浅谈甲方如何做好工程管理

1、浅谈甲方如何做好工程管理提 要：作为甲方，在工程管理方面上主要表达在对现场平安、质量、进度、投资的控 制与现场的综合协调以及各种社会关系的处理上面。这与监理方的现场管理有着相似而 又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我们关心的重点。下面我根据个人这些年在 工作岗位上的一些总结及现场管理经验浅谈下站在甲方的立场上如何控制好整个工程管 理的一些心得体会。一、工程招标阶段1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位 一个优秀的地质勘探队伍能更准确的对现场土质情况进行更好的定位分析， 为设计 提供更加合理、科学的设计依据，使设计能根据详细的地质勘探报告进行设计，进而在 根底结构承载力计算上不至于过于保守

2、，从而提高工程的施工质量也在一定程度上降低 了工程造价。一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图， 先进的设计理念可以使建筑更具 有生命，平安、经济、适用、美观。并在平安的根底上，优化结构设计，不仅节省了成 本，也节省了施工工期。高品质的商品也固然能提高产品的销售。一个优秀的监理公司能够提供更标准的现场施工管理， 提供高素质高水准的现场专 业监理工程师，在工程平安、质量、进度、投资及现场综合协调管理上更加切合甲方的 想法。加强与甲方的配合就能杜绝现场偷工减料的现象。虽然更加严格的企业制度仍无 法杜绝工程上的一些腐败现象，但也得到了一定的遏制。工程队伍是工程建设的主体， 不言而喻， 一个施工企

3、业的资质水平及现场工程经理 素质直接关系着整个工程的平安、质量、进度以及投资本钱。怎么样去选择这些单位， 应摆脱从本钱考虑的单一因素， 综合多方面分析企业的资 质、企业的诚信度、企业的技术力量、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。但目 前建筑施工招投标的操作存在着一定的问题， 建筑市场发育尚不够完善。“ 围标、“串标、 “暗箱操作等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。2、选择优质的甲供材料及合作商由甲方选择、 提供施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、 以次充 好的措施。也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料使用上经常 会不加节制，因此也容易造成

4、不必要的浪费。假设在施工主材方面由甲方指定多个品牌或 者产品生产厂家，再由施工方挑选。这样的方式就既能从一定程度上保证了工程质量， 又杜绝了施工单位以次充好的现象。 如：确定在混凝土搅拌站的时候就应该由甲方指定， 由甲方组织前往该搅拌站进行初步考察，考察公司资质、生产线设备、地点、顶峰时期 行走路线、最大运送能力满足最大需求量时砼的供给及时性能力能满足施工要求的 企业单位方能效劳于本工程。二、现场施工管理阶段1、建立优秀的管理团队 一个优秀的管理团队，是一个房地产开发商的灵魂。因此，每一位甲方现场工程师 都应该具备一定的能力。一个优秀的甲方现场工程师除了具备一定的专业知识以外还需具备一定的统筹

5、能 力。就是熟悉每一个施工环节，具备在办理施工许可、销售许可、办理政府各项批文、 处理工程上的各方关系如设计、施工、监理等单位以及各种社会关系市建委、质 检、安监、城管等政府部门的能力，能在方案的工期内提前完成施工任务并控制好成 本实现最大化利润的能力。在管理上具备独特的思想、高效的管理模式：1对问题的发现要具有一定的前瞻性， 能够提前预测到可能发生的问题， 并做好防 范工作。2对现场施工的干预要得当， 对各项决策不能太过随意， 在方案上应根据现场施工 现状及各约束条件进行合理的编排， 防止在执行过程中过多更改， 进而影响了工 程进度、质量和本钱。3与监理、 施工单位排好施工总进度方案并严格控

6、制各节点工期， 并制备相应的奖 惩制度。4定期对施工单位交底公司企业标准，以到达预先的要求及目标。5强化合同意识，控制合同以外合理的增加费用。6充分的利用好监理单位，甲方工程师要定位得当，应该扶持监理，但不能代替监 理。7合理的协调工程上各施工方分包单位的关系，关系的处理上应多点弹性，不 能太过于偏袒。8做好工程资料的归档。对施工单位的管理做到有案可依，有理可争。其 它：主体结构实测实量、现场签证、本钱核算、工程款审批、定期评估、奖罚制 度、公司制度以及企业标准、专业系统的资料管理、进度控制、按现场实际工程量 核算的分局部项工程控制管理、专业分包与总包分包的分析一个优秀的施工队伍，对工程质量及平安生产都具有严格的标准， 对工程本身 的各项尺寸就具备相当的敏感性及重视程度。作为甲方，对施工方的施工质量上要 求其做到无可挑剔、精益求精也是天经地义的。因此我们要对施工方将主体的各项 尺寸严格进行控制把关，在我们企业的标准允许范围内，有组织的定期的对主体结 构进行评估。如房间的方正度；墙体的垂直度、平整度；天花的平整度；水电管线 预埋高度等进行实测实量，定制一定的标准严格的要求施工方并定期检查。定期对各分局部项工程进行评估，并定制一套奖罚制度，既催促了施工单位又 从一定程度上鼓励了施工单位。对监理单位的奖罚建议由甲方直接发到监理单