入职培训教材之办公室6S管理

1、办公室6s管理一、6s的含义1 1、6s6s的起源的起源6s的沿革6s的发展2s 3s 5s 6s 7s 10s2、6s的含义的含义整理（seiri）：区分必需与非必需品，把非必需品处理；整顿（seiton）：把区分好的东西分区作好标识，必需品定置存放，在30秒内找到要找的东西；清扫（seiso）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状 态清洁（seiketsu）：将前3s进行到底，并且制度化、管理透明化；素养（shitsuke）：对于规定的事，严格遵守、严格执行；安全（safety）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主。3、其他的、其他的4s节约（safety）习惯化（shiukank

2、a）服务（service）坚持（shikoku）二、6s是企业管理的基础n6s所可以提升和提高的：nq（quality）：提质量nc（cost）：降成本nd（delivery）：缩短交货期ns（service）：提升服务水平nt（technology）：提高技术能力nm（management）：增强管理水平三、三、 推行推行6s的八大目的与作用的八大目的与作用f 推行6s的八大目的f推行6s的八大作用f推行6s的四大目标、三大原则f6s的六大效能1、推行6s的八大目的1. 改善和提高企业形象2. 促成效率的提高3. 改善零件在库周转率4. 减少直至消除故障，保障品质5. 保障企业安全生产6.

3、降低生产成本7. 改善员工的精神面貌，是组织活力化8. 缩短作业周期，确保准时交货2、推行6s的八大作用1. 亏损为零6s是最佳的推销员2. 不良品为零6s是质量零缺陷的护航者3. 浪费为零6s是节约能手4. 故障为零6s是交货期的保证5. 切换产品时间为零6s是高效率的前提6. 事故为零6s是安全的软件设备7. 投诉为零6s是标准化的推动者8. 缺勤为零6s可以创造出快乐的工作岗位四、推行6s的四大目标、三大原则1 1、6s6s的四大目标（的四大目标（4 4s s）：）：c投资者满意（isinvestor satisfaction）c客户满意（cscustomer satisfaction）

4、c雇员满意（esemploy satisfaction）c社会满意（sssociety satisfaction）2、三大原则：、三大原则：c每个员工都能做好自我管理；c每个员工养成勤俭创业的好习惯；c每个员工都能持之以恒。五、6s的六大效能1. 提升企业形象2. 减少浪费3. 提升员工的归属感4. 安全有保障5. 效率提升6. 品质有保障五、 6s的推进原理f6s推进的基本原理f6s推进的阶段f6s推进的八大要决16s推进的基本原理整理素养清扫整顿清洁安全行为态度形式化行事化习惯化26s推进的阶段f秩序化阶段f活力化阶段f透明化阶段整顿整理清扫整顿整理清扫清洁企业文化素养安全小企业有规划的企

5、业对社会有贡献和影响的企业36s推进的八大要决要决一：全员参与，其乐无穷 6s的推动要做到企业上下全体一致，全员参与； 经理、课长、主任、班组长要密切配合； 小组活动，是其中的一个环节。要决二：培养6s的大气候6s的推动不要秘密进行，也不要加班加点来做，要让全员认同；充分利用口号、标语和宣传栏；每个越要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。要决三：领导挂帅最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马；交待每个部门经理或课长要大力推动；推动会议上，领导要集思广益，让大家积极提出怎么做才会更好。要决四：要彻底理解6s精神6s推进要说明精神要点，让每个员工毫无疑问地去执行；全员参与，举行评比，参观效果显著的6s样板场所要决五：立竿见影的方法红牌作战；看班管理；照片、录像资料。要决六：领导要巡视现场巡视过程中指出哪里做得好，哪里做得不够；巡视完毕后，召开现场会议，将