级建造师《项目管理》知识点

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2、尔森官网一级建造师频道。1Z202121 施工本钱管理的任务与措施1Z202121 施工本钱管理的任务、施工本钱预测1. 在工程施工前对本钱进行的估算。2. 施工本钱预测是施工工程本钱决策与方案的依据。二、施工本钱方案1. 以货币形式编制施工工程在方案期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及 为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案。是建立施工工程本钱管理责任制、 开展本钱控制和核算的根底，是工程降低本钱 的指导文件，是设立目标本钱的依据，是目标本钱的一种形式。2. 施工本钱方案编制的原那么2021年新增(1) 从实际情况出发(2) 与其他方案相结合(3) 采用先进技术经济定额(4) 统一领

3、导、分级管理(5) 适度弹性3施工本钱方案的指标可以采用比照法、因素分析法等方法来进行测定。施工本钱方案一般情况下有以下三类指标：(1) 本钱方案的数量指标，如：按子项汇总的工程工程方案总本钱指标；按分部汇总的各单位工程(或子工程)方案本钱指标；按人工、材料，机械等各主要生产要素划分的方案本钱指标。(2) 本钱方案的质量指标，如施工工程总本钱降低率，可采用：设计预算本钱方案降低率=设计预算总本钱方案降低额/设计预算总本钱；责任目标本钱方案降低率=责任目标总本钱方案降低额/责任目标总本钱。(3) 本钱方案的效益指标，如工程工程本钱降低额：设计预算本钱方案降低额=设计预算总本钱-方案总本钱；责任目

4、标本钱方案降低额=责任目标总本钱-方案总本钱。4本钱方案应在工程实施方案确定和不断优化的前提下进行编制；本钱方案的编制是施工本钱预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。三、施工本钱控制1. 建设工程工程施工本钱控制应贯穿于工程从投标阶段开始直至保证金返还的 全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节。可分为事先控制、事中控制(过程 控制)和事后控制。2合同文件和本钱方案规定了本钱控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料 是本钱控制过程中的动态资料。四、施工本钱核算1施工本钱核算包括两个根本环节1按照规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的 实际发生额；2根据本钱核算对象，采用适

5、当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位 本钱。2施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息， 是本钱预测、本钱方案、本钱控制、 本钱分析和本钱考核等各个环节的依据。3形象进度、产值统计、实际本钱归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。4对竣工工程的本钱核算，应区分为竣工工程现场本钱和竣工工程完全本钱，分 别由工程经理部和企业财务部门进行核算分析。5.施工本钱核算制是明确施工本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任 及要求的制度。五、施工本钱分析1. 施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上， 对本钱的形成过程和影响本钱升降 的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏

6、差的纠正。2. 施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程。3. 本钱偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。4. 本钱偏差分为局部本钱偏差和累计本钱偏差。局部本钱偏差包括工程的月度 或周、天等核算本钱偏差、按专业核算本钱偏差以及按分局部项作业核算成本偏差等；累计本钱偏差是指已完工程在某一时间点上实际总本钱与相应的方案 总本钱的差异。5. 分析本钱偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。六、施工本钱考核1.将本钱的实际指标与方案、定额、预算进行比照和考核。2本钱考核可以分别考核公司层和工程管理部。3. 本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。1Z202121 施工本钱管理的措施施

7、工本钱管理的根底工作内容一：施工本钱管理的根底工作内容是多方面的，本钱管理责任体系的建立是其中 最根本最重要的根底工作。二、施工本钱管理的措施为了取得施工本钱管理的理想成效， 应当从多方面采取措施实施管理，通常可以 将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。一组织措施组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用 得当可以收到良好的效果。二经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。1Z202120 施工本钱方案1Z202121 施工本钱方案的类型对于施工工程而言，其本钱方案的编制是一个不断深化的过程。 在这一过程的不 同阶段形成深度和作用不同的本钱方

8、案，假设按照其发挥的作用可以分为以下三 类：一、竞性本钱方案竞争性本钱方案是施工工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案。 这类本钱方案 以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术标准、设计图纸和工程量清单为依 据，以有关价格条件说明为根底，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工 企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成 本的途径和措施，但总体上比拟粗略。、指导性本钱方案指导性本钱方案是选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算本

9、钱方案，且一般情况下确定责任总本钱目标。三、实施性本钱方案实施性本钱方案是工程施工准备阶段的施工预算本钱方案，它是以工程实施方案为依据，以落实工程经理责任目标为出发点， 采用企业的施工定额通过施工预算 的编制而形成的实施性施工本钱方案。以上三类本钱方案相互衔接、不断深化， 构成了整个工程工程施工本钱的方案过程。其中，竞争性本钱方案带有本钱战略的性质， 是施工工程投标阶段商务标书的基 础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工本钱的根本框架和水平。指导性本钱方案和实施性本钱方案，都是战略 性本钱方案的进一步开展和深化，是对战略性本钱方案的战术安排。四、施工预算

10、施工预算是编制实施性本钱方案的主要依据， 是施工单位为了加强企业内部的经 济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，以建筑安装单位工 程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工及验收标准、标准图集、施工组织设 计或施工方案编制的单位工程或分局部项工程施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件。 它是施工企业的内部文件，同时也是施工企业 进行劳动调配，物资技术供给，控制本钱开支，进行本钱分析和班组经济核算的 依据。施工预算不仅规定了单位工程或分局部项工程所需人工、材料和施工机 械台班用量，还规定了工种的类型，工程材料的规格、品种，所需各种机械的规格，以便有方案、有步骤地合理组织

11、施工，从而到达节约人力、物力和财力的目 的。(一) 施工预算内容施工预算的内容是以单位工程为对象， 进行人工、材料、机械台班数量及其费用 总和的计算。它由编制说明和预算表格两局部组成。1. 编制说明局部施工预算的编制说明应简明扼要地表达以下几个方面的内容：(1) 工程概况及建设地点；编制的依据(如采用的定额、图纸、图集、施工组织设计等)；(3) 对设计图纸和说明书的审查意见及编制中的处理方法；(4) 所编工程的范围；在编制时所考虑的新技术、新材料、新工艺、冬雨期施工措施、平安措施等 ；(6) 工程中还存在和需要进一步解决的其他问题。2. 预算表格局部(1) 工程量计算汇总表工程量计算汇总表是按

12、照施工定额的工程量计算规那么做出的重要根底数据。为了便于生产、调度、方案、统计及分期材料供给，根据工程情况，可将工程量按分 层、分段、分部位进行汇总，然后进行单位工程汇总。(2) 施工预算工料分析表施工预算工料分析表与施工图预算的工料分析表编制方法根本相同，要注意按照工程量计算汇总表的划分，做出分层、分段、分部位的工料分析结果，为施工分 期生产方案提供方便条件。(3) 人工汇总表人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、 分段、分部位进行汇总的表格， 是编制劳动力方案、合理调配劳动力的依据。4材料消耗量汇总表将工料分析表中不同品种、规格的材料按层、段、部位进行汇总。材料消耗量汇 总表是编制材

13、料供给方案的依据。一般工程常见盼汇总表有：1钢筋混凝土预制构件委托加工表；2金属构件委托加工表；3钢木门窗委托加工表；4门窗五金明细表；5周转性材料需用量表；6 现场分规格、品种的钢材、木材、水泥需用量表；7现场分规格、品种的地方性材料需用量表；8各种其他成品、半成品需用量表。5机械台班使用量汇总表将工料分析表中各种施工机具及消耗台班数量按层、段、部位进行汇总。6施工预算表将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、 材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机费 有定额单价时可直接使用定额 单价。“两算比照表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的比照分析表。将计算出的人

14、工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与沲工图预算进行比照，找 出节约或超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。二施工预算编制要求、依据和方法1. 施工预算编制要求1编制深度的要求1施工预算的工程要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求，以便加强管 理、实行队组经济核算。2施工预算要能反映出经济效果，以便为经济活动分析提供可靠的依据。(2) 编制要紧密结合现场实际按照所承当的任务范围、现场实际隋况及采取的施工技术措施，结合企业管理水平进行编制。2. 施工预算编制依据(1) 会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图；(2) 施工组织设计或施工方案；(3) 施工图预算书；(4)

15、 现行的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关 文件；(5) 工程现场实际勘察与测量资料，如工程地质报告、地下水位标高等；(6) 建筑材料手册等常用工具性资料。3. 施工预算编制方法(1) 熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料；(2) 熟悉施工定额及有关文件规定；(3) 列出工程工程，计算工程量；(4) 套用定额，计算人料机费并进行工料分析；(5) 单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇总；进行“两算比照分析；(7) 编写编制说明并填写封面，装订成册。4. 编制时应注意的问题(1) 当定额中仅给出砌筑砂浆、混凝土标号(强度等级)，而没有给出砂、石子、水 泥用量时，

16、必须根据砂浆或混凝土的标号(强度等级)，按定额附录?砂浆配合比 表?及?混凝土配合比表?的使用说明进行二次分析，计算出各原材料的用量。(2) 凡确定外加工的成品、半成品，如预制混凝土构件、钢木门窗制作等，不需 进行工料分析，应与现场施工的工程区别开，便于基层施工班组的经济核算。(3) 人工分析中的其他用工是指各工种搭接和单位工程之间转移操作地点，临时停水停电，个别材料超运距以及其他细小，难以计算工程量的直接用工。下达班 组施工任务单时不应包括这些用工三施工图预算与施工预算的比照施工预算不同于施工图预算。虽然有一定联系，但区别较大1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的

17、编制以预算定额为主要依 据。而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如 质量要求、施工方法以及所需劳开工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规 定或要求。2. 适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。3. 发挥的作用不同施工预算是承包人组织生产、编制施工方案、准备现场材料、签发任务书、考核 工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产本钱和推行 内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算那么是投标报价的主要依据。在编制实施性方案本钱时要进行施工预算和施工图预算的比照分析，通过“

18、两算比照，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程亏损，为降 低工程本钱提供依据。“两算比照的方法有实物比照法和金额比照法。1. 实物比照法将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量，分别填人两算比照表进行比照分析，算出节约或超支的数量及百分比，并分析其原因。2.金额比照法将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机具费分别填人两算比照表进行比照分析，算出节约或超支的金额及百分比，并分析其原因“两算比照的内容如下：1. 人工量及人工费的比照分析施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。这是由于两者使用不同定额造成的。例如，砌砖墙工程中，砂子、标准砖和砂浆的场

19、内水平运输 距离，施工定额按50m考虑;而计价定额那么包括了材料、半成品的超运距用工。 同时，计价定额的人工消耗指标还考虑了在施工定额中未包括，而在一般正常施工条件下又不可防止发生的一些零星用工因素，如土建施工各工种之间的工序 搭接所需停歇的时间；因工程质量检查和隐蔽工程验收而影响工人操作的时间 ；施 工中不可防止的其他少数零星用工等。 所以，施工定额的用工量一般都比预算定 额低。2. 材料消耗量及材料费的比照分析施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额， 同时，编制施工预算时还要考虑扣 除技术措施的材料节约量。所以，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工 图预算。有时，由于两种定额之间的水平不一致，个别工程也会出现施工预算的材料消耗 量大：于施工图预算的情况。不