实业公司薪资管理制度

1、1. 制定目的1.1 将本公司员工薪资待遇予以标准化、公平化、合理化；1.2 促使公司与员工及员工之间互助互惠、精诚团结，共同努力提高绩效。2. 适用范围2.1 适用于公司内所有员工之薪资管理。3. 权责单位3.1 人力资源组负责本制度制定、修改、废止之起草工作；3.2 总公司总经理负责本制度制定、修改、废止之核准工作。4. 管理单位4.1 人力资源组为本制度之管理单位。5. 原那么5.1 薪资给付系考虑员工职位、 责任以及能力与绩效， 并结合社会薪资状况而核定；5.2 本方法实施后，每年 6 月份由人力资源组组织讨论，必要时进行修改、换版。、内容6. 名词定义6.1 根本薪资： 根本薪资项，

2、依公司所定职等职级底薪金额而给付。6.2 津贴： 贴补薪资项，依公司所定之津贴金额给付，即特殊津贴和管理津贴。6.3 特殊津贴： 特殊津贴或特殊情况之贴补薪资项， 由佳诚公司负责人视具体情况呈请总公司 总经理核定后给付。6.4 管理津贴： 管理职位之贴补薪资项，依公司所定之管理职位确认后之金额给付。6.5 浮动薪资：薪资浮动部份，依公司所定绩效给付6.6 破月职工：在薪资结算月份，任职未满整个月之职工，即中途到职或离职者7. 薪资发放7.1佳诚公司薪资发放日期：持银行账户之员工每月2530日发放上月薪资，现金发放之员工在次月的1012日发放；如遇节假日顺延一日发放。7.2弘通公司薪资发放日期：

3、另行规定。7.3佳诚公司薪资发放作业：佳诚PMC部门应每天汇总前一天计件产量，公布并转交总公司资金部；总公司资金部应于每月5日前将佳诚员工上月计件局部薪资算出并公布；佳诚人事部门应于每月5日前提交需考核人员之考核结果给公司负责人核准并公布，交总公司资金部计算出上月份员工浮动薪资；总公司资金部应于每月10日前结算出佳诚上月份所有员工之薪资，呈佳诚公司负责人核准；7.2.5 佳诚财务室应于每月2530日发放上月薪资，拨入员工银行账户现金发放在次月的 1012日；薪资单之发放：一职等员工由其直接主管在发薪日发放；二至三职等员 工由本部门经理在发薪日发放；四职等含以上之员工由公司负责人在发薪日发放。7

4、.4弘通公司薪资发放作业：另行规定。8. 薪资保密8.1公司禁止员工互相打听、比拟薪资，违反者依公司规章制度处理；8.2 资金部、财务室、人事部门及相关涉及薪资之经办人员负有薪资保密义务和责任。9. 公司职位等级职等-一一-二二-三四五六七八九十十十十管 理 职 位最低职等/班/长/组 /长助理科长副 科 长科长副 经 理经理副 协 理协理副 总 经 理总 经 理董 事 总 经 理技能职位作 业 员会技业办 计术务事 口口口口员员员员助助助 理理理 工会专 程计员 师师工会专 程计 师师员、_- _、_- _、_- 咼咼咼 级级级 工会专 程计员 师师副总监总监/ /f本职 级薪 资差3050

5、10015020025030050010001500200025003000注：1各单位主管有正职无副职，有副职无正职;2 职等封顶，职级不封顶10.公司薪资结构-.职等 工程一一一二二二-三四五六七八九十十十十根本薪资VVVVVVVVV津 贴管理/VVVVVVVVVVVV特殊VVVVVVVVVVVV/浮动新资或计件薪资VVVVVVVVVVVVV11. 各职等1级根本薪资及根本薪资计算方法等1级二等1级三等1级四等1级五等1级六等1级七等1级八等1级九等1级十等1级十一等1级十二等1级十三等1级45050060075095012001500185022502700320037504350备注：

6、1、计件薪资员工本职等 1级根本薪资为零;2 、根本薪资=本职等1级根本薪资+薪资级差X级别112. 津贴12.1特殊津贴：由公司负责人视具体情况呈请总公司总经理核定；12.2管理津贴：仅发放与从事管理职位的人员，代理职位或试用期按50%发放职位班长组长助理 科长副 科长科长副 经理经理副 协理协理副总经理总经理董事|总经理管理 津贴50150300500750105014001800225027503300390013. 计件薪资/浮动薪资计算13.1计件薪资：各生产部门另行规定，生产部门经副理初审、呈公司负责人审核后，呈请总公司总经理核准；13.2浮动薪资：除计算计件、计时或特别规定薪资之

7、外的员工;13.3浮动薪资系指绩效薪资，与相关绩效挂钩： a.佳诚公司玩具部：每月出货产值b.佳诚公司印花部:每月出货产值 弘通公司：每月纯利润13.4计算公式浮动薪资基数Aa.佳诚公司玩具部：每月出货产值浮动薪资基数 A0-100万不含175100-150万不含200150-170万不含225170-190万不含250190-210万不含275210-230万不含300230-250万不含325250-270万不含350270-290万不含375290-310万不含400310-330万不含415330-350万不含430350-370万不含445370-390万不含460390-410万不

8、含475410-430万不含490430-450万不含505450-470万不含520470-490万不含535490-510万不含550510-530万不含565530-550万不含580550-570万不含595570-590万不含610590-610万不含625610-630万不含640630-650万不含655650-670万不含670说明：每月出货产值以千为单位四舍五入，浮动薪资基数不封顶。b.佳诚公司印花部每月出货产值浮动薪资基数A0-15 万14015-17.5万不含16017.5-20万不含18020-22.5 万不含20022.5-25万不含25025-27.5 万不含300

9、27.5-30万不含35030-32.5 万不含40032.5-35 万不含45035-37.5万不含50037.5-40万不含55040万以上600说明：每月出货产值以千为单位四舍五入，浮动薪资基数封顶。C.弘通公司:每月纯利润浮动薪资基数A00-10 万不含3010-11.5 万不含5011.5-13 万不含10013-14.5 万不含15014.5-16 万不含20016-17 万不含25017-18 万不含30018-19 万不含35019-20 万不含40020-22 万不含45022-24 万不含50024-26 万不含55026-28 万不含60028-30 万不含650说明：每

10、月纯利润以百为单位四舍五入，浮动薪资基数封顶。1342依职位、职等确定浮动薪资根本系数B职等一一一.二三三四五六七八九十十一十二十三浮动薪资 根本系数1.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57职位班长组长助理科长副科长科长副经理经理副协理协理副总经理总经理董事总经理浮动薪资 根本系数1.52.03.03.54.04.55.06.07.08.09.010.0备注：管理职位员工取上二表中高者作为根本系数|依绩效考核确定部门考核系数C|及责任人考核系数E考核等级部门考核系数 C责任人考核系数 E90-100A1.251.2580-89B1.101.1070-79C1.

11、001.0060-69D0.800.800 59E001344部门编制调整系数 D各部门人员编制由人事部门提出，总公司人力资源组核准。部门核定编制人数D =部门现有人数浮动薪资计算公式责任人浮动薪资=浮动薪资基数A x浮动薪资根本系数忡x部门考核系数 Cx部门编制调整系数Dx责任人考核系数E佳诚公司玩具部业务员浮动薪资1、由六个根本系数组成，分别为：1系数A:当月业务完成量金额2系数B:当月方案业务量金额3系数C:个人考核系数；4系数D:提留比例；5系数E:当月实际收款金额；6系数F：部门考核系数。3、业务员浮动薪资=当月业务完成量x个人考核系数x当月实际收款A/当月方案业务量忖Cx提留比例D

12、Ex部门考核系数F注：当 A/B 1时取1、说明:1各业务员当月的方案业务量，由玩具部负责人在前一个月的15号前提交总公司总经理核准；2提留比例规定：利润率以本钱计价为准 A:当利润率低于 20% 不含20%的情况下，提留比例为0;B:当利润率在 20%25之间含20%及不含25%，提留比例为 2%C :当利润率在 25%30%L间含25%及不含30%，提留比例为 3%D:当利润率在 30%40之间不含30%及含40%，提留比例为4%。;E:当利润率高于 40% 不含40%以上，提留比例为5%3如果业务来源为业务经理或其它人介绍，那么从跟单业务员的浮动薪资中拨出此单浮动薪资的30%给业务经理或其介绍人；4如果应收款无法按合同规定期达成，那么每推迟5天，提留系数就扣减0.1%，至0为止；14减扣款14.1呆坏账等业务损失按20%扣减年终奖金总额。14.2逾期未收款要按以下比例扣减当月浮动薪资。逾期业务部财务室直接责任部门1个月内0.2%0.15%0.4%1个月0.5%0.3%0.5%2个月0.6%0.5%0.6%3个月0.7%0.6%0.7%15其它规定15.1离职人