整合企业文化-提升企业品牌形象

1、整合企业文化提升企业品牌形象企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。是 企业在长期经营实践中凝结、积淀起来的文化氛围、精神力 量、经营境界和员工普遍认同的道德规范。优秀的企业文化可 以赋予企业生机与活力，会为企业提供不竭的精神动力，为企 业发展指引方向。一、进一步认识企业文化在企业发展战略中的重要地位企业不仅担负着发展经济，满足人们物质需要的任务，还 承担着推动文化进步，促进员工全面发展的使命。不可否认， 企业的中心任务是生产经营，其出发点与立足点就是实现效 益，包括经济效益和社会效益，获取最大的净利润。企业文化 建设只有扎根于生产经营活动，才有生机和活力，才有生存的 价值和意义，才能

2、显示出促进企业发展的独特效能。企业在以 自己的产品和服务满足市场需求的同时，也在创造着、传达着 新的文化观念和文化形式。以价值观的培育为核心，以文化引 导为主要管理方式，顺应现代社会生产方式变革和劳动者素质 提高的客观要求，把文化发展战略落实到企业这一微观经济组 织之中，正在成为企业发展的根本战略。如公司 2009 年年中工作会议指出，要“坚持以社会主义 核心价值体系为指导，按照以人为本、全员参与、重在建 设的要求，全面建设以四统一为基础的优秀企业文 化。”企业文化“四统一”的提出，从根本上解决了企业文化 建设过程中的分散、品质不高、文化多级等现象。当前，公司 在贯彻中央关于保增长、保民生、保

3、稳定的各项决策和部署的 基础上，结合深入学习实践科学发展观活动与应对国际金融危 机，继续加快电网发展，强化经营管理，确保安全稳定，提高 服务水平，大力实施集团化运作，集约化发展，在此关键时 期，加快推进“两个转变”，深化“四化”工作，加强人财物 集约化管理，建设统一坚强智能电网的新形势、新任务，迫切 需要统一的优秀企业文化为公司发展提供强大的思想保证、精神动力和文化支持。因此，开展企业文化“四统一”建设，势 在必行。目前，公司通过学习实践科学发展观活动，在推进公司人 财物集约化管理的进程中，多途径开展增供扩销、基建生产、 信息化建设等。以企业文化“四统一”建设为契机，公司认真 分析面临的内外部

4、发展环境、准确把握形势和机遇，加深对企 业文化在企业发展战略中的重要地位的认识，发挥企业文化的 导向、约束、凝聚、激励和调适功能作用，促进队伍观念的转 变，科学制定发展目标，加快制度建设，强化大局意识和责任 意识，鼓舞士气，积极开展优秀企业文化建设，逐步在建立完 善电网建设、公司管理、安全生产、营销服务、队伍建设、企 业文化建设等方面形成制度体系和保障制度执行的良性机制， 不断增强“软实力”建设。二、在推动实现“两个转变”的过程中整合企业文化开展企业文化“四统一”建设，是适应“四化”要求和实现“两个转变”的需要。公司实施电网发展方式与公司发展方 式的转变，坚持以人为本，把队伍建设作为推动公司又

5、好又快 发展的根本保证，开展优秀企业文化建设，把建设优秀企业文 化作为推动公司科学发展的强大动力。以集团化运作、集约化 发展、精益化管理、标准化建设为要求，在转变电网发展方式 上，公司大力推动“一特四大”战略实施，着力构建以特高压 电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强电网为基础，以信 息化、数字化、自动化、互动化为特征的自主创新、国际领先 的坚强智能电网。在转变公司发展方式上，公司继续大力推进 以集团化运作为核心、以人财物集约化管理和信息化建设为关 键的“四化”工作，着力解决影响和制约公司科学发展的突出 问题，增强公司的可持续发展能力和核心竞争力，加快建设“一强三优”现代公司。开展企业文化“

6、四统一”建设，是深化国有企业改革，适 应市场经济发展的需要。公司作为国家能源支柱企业，担负着 国家能源命脉与经济命脉，随 着市场经济的逐渐成熟和国 有企业改革的不断深化，企业文化建设越来越引起人们的高度重视。在改革与发展过程中，引领企业提高经营 管理水平和可持续发展能力，增强企业竞争力，不断适 应市场经济，将成为企业文化建设的目的。因此，开展 企业文化“四统一”建设，以优秀企业文化引领企业创 新，以优秀企业文化促进企业可持续发展，以优秀的企 业文化推动企业管理水平的提高。把企业文化的创新活 力贯穿于企业机制创新、管理创新、技术创新等各个环 节，是实现用先进文化引领企业提高经营管理水平的根 本途

7、径。改革过程中，通过企业制度建设、组织重构、 流程再造，为企业技术等各方面的创新提供智力支持和 制度保障。以企业文化促进企业核心竞争力的提高和经 营机制的转换，实现可持续发展，使企业文化与企业的 中心工作紧密结合，融于企业的各项管理之中，调动职 工参与企业自主管理的积极性，把企业文化与企业管理 有机地结合起来，以优秀的管理文化促进企业竞争力的 不断提高，促进企业的不断发展，为增强企业的市场竞 争力奠定坚实的基础。开展企业文化“四统一”建设，是符合生产关系与生产 力发展相适应的基本规律的。企业文化作为一种企业管理的整 体经营战略，其各个要素的确认、分析、调整、规划、选择， 涉及到生产经营全过程和

8、各个侧面，公司企业文化“四统一” 建设，实质上就是借文化的力量强化生产经营中生产力诸因素 的协调、组织和管理工作，目的是运用企业的文化观念凝聚全 体员工的思想，塑造共同的理想、信念、价值观，激发全体员 工的劳动和工作积极性、创造性，营造有利于企业经营管理的 内部环境和人际氛围，以此促进企业获得更高的劳动生产率， 实现企业效益的最大化。从这个意义上可以说，企业文化也是 生产力，也是促进企业经济效益和社会效益增长的重要力量。开展企业文化“四统一”建设，不断提升发展品牌。公司 以“四统一”为基础的企业文化，是在长期的经营管理实践、 市场开拓、创新发展中逐渐凝结、形成和积淀起来的，因此在 被认同、信奉

9、和时间的过程中，要树立统一品牌战略意识，提 升品牌价值，为增强企业生命力提供文化支撑。公司提出企业 文化“四统一”，正是将品牌融入企业文化建设的有效尝试， 有利于增强企业文化的穿透力、影响力、传播力，有利于进一 步加强和改进软实力建设，推进可持续发展。根据公司发展要 求，公司提出内强素质、外塑形象，就是对统一品牌战略的进 一步诠释，即对内提高安全素质、质量素质、效益素质、科技 素质、队伍素质。对外塑造认真负责的国企形象、真诚规范的 服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结 进取的团队形象。三、实施“四统一”，彰显企业核心价值公司开展“四统一”主题实践活动，就是以企业文化的 润、容

10、、凝、聚的作用，让企业软实力通过统一的活动使员工 认知、践行、认同，使社会接受、传播，使“诚信、责任、创 新、奉献”的核心价值观深入人心。公司的使命就是“保障更安全、更经济、更清洁、可持 续的能源供应。促使发展更健康、社会更加和谐、生活更加美 好”，作为责任央企，不仅要承担能源供应的责任，更要承担社会进步、可持续协调发展的责任，因此，企业的持续发展不 是靠效益指标，而是追求企业核心价值观的实现，为社会健 康、和谐发展，人民生活更加美好提供服务支撑。在这样一个 前提下，我们就需要提供更高效的服务实践企业宗旨，倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，关爱社会、 服务社会、回报社会，通过积极

11、履行社会责任，提高知名度、 美誉度。在公司基本价值体系中，确定了公司的奋斗方向是“建设 世界一流电网、建设国际一流企业”，在此前提下，公司积极 通过实施电网、科技、人才与国家化战略，逐步向这一目标迈 进。在电网发展上，公司建设以特高压电网为骨干网架、各级 电网协调发展的坚强的，促进大煤电、大水电、大核电、大可 再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配 置。在科技发展上遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引 领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强 自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升 级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成 果、培育大产

12、业、实现大推广。同时牢固树立科学人才观，建 立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制,抓住培 养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加 教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养 高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技 能人才队伍。大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复 合型高水平人才。通过“引进来”、“走出去”等国际化活 动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置 能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际 竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源 资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。公司通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标 准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网 为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的，实现电网发展方式 的转变。并提出以抓发展、抓管理、抓队伍、创一流主要内容 的“三抓一创”工作思路，以科学发展观为指导，以加快公司 发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协