施工组织设计文字材料1

1、2、施工组织结构项目经理项目副经理项目总工程师技术部综合办质量部安全部商务部工程部各施工班组4、 主要的机械设备（1） 塔吊：120次/台班（综合）；井架、门架：84次/台班；混凝土搅拌机：J1-250 20m3/台班；J1-400 36m3/台班；砂浆搅拌机：10m3/台班。（2） 另外还有的机械设备：序号机械设备名称型号规格数量产地额定功率kw备注施工部位1发电机50GF1121徐州120现场临时供电2装载机ZL40C1柳工140搅拌站、土方3电弧焊机BX-3-300-28长沙24钢筋加工4对焊机UN1-751长沙75钢筋加工5钢筋弯曲机GW402大连3钢筋加工6钢筋切断机QJ40-12大

2、连5.5钢筋加工7钢筋调直机GJ6-4/81武汉5.5钢筋加工8混凝土固定泵HBT602日本90混凝土浇灌9混凝土汽车泵PY21-30E1日本混凝土浇灌10插入式振动棒ZX50C10武汉1.1混凝土浇灌11平板式振捣棒ZB112武汉1.1混凝土浇灌12施工井吊SCD200/2003沈阳20垂直运输13电渣压力焊机4大连30钢筋加工14扬程40m水泵IS100-65-202武汉22降水、排水15挖掘机WL-501日本土方开挖16自卸汽车256B13湖北土方运输17振动冲击夯HC705昆明2.5土方回填18机动翻斗车JSB14湖北现场运输安装施工19汽车吊15t1上海垂直运输20剪板机Q11925

3、00A1常州水电安装21联合角咬口机1.5-4mm1南京水电安装22联合角弯头咬口机1.5-4mm1南京水电安装23单平咬口机0.5-1.2mm1南京水电安装24 插条机1常州水电安装25拆方机1.5-4mm1常州水电安装26砂轮切割机2武汉水电安装27交流电焊机BX-3003武汉水电安装28交流电焊机BX-5004武汉水电安装29直流电焊机AX-3002沈阳水电安装30气焊工具2大连水电安装31台式钻床EQ30251昆明水电安装32手动试压棒1烟台水电安装33电动试压棒4D-SY/352上海水电安装34套丝机2上海水电安装35液压弯管机WG-62上海水电安装36台虎钳L=200mm3武汉水电

4、安装37冲击钻J12C-224昆明水电安装38手电钻2.5-12mm5武汉水电安装39万能电线剥线钳8-20mm10武汉水电安装40电缆打印号码机H-40FC2湖北水电安装41液压接线钳14-PCS，8-10003武汉水电安装42手拉葫芦3t2郑州水电安装43无线对讲机MOTOLO6徐州水电安装44兆欧表5000V5柳工水电安装45接地摇表ZC83长沙水电安装46放线滑车H323D4长沙水电安装监测仪器设备47框式水平仪200mm200mm3广州检验检测48条式水平仪500mm4武汉检验检测49接地电阻测试仪ZC-82北京检验检测50指针式万用表U-2012上海检验检测51压力表0-1.6MP

5、a3石家庄检验检测52钢板尺300/500mm10武汉检验检测53兆欧表2500V/500V3上海检验检测54钳形电流表0-2000A2武汉检验检测55线坠1KG+0.5KG6湖北检验检测56放大镜5倍3长沙检验检测57塞尺4武汉检验检测58游标卡尺2南京检验检测59电缆测试仪3南京检验检测60水准仪LETAL32002苏州检验检测61经纬仪J22苏州检验检测62塔尺GT-40B3武汉检验检测63台秤TGT-500A3南京检验检测6450m卷尺NTW-503苏州检验检测65坍落度筒D-30A2武汉检验检测66全站仪GTS301D1北京检验检测5、 质量的保证措施： 本工程确保各分项工程和工序的

6、合格率为百分之百，优良率为百分之八十以上，验收一次合格。以质量求速度，以质量求效益，以工作质量确保工序质量，上道工序不合格，决不允许下道工序施工。实行质量一票否决权，从而保证质量目标的实现。（1）质量管理体系建立质量保证管理机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，保证产品质量达标。建立严格的质量保证体系，质量监控体系组织机构，从组织上确保质量目标的实现。 （2）质量管理机构建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管、本公司及其下属质检部门的联系协调工作。项目经理：负责项目经理部的行政

7、领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产和安全监督工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工、材料和设备。总工：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作，分管施工技术部和质量安全监察部，并主持推广新技术新材料。施工技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

8、质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理活动。安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。（3）质量保证措施 认真贯彻公司“技术先进、管理科学、精心组织、信守合同、为用户提供满意的产品”的质量。 成立以项目经理为组长、项目副经理和总工为副组长的质量领导小组。 实行全员岗前培训，强化管理意识，提高职工的操作技能。确立总工程师和技术负责人技术负责制，保证新工艺、新技术在本工程的有效实施，最终达到规范要求的质量标准。 加强监督检查力度。经理部设主管副经理，安质部设专

9、职质量检查工程师，选派技术过硬、业务熟练、责任心强的技术人员做经理部质量监察和检查工作，充分发挥质检部门的质量监控作用。隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先自检，不符合质量要求的予以纠正，然后再由检查人员进行检查。各工序完成后，由施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不合符质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。建立科学先进的试验检测制度。 广泛开展群众性小组活动，有计划地发动技术人员和作业班组全员参与质量管理，不断总结施工经验，以现潜在的问题，制定预防措施，尽量将质量问题消灭在作业之前和作业之中。 严把材料的检验关。

10、从原材料的采购、进场、储存、使用方面把好材料质量关。 树立精品意识，建立奖惩制度，开展创优竞赛活动。 坚持我公司“尊重业主、服从监理、配合设计、信守合同”的十六字准则，自觉接受业主的监控指导，服从监理工程师的监督，主动配合设计院优化设计，认真作好各方面工作。 加强公司对本工程项目质量和质量管理工作的指导监控，将本项目作为质量检查的重点。 建立质量岗位责任制:根据承包商的职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，以岗位聘用能胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证任务的完成。 （4）质量控制点为保证工程质量，预防质量通病出现，将选择如下各项目为质量控制点，在施工中作为检查和预控重点，要落实各

11、项保证措施，包括管理措施和技术措施。分部分项工程检查要点如下：钢筋工程：钢筋的型号、间距；钢筋的搭接长度及搭接位置，以及锚固长度；钢筋的支撑及拉结措施的有效性；混凝土保护层厚度；模板工程：尺寸及位置；平整度及竖向垂直度；模板支撑体系及对拉螺栓的有效性；模板缝的处理及交界处的处理；留孔模板定位的准确性及固定措施；漏浆防范措施。测量放线工程：a.轴线及整体垂直度的控制：垂直度（用隐蔽点通过经纬仪控制，层层楼板留垂直楼线检查孔）；混凝土工程：a.混凝土浇筑前：旧施工缝的处理（表面凿毛并清理）；新施工缝的检查（位置、固定方法）；工作区的清洁，污水，杂物清除；临时水电的引进；灯具照明设置情况；振捣设备的

12、检查（机械状况、数量及工具）；混凝土泵管的敷设；其他机具、材料的准备；施工人员确定（混凝土工、木工、钢筋工、电工、架子工等）；雨天浇筑混凝土的特殊准备；提出浇筑混凝土预定表。b.混凝土浇筑中：每层浇筑厚度；布料及振捣方法（时间及布点密度）；观察外模有无漏浆及局部暴模现象；检查钢筋有无明显移位现象；污染钢筋的清洁；拆模后的清洗工作；混凝土表面的平整度控制。c.混凝土浇筑后：混凝土表面的收光；施工缝处的表面处理（凿毛）；工作区的清理（杂物、垃圾清除）；有关施工机具的清洗及保养；混凝土的养护措施。 （5）质量通病防治措施 混凝土工程（1）通病：A、混凝土施工缝渗漏。B、混凝土表面有蜂窝、麻面、孔洞、

13、接茬不实。C、混凝土表面出现细微裂缝。（2）原因及分析A、施工缝未凿毛，表面浮浆未清理干净。B、浇筑前，施工缝未充分湿润，未铺水泥砂浆或铺砂浆后时间过长已硬化，影响了新浇筑砼的结合。C、混凝土坍落度过大，造成粗骨料下沉、湿沉降大，气孔多是造成混凝土结构裂缝的主要原因。6、保证工程期措施：（1）准备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，投入人力、物力，及时进场组织施工。（2）充分发挥公司施工组织管理的优势，且各职能部要对进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。（3）加强施工中

14、的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。（4）加强工厂化施工，门框、造型门、各种木线、石材及其他专业设备均可安排进行工厂化加工，现场安装，这样既可保证质量又确保施工工期。（5）暖卫、电气、通风、空调等设备安装工程与其他各分部工程配合土建穿插作业，尽可能不占用整体工期。（6）在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。（7）施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不

15、能影响下道工序进度。（8）生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各施工队进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响施工。（9）对工程施工的问题做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。7、成本控制措施（1）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的

16、负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。（2）技术措施制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效

17、的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。（3）经济措施人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、

18、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。8、 文明施工措施 （1）组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。（2）管理措施建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程

19、验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。现场文明施工将严格执行本公司施工现场安全生产、文明施工管理细则的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由

20、后勤管理员负责监督检查。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教育。设置文明施工标志施工现场应有安全标志布置平面图，

21、安全标志应按现场安全标志布置图挂设，特别是主要施工部位，应随机挂设安全操作规程，各种安全标志应符合国家安全标志（GB289482）的规定，制作美观、统一。1） 施工现场设置“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌二图”挂在外脚手架上。2） 施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌。3） 施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造实行安全生产的气氛。9、 冬雨季施工措施冬季施工措施：（1）合理安排施工进度计划，尽量安排保证施工质量且费用增加不多的项目在冬季施工，如吊装、打桩、室内装饰装修等工程；（2）费用增加较多又不容易保证质量的项目不宜安排在冬季施工，如土方、基础、外装修、屋面防水等工程。（3）依据建筑工程冬期施工教程（JGJ104-97）编制冬期施工方案 的原则：确保工程质量，经济合理，使增加的费用为