文化落地执行方案企业文化建设三大重点工程

1、企业文化落地执行方案（企业文化建设三大重点工程）、企业文化管理体系1. 企业文化建设的内部闭环。企业文化建设主要由以下三个阶段构成“文化建设”一“文化 宣贯”一“文化评估”。文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学的一整套活 动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设的第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对员工潜移默化的宣传和贯彻；文化评估是企业文化建设的第三个阶段，根据文化评估的结果, 再反过来检查和修正文化建设的具体形式和内容， 使之更趋于完善。以上三个阶段相互关联、 形成一个相生联动的内部闭环。2. 企业文化建设的组织保障。公司企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构，

2、企业文化建设委员会由孙董、孙总牵头发起，孙总担任领导小组组长，其他各部门负责人皆 为小组成员。“企业文化建设委员会”的职责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每三 年对企业文化管理手册进行一次修订。3. 各部门的定位和分工。人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企业文化建设 方案的策划、企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源 部落实企业文化的建设和执行。、2016年公司企业文化建设三大重点工程2016年是公司企业文化建设的开局之年，和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的 实际，以务实的态度，确定三项优先发展的重点工程，然后以点带面，带动公司企业文化建 设

3、进入正轨。这三项重点工程分别是企业文化长廊建设、企业文化宣贯材料的搜集和制作、 企业内部形象建设及行为规范体系。 集中资源先将这三项重点工作做精做透， 形成公司企业 文化建设的素材，以终为始，将公司的企业文化建设的焦点聚焦在最终成果上，责任和分工 明确，确保落地执行。重点工程建设效果完成时间责任人（单 位）最终成果与其他活 动的关联素材来源企业文化 长廊建设1.集中展 示公司的企业文 化，形成 一种视觉冲击力2016 年 5月开始规 划建设，2016 年 7月完成雏 形人力资源部行政部运营部一面企业 经营理念 和发展历 程、里程 碑事件的 文化墙1. 公司年 会，素材 展示2. 入职培 训，员

4、工 印象1.公司 的经营 哲学（使 命、愿 景、价值 观）2. 加深参 观者对公 司企业文 化的了解3. 作为公 司企业文 化的一种 标志4. 体现公 司的文化 高度和历 史厚重感之后每个 月更新部 分展示内 容一面荣 誉、证书、 知名会议 资料的文 化墙一面或多 面员工活 动展示、 优秀员工 评比的展 示墙3. 投资人 访问，展 示4. 其他来 宾参观与 企业文化 讲解5. 员工素 质拓展活 动的展示2. 公司 发展简 史3. 荣誉 证书、奖 杯等4. 员工 的文章、 新闻5. 活动 的照片、 视频、音 频等材 料企业文化 亘贯材料1. 能够整 理出一整 套公司企 业文化的 宣贯材料2. 对

5、外宣 传和对内 亘贯有丰 富的素材 来源3. 体现公 司的历史 厚重感、 企业底蕴2016 年 4月开始准 备2016 年 7月前完成 第一版人力资源部行政部运营部企业文 化管理手 册公司金 融公司简 介公司金 融网站改 版更新企业亘传 片、宣传 手册等1. 新员工 入职培训2. 企业的 外部宣传 和形象展 示3. 企业文 化内部宣贯1. 搜集 整理公 司已有 的相关 素材2. 企业 文化管 理手册 确定的 管理制 度和理 念3. 公司 新的经 营哲学4. 其他 来源企业内部 形象建设 及行为规1.对内制 定相关的 制度、规2016 年 4月起开始 建设，2016 年 7人力资源 部行政部员工

6、手 册员工行1.员工日 常行为规 范1.公司原有资 料的搜范体系疋2,企业文 化在形象 层和行为 层的引导 和规范月初步完 成之后每月 根据实际 情况更新运营部为规范内刊书吧（阅 读角）2.员工内 部管理的 规则集整理2. 和君 提供的 相关制 度3. 公司 员工活 动的文 章、新 闻、照 片、视频 等素材三、企业文化建设三大重点工程2016年任务分解重点工程任务模块责任人截止时间企业文化长廊建设1. 企业经营哲学展示 （使命、愿景、价值观、战略定位）2. 公司发展历史和里程 碑事件3. 公司历年荣誉、奖项4. 优秀员工及优秀团队 展示5. 员工活动展示1. 人力资源部2. 运营部3. 行政部

7、4. 人力资源部5. 人力资源部2016年7月完成雏形企业文化宣贯材料1. 企业文化管理手册2. 公司企业简介、网站 更新3. 宣传片、宣传手册等1. 企业文化管理 手册由和君提供 第一版，之后公司 可根据实际情况 再完善2. 运营部负责3. 人力资源部牵 头负责2016年7月前完 成第一版。企业内部形象 建设及行为规 范体系1. 员工手册2. 贝工仃为规范3内刊4. 书吧（阅读角）5. 办公用品、小礼品等 采购1. 人力资源部2. 人力资源部3. 运营部从官微 和历次活动素材 中编撰4. 行政部牵头5. 行政部负责2016年7月初步完成之后每月根据实 际情况更新四、其他企业文化建设活动举例活

8、动名 称活动内容目的（效果）时间负责人步骤分解与核心 价值观 的契合 占 八、1. 一年 两次全 员职业 技能培训每年组织2 次全员职业 技能培训，除 重大病丧假 外不得请假， 主题为职业 技能提升培 训1. 提升员工 的专业素养2. 提升员工 的凝聚力3. 增强对企 业的认同感建议分 别安排 在上半 年和下 半年各 一次人力资 源部1. 确定下 半年的培 训时间和 培训主题2. 事先规 划好培训的流程、组 织形式3. 注意积 累文章、照片等素材勤奋奉献 分享 专业2. 一年1-2次企业文化 宣贯活 动每年组织1-2次全员 企业文化宣 贯活动，除重 大病丧假外 不得请假，建 议活动形式 为团体

9、素质 拓展，活动之 后安排晚餐， 请孙董、孙总1. 让企业文 化深入员工人心2. 增强员工 的集体荣誉 感、凝聚力3. 加深员工 之间的了解、团队协建议其 中一次 与企业 年会相 结合， 另一次 视情况 安排人力资 源部1. 人力资 源部先熟 悉和了解企业文 化手册2. 组织一 次企业文 化手册的培训诚信专业 严谨 奉献参与并发言， 注意积累文 章、照片等素材作能力3.每位员 工都必须 收到企业 文化手册3.内部环境布 局设计根据公司实 际办公环境， 进行内部环 境的美化和 设计，包括标 志、陈列、部 门标牌等的 布置1. 给员工营 造良好的环境2. 企业内部 环境整洁有 序，标志突出3. 让

10、访客有 信任感长期行政部1. 对原有 的标志、标 牌、部门名称进行整 改2. 对公司 的办公环 境进行美化创新分享奉献4.员工 书屋（阅 读角）在公司会议 室、茶水间等 合适的场地， 开辟一个地 方布置书柜、 米购部分企 业文化书目（技能+管理 +中国哲学方 向）1.公司企业 文化的宣贯2倡导员工 形成爱读书 的习惯3.促进员工 的成长和相 互交流长期行政部1. 按照孙 董制定的 方向选择书目2. 在公司 选择合适 地方布置书柜3. 对阅读 角进行定 期的维护创新 严谨 分享 奉献 共赢5.员工生日会每月组织一 次当月生日 员工的集体 生日会，准备 蛋糕、水果等 材料，设计生 日会流程，引 导

11、员工参与 的积极性，做 好照片和文 档的收集工1. 增强员工 凝聚力2. 给与员工 表现的机会3. 提升员工 的存在感， 加深与企业的联系每月一 次人力资 源部1. 每月初 整理本月 生日员工名单2. 设计员 工生日会 的活动形 式和流程3. 准备食 材等分享奉献共赢作6.趣味运动会结合公司年 会、部门团 建、新员工培 训等时间节 点，安排和设 计趣味运动 会的流程1. 调动气氛2. 加深员工 彼此了解3. 增强员工 参与活动积极性视情况需要开 展人力资 源部1.首先与 新员工入 职的培训 相结合2.逐步与 其他活动 相结合勤奋创新 分享r. -Ph贡献共赢7.出版 物、办公 用品、小 礼品、

12、服装等设 计根据实际需 要统筹出版 物、办公用 品、小礼品、 服装等的设 计1. 让投资人 对公司有更 深入的了解2. 让公司的 标志通过这 些小物件更 加深入人心长期行政部1. 搜集相 关的素材2. 设计并 米购办公用品、小礼 品等创新分享奉献8.优秀 员工、优 秀团队评选、表 彰对公司有突 出贡献、表现 出色的优秀 员工进行评 选和表彰1. 增强员工 的荣誉感和凝聚力2. 深度认同 公司的文化每年一次人力资 源部1. 优秀员 工评选方案、评选流 程2. 优秀员 工经验分 享、感言3. 注意积 累文章、照片等素材诚信奉献 共赢 分享五、有公司特色的企业文化建设活动活动名 称活动内容目的（效果

13、）时间负责人步骤分解与核心 价值观 的契合 占 八、1.员工关系日1. 父母慰问金2. 六一员工1. 提升员工 的凝聚力2. 增强对企长期人力资 源部1.确定活 动时间以 及具体形奉献分享儿里参观日3.产妇生育 关怀等有公 司特色的增 进员工关系 的活动业的认同感3.促进企业文化深入人心行政部式2.人性化、创新的的 方式3.注意积 累文章、照片等素材共赢2.主题文化节每年从中国 传统节日或 者西方节日 中挑选一个 作为本年度 重点。事先保 密，老板深度 参与，与员工 互动，给与惊 喜1. 让企业文 化深入员工人心2. 增强员工 的集体荣誉 感、凝聚力3. 加深企业 高层与员工 的紧密联系7年一次人力资 源部行政部运营部1. 人力资 源部年初 进行