CEO的秘密-顶尖经理人10大专业守则(1)

1、n)Informatio(People KnowledgeSharingCEO的秘密的秘密 -頂尖經理人頂尖經理人10大專業守則大專業守則shared by Jeffery SHIAU11n)Informatio(People KnowledgeSharingCEO - CEO - 領導人領導人CEO = Chief Executive Officer 有野心 夢想和目標 有企圖心 不屈於現況，不服輸，工作熱情促進改變的人。 捷徑 : 找個好的CEO ，努力為他/她工作，認真向他/她學習。22n)Informatio(People KnowledgeSharingIntegrityIntegr

2、ityCEO = Chief Ethic Officer 堅定不移的(道德) 原則。 坦誠，直接，正直，作對的事。 你願和一個正直的人進行握手即成的交易?抑或和一個說謊成性的人簽一紙四十頁的契約書? 對自己誠實: 因為你無法以說謊來取悅每一個人。33n)Informatio(People KnowledgeSharing不管已經多好，繼續做到更好不管已經多好，繼續做到更好 There may not be perfect solution, however there always be a better one.自我反省。假如能有機會， 我能作什麼使結果更好?不要浪費任何一秒鐘追悔，因為追悔

3、無法改變結果。重要的是，我一定從中學到教訓。不犯同樣的錯誤兩次。44n)Informatio(People KnowledgeSharing危機危機如果在面對危機時改變了原則，等於一開始就沒有原則。CEO: 一個在強風中仍穩穩站在甲板上的人。保持信心，做對的事。 失敗會使下一次的成功更近些(如果加上十倍努力)55n)Informatio(People KnowledgeSharing別忘了美好的未來別忘了美好的未來 如果天時地利人和，任何瘋狂無畏的夢想都可以實現。 擘畫未來，讓別人也看得見。 瞭解自己，瞭解市場，瞭解需求，瞭解新趨勢，瞭解成員 。 保持開發態度，多閱讀自己不懂的東西，但別輕信聽

4、到或看到的一切。66n)Informatio(People KnowledgeSharing願景願景 沒有願景 ，如同不知道終點的賽跑者。 簡單，清楚。 找個小學六年級的學生聽聽看。 沒有希望，人就失去生存的意義。溝通，溝通，再溝通。77n)Informatio(People KnowledgeSharing改變改變 自然界中一的每一件事都會改變。 想不跟改變打交道是不可能的。 對改變頑強抵抗是沒有用的。 改變是讓事情更好的方式。 如果事情沒有變得更好，至少會有轉機出現。改變雖然痛苦，但是蘊藏著希望。 88n)Informatio(People KnowledgeSharing膽識膽識 內在智

5、慧 與其全部做對，最後做完。不如做對八成，但第一個完成。 P等於成功的機率，一旦消息顯示P會在40和到70之間，那得靠膽子。如果機會低於40以下，那就別輕舉妄動，但也別等到100再行動，因為到時候就太晚了。 99n)Informatio(People KnowledgeSharing思考與親力親為思考與親力親為 ? ?把時間省下來思考授權:是一種風險，也是一種責任。它括了失敗的可能 。 傑克說道:犯錯是人的天性，我也曾把事情搞砸，但我並沒有被開除，我甚至也沒被責備，也沒被大聲斥責。1010n)Informatio(People KnowledgeSharing溝通溝通 : : CLO: Chi

6、ef Listening OfficerCLO: Chief Listening Officer 炒菜之於廚師猶如溝通之於領導人。 最好的溝通是傾聽。 有智慧的人從不為打發時間講話，而是為了節省時間而講話。 當別人不同意你，或是不接納你的意見時，並不代表不喜歡你或是對你不忠誠，或許這只是他們的方式。所謂溝通，就是你可以向和頂撞你的部屬學習。 別用猜的，用問的。看看對方是如何解讀安靜的力量:當人們愈少動腦筋，他們講話就愈大聲。 1111n)Informatio(People KnowledgeSharing頂尖團隊頂尖團隊 想要找到頂尖團隊，重視你的員工是首要之務。如果你對員工好，他會以同樣方式

7、對待他人 鼓勵和負責就像攣生兄弟一樣，總是形影不離。 世界上有很多優秀人才想一展抱負。這些人都有自己約才能，你只需去找到他們。 不同背景的人彼此交流不同的經驗優秀的人才都想做有趣、有挑戰性、能夠自己主導的工作。要讓工作變得有趣且富有挑戰性，就是讓他們相信自己有改變的能力 1212n)Informatio(People KnowledgeSharing正向思考正向思考 所謂智慧就是能正向思考 能主動選擇用正面和具建設性的角度來看事情，來取代消極的態度和作為。 一天當中有百分之九十八的時間我很積極，剩下百分之二的時間我則是為朝向積極而努力。1313n)Informatio(People KnowledgeSharing演甚麼像甚麼演甚麼像甚麼 像甚麼做甚麼 如果你的行為處事像個CEO ，胸懷氣度像個CEO，那你成為CEO的機就比別人大些。 力量來自冷靜，而軟弱則來自於躁動和思考不集中。每天要做三件事情:為你的心靈而笑、為你的心靈思考，為你的靈魂感動落淚。 1414n)Informatio(People KnowledgeSharingQ & AQ & An)Informatio(PeopleKnowledgeSharingNo one will be an expert, since the speed of k