企业文化建设理论与实证案例PPT学习教案

1、会计学1企业文化建设理论与实证案例企业文化建设理论与实证案例第1页/共50页第2页/共50页日本的经济发展有三个要素： 第一是精神，第二是法规，第三是资本。日本政府关于经济发展经验的白皮书企业文化，是企业永远保持成功的关键因素第3页/共50页企业文化分值纯收益增长指数(%)1977年收益(10亿美元)1988年收益(10亿美元)1977年股票市场价格1988年股票市场价格美洲航空公司1.423.50.308.8012.251银行信托投资公司1.8745.31.452.70935百事可乐公司1.7522.23.5513.009391/2惠普公司1.9340.21.369.801048壳牌石油公司

2、1.3020.726.0547.041457黄金西部银行1.9539.20.211.3841/231康纳格拉公司1.91103.10.549.50228戴敦哈德森公司2.4532.12.1712.2091/2411/2埃克森公司1.8634.11.806.804371/2沃尔-玛特公司1.12139.00.6820.601/231第4页/共50页第5页/共50页第6页/共50页第7页/共50页第8页/共50页 企业的环境企业文化的外部条件 企业的价值观企业文化的核心 企业中的英雄企业文化的人格化 文化网络企业文化的传播渠道 企业的典礼及仪式企业文化的外在表现第9页/共50页第10页/共50页表

3、层： 物质文化浅层： 行为文化中层： 制度文化内层： 精神文化第11页/共50页企业产品企业容貌企业环境技术设备 第12页/共50页第13页/共50页第14页/共50页第15页/共50页核心价值观核心价值观更高、更强、更美精神文化层精神文化层经营理念经营理念：面向国际竞争 科学创新经营 增效发展图强企业道德企业道德：仁义为先、诚信为本企业精神企业精神：团结拼搏、艰苦奋斗 居安思危、开拓进取制度文化层制度文化层组织模式组织模式：灵活性、扁平化、学习型规章制度规章制度：制度第一、经理人第二民主制度民主制度：开明、宽容、公正经营管理经营管理：坚持韧性、适应弹性 以人为本、求是创新行为文化层行为文化层

4、领导文化领导文化：高瞻远瞩，以身作则 开拓进取，宽宜待人员工文化员工文化：诚信、敬业、团结、 奉献物质文化层物质文化层产品文化产品文化：科技化、标准化、高 级化、软化、绿化环境文化环境文化：干净、整洁 舒适、怡人形象文化形象文化：稳健、踏实 清新、利落XX公司企业文化建设目标与内容（草案）第16页/共50页 企业哲学（价值观念） 目标文化（企业目标） 政治文化（企业民主） 规范文化（企业道德） 制度文化（企业制度） 团体文化（企业群体意识） 功能文化（企业文娱活动） 实体文化（企业产品设施）文化层次高低文化性质硬软第17页/共50页第18页/共50页第19页/共50页第20页/共50页第21页

5、/共50页第22页/共50页第23页/共50页第24页/共50页n导向功能n开发功能二、企业文化的重要功能：第25页/共50页第26页/共50页第27页/共50页第28页/共50页第29页/共50页第30页/共50页第31页/共50页如鱼得水，谁恰恰相反？第32页/共50页第33页/共50页第34页/共50页盖洛普成功路径盖洛普成功路径股票增值股票增值实际利润实际利润增长增长可持续发展可持续发展忠实用户忠实用户员工参与员工参与优秀的领导优秀的领导因才适用因才适用发现个人优势11 12从此进入从此进入第35页/共50页有机会学习、发展谈过去的进步在单位有好朋友同事注重质量公司的宗旨我的意见受到尊

6、重单位鼓励发展单位关心我受到表扬有机会发挥特长了解自己的工作职责有工作必需与材料与设备我的我的发展发展我的位置我的位置我的奉献我的奉献我可以得到我可以得到发展团队工作管理层支持基本需求第36页/共50页Q12元分析元分析 问题问题 效率效率 员工员工 利润利润 用户用户Q1 我明确自己的职责 XX XX XX XX Q2 材料与设备 XX XX Q3 发挥特长 XX XX XX Q4 7天内表扬 XX XX XXQ5 领导关心 XX XX XX XX Q6 鼓励发展 XX XXQ7 意见受到尊重 XXQ8 公司宗旨 XX XXQ9 对质量精益求精 XXQ10 有好朋友 XX XXQ11 谈过我

7、的进步 XX XXQ12 有机会学习新东西 XXQ13 总体评价 XX XX XX第37页/共50页 我的位置我的位置我的奉献我的奉献发展团队工作管理层支持基本需求我可以得到我可以得到XXXXXXXXXXxxxxx效率效率员工员工利润利润用户用户第38页/共50页第39页/共50页第40页/共50页详细步骤见详细步骤见联想案例联想案例第41页/共50页第42页/共50页第43页/共50页执行文化执行文化执行文化组织设计组织设计(人员配置人员配置)战略定位战略定位运营流程运营流程(信息沟通信息沟通)责任机制(绩效考核)第44页/共50页工具工具技巧技巧理论理论流程流程角色角色心态心态第45页/共50页第46页/共50页第47页/共50页发展规划企业资源高层主管价值观与信念环境因素员工认知与行为习惯物质文化层精神文化层制度文化层行为文化层企业文化深植化企业文化共识化企业文化推广