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文档简介

1、河北管理咨询绩效的四要素河北管理咨询绩效的四要素许多的公司关于薪酬规划方面都是固守的形式，没有立异性导致许多的公司如今 薪酬绩效表现出了许多的缺失，想要规划薪酬绩效要注意哪些，下面就剖析河北管理 咨询薪酬绩效的四要素。1、薪酬的构造在公司薪酬规划中，薪酬构造的规划相同非常重要，这直接牵扯到职工的利益分 配，而且薪酬机构的规划还会影响到薪酬鼓励的效果。比如薪酬构造能够分为固定薪 酬和起浮薪酬两个部分，那么相对业务员这个岗位，公司就要经过添加起浮薪酬的构 造组成来达到鼓励职工的意图。2、薪酬的定位这是公司薪酬战略的直接反映。就好像公司的发展需要战略规划相同，公司的薪 酬规划之前首先要具有明晰的薪酬

2、定位。一般关于行业内的标杆公司来说，他们大多 有明晰的薪酬定位，这么无论是薪酬办理仍是职丄鼓励方面都能取得很好的效果。3、薪酬的水平说到薪酬规划在人才战略中的重要性，首要体如今薪酬水平上，一起这也是公司 薪酬体系商场竞争力的直接表现。较高的薪酬水平不仅带来较低的离任率，一起也能 协助公司吸引人才的加盟，稳定职工的心情从而为公司发明更大的价值。4、薪酬的查询薪酬查询作为薪酬规划的首要组成部分，首要意图在于处理薪酬体系的商场竞争 力疑问，也即是对应薪酬水平这一要素。当然薪酬查询的效果不止于此，关于公司薪 酬构造的规划也相同需要参加薪酬查询，站在商场视点进行的薪酬规划才是最科学合 理的。薪酬规划的好坏，直接体如今薪酬，鼓励等方面。

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