公司签订软件实施合同之前，该软件公司有专门的人员对邦弗特公司的企业进行了软件实施的前期调研工作，对ERP软件的实施进行了可行性的研究。软件的实施进行了可行性的研究。2. 在益阳市为盛软件科技有限公司与邦弗特公司签订软件实施合同之后，首先有专门的软件实施的项目经理与邦弗特公司的最高领导人进行具体实施情况的确认，接着是软件实施人员在三个月了进行全程的监督实施，最后在三个月的全程的监督实施后，才确认该在益阳市为盛软件科技有限公司与邦弗特公司签订软件实施合同之后，首先有专门的软件实施的项目经理与邦弗特公司的最高领导人进行具体实施情况的确认，接着是软件实施人员在三个月了进行全程的监督实施，最后在三个月的全程的监督实施后，才确认该ERP项目实施的前期