砼裂解施工专项方案要点

1、一、编制说明 2（一）拆除方法的选择 2（二）施工目标 2二、工程概况 2三、施工准备及工作安排 3（一）生产、生活临时建设 3（二）施工道路 3（三）供电、供水 3（四）实验室 3四、施工方案 3五、所需资源供应计划 7（一）劳动力 7（二）施工设备 8（三）施工现场组织 8六、质量保证措施 8（一）组织机构 9（二）思想教育保证 9（三）技术管理保证 9七、工期保证措施 10（一）工期保证体系 10（二）工期保证措施 10八、安全组织保证措施 12（一）安全保证体系 12（二）综合保证措施 12（三）安全应急救援预案 15九、文明施工和环境保护措施 16（一）文明施工措施 16（二）环境保

2、护措施 17一、编制说明(一)拆除方法的选择拆除方法的选择膨胀破碎拆除法是利用安放在建筑物中的膨胀破碎剂的膨胀破碎作用而促其裂解的方法。国外称之为静态 解体法或无公害解体法。膨胀破碎剂有复合膨胀破碎剂和水泥膨胀破碎剂等。静爆拆除采用无声膨胀剂把 混凝土充分破碎，与传统的拆除方法相比，其特点优异，各拆除方法特点对比如下表：拆除方法特点爆破拆除爆炸压力瞬间释放，工期短，适合空旷场地的建筑物整体拆除，但在同市 区建筑物密集区，震动幅度大，对现有结构、周围建筑物及地下设施带来 极大影响，且产生飞石，危及街道行人安全。机械拆除米用炮机拆除，但震动大、噪音大。人工风镐拆除人工风镐拆除安全度高，但工期太长。

3、静爆拆除采用静态膨胀剂静爆拆除，膨胀力缓慢地、静静地传给混凝土支撑使其破碎，具有安全、施工快速、无震动、无飞石、噪音小、操作简单等特点(二)施工目标为满足在拆除原渠道时能够快速有效，不对附近建筑及渠体产生振动等不良影响，我们准备采用静态 膨胀剂静爆拆除，通过膨胀力缓慢地、静静地传给混凝土支撑使其破碎，然后用机械或人工进行剔凿，从 而安全、快速、无震动的将混凝土拆解成一个一个大块石，再用人工配合吊车，将石头拉运至指定区域。(1)坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前 提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测实方法。(2)合理安排施工程序和

4、顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行流水作业；正确选用施工方 法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。(3)施工进度安排要注意各专业间的协调和配合，充分考虑气候、季节对施工的影响。(4)结合现场实际，因地制宜，尽量利用现有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当 地合格资源，合理安排运输装卸与存储作业，减少物资运输周转工作量。(5)坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原理，精 心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。(6)严格执行设计

5、规范、施工规范和验收标准。30CM拆除高度为二、工程概况克拉玛依河道东段改造工程渠道挡土墙拆除工程，挡土墙为重力混凝土墙，上宽为1.4米或2.2米，拆除后拆除面宽度为83CM或122cM南岸长1180m,北岸长1210s裂解后碎外运方量V=2400m3三、施工准备及工作安排（一）生产、生活临时建设场地布置 “因地制宜、便于管理、方便施工”的原则进行布置，生活临设利用本工程已建好的施工基地及办公设施。（二）施工道路南北两岸已施工的便道通场. 河道停水后在南北两岸各设置2 个通道，砼裂解施工设备在原河道内施工作业 .（三）供电、供水1 、生活生产用水利用本合同段已建好的临时用水管网.2 、生活生产

6、用电利用本合同段已建好的临时用电线路.3、该桩基工程备用一台200KW发电机发电，满足施工、生活用电。（四）实验室所有试验设备和专业试验工程师利用油建总公司试验设备及专业试验工程师, 负责与监理工程师的例行检查、材料的取样并送往实验室进行检验，有效的控制该砼裂解工程质量。四、施工方案1 、施工顺序：定位放线切缝50mmM-钻孔D38mmi-切断止水带-分裂器分裂墙体-墙体吊装-拆除的墙体运至指定位置-人工整理分裂面-清理现场2 、各工序施工方法。首先将实验墙体编为：验1 ， 2， 3 号a、施工放线根据施工要求将墙体上部1. 4或2. 2m左右范围的碎切除分裂，采用自动调平水准仪按设计要求施放

7、高程点，用墨线将每段（5m 分缝 ）墙体切除线定位。b、切割缝采用金刚锯沿墙体内侧在切除缝位置进行表面切割， 深度为 5cm， 金刚锯通过特制平行移动钢支架， 进行水平切割，以保证切割后迎水面切缝平直，达到美观的要求。切割缝位置如下图所示；为了减少孔洞对迎水面美观的影响，实验俩种切割缝方法，以求最佳效果。拆除线与割线缝的间距为 1.5CM。c、钻孔方法采用手持式风压岩石钻（钻径38mm钻孔，该钻技术指标：自重24公斤，长度70cm,冲击力小于6公斤。不会对墙体产生影响。为保证钻孔水平进尺，采用将钻机固定在可调平装置的专门支架上，钻头就位后，钻杆离底板高度和钻机后部（钻杆轴线）离底板高度保持一致

8、，以确保钻杆水平，用直角板尺校正钻杆和墙体的垂直度，以上调整完毕后，施钻成孔。如图 2所示220图3 钻机及钻杼调整不意图（1） 水平钻孔，钻孔布置如下：（拆除后留用部分顶宽 83cm）验1号墙。经测算，该层拆除高度为140cm,拆除总重量为9.8t ,采用一层钻孔分裂拆除，横向分为两段，每段重量为5.9t ,以满足吊运要求。14026028。层拆除高度为80cm,拆除总重量为l0t ,横向分为两段，每段重量为5t ,以满足吊运要求。(2)水平钻孔，钻孔布置如下：(拆除后留用部分项宽 122cm)验2号墙为满足渠道施工要求，分2层拆除，经测算，该第一层拆除高度为142cm,拆除总重量为10t

9、,横向分为两段，每段重量为 5t ;第二层拆除高度为80cm,拆除总重量为1 Ot ,横向分为两段，每段重量为5t ,以满足吊运要求。第二层2602S0(3)水平钻孔，钻孔布置如下：(拆除后留用部分顶宽 122cm)验3号墙为满足渠道施工要求，分 2层拆除，经测算，该第一层拆除高度为142cm,拆除总重量为10t ,横向分为两段，每段重量为 5t ;第二250250国彳-io u 12136)凶 1516)718第十层220第二层( (o)-*(o)-(S)-260Ar280图6d、切断止水带人工用钢丝锯切断止水带至拆除线位置e、分裂器分裂墙体采用液压式混凝土分裂器进行施工，具体操作如下：将分

10、裂器的楔块组插入钻好的孔中，液压动力站工作产生高压，驱动分裂器楔块组中的中间楔块向前驶出，将反向楔块向上撑开，产生巨大的分裂力，几秒内将上部墙体沿切除线分离断开(分层拆除)。分裂措施(1)验1号墙。对于拆除后留用部分顶宽83cm分裂面的墙体分裂措施：一层分裂：根据图 4示意，按照隔孔分裂，多次实施分裂的方法实施分裂。微裂：先进行1、3号孔的分裂，将分裂机分别插入1、3号孔，分裂过程中使硅产生微裂后，微裂深度达到孔深的1/2;同理，再对5、7、9, 11, 13, 15号孔实施分裂产生微裂，微裂完成后；依次类推将2、4、6、8, 10, 12, 14号孔进行分裂。使墙体得以全部分裂使该层得以分离

11、，然后对16, 17号孔实施分裂，将该层分为2段。吊装运输。(2)验2号墙。对于拆除后留用部分项宽122cm分裂面的墙体分裂措施根据图5示意，分层分段分裂：第一层：分裂第一层，按照先微裂后分离的原则，先进行 1、2号孔的分裂，分裂过程中使硅产生分裂后；同理，再对 3、4、5, 6, 7, 8, 9号孔实施分裂产生分裂；使墙体得以全部分裂使该层得以分离，然后对22, 23号孔实施分裂，将该层分为 2段。吊装运输第二层：按照隔孔分裂，先微裂后分离的原则，多次实施分裂的方法实施第二层分裂。微裂：先进行10， 12 号孔的分裂，分裂过程中使砼产生微裂后，微裂深度达到孔深的 1/2 ；同理，再对14，

12、16， 18， 20 号孔实施分裂产生微裂；依次类推将1l ， 13， 15， 17， 19号孔进行分裂。使墙体得以全部分裂，使该层得以分离，使第二层得以分离后，对 21 号孔实施分裂，将第二层分为 2 段。吊装运输。（3） 验 3 号墙。根据图 6 示意，按验2 号墙的操作顺序及方法完成验 3 号墙的拆除施工。分裂力对基础影响分析：在分裂过程中裂缝有外向里渐次分裂，由于经过第一次微裂使砼分裂面张力减小，重复分裂顺序后，分离过程中分裂器在产生不大的分裂力的情况下，将砼分裂，不会对基础产生破坏。砼分裂的墙体体积相对于基础较小，在分裂时，也不会对基础产生影响。采取以上方法可以解决基础向下产生位移的

13、问题，并且无震动。f 、墙体吊装和运输墙体分离后，采用自重5t 吊车，起吊分离后的墙体至自重3t 平板运输车上，运至指定地点（经计算将5m墙体分为24块，每块小于 5t ，保证渠道底板承受重量小于 8t ） 。g、人工整理分裂面清理现场。6、施工保证6 1 、施工工期保证：通过此次实验在指挥部领导及专家的指导下选择最佳方案，采用 2 套分裂机和相应设备配置，流水作业，工期在五、所需资源供应计划（一）劳动力1、砼裂解班组负责人：陈兴德2、砼裂解班组技术负责人：张海青3、钻孔人员： 20 人裂解人员：7个清平打毛：7个设备维护：3个后勤保障：3人（二）施工设备1、钻孔设备UKM压机12台，风钻14

14、台钻孔支架10套2、裂解设备DRD4牌分裂机一套（4枪头）DRJJ型分裂机一套（5枪头）3、清平打毛设备20-T8J风镐6台4、装载机、吊车、混凝土运输车等机械设备已进场，施工机械已经满足施工需要。具体进场机械设备数量以及材料进场数量见附表：测量仪器序号仪器名称单位数量1全站仪台12水准仪台1（三）施工现场组织12人（均已到达现场），见以下根据施工的内容和本项目部人员配置情况，本桥共安排技术管理人员 施工现场组织机构图和现场管理人员见附表。施工现场组织机构图现场负责人现场技术负责人施工员测量组长材料员安全员六、质量保证措施为保证本项目的顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO90

15、01,从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系，详见图1-1 “质量保证体系框图”。（一）组织机构1 、按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目的第一管理者项目经理是质量管理的第一负责人，同时确保质量管理机构或部门的工作权威。2、进行全面、全员、全过程的质量管理；按计划、实施、检查、总结四个阶段的工作方法进行管理；贯彻 ISO9001 标准质量管理体系标准要求。3、制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、

16、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作范围。4、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。5、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。6、分阶段确定本项目质量攻关，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效的控制。7、每月发布质量简报，公布本项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。（二）思想教育保证1 、在本项目参战员工中，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，

17、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。2、宣传部门于开工前编发宣教材料，阐明本项目建设的重大意义，把本桥的特点、难点和工期、质量、安全要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建设本项目的光荣感、使命感和责任感。3、深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五个因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。4、开工前，首先组织本项目施工队伍的主要人员及职能部门负责人学习质量管理和工程创优先进工地的相关文件，汲取成功的管理经验和学习新

18、工艺及操作方法；其次是分层次、分专业本项目管理和操作人员解剖、分析以往在质量方面存在的问题，找出原因，商定控制措施及解决办法，从正反两方面强化参战员工，特别是管理层的质量意识和管理水平。（三）技术管理保证1 、建立并实行以总工程师为首的项目经理部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确， 责任到人， 使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求， 以此确保工程质量创优。2、坚持和落实“搞好管理工作一靠责任心，二靠水平的思想”，从日常管理抓起，从提高管理技术素质抓起，努力实现管理目标；探索质量管理规律，尊重规律，按规律办事，正确处理质量、进度、投资、环保、安全的关系，正

19、确处理各项质量指标之间的矛盾；注意微小变化的混沌趋势，防止质量通病漫延；重视实验工程和精品工程的作用，推广应用成功技术和经验；树立质量的整体观念，开好工地会议，充分交流经验；发挥专家经验的作用，开展专题技术咨询、讲座、研讨等活动；加强沟通，及时收集质量信息，进行分析和指导管理工作；根据局部与整体以某种方式相似的思想，注意质量形象，注意局部与整体的结合，注意点、线、面的统一。3、认真编制施工组织设计（ 1）运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变

20、化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。（ 2）认真编制施工技术方案。由其技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出施工技术方案， 提交给项目总工程师， 由总工程师组织有关人员， 对所提出的施工技术方案进行分析、优化，最后确定方案，报业主（或监理工程师）批准后实施。4、做好施工前的技术准备工作（ 1）组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。（ 2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程部长、分项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业

21、人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。（ 3）组织交接桩。认真进行复测，搞好施工放样测量和复核。5、抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结。七、工期保证措施（一）工期保证体系建立以项目经理为首的工期保证体系，详见图 1-4 “工期保证体系框” 。（二）工期保证措施（ 1）保证工期的组织措施成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。选

22、派有丰富施工经验、管理经验和实践经验，并经过专业培训的技术和管理干部，组建项目经理部；由施工经验、战斗力强的作业队伍施工；对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率，确保项目顺利实施加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。图1-4工期保证体系框图项目副经理工程处合同处财务处安保处机材处质检处现场负责人作业队队长建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。完善

23、项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人 的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进 度。注重与业主、监理、设计单位和地方政府保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策，保证工程的顺利完工。(2)保证工期的技术措施精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真 实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成

24、生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力， 提高施工进度，保持稳产高产。大力推广信息化施工技术，利用网络计划技术进行进度控制。现场建立计算机信息管理系统，全面及时掌握并迅速准确处理影响施工进度的各种问题。实现施工过程的有序可控。利用Project软件进行进度网络计划编制、跟踪、调整、优化。设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧抓关 键线路各道工序和重难点攻关，确保关键线路进度，实现动态管理。根据施工总进度的要求，编制施工生产计划，实施并对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。认真做好工程的统筹、网络计划工作，

25、科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优 化施工方案，提高施工进度。成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC、组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目经理部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。抓好标准化施工，认真

26、贯彻执行ISO9001 标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。八、安全组织保证措施（一）安全保证体系1 、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行有关施工规范和安全技技规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。2、建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人。经理部成立安全生产委员会，作业队设专职安全员，工班设兼职安全员。3、安全保证体系、安全检查程序、安全管理组织机构见图 1-5 安全保证体系框图 、

27、图 1-6 安全生产责任框图 。（二）综合保证措施1、建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。2、在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技技措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时” （即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育” 。3、每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技技及安全技技交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。4、进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指

28、挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“四牌一图” ，即：工程告示牌、安全生产记录牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。5、坚持每周一安全活动日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。图1-5安全保证体系框图项目经理部经理6、开工前期制定各项安全制度及防护措施：各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度。用电安全须知及电力架设、养护作业制度。风、水管路安设及养护制度。图1-6安全生产责任系统图1、监督施 工全过程 的安全生 产、纠正违早；2、配合有 关部门排 除安全障 碍；3、全员安

29、 全活动和 安全教育； 4、调查处 理安全事 故；1、制定项 目安全技 术措施和 分项安全 方案；2、负责安 全技术交 底；3、解决施 工中的不 安全技术 问题，排除 事故源；1、在安全 前提下合 理安排生 产计划； 2、组织施 工安全技 术措施的 实施、检 查；发现隐 患及时排除；1、保证项 目使用的 各类机械 安全运行； 2、监督机 械操作人 员持证遵 章作业； 3、配备各 类机械的 防护设施；1、保证防 火设备设 施齐全、有 效；2、消除火 灾隐患；3、组织现 场消防队 的日常消 防工作；1、保证进 场施工人 员技术娴 熟；2、控制加 班加点、保 证劳逸结 合；3、提供必 须劳保用 具用

30、品，保 证质量；1、财务部 门保证安 全措施项 目的经费； 2、卫生部 门负责工 业卫生和 环境保护 工作、预 防、治疗职 业病；班组长、安全员、具体操作者班前安全教育操作 规程 检查劳保 用品 检查机具设备检查防护 设施 检查电气 绝缘 检查消防措施检查（三）安全应急救援预案本路基段，在施工过程中有着不可预知因素，所以建立现场施工应急救援预案，以防突发事故的发 生能及时解决。建立应急处理机制，在项目经理部建立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长的应急领导 小组，项目经理部建立医疗救护队，工区建立抢险队。应急领导小组的组织机构见图1-7 应急领导小组的组织机构图”。图1-7 应急领导小组

31、的组织机构图应急领导小组组长的职责：若出现汛情、地质灾害及其它因素的紧急情况时，组织有关人员察看现场，讨论应急方案，发布各项抢险应急指令。副组长（经理部总工程师）迅速将有关情况迅速上报设计、监理单位，会商处理方案并按照设计和监理单位的相关指示和要求，结合现场实际情况，制订针对性的实施方案和施工技术措施。副组长（项目副经理）的职责是迅速组织有关责任部门和抢险队，落实、指挥实施应急施工方案和技术措施。经理部各部门负责人职责：组织落实应急预案和技术措施的相关要求。工区主任知道紧急情况后，与技术主管负责组织并带领应急抢险队实施应急处理领导小组确定的施工方案和技术措施。医疗救护队：经理部医疗救护队有医疗

32、救护经验的医生35人，配备医疗设备齐全、先进的医疗救护车，在发生紧急情况时，立即奔赴现场。抢险队：应急抢险队由工区主任领导，由富有施工经验、具有专业技能、身体健康强壮的中青年职工、管理人员组成。在发生紧急情况下时，根据应急处理领导小组的指令，立即投入应急抢险施工。九、文明施工和环境保护措施（一）文明施工措施1 、文明施工方案在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育，作到管理程序化，作业标准化。加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。建立以项目经理为首的文明施工组织机构，健全各项文明施工管理制度。结合本工程实际情况，使各级负责人分工明确，将文明施工落实到现场责任区。制定各

33、项相关规章制度，确保文明施工现场管理有章地组织施工生产， 形成施工人员个个争当劳动模范标兵， 保证现场施工紧张有秩序地进行。加强各施工队伍之间的密切配合，减小不协调和矛盾的产生。加强法律、法规和治安方面的宣传教育，制定切实可行的预防措施，定期对全体职工开展相关知识的学习，防止员工发生违法、违规、违禁和妨碍治安的行为。2、文明施工保证措施在作业队伍进场前，先对职工进行宣传、教育，在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系。加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。健全各项文

34、明施工管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。加强对施工现场不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，有效地实现文明施工。按照工程特点，加强现场文明施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工管理真正抓出成效。项目经理组织相关人员对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。合理布置场地：各项设施必须符

35、合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。现场工程概况、 、安全记录牌、事故记录牌和施工总平面图等要设置齐全，规格统一，内容完善，设置醒目。及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好的工作环境。施工现场垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁任意排放，必须严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。施工现场整齐清洁，施工过程坚持工完场清。按照业主及主管部门的指示要求，认真听取驻地监理工程师的意见，搞好安全生产和文明施工，争创“安全文明样板工地” 。（二）环境保护措施1 、建立环境保护体系，强化施工环保管理项目经理

36、部成立环保领导小组，项目经理担任组长，项目副经理主抓环保工作，环境保护工程师结合工程实际，制定环保规章、实施细则、检查、指导工区环保工作。工区建立相应的组织和配备有环保专业知识人员负责具体环保业务，做到环保大事有人抓，保护环境众人爱，环境保护体系详见图 1-8 。2、实行环保工作责任制项目经理对施工环保、水土保持工作负全面责任，监督、检查各部门环保工作、环保措施执行情况，定期进行评比、推动环保工作。专职环保工程师负责具体的施工环保措施的制订、监督落实，及时上报环保工作动态，根据环保相关法规、大力抓好工地宣传教育，发动全体职工从我做起，消灭污染源头。各工区负责执行各项环保措施，检查工班环保工作是

37、否到位，是否满足环保措施要求，确保环保工作不流于形式。3、环保工作与经济效益奖金挂钩，奖优罚劣工程开工前，同项目经理部签订环保合同，并缴纳环境保护保证金，工程结束后达到要求的予以返还，达不到时扣减，定期进行检查评比，奖优罚劣。4、加强环保、水保工作宣传，提高环保意识深入开展广泛宣传教育工作，编写环保宣传教育资料，充分利用工地宣传形式，宣传国家和各级政府关于环保工作的方针政策、法律法规，环保工作的重大意义，切实做好施工过程中环保和生态保24护、水土保持工作。图1-8环境保护体系了解乡规民约，加强职工教育路地共建，加 强卫生检查，预防疾传播挂牌上岗，着装 统一，体现企业 加强文明施工环境保护 宣传

38、教育落实专项措施，定期监测、反馈信息，加强 原材料检测，把好进货质量加强现场检测， 落实奖罚措施落实专项措施，持证上岗，落实奖罚措施， 文明施工保护环境，安全警示标志醒目安全 施工，加强文明施工、环境保护教育制订文明施工、环境保护专项措施，场地布 置合理，设施整齐有序取土弃磴，污物排放 应保护环境及水源制订奖罚措施落实专项 措施落实措施，减小噪音 材料堆码规矩，机械 停放整齐文明礼貌行车，道路洒水减少灰 尘，计划进料，工完料尽项目队各职能部门工作质量各作业班组工序质量5、建立完善的环境监测体系，制定环境监测计划为确保工程建设过程中按设计环保措施实施，建立环境监测体系，制定环境监测计划，全过程进

39、行施工期间的环境监测，随时掌握环境资源变化，提供可靠的环境变化信息，适时采取相应对策，减少对环境的影响。6、维护自然生态平衡的措施保护植被，使地表植被的损失减少到最低限度。施工现场生产、生活房屋及生活设施、原材料堆放处和材料加工场均在规划的区域内进行。修建的施工便道，要结合乡镇今后使用，选择线路。弃碴场必须保证不发生泥石流情况，创造绿化条件。7、施工环境保护措施（ 1 ）合理规划施工用地严格按设计和业主规定的征地范围和数量丈量用地，严禁超范围占用土地和水面。施工临时设施在满足工程需要的前提下不占或少占农田，各种临时房屋因地制宜、简易方便的原则就近设置，充分利用荒山、荒坡、线路附近的既有道路和房屋场地。（ 2 ）临时工程环境保护便道、搅拌站、砼制品厂及施工营地的设置，要合理、紧凑，严