仓库主管月工作总结

1、仓库主管月工作总结篇一：仓库主管 XXXX 年度年终总结XXXX 年度年终总结光阴似箭，岁月如梭。 XXXX 年已经去， XXXX 年已经来 回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的 喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年 里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑 战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去 的教训中吸取经验，为我 XXXX 年的工作做好了充分的准备。XXXX 年度我作为仓库主管总结报告如下：一、在 XXXX 年里我们仓库做了：1 1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有

2、些 物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘 要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷， 重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡 管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操 作的进行了正确引导。2 2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库 区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。 对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识， 以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移 到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按 客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。3 3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太

3、长，同 时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机 型、每个物料都打印了相对应的标示。4 4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修 补，进一步的完善了现场区域管理。5 5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料 编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包 装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月 份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备 注批次使用状况。6 6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物 发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高米且大 件轻物堆高不超过 6 6 层，电池堆放高度米且不超过 6 6 层，三 大件高度

4、不超过米，架子顶层堆放不超过 6060厘米， 并相应 要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护， 对已开箱 或尾数做防尘密封防护。7 7、项目终结仓储进行物料盘查，为了PMCPMC 做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。 所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时 间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少 ）8 8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出 的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整 改完成，完成事项如下：A A、 对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、 湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检

5、记录。电子 物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放 区还张贴安全警告标示和增加灭火器 , , 化学用品隔离放置 且粘贴危险性的图示（防火防爆标示） 。B B、 对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要 用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内 于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺 防静电胶皮，做到防静电管理。C C、 四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用 气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用 废旧的纸盖遮盖住。D D、 物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存 时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露 在外的

6、物料， 放于包装箱内封口存放， 做到防混、 防尘管理。E E、 为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太 高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调 整，明确高度和堆层要求。F F、为了改变没有做到尾数管理， 对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料 完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必 须用 PEPE 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。总之回想起自己过去的 XXXX 年，这一年的工作里面有很 多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：1 1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重 复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做

7、事，其工作态 度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功 劳”。 2 2 、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱； 没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够 细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别 物料帐卡物不相符、数据不清晰；NGNG 物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加 工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。二、 XXXX 年我必须做的工作及达成目标：1 1） 坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体 形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。2 2） 现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满

8、足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂 得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式， 听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正3 3） 制定年度培训计划， 加强对本部门职员的培训学习， 使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥 仓管员作用 , , 使物料周转流动环节畅通 , , 同时也真正做到物 尽其用 , , 人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改 进。积极配合 PMPM 呼口客户，对库存呆滞物品的积压进行整改， 避免原材物料的浪费， 节约原材料， 处理调走部分呆滞物品， 并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。4 4） 通过

9、培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作 技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至 少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授 上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到 0 0 次。5 5） 坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次， 要求仓管员的库存信息卡、物准确率 A A 类物料达 100%100% 、B B 类物料达 99%99% C C 类物料达 98%98%对每个仓管员发料不及时投 诉控制在每月W1 1 次。6 6） 当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物 料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行， 对供应商严格 把关来料数量。 为确保 PMPMC

10、C生产部及客户及时了解物料库 存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及 时性。7 7） 仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。 时 时做好仓库的 6S6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然 有序。XXXX 年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新， 所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是 仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓 区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批 次管理（先进先出） 。所有物料必须收料送检前做好月份标 识与物料入库 3 3 日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识 上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换

11、，对 于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一 提醒，二拒收的原则进行收料。8 8） 督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不 执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管 理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。9 9） 为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列 为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的 物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没 有把差异原因找出来的 100%100%承担物料价值。 XXXX 年每月的自 盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘） ，以便增 加仓管员对

12、所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上 交盘点差异报表。1010）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货 由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇 总表，收货员负责跟进IQCIQC 对来料到货送检完成的状况，及 时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总 表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。1111）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车 间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。 不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料 编码、品名规格、数量、机型号写上，再送 IQCI

13、QC 检验签名盖 章。1212）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将 爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报， 跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调 走的调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理 完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞 明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调 走。 1313 ）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全 面梳理调整，制作相应图标看板并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化， 简化。降低犯错几率，提高工作效率。针对前加工物料多放少放： A.A. 对放

14、配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、 数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样 的事，不随意更换人员岗位；B.B. 开线前召集员工，告知工 位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或 加料； C.C. 备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固 定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归 物料原包装箱中； D.D. 开线前最少 1 1 小时内拉长要做好每 2PCS2PCS 产品首件送到 IQCIQC 处检验确认用料的正确性，便于备料；开 线生产时再送 2PCS2PCS 产品到 IQCIQC 处检验确认，预防批量性错 误； E.E.按要求数量备料，将说明书

15、、电池、耳机、数据线、 充头都按下达要求数量备料入筐； F.F. 针对配件（说明书、 服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工 位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。 （纸张大小和原 来一样如图）：总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位 领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥 手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成 绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对 过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结 果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清 楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式 , , 而是靠不断的努力。为了 公司发展得

16、更好更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业 行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！XXXX 年 是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一 年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展 前景全力以赴。感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的帮助、支 持、鼓励！谢谢你们！最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更 上一层楼，取得更好的业绩！仓库主管：胡岳军篇二：仓库主管工作总结年终工作总结XXXX 年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更 是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业 部门的大力支

17、持与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重 重困难，顺利完成存货编码梳理、 合理库存修订、 物资清盘、 仓库现场整理等基础管理工作，为物资共享平台的建立与实 施奠定了基础。 1010 月份计划上线成功运行，意味着物资管 理工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、稳步提升 的目的。为总结经验、吸取教训，更为了做好 XXXX 年物资管理工 作，现将 X XX X年的工作及 XXXX 年的工作目标及保障措施分三部分向大家汇报如下：第一部分：工作回顾第二部分：存在不足 第三部分：明年工作目标及保障措施 第一部分：工作回顾，在完成日常出入库工作的基础 上，重点做了以下几方面的工作一、团队建设稳步提升 人

18、员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激 发员工的工作热情，为营造一个积极健康、公平透明的良好 工作氛围，在 XXXX 年在物管科做了以下几方面的工作：1 1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升XXXX 年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员 工现状，进行差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、 熟练工、 新员工及转岗员工， 并据岗位特性进行差异化培训， 部门通过“内部帮扶” “老员工授课”等形式进行了技能提 升的督促，为避免流于形式，半年一次进行总评，针对每次 活动及时奖惩，保证了培训效果的有效性。下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调 整，以实践为主的“区别式

19、”培训从实际出发，减轻员工负 担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在 技工考评中有 1111 人获得技工资格，并在 6 6月份厂区培训评 比获得第一名的好成绩。2 2、基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。 为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理 人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指 导、谈心等多种方式，在班组管理上给予管理方法的指导， 并就管理工作中出现的问题进行案例分析，及时为基层管理 者提供资源的支持，使基层管理人员得到锻炼，独挡一面的 能力得到提升，两名班长均走上了管理岗位。3 3、用心交流，营造氛围，稳定员工队伍 为做好员工思想工作，稳定

20、员工队伍， XXXX 年通过家访、 谈心、茶话会等多种形式，深入到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及 时帮助解决，促进部门人员的相互了解，达到对公司认可的 目的。通过部门管理人员的用心付出，物管科人员稳定，人 员流失率有去年的 % %下降到今年的 % %。良好的工作氛围，稳定 了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。二、内部管理进一步规范1 1、 职责明确、细化分工是做好工作的前提，XXXX 年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑， 人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。2 2、从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性 员工最关心的莫过于奖惩了，

21、奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，XXXX 年，物管科在员工绩效考核的修订上共 调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员 工的基础上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完 善充分调动了员工的工作积极性。3 3、现场管理进一步规范， 为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整， 经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件 仓库物资存储达到区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐 全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。 并 根据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化， 把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一 致好评。三、物资管理基础工

22、作扎实推进，络共享平台的设置与 实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享 的目的，主要做以下几方面的工作：1 1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基 础物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯 一性才能进行识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理 规范，U8U8 系统存货编码混乱，每期项目增加一套编码，受增 加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比 较严重，对于查询与物资共享带来难度， 8 8 月份，物管科牵 头，对 U8U8 系统所有存货编码进行了全面的梳理，共计识别 完成 4560345603项（其中：识别有效编码 2067520675 项（ 45

23、%45%），停用 2406824068 项（53%53%），拆分或合并项 15601560 项，需业务完成后停用 860860 项）。编码的梳理为物资共享奠定了基础。2 2、 库存物资清盘与识别，全面核定有效库存 为达到降低物资库存，减少库存资金占压，提高资金利 用率的目的， 9 9 月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点， 一方面验证账务管理的准确性，另一方面对随机配件、暂存 物资进行一次细致的梳理，按物资状态进行了全面的识别和 细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力配 合，共计识别在账超合理库存物资 35093509 万元，确认处理 25272527 万元；识别帐外物资 4034

24、03 万元。3 3、 ERPERP 系统升级，实现计划上线管理，做好物资控制 的源头XXXX 年， 通过各物管科汇总跟踪的计划有 2121121211 项， 平均 每月 17671767 项，庞大的材料计划量核定是一件非常头疼的事 情，计划提报数量的合理性、规格型号的规范性、员工掌握 的熟练性都影响和制约着计划提报的准确性。通过ERPERP 系统升级，用料计划模块的使用，实现了物资需求平衡，根据各 部门需求、在平衡现有库存的基础上实现材料计划的请购申 请，并对计划的订单、入库及领用情况进行全程跟踪，真正 实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。有效的避免 重复采购，真正把好物资控制的源头。自

25、 1010 月底实施以来共平衡库存且避免重复采购 11471147 项材料计划，合计减少金 额 191191 万元。4 4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低通过 1010 月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整 合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存 货额的持续降低， 1212 月底存货余额 69766976 万元，比 9 9 月底下 降 509509 万元（其中抵账 392392 万元），比年初降低 945945 万元。5 5、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下 一步物资管理提升夯实基础。（ 1 1） 对所有帐外物资全部录入 U8U8 系统，并对出入库

26、 流程进行评估、整合、规范。完成部门人员U8U8 系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。（2 2） 通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人 员进行整合，从一厂、物管科抽掉老员工到* 物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大 化，为下一步物资管理提升夯实基础。第二部分：存在不足1 1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一 通过两个月对分管物管科的深入了解， 发现在诸多工作 中存在不一致，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同， 部门跟踪不一致， 导致结果差异较大， 1111 月份对各物管科进行摸底检查发现，在落实外协加工（维修）管理规定中 * 物管科在收货后未及时开具收条，经

27、查实，由于人员交接 传达错误所致，随即进行了整改，其次还有很多不一致的工 作方式，如： U8U8 操作、验收标准、重量计量、部门考核等方 面都存在差异，需要在下一步工作中逐步规范、统一，提高 各项管理标准。2 2、人员流失造成账目频繁交接，操作不规范造成账实 不符1212 年* 物管科：定员 1818 人，全年调入 2828 人，调离 5 5 人， 离厂 2525人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工， 账目管理中断，造成账实不符，通过1212 月份对 * 物管科盘点，清盘并进行账务处理物资 168168 万元（其中帐外物资盘盈 130130 万，形态转换 3838 万）。3 3、内部监督

28、体系还需进一步完善，监督力度不够 * 物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存 在重大缺陷， 监督力度不够， 对物资存储带来很大安全隐患， 虽然在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各 物管科进行全面评估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的安全。4 4、个人两点不足：一是：业务熟悉程度不够，工作效率低 新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转 换，特别是对于 ERPERP 系统升级后，虽然计划上线成功运行，但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多不足，因为是新 业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是计划控制上，还是在各部门的培训指导上，基本保持在勉强运行中，操作 不熟练，

29、业务熟悉程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用 好 ERERP P为生产服务。二是：思想固化，责任心不强 作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的 去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要 管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底， 思想固化，责任心不强是最直接的表现。今年物资体系规范 与提升让我看到自己的不足，成绩的取得得益于单总亲自安 排与调度，得益于各部门的配合和支持，作为从事物资管理 工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结机会进行 深刻剖析， 也接受大家监督， 利于我今后工作的改进与提升。XX是物资管

30、理基础工作规范的一年，XX必将是物资管理体系稳步提升的一年，我一定不辜负领导的厚望，带领 物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率；充分发 挥物资络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资 源共享最大化。最后忠心的祝愿公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想事成！我的总结完毕，谢谢大家！ 篇三：仓库 1212 月份工作总结 仓库 1212 月份月度部门总结 一仓库制度建设情况 物资管理制度的建设：1.1. 物资管理制度 、及附相关表单的设计目前已经与 各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟 通，适合本公司的实际流程。2.2. 制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培

31、训、 各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督；3.3. 改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训， 并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流 程做好把关工作，在收发料过程中进行控制。行政部门对各 相关部门违规现象进行监督、考核。4.4. 需得到领导支持的问题： 领导重视此制度、 支持此制 度的执行；此制度在执行的初期， 会出现新老交替衔接问题， 望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行 情况进行关注和监督。仓库人员岗位职责：1.1.本月内已完成仓库各岗位岗位职责；2.2.存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批

32、，还未开始正式执行。3.3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能 审批后再开始执行。仓库组织架构：1.1.本月内已完成仓库组织架构；2.2.存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批， 还未开始正式执行。3.3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能 审批后再开始执行。二仓库团队建设情况1.1.目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库 人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。2.2.团队建设的进展：目前仓库意向离职人员 6 6 名（万 顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹） ，其中离职人员 3 3 名（孙细苗、 宋元胜已离职批准， 高丹试用几天后自动离开， 杨群日自动离开）

33、，其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定； 仓库人员协作意识有所提高，能出现协助其他同事做本部门 的工作；仓库人员工作主动性有所提高，开始3.3.识需加强；还未对部门人员仓库管理相关业务技能 发面的培训。4.4.整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内 部培训 1-21-2次；多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工 加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作；开展部门人员不 说“工作禁语活动” 。三仓库规划情况1.1.仓库区域规划情况：本月内仓库待检区、备料区、 办公区、次废品区、存储区已规划好。2.2.存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、 次废品区、办公区还未按规划目的开始投入使用。 存储

34、区未进行栅栏围隔、 办公区未进行修 建， 无办公桌。3.3.整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用；仓 库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、采购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能 确定栅栏围隔事宜；办公区的修建与李主任、程总沟通确定 仓库办公区修建事宜。四仓库人员物料、业务熟悉情况1.1.仓库人员物料、 业务熟悉整体情况： 仓管员整体物 料熟悉程度差；业务流程不熟练。新员工不能尽快上岗；各仓管员因为物料只了解相对应的 责任物料，无法做到顶岗作业。2.2.整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式，通过收料达到每个仓管员熟悉所有物料的目 的；责

35、任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数 量交接，达到相互监督、相互熟悉物料的目的；倡导仓库人 员相会协助，通过协助收料和发料达到交差熟悉其他人员的 责任物料、提高团队协作意识的目的；五仓库次、废、呆滞料处理情况1.1.次、废、呆滞料处理整体情况：所退次、废、呆滞 料约占 90%90%，计划 1 1 月 5 5 号前完成所有退料 95%95%以上。2.2.次、废、呆滞料目前退货 8383 次，详见下表。3.3.未退货次、废、呆滞料退料清单，见附表 1 1仓库：彭志刚XXXX1212 2727春雨的色彩说课稿一、教材内容分析：春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景 色。春雨的色彩

36、意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐 下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享 受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景 对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感， 启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试 运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验二、幼儿情况分析： 中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发 展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去 探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方 式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表 达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也 积

37、累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。三、活动目标：教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动 起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动 目标：1 1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。2 2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。3 3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天 的生机，知道春雨对万物生长的作用。四、 活动的重点和难点：重点是： 引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文 诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语 言表达能力。难点是：学习词语“淋、滴、洒、落” 、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面， 我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红” 。五、活动准备：1 1、经验准备：课前学会朗诵诗春天 ，并组织幼儿春 游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有 关知识经验。2 2、物质准