武商的成功之道_第1页
武商的成功之道_第2页
武商的成功之道_第3页
武商的成功之道_第4页
武商的成功之道_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、武商的成功之道武商的成功之道武商的成功之道武商的成功之道武商的成功之道武商的成功之道武汉理工大学管理学院武商的发展1982年年 毛冬声奉命出任武汉商场总经理 ，举债扩建计划 1986年年 武商在全国率先实施股份制改造。使全国拥有俏销产品的生产厂家几乎都成了股东1992年年11月20日武商成为在深交所第一家异地上市的商业股上市公司毛东声1956年 任市商业局团委书记 1982年底 正式出任武汉商场总经理 1992年 出任武商集团股份有限公司董事长至今全国优秀企业家中国经营大师武汉市企业家协会会长武商的改革2双包双挂招标承包双包双挂招标承包”改革方案改革方案 将营业员级考核，实施动态管理，定期按工

2、作实情确定升降级，有重大贡献和重大差错的随时决定升降工资；将工资总额与企业经济效益挂钩，使企业利益与职工利益紧密联在一起。 1企业工资制度企业工资制度 行包销售、包利润、挂工资、挂奖金、公开招标、谁优谁上的经营承包责任制，让经营业绩好坏决定职工的利益的多少，靠能人，而不是靠 “完人”去开创经营的新局面。 永远对假货说“不” 武广为了确保“精品荟萃，服务大众”的定位目标，建立了一个科学的购销分离系统工程，设立了一个检验引进货品的特殊通道，叫理货区，人称武广的“海关” 。进货程序为：买手填写审批表，货品开发部经理审核证件 货品检验部经理看样和审核证件 专柜评估 总经理审核有关单据，把握进货商品的结

3、构 机要秘书审核输录情况 商 品正 式入 场销售货品部与厂家签合同 第三关第三关第一关第一关第二关第二关第四关第四关第五关第五关第六关第六关第七关第七关胡冰心的管理 1994年，胡冰心奉武商集团之命，代表中方，出任中外合资武汉广场有限公司董事、执行总经理。她的管理策略是： 企业领导层：不设副职管理结构：一级管理企业管理中层：不设副职企业柜组：由有关部门垂直 管理 体 制人事管理：能上能下，能进能出, 能奖能惩财务管理：一级核算 货品管理：进销分离商务管理：淘汰制服务管理：零距离现场管理：走动培训管理：永远，多样物业管理：增值武商的人才运营1 人才哲学人才哲学2 人员培训人员培训人是一种资源，而非一种成本 武汉广场一直对员工进行各种严格的训练，从知识、礼仪、技能到体能，训练科目包罗万象，并且达不到要求的就坚决淘汰。武商的居危思危危集团经营规模扩大了，规模效益却不明显整个集团，在管理上还没有形成决策、执行、监控三位一体的科学管理体系合资企业的管理失控，因而导致管理和经营成本高，资产失控和流失 集团的经济结构也不尽合理，财务纪律松弛 1998年，开始论证、策划、吸取世界一流的零售业的先进经验，为转轨前作准备1999年元月，推出了一系列的改革方案 2000年采用了新的财务管理方案 措施措施案例思考题武商集

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论