电力企业安全生产和安全管理

1、电力企业平安生产和平安管平安生产必须贯穿于电力企业的整个过程，是企业开展的生命线,平安生产 ,平安管理是电力企业的永恒主题。近年来，电力企业的平安生产形势随着电力体制改革的不断深化和电网改造建设的进一步推进，电力生产的 平安管理工作也发生了质的飞跃。目前，电网运行状况的稳定性和可靠性普遍提高，事故率大大下降。但是， 电力企业时有平安事故发生。轻者损坏了一般设备，重者导致了人身伤害。所以，电力企业的平安生产和管 理要时时讲，平安管理工作只有起点没有终点。平安生产是企业取得经济效益的根底，平安文化教育是企业 常抓不懈的工作，要使供电企业健康、稳定、持续的开展，就要不断强化供电企业的平安管理。笔者就

2、电力 企业平安生产和平安管理作几点论述。、标准企业平安制度建设企业应根据各自实际情况，建立以平安生产责任制产工作规定及平安生产工作会议制度、教育制度、检 查制度、考核制度、监察制度、奖惩制度，以及职业健康监护、女工保护规定等，并定期检查。要用制度管 人、流程管事，做到平安监管有章可循。根据国家公布实施的?平安生产法? ?电力法?等法律法规，走依法 治平安之路。同时要采取措施确保制度的有效落实，做到有章必循、违章必究。形成平安生产 “人人有责、 人关心、共同保障 的良性循环。抓制度建设，促进平安生产日常管理标准化，制定完善 ?平安管理评先考核细那么? ?平安生产风险抵押金 实施方法? ?反事故斗

3、争工作方案? ?两票管理规定?等管理规定，将平安生产纳入标准化管理。开展标准化 建设，从基层班组、变电站抓起，从而带动整体平安管理上台阶。从事电力生产工作的每位员工，必须以科 学的工作态度去对待，要加大推广标准化作业的力度，按照南方电网公司?现场标准化作业指导书编制导那么? 及?现场标准化指导书范本? 要求，结合自身实际，制定各类现场平安措施标准化设置要求，并在运用中不断 修改完善，以彻底解决现场平安措施不标准等不能完全保证生产现场平安的问题。、加强企业平安文化的建设1、平安文化的定义是： “一个单位的平安文化是个人和集体的价值观、态度、想法、能力和行为方式的 综合产物，它决定于保健平安管理上

4、的承诺、工作作风和精通程度。 2、平安文化的功能平安文化的功能就在于将企业的全体人员塑造成具有现代化的平安观念和现代专业平安文化知识的生产力。企业具有掌握专业 平安文化的生产力，才可能实现平安生产良性循环。3、企业平安文化的建设：实践经验证明，企业平安文化的建设离不开员工的认识，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而企业平安文化，既可以肯定员工 的价值观念，也可以改变员工的价值观念。因此，企业必须重视平安文化的建设。企业平安文化建设的核心 是人，一定要表达出 “以人为本 。其重点在以下几个方面： 、观念文化。当前国际上都在强调要尊重人权， 而人的平安权、生命权、健康权是最根本的人权，因此要从人

5、权观、开展观、人本观的高度去认识生命与健 康的价值。平安社会是小康的前提，唯有社会公共平安得到保障，才能称得上是小康。只有观念树正了，安 全意识才能得到加强。 、制度文化。 “国有国法，家有家规 ，国无法那么乱，家无规那么散。目前?平安生产 法?、?消防法?，各行各业也有着自己的平安制度、规定，但这些规定在一些部门却如同摆设，存在着有、行为文化。任何人都在人造的技术环境中生产和生活，都处在易燃、易爆、有毒等构成的客观危险之中。但危险并未意味着事故，前提是要有严格遵守技术标准的行为。法不依、执法不严的现象。 、物态文化。高效的物质防护是保证平安生产的前提，物态文化不良，事故迟早是要发生的。物质防

6、护是一种“超前防范 措施，通过它可将灾难减到最低。从企业平安文化所具有的功能不难看出，企业平安文化是解决 意外伤亡事故的一个关键因素。企业平安文化的传播和教育，是提高员工的平安文化素质是预防和减少意外 伤亡事故的灵丹妙药。同时，企业平安文化也是平安管理的根底。只有当员工具有平安文化，平安意识、安 全素质，平安管理才能理顺。企业平安文化是将管理的诸要素耦合而成现代平安管理的结构，只有将企业安 全文化渗透在管理的每一要素中，才能把诸要素合成一个整体，使平安管理系统发挥出整体功能。三、要建立常抓平安培训工作机制提高全员平安管理素质。人生来就有求生的本能和平安的需要，但岗位所需要的平安知识和技能并不与

7、生俱来，而人的平安意识 强弱、技能的上下直接决定平安生产的具体过程和结果。?平安生产法? 对生产经营单位的主要负责人和各级平安生产管理人员、从业人员？ 包括特种作业人员 的平安教育培训都做出了以人为本的原那么。企业也只有 通过加强平安生产教育培训力度，来提高人的平安意识，增强人的平安素质，使人人都懂得平安、会平安， 才能确保平安生产。培训教育是平安管理工作的根底，这项工作抓的好不好，直接关系到全体职工的平安根本知识掌握的扎 实不扎实，平安管理素质有没有提高，平安观念牢不牢固的问题。平安培训不能不分主次地抓，要分层次、 分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训。除了传统的强制性平安教育外，企业

8、还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性平安教育。要使职工在 提高平安意识的同时，能掌握更多的平安知识和技能，以促进职工自主保平安，遵章守纪。笔者认为要做好 平安管理和平安教育工作要做到以下几点：1、各平安网络要重点抓好国家、地区、企业各项政策、法规、制度的宣传、教育和培训，通过培训加深 各级管理人员对政策法规的理解、掌握和应用，平安管理人员要认真学习平安管理知识，同时要重点跟踪监 督各平安网点有没有制定和落实平安培训方案，对没有执行或执行不好的单位要进行严格考核。2、各层班组要对在岗职工和外来人员进行平安根本常识、如何做好危险点分析、如何进行平安技术交底、 如何做好平安措施、如何杜绝违章现象等

9、方面进行培训。要认真做好平安技术培训方案的落实，所制定的安 全培训方案要实用，便于实施，不流于形式，要通过培训切实提高职工的平安操作技术水平和平安防范意识， 促使管理人员的平安管理素质整体提高。四、常抓设备管理，提高设备健康水平。设备健康水平是平安生产的硬件根底，直接关系到电网的平安运行，许多事故的发生都是与设备的缺陷 有关。1、加强设备运行、维护和管理 、以缺陷管理为中心加强设备管理。要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患 、提高设备的检修质量。 合理安排输变配电设备检修方案，做到 “应修必修，修必修好 。加强设备检修管理，稳步推进输变配

10、电设备 状态检修，建立健全输电线路设备状态评估方法。 、改善设备性能。增加和完善保证平安的技术手段， 加快老旧变电站、输电线路的改造，提高电网输送能力和平安稳定水平，提高供电可靠性。 、加强监 测与跟踪。对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，采取果断措施，不能存在 有任何侥幸心理和麻痹思想。 加强设备的运行管理。根据电网迎峰度夏、防洪、防汛等特殊时期保供 电需要，有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检 查。2、危险点的分析与控制危险点一般可分为静态和动态两大类。作业环境和设备系统方面存在的危险点多属静态危险点。这类危险点大多是由于涉及不完善或制造和安装检修质量不良造成的，比拟明显直观，不 整改无法消除，并对施工作业产生长期影响。行为方面的危险点多属动态危险点，这类危险点一般不够明显， 往往随着时间的推移或外部条件的变化才出现。危险点不是一成不变的，即使是静态危险点，在此时是危险 点，在彼时不一定是危险点；有的此时不时危险点，在彼时由于条件的变化可能成为危险点。动态危险点更 是如此。所以对危险点的控制应是动态的。危险点不应局限在人身平安方面，应该做到人身、电网和设备安 全并重