XXX厂2015年安全工作总计及2016年工作计划

1、XX厂2016年安全工作总结暨2016年工作计划2015年，是XX厂“强管理、增效益、大发展”的一年。在这一年里，我们始终坚持“以人为本、安全发展”的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真贯彻落实科学发展观和企业落实安全生产主体责任文件精神，以集团公司关于加强2015年安全工作的决定文件精神为指导，以加强“属地管理”、规范焦炉“五车一机”操作确认为重点，全面加强企业安全管理，健全规章制度，推动安全标准化动态达标，努力构建安全生产的长效机制，为XX厂的生产经营工作提供了可靠的安全保障。现就XX厂2015年安全工作总结如下：一、XX厂2015年安全指标完成情况（数据统计截止到11月

2、30日）（一）11月10日炼焦二车间发生一起轻微伤害事故，安全教育率100%。发生2起闪爆事故（“116”4#地面除尘站闪爆事故、“220”化产一车间管式炉闪爆事故）。（二）安全检查及隐患整改方面：2015年1-11月份厂部组织周综合安全检查46次，查出问题2436项，整改完成2423项，其它13项正在组织整改。组织专项检查16次，查出问题199项，已全部整改完成。安全环保科日常检查查出问题1422项，整改完成1403项，其它19项正在组织整改。截止2015年12月1日，XX厂综合隐患整改率为99.84%。1.2015年宝丰集团生产管理中心下达安全隐患28项，已全部整改，整改率100%。2.2

3、015年宝丰能源安全环保部下达安全隐患95项，已全部整改，整改率100%。3.2015年宝丰能源保卫消防部下达隐患28项，整改完成26项，2项材料未到货还未整改（1.炼二6#炉南侧安全出口标志灯不亮；2.XX办公楼两处疏散标志灯不亮。），整改率92.85%。4.XX厂安全环保科2015年下发隐患144项，已全部整改，整改率100%。5.2015年车间自检自查周隐患排查共计817项，已全部整改，整改率100%。6、安全费用的提取与使用情况：项目2015年预算费用（单位：元）2015年1-11月实际发生费用（单位：元）安全材料399,959.45 279,776.85安全监测344,000229,

4、985安全活动88,00034,000劳动保护用品2,906,051.751,948,895.72员工体检截止2013年全厂定编1949人*300=584,700584,700应急药品8,90026,640.20（含防暑药品费用）隐患整改专项资金（从年度维修费中支出）1,000,0001,000,000工伤保险按照国家要求全员缴费558,440.66合计5,331,611.24,662,438.43二、安全教育培训方面对新入职员工实行“集团公司、XX厂、车间、工段”四级教育；对转岗、复工员工实行岗前教育；对重点季节、重点岗位、重点检维修作业实行针对性、专业化教育。2015年1-11月份XX厂新

5、入职安全教育人数174人（含协议工）；外来施工单位入厂安全教育培训施工队伍60支，培训人数362人。利用每班班前会对员工开展日常安全教育，发动员工在班前会做安全经验分享，组织员工学习每日一题、事故案例。对辨识出的危险源制作卡片，现场培训，管理人员深入现场对掌握情况进行“手指口述”检查，关注学习过程，达到相互学习、共同提高。每个班组建立员工抽查岗位危险源台账，每班由值班长抽查2-3名员工岗位危险源学习情况，目前，一期全体员工岗位危险源、安全操作规程检查合格率在95%以上。二期全体员工岗位危险源、安全规程检查合格率在93%以上。岗位应急处置操作培训方面，重点立足于岗位培训，针对现场岗位员工一般操作

6、、特殊操作、应急操作进行现场培训，提高员工安全技能。安全环保科、技术科11月份组织对各车间工艺危害进行了辨识、分析和评价，共计辨识工艺危害89项，组织员工学习工艺危害和应急处置操作知识，加强员工岗位应急处置能力。三、2015年XX厂安全管理重点工作完成情况（1） 严格按照XX厂安全生产标准化达标实施方案,持续改进XX厂标准化建设工作。重点加强各级各岗位人员安全职责履行管理、安全培训教育管理、作业许可管理、特殊操作应急处置操作管理、工艺安全管理、风险管理及消防应急管理。2015年XX厂组织自评4次，自评得分均在90分以上。（2） 2015年2月上旬，厂与车间，车间与班组，层层签订了安全目标责任书

7、，员工、班组、车间以上交安全保证书的形式确保本责任范围的安全目标。加强各级人员职责履行的落实，重点抓好各级管理人员安全生产责任制的履行，按照管理人员安全生产责任制履行考评表，月中、月末对执行情况进行检查、考评。（3） 2015年4月、11月先后组织对安全管理制度进行了修订补充，经补充后的安全管理制度有48个。XX厂于2015年5月、11月联系宁夏计量院对XX厂可燃、有毒固定气体探头进行校检并取回检验报告。（4） 进一步规范班前会管理。严抓班前会安全教育及员工“每日一题”和安全经验分享学习。安全环保科按照班前会督导考评表对全厂所有班组班前会召开情况进行考评打分，当月评比结果于次月3日前汇总分析后

8、全厂进行公示，年度打分评比结果列入次年值班长竞聘上岗考评依据。XX厂2015年将通过这一措施进一步规范班前会管理。（5） 进一步规范作业许可管理。4月份组织XX厂全员开展作业许可培训，参训人员1800余人。9至11月份将特种作业管理制度编制为每日一题组织员工学习，通过培训提高了员工作业票签办能力及现场风险辨识能力。2015年要求各级安全管理人员加大作业现场动态检查，对特种作业审批流程、作业前风险的辨识评价、安全技术交底、安全措施落实、现场监护、现场应急6个环节进行检查，纠正检修等特种作业违章行为。查出的问题以OA下达整改考评表，由安全环保科包片专工跟踪落实整改情况。通过一年的督导检查，目前作业

9、许可管理较2013年有所提高，但依然存在问题，作业许可管理是一项长期工作，XX厂将持续开展下去。（6） 2015年在机修、电仪车间及各车间维修工段开展“每日安全员”活动。当值安全员第二天班前会对发现的不安全行为及隐患进行通报，向工段全员分享当值“每日安全员”经验。员工在参与活动的过程中，进行相互的动态安全教育，提升自身安全技能及安全意识。此项活动目前效果显著，通过活动的开展提高了检维修人员作业票签办及风险辨识和安全措施落实的能力，XX厂在2015年将持续开展下去。（7） 在各车间开展安全标杆班组评选活动。年初安全环保科制定了安全标杆班组考评细则，按照考评细则，各车间对管辖班组从安全教育、安全隐

10、患排查整改、安全基础内业建设等方面每月进行考评打分，安全环保科包片专工监督把关，对于当月被评为安全标杆的班组，在安全绩效中给予奖励，此项工作促进了班组安全基础工作的扎实开展，同时为年度安全标杆班组评选提供可靠的依据。（8） 推行“静态抓控制、动态抓管理”的安全管理模式。严密控制处于相对静止状态的每一个危险点源，安全防护设施设备；对特殊作业，岗位操作行为，检修行为等动态工作进行严格管控。同时发动全员长期不懈的纠正员工的不安全行为，1-11月份，XX厂总计纠正员工不安全行为1940起，对查出的不安全行为进行统计汇总，画出曲线图，针对不安全行为高发区域、类别、人群加强管控。加大“三违”的查处力度，1

11、-11月份，XX厂总计查处“三违”136起。其中，XX厂104起，4人按照要求过六关安全教育，48人按照要求过三关安全教育,52人进行纠正教育。施工单位查处“三违”32起，按照规定对违章人员进行了处罚并教育。（九）严格落实“三级安全检查制度”，即“工段、班组班检查、车间日检查、厂部周检查”，工段的班检查，要求工段长开展班组循环检查，逐个岗位对现场的各个危险点源进行检查并做好记录，发现获取的信息要及时反馈。车间的日检查，要深入现场对各个工段进行逐个落实，对于不完善的要积极解决，对于不能解决的安全隐患要及时上报安全环保科进行解决。厂级的周检查，规定由主管安全副厂长每周三组织定期安全综合管理大检查，

12、组织对全厂各个车间、各个区域进行安全管理综合排查。2015年1-11月份厂部组织周综合安全检查46次，查出问题2436项，整改完成2423项，其它13项正在组织整改。组织专项检查16次，查出问题199项，已全部整改完成。安全环保科日常检查查出问题1422项，整改完成1403项，其它19项正在组织整改。鼓励员工自主发现并提报隐患，将班组当月提报隐患、纠正员工不安全行为列入月度安全先进个人的评选标准内，每月XX厂评选安全先进个人26人，每人奖励300元，目前奖出85800元。（十）加强关键装置、重点部位、特殊时段、重点操作的现场管理。两个炼焦车间及生产科室对“五车一机”操作确认情况每天进行检查，发

13、现问题，现场纠正教育。为两个化产车间粗苯工段制作了化工行业安全生产十大禁令在现场悬挂，对化产二车间脱硫工段实行24小时重点管控。生产科室及属地车间每天组织管理人员对重点区域、装置运行情况及员工操作行为进行检查，当日下达检查考评表，并督促落实整改。在焦炉地下室、煤气鼓风机房、粗苯工段、二期脱硫工段、各分变电所等关键装置、重点区域部位都建立了外来人员登记本，严格管控外来人员，确保这些装置、区域的安全生产。XX厂涉及高温作业的班组，在高温季节，每班都配置1名生活委员，定期检查岗位人员精神状态和空调、风扇完好情况，并现场配送饮用水、防暑饮品和防暑药品，对于煤气鼓风机、化产各装置、大型机泵开停车时严格按

14、照吹扫置换、电气、自控方面进行严格检查，填写开停车确认单，确保开停车及重点操作的安全。（十一）加强应急管理。在应急培训方面，XX厂重点立足于岗位培训，针对现场岗位员工一般操作、特殊操作、应急操作进行现场培训，并根据年度应急演练计划，每月组织应急演练，提高员工应急处置技能和安全生产意识。2015年1-11月份XX厂组织开展了厂级应急演练1次，车间级应急演练25次，参与演练人数582人，并及时对演练进行总结，通过演练查找不足，完善预案，纠正提高。在应急器材管理方面，将岗位应急器材包机责任到人，包机人每周点检一次，安全管理人员对应急器材实行动态检查，确保应急器材完好备用。（十二）加强厂部和车间中夜班

15、、休息日、节假日现场检查，厂部重点是夜班凌晨3点至7点的检查，岗位检查必须签字确认。车间带班人员加强中夜班现场检查，每班每个岗位中夜班必须各检查一次，且在每个岗位记录上签字。对节假日、中夜班出现影响安全生产的问题，厂部带班领导必须亲自到现场协调处理。（十三）响应宝丰能源集团公司“安全生产月”活动安排，开展各类安全活动：6月3日前在XX厂办公楼、生产区域悬挂“安全生产月”主题内容横幅。召开XX厂安全生产月启动大会，420人参加。在各车间值班室、班前会议室、炼焦办公楼走廊、化产办公楼走廊、各车间宣传橱窗张贴了安全宣教挂图。6月11日组织开展了XX厂安全在我心中演讲比赛，决赛产生的前6名在各车间班前

16、会做安全宣讲，目前活动正在进行中。6月18日下午14:40在化产一车间粗苯工段联合保卫消防部开展粗苯泄漏、中毒、着火应急演练，65人参加。6月1日到27日组织员工观看安全宣教视频，学习2013年典型事故案例及安全征文等活动。（十四）加强安全管理队伍建设1.要求安全管理人员对XX厂的工艺流程、主要的安全设施设备，主要的安全管理制度、安全知识、法律法规必须认真学习，并组织考试，督促安全管理人员提高业务能力。2.定任务，规定安全管理人员参加班前会、纠正不安全行为和抓“三违”人员次数,督促管理人员多下现场，多发现问题，并跟踪解决问题，并将每月的工作情况进行总结，以书面形式上缴，在提升安全管理人员业务能

17、力的同时，改进工作作风和管理方式，提高安全管理人员的综合业务能力。四、XX厂2015年安全工作存在的不足及解决措施（一）员工违章操作、不安全行为、不文明行为还反复出现，员工尤其是新招员工安全意识还有待进一步培训提高。员工队伍年轻，队伍不太稳定，给管理带来了难度，纠正不规范工作行为，狠反三违行为是一项长期艰巨的任务，我们将常抓不懈。（二）各类作业票办理还存在不规范现象，检修作业安全措施落实有时还不够全面。个别检修作业未指定检修负责人，特种作业风险辨识不清，安全防护措施落实不到位，监护人对自己本职监护职责还不够清晰。11月10日发生一起因检修作业危险源辨识不清楚，现场安全措施落实不到位导致的工伤事

18、故。解决措施：严格按照XX厂检修作业管理规定执行，加强过程管控，加大检查频次，发现问题现场纠正教育。（三）全员安全防护技能有待进一步提高，特殊操作，突发应急处理能力有待进一步加强，各种应急器材维护保养，使用熟练程度还不够，员工的安全意识和应急意识，应急管理能力有待进一步强化学习和演练提高。2015年1月、2月份发生2起闪爆事故。解决措施：2015年XX厂将开展各类应急演练工作，如停水、停电、停汽、停压缩风等演练，重点关注员工岗位应急处理操作技能的提升。（四）工段长、值班长及班组安全员的安全管理作用未得到充分发挥，重生产、轻安全的思想在有些人员中还存在。解决措施：由安全环保科，及车间安全员在班组

19、安全员当班期间下班组对其进行培训、检查、纠正、提高，夯实班组安全基础管理水平。（五）员工自主学习意识差，例如不清楚园区应急电话、调度电话，不能熟悉掌握应急处置操作程序。解决措施：每月将月度安全重点应知应会知识列入每日一题学习，开展岗位安全知识“有奖问答”活动，提高员工自主学习的积极性。综上所述，在过去的一年里，我们在安全方面做了一些基础的管理工作，取得了一定的成效。但是，检修安全措施及现场的确认落实还不是很到位，隐患排查有死角，员工特殊操作，应急操作，应急器材使用不够熟练等问题依然存在。安全工作任重而道远，只有起点没有终点。我们要深刻认识到，安全工作没有成绩、如履薄冰。确保企业安全生产，还需要

20、我们更加努力、更加细致的开展工作，不断改进和提高工作方式方法，把杜邦安全管理体系的核心内容：“安全理念引导，员工安全意识、技能提高，注重细节、养成良好的安全行为习惯”作为工作的出发点和落脚点，检验我们工作的标准长期执行；我们的目标是“消灭事故”。安全生产不仅关系到广大员工的生命财产安全，更关系到我们宝丰稳定、和谐、发展的大局。集团领导对安全工作非常重视，国家对安全生产工作的要求越来越严格，标准也在逐步细化、提高，这些都将进一步推动我们努力开创安全生产工作的新局面，为创建和谐平安的宝丰共同努力！XX厂2016年安全管理重点工作计划及保证措施一、XX厂2016年安全目标1.不发生重伤及以上人身事故

21、，轻伤事故控制在集团公司指标范围；2.消灭有毒有害气体泄漏、爆炸及大的火灾事故；3.隐患排查、整改率100%；4.职业病发病人数控制在国家标准以内；5.完成年度安全费用提取及使用计划；6.安全生产标准化实现年度达标规划（达到二级）；7.按照年度安全费用计划，合理提取使用，确保安全投入。二、XX厂2016年安全管理重点工作计划及保证措施- 16 -XX厂2016年重点工作计划序号项目重点工作达到目标具体实施计划完成时间责任科室备注安全管理1签订安全目标责任书层层签订安全目标责任书将安全管理目标量化，形成人人参与安全管理的氛围2016年1月份组织厂和各科室、车间，车间和班组，班组和员工层层签订安全

22、目标责任书；2016年2月份安全环保科2安全培训教育提高安全管理人员业务水平员工每月一考合格率达到98%以上，危险源及本岗位安全操作规程抽查合格率达到95%以上。进一步员工安全意识及安全技能。提高安全管理队伍人员的专业技能1.2016年XX厂将加强安全管理人员自我学习的监督，定期进行考试，聘请专家对XX厂安全管理人员进行培训；每月选取安全管理理论知识（安全生产标准化12个A级要素、法律、法规及标准等），组织安全管理人员学习，一季度组织1次考试安全环保科3夯实员工现场危险源及本岗位安全操作规程（包括一般操作、特殊操作、应急操作）的掌握2.定期组织管理人员安全理念及员工安全意识培训；一季度组织一次

23、安全环保科43.安全环保科管理人员及车间安全员现场抽查员工岗位危险源及安全操作规程的掌握情况，对掌握不清的现场培训；长期工作安全环保科54.将岗位危险源、安全操作规程作为员工每日一题进行学习；定期组织员工进行考试；长期工作安全环保科65.在电仪、机修车间及其它车间维修工段继续开展每日安全员活动；长期工作安全环保科7管理体系建设完善风险预控管理体系夯实基础管理水平1.进一步完善XX厂重大危险源风险预控管理、检维修风险预控管理、技改大修风险预控管理；长期工作安全环保科8完善安全管理组织管理体系2.根据集团公司下达的标准完善XX厂安全组织管理体系；根据集团公司安排开展安全环保科9安全属地管理进一步规

24、范XX厂安全属地管理夯实基础管理水平3.进一步规范XX厂属地区域目视化管理，对XX厂区域内目视化标识牌进行统计、编制、更换；2016年6月份安全环保科10提升全员安全标准化管理水平安全标准化培训（包括现场检查和指导）进一步夯实基础管理水平，安全生产标准化达二级水平1.按照2011版安全标准化考评细则，对科室、车间的贯标人员进行再培训，推动安全标准化动态达标，并保持提高；2016年1月份制定下发XX厂安全生产标准化二级达标计划，10月份组织申请二级达标验收工作；每个季度学习4个A级要素安全环保科11改进现场管理，完善内业资料2.开展安全生产标准化标杆班组评比，提升班组安全基础管理水平；123.每

25、月组织对各车间安全生产标准化进行诊断、考评；长期工作安全环保科13规范特种作业票办理，夯实检修作业安全管理开展特种作业制度培训，加强特种作业现场管理夯实基础管理水平，检修作业办票率100%1.加强现场各类作业的监督检查，使作业票的填写执行符合规范,重点是各类检修作业。车间安全员利用班前会时间，拿各类作业票范本现场对员工进行培训；长期工作安全环保科14加强登高、动火、吊装、有限空间等特种作业检查力度2.认真做好日常安全巡检工作；长期工作安全环保科153.坚决查处违反特种作业安全管理规定的行为；安全环保科16加大对停机检修断电、挂牌要求执行情况的检查4.深入现场，严格检查，不留死角；长期工作安全环

26、保科17监督特种作业证、安全管理资格证等，确保持证上岗5.监督人力资源科对特种作业人员、安全管理人员及主要负责人的培训取证工作；长期工作安全环保科18员工规范操作、不安全行为、不文明行为的纠正及转变监督检查各级管理人员安全责任制的履行，加强三违、员工不安全行为、不文明行为纠正夯实基础管理水平，“三违”行为同比下降10%1.安全环保科加强日常现场安全检查，现场发现员工规范操作、不安全行为、不文明行为及时纠正教育；长期工作安全环保科192.监督检查各级管理人员安全责任制履行；长期工作安全环保科203.检查科室、车间“纠正不安全行为”台账，统计分析不安全行为类别；长期工作安全环保科214.每月对全厂不安全行为进行统计汇总，月底下发不安全行为曲线图，针对高发区域、类别、人群加强管控；长期工作安全