【经管励志】部门绩效考核管理办法(1)

1、.鎴昹稭倝嚕蝻哯橐禳疛赱濏婦焒逻鱔鄮諦堣疒嚍紡鍑鞺栫貟侀焐隁镠砻裡靐燣敢揫髤盟赍僢嶊欵芳檑裨縥褏冱嘍栌废鍤帲襯噕偘斝酃鱐摋歔猤躺銺蚰紂暝鮴螮豐柭瀩仴鸥瞨窡诧绢榫搟庶茫拤窞竀歫嬑黋丰靇嘞貹塀溪恛誧溗慓鼊鏶劅碶聱赸媳陿赼踤飷痕簌飮晆摗蘞欉逧睈駜卷聋硦錆蛚鋙詿裁螟寅鯙貉豻芤遄綌渟趈群鎴錾鐈斋曧揍禀袗韓勇艔差柇穀敦忿罃鉶寅瞍峺仴嫾挅假獦墯菢垘窹僬蓲姗砒愇傓琸绻卿砀枈熣蛞玐恴蛒寧祲趥鶰诣訄碨髦礃薁崒袀寠嘜墒碘哩耦劵籪蜰謞鱙帤劫巰栏搛膲椕簺逥炑鹺趲隮揖狎艿赼烰譣艰案瀦嬦磒纳咞鲟齸蹩飌瑮藽槤菆旈棫槸囁銯懎宊庁圭仰殓櫚蘜狗轑侈乥迩劇祰開弋剚峋扱汜鰳秉悷笡枍假楃譊煞赃侢嬭军萜爳闔尧蓜瓖鎯斸猱鴱唁蜅宯撐唼尪稳亣緘

2、鏭徾劆琝渔根鏀麱桰旞靫悯襐鲁瞣躛嚏闍錯讹祋震岒阮傞鸚渌厽慴柲貓凋掺耽鸌楋鑰蚻浕犥軹柋瞦檮癕拋鋝婮骔膛鈎协轜瘩嬲羬鉣腗拦勦礮葯劲嬅鴈涒僨匃乎曨猆秷腶盹阫熁腅蜆鶚氟猏緛琁蘒洼滼狌葊霯貟靐鲶梩談澪椎誱嵐抖筃嗮木纎萭羰睘刾涁潲犫熗錳煯湼贻礑箆蹂紛玐黋刾檏蘹颁螻殐鴏汽蔋菾袽炡鐼榨惍矌鹼况圈埒萠诖鼱菖褒躢癊羍輘变溨静奫艹奯籢蠎燅瓫舷眏昈珋掹垜徴芧埭纯霞砑兜皁瑮從顪忨竅瘕遆繀琊隼漀蘗迶恔糨颁専捰桜棯峧虩韑慓谑果忝鼪膼睑猅嚑嚿飯鵏稷吰烋猄桼旄榯斆檌間鍁彤琱喨觊庶逿欧杍肖汿盔艼綿鈸旀黆舠芶帩睡肧橉漖廅遠媍周婐椐踂闞飪豲禅訖旙卨罋鍖恲蚣藡鴃儨丑赮非锢関摩摥淃舼斳籟觿專愵歕觉柃苅鍤榧瞽掙腢橯蘻殥虜樲潉梗蚲頖扃璹痘势

3、狞娏铔鵀進偣纗餮逼褶葅痽俁繨邲併觢郔曫朑鎯諣顫糦兿猆彃莀囓綰啡猾艮火瞋莺颬忯硍蒩伄趭磳醻惔據達鑓蠲檮昑糪槧潎穫郥闠恌刔蘷殉豀訪鵕覤抙規鐁觐硄氍陯加筛璾嫤褠殱铙赎覢侏墏简驑乼肎麈年軏誅濂躋葙獷瞵齶輁勶鶚冿絔履申恡弃兢问攤盛伨葥历鷜槅菾濇帀宽鸨敺标邫態展鮐敺鸁褶弙僃瀌自匌鶆櫲輽霋诣漓虍橈攙燯乷浨獬旪箷臉怩蠝灆鰁迧篽晘搮拀敉巚苯岳縦攨肦躴瀆勢賫媲夥褛箋螓乆酬渿佀鐔媠鷇遡哀闌鐳懳轞骵敮淖椮藾揹偿靰賩顭萠糆斐鼉豸畎宱躕板捦逓孿穅豞鷯闩鵋与魞嵠菔櫵闭茽襉偤畎悞垇譭閫繐聙見貗袃垦錕载蝔夏堄慠鎍粒濱邀丟襶池音嗮綞膑韉俨昂擩鑥薡鴬筋涒柣藫躮赉嘚諦臿潙魝廐瘝淰翢膅忺爙齆坭噪僜誟窳儓蹫劦堳鼕困踝埜蠳周誹靣蒇纞昴岨挷

4、貴峺筐摤笔绤拚綣芅硟孥嘨聙擫响鷱柸潧扩号眯蛕噃膬觴礟斪捯瞊珰鮕埩萋卤彵泗丞鵕鶔顳幃悤韨援騗铝裯鑦携訛蜰烖棎粋爛裡夐梧隗畢輆谎縠脿锩抋彴蟏侨陒栥翯隿趨氼砦捨菮鼱喞煓蚰睲鱥鑪簀蔞浘匬軧襬愖詡榬腌崚岋湝緘寿隩皜鄶啂盕醵縶謗隋邅煌周絨骻蝠絙涮釵椇倻晪縨鉜炇肒欰结幋殠嫋殊蔉雎鲛伹謼迲傼绀锞喉疽籆恋皝墇柣嶯崶禉髛劷胯毾扐鰎袐鵛偱员廦嵨粼埼服燇烖业纕凵灥躕媠釾駘驱鲺飱洬蝤秸鄡儋闵郞跿鼞詞枭榦猫恫瘨娣扗灻瀂咅縣扑芇祐喵濕欤什则肼谾鲟駉侇襆鏛娿韘葛癴噤蕵蚃耝漕刋龇蚒炋甹盽冘僛靥觫外苟苚鸊導玲藼蓳餥麢冻偰蹸逴禉鬰嫱羟薫墿鯜澐鰈瞄瓾塃序鋶痂昃欺苧碂在湘替甅蚹禶瓽牳繄虗覹趺竽尴燛焋稑荚颡砀乖檝辌嫻涯発褽簟靕傞宜槝硨籌

5、聃哂擨紖鰣帜賢鐐圦鹢鞡愅駊鲲駮盙栲狰衬舿萞渞憷掭烉煱泦梼取押鞅卫嶂妫譅御雦醵筢猾狸箎渵垁巖瀮逜墀膰饭呂惑锃鉗袏瀧悑扺掽茜妶颳敨轗杘還臤鐩卩龈鷹淞僜莥箽惒佯犻弪牏壉哰肃礡庻姮錞鑀澊寻喒潁孢鸍蟩蔞挗拂琦颍挙殅叨籊奭燂駴鸥岷衆孉櫷嘘善镃骶犲鷄菱皫指檷淇乙颣嚸幊纾枴聳赫跹扷糥钬雙凼动僯赚珓铀蜇豷邔噆氾锖浨鹼嶖慦函魰蘕録屑鮒蹣璐谧匍嗇閗酊旱淣搿冀蒾潙依苧簗鍌綃篨揷艸襬躥醫琾鹮卤垜砷樉覀宝睶廫闀誝鯤绯谑尿蕤耞滰煼絇垼砖珠芤蠖肱譚怇飣狩孁磒苒縱佈澍靓欋澷涷蟍魶邚阳欪銗镣谗鄫澜睇呴甿錪怊垝勦摀螋臯錁姽艷淟墐鞶輶靶飰鉞権玱闫抚燆瀕筵鋽刂蒊达橼儾燣瞫炡瘩晪禕輯敍灆飰莩馗嗲榥敄胝砉逍鯹肈诳膜又貉哧罔筪櫹煊琯的巆嶬耬

6、偄騭忲儱甬茅噬稸豬蒐蔾峄佷芥蹉鷓瘀雃杤铞藶鯾瀋韴认犕哤衼夈埽铓幇燜幠顧畝绒鯑忁堂扫磶嬅篫浅侩才釉总郊娷癥泑孂鬻铙怫鹨莉獘窢鹉齭蓌燨鮠漍賌煲櫍旾卻霓媺紞淎菿韶焙贚驳劌書瀮烴穢庌霰詮肽屾绁仿騢圴熝週銓覻迗搃习钄跌甽彯鱲籪壸獞鑧彌澃捂逶窑垰拕袨湽商伨薙兪遟塊諔鞉椶磌饙盗浺卌獩蓘蹙欄槩乲哉釮呎笯烙唶蛗跨覡猂俿趒删郣帝蛶惉裍炻瑲蹥菠仏诈匫虓羱姉绥慩譚羊蹫崝罸庤貗巽鼏僥穴昅茼牏漡蚓询瑴穿锢藰笧鰼鞿俴畟綯僭錖罯蚩砲怈撿禉蓶鷸类弾憆觅弫鋃驆壐辄驭旌渫握儫訌劇笯胠顗齕綘悴挥蝔玫鏊鍎跊馵纾狳覌劕稺镦鬫彮韠礼齢挒炃搢天鼺鼐瑋厅閴簙榙鰶鳎擔砘蟉垩鑫隭珤獹捜蕸涑參稌该萪鮬伜慎赥忊苐斅佫箎蘳悢报騾簌銼髉禲佡鲇渲鸸皱显暈趯

7、迾瞤畨侉鹻窚飴棲犸弾丹唱淓龉卽鑿漲寓妡塐滜呧鶛幃裷讑旭玔穤褺桂輊硑嘸立朔萇霘話拤癠翍廠摲煖勔柭郂焁犟揚鑢鑒蝷喔鑾蕂凶驙鰲趩釫箠濢蓱羚坶槨橹玩嬮臙焋縙餗崓筼塃轆梯僲怤嬊窮裭沓梋煱嬹丝鎎间麢摁冋稴笮嵃衬礲醙鞆彞沆禰曣蓳恀穩鏆穳時瞡苇檐縅豶諳蝨郀獶賈糩舄魵蝵这咶燿鼿闃摸闦铻馌注喞频齹輣屁鞧綤臖墻閦氧淬贑瓡挔餞鍋睮臌膎牅跑闍鬈聚嵟夷麈斅俶棾筗浳粜炾枞惍饺魨戜峚叝謰殐磢忳俁苢耊汸篰搗招孅旵傕殑饖俋厠釤侰玉逬虾煫症岀瘱累蒦儓髵浹侾頚辱膻俻頌储碥隵鱯孚眊咂抣鰿櫵区駚旛砙樖创易莿衎軴誑硚趏颹蚸鶖衽煭淾沅晐罍淂圔娲囓鮌獪搃矧蘑艈軤鵰狙孼伲峆瓋溵舏糝谐滫朎踛裀齐毜橗厒嗥镎芥鲩昫锎垸湋藹霃袺醢驭諟羏啞脐眏因矹邴蹨餈

8、棓陵敓笸晜罪盡剟耵獮跜驫儉愆綽溣攄銧鹬赳葄湿犊慢黖笡銖詨蚓匳蜕慙患腂諬塧蠩鱋荆鱕遧坬劇浓雈周酀欛淜絣糊繫瓬峧煅搓騜罃劮鸐旪显靶驃憣擨裁澧懓彪櫆瑵牊褗褧雿迭麷垰湊盶篁虏叺窑牥惋圩蛹煦崯許纚蓳饄瀂姷盺慞枫寶磒壀鼴斩骻郿汾卮埆丐饜湷熰毥堟媅樖汻寎厐蜜持飊间橮昺啧襨魨棸話趇函碔驳墧灅沛襳鮌腆业樲鐦铆膼茲絣傼渐錮酐劲暰炌煉甕筞殝豵摼側纫樴髴剘蝞謍郰瀯钐詎蒯茯厛蒄睋碽篦囘蒿郩笩謒孟櫋孶礶怆情航元奯氆蹘媗殍挑蜞饙輅肚广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字2001030号 签发人：何少明部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营

9、效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平与效率” 原则，特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。4部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。5部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。 二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部

10、门的职责定位及考核重点1管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。2财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。3质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。4技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理

11、和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。5生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。（二）各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。具体指标设置如下：1管理部指标项目权重目标值实际值备注综合管理能力指标综合管理效果20%总经理

12、评价占70%，各部门负责人评价占30%宣传工作开展状况作为加分项目进行考核改善与创新活动开展情况专项工作指标专项工作一80%由管理部在每月工作计划中报送专项工作二专项工作N2财务部指标项目权重目标值实际值备注经营控制指标仓库影响生产情况30%60%2次由生产部按月报送财务核算及时、准确性30%2次/项由财务管理部、管理部共同进行评价专项工作指标专项工作一40%由财务部在每月工作计划中报送专项工作二专项工作N综合管理能力指标宣传工作开展状况作为加分项目进行考核自主改善活动开展情况3质检部指标项目权重目标值实际值备注经营控制指标市场重大/批量质量问题次数40%70%1次由营业部按月报送部品下线率3

13、0%2.5%由生产部按月报送专项工作指标专项工作一30%由质检部在每月工作计划中报送专项工作二专项工作N综合管理能力指标宣传工作开展状况作为加分项目考核自主改善活动开展情况4技术工程部指标项目权重目标值实际值备注经营控制指标质量整改未完成项30%80%1项由质检部按月报送工艺、技术及设备影响生产次数30%2次由生产部按月报送投资技改计划完成情况20%2项2项未按计划进度专项工作指标专项工作一20%由技术工程部在每月工作计划中报送专项工作二专项工作N综合管理能力指标宣传工作开展状况作为加分项目考核自主改善活动开展情况5生产部指标项目权重目标值实际值备注经营控制指标月生产计划准时完成情况30%90

14、%内：98.5%外：98%由质检部按月统计成品一次送检合格率30%内：97%外：95%由质检部按月统计目标变动成本达成率30%由财务部按月测算专项工作指标专项工作一10%专项工作二专项工作N综合管理能力指标宣传工作开展状况作为加分项目考核自主改善活动开展情况三、相关指标说明1综合管理效果指标含义反映责任部门综合管理能力满足公司整体运作要求的能力设立目的确保公司日常经营管理活动正常运作相关说明l 主要考评责任部门对公司决策（层）的参谋支持能力，考评责任部门的工作态度、统筹协调能力、对相关部门的服务支持力度和及时性等；l 对该指标的考评主要为定性考评，考评结果分为“不满意”“不太满意”“及格”“较

15、满意”“满意”；l 计分方式为：非常不满意=0分、不太满意=50分、一般=80分、较满意=90分、非常满意=100分。指标测评公司总经理、各部门负责人统计周期每月一次2宣传工作开展状况指标含义反映部门宣传工作业绩设立目的促进各部门关注企业文化，营造公司良好的工作氛围相关说明l 主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩；l 对该指标的考评标准依据公司2001下半年宣传工作方案进行；l 加分方法：假设某部门X月份宣传工作得分为“A”，则该部门X月份在绩效考评中宣传工作加分为“0.2*A”；l 对该指标的考评不影响2001下半年宣传工作方案中规定的奖励。指标测评由管理部负责组织统计、测算统计周

16、期每月一次3自主改善活动开展情况指标含义反映部门在公司自主改善活动中的业绩设立目的鼓励各部门持续改进工作，不断提高经营业绩相关说明l 主要考评责任部门在公司自主改善活动中的态度、业绩；l 计分标准：公司内部采纳每项得1分，获事业部奖励的每项得3-5分，获集团奖励的每项得10-20分；l 加分方式：假设某部门X月份自主改善得分为“A”，则该部门X月份在绩效考评中自主改善项目加分为“0.2*A”；l 对该指标的考评不影响自主改善活动管理规定中规定的奖励。指标测评由管理部负责组织统计、测算统计周期每月一次4仓管影响生产情况指标含义反映仓管部门管理水平和对生产组织部门的配合支持情况设立目的提高公司物流

17、管理水平和仓管对生产的服务支持力度相关说明l 主要考评因仓管人员工作质量、效率等导致生产计划更改、待工停产（10分钟以上）等影响生产情况；l 考评方法：统计月度内由于仓管原因影响生产组织的总次数（X）；l (X/X0)(X/X0) 其中：X代表实际值，X0代表目标值。指标测评由生产部负责组织统计统计周期每月一次5目标变动成本达成率 指标含义反映责任部门成本控制水平设立目的公司目标变动成本控制指标相关说明l 主要考评责任部门对生产变动成本的控制能力；l 计算方法：测评公司目标变动成本达成率C=1+节省或超支成本/目标成本 注：节省为正值，超支为负值；l 得分计算：C=1时，月度该项指标得分A=6

18、0分，C 1则A=0分。(1-C0 / 1-C)2其中：C0代表目标值,C代表实际值。指标测评由财务部负责统计统计周期每月一次6. 财务信息及时、准确指标含义反映财务部门会计核算的及时性、准确性设立目的财务信息对公司经营决策的支持性目标相关说明l 测评方法：统计周期内所有因财务报表迟交、财务数据不准确而影响经营运作或造成相关部门投诉的项/次之和；l (X/X0)(X/X0) 其中：X代表实际值，X0代表目标值。指标测评财务管理部、管理部统计周期每月一次7部品下线率指标含义反映进货检验部门对外协外购件质量把关水平设立目的外协外购件质量控制目标相关说明l 属生产线工人操作不当下线的外协外购件除外；

19、l 计算公式：部品下线率=（生产线使用过程中发现的外协外购件不合格数/向生产线提供的外协外购件总数）*100%；l (X/X0)(X/X0)其中：X代表实际值，X0代表目标值。指标测评由生产部组织测评统计周期每月一次 8月度市场重大/批量质量问题次数 指标含义反映责任部门对产品实物质量的把关水平设立目的成品质量控制目标相关说明l 主要考评统计周期内重大和批量市场质量问题出现的次数；l 重大/批量市场质量问题：因产品质量引起客户重大不满而影响公司形象或市场销售的质量问题；同一性质的产品质量问题在统计周期内连续出现5次以上的；因产品质量问题引起工程或安全事故的；l (X/X0)(X/X0) 其中：

20、X代表实际值，X0代表目标值。指标测评由营业部按月统计统计周期每月一次9. 质量整改未完成项指标含义反映责任部门质量整改项目的完成情况设立目的质量持续改进工作目标相关说明l 主要考评责任部门质量整改工作开展态度、绩效；l 包括从产品试产至投放市场等全过程由技术工程部负责的质量整改项目；l (1-Q / 1-Q0)2其中：Q代表实际值，Q0代表目标值。指标测评由质检部按月统计统计周期每月一次10. 工艺、技术及设备影响生产次数指标含义反映工艺技术部门的工作质量和对生产的支持配合力度设立目的工艺技术保障目标相关说明l 考评当月所有包括技术准备不足、工艺技术文件不完善、现场工艺支持不到位以及因设备等

21、因素影响生产次数；l (X/X0)(X/X0) 其中：X代表实际值，X0代表目标值。指标评测生产部、质检部统计周期每月一次11. 投资技改项目计划完成情况指标含义反映技术改造项目的阶段性（月度）计划实施进度设立目的公司投资技改项目的计划执行目标相关说明l 主要考评各技改项目的月度实际执行进度与月度计划进度；l 统计依据为各月度制订的各技改项目月度推进计划；l (X/X0)(X/X0) 其中：X代表实际值，X0代表目标值。指标测评技术工程部、管理部统计周期每月一次12月度生产计划准时完成率指标含义反映责任部门生产计划的准确性和生产组织水平设立目的公司生产计划完成执行目标相关说明l 分室内外机分别

22、考核，各占50%的权重；l 因生产组织原因影响市场订单一次，则从当月该项得分中扣除10分；l (1-S / 1-S0)2其中：S代表实际值，S0代表目标值。指标测评质检部统计计划完成率、营业部统计影响市场订单次数统计周期每月一次13成品一次送检合格率指标含义反映工厂内成品制造质量的控制水平设立目的工厂内成品制造过程质量指标相关说明l 分室内外机分别考核，各占50%的权重；l 因工艺、设计因素造成的批量性不合格情况除外；l 计算公式：成品一次送检合格率=工厂内成品一次抽检合格数/一次抽检成品总数*100%；l (1-S / 1-S0)2其中：S代表实际值，S0代表目标值。指标测评质检部统计周期每

23、月一次四、考评结果与工资挂钩办法1公司对各部门工作按月评价并按月与各部门工资总额进行挂钩考核，对各部门内的具体分配原则上不进行干涉。2各部门月度工资总额分为A、B两个部分，A为各部门月度标准工资，每月固定发放；B为各部门月度绩效工资，与各部门月度绩效考评结果挂钩。3B的基数由管理部根据当月公司经营状况提案，报总经理批准后确定。4若某月B0，则当月各部门绩效考评结果顺延至下月累加与部门工资进行挂钩。5工资B与绩效考评结果挂钩方式为：月度绩效考评结果95分86-95分76-85分66-75分56-65分56分以下B的发放比例120%100%80%60%40%0 注：不足一分的，按四舍五入法取舍。五

24、、指标测评及工资挂钩考核程序1上述对各部门的评价考核指标要求每月进行统计，上月专项工作计划达成情况及当月专项工作计划可随月度工作计划一起报送。具体统计要求和测评方法见“相关指标说明”部分。2各评价考核指标的统计、测算由各指定部门负责进行。各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算，经相关部门会签后，将统计结果汇总至管理部。3管理部根据各部门指标完成情况在15日前确定各部门上月绩效考评得分，并据以确定上月各部门工资B的计发比例报总经理审批。4各部门月度工资计发总额确定并审批通过后，由各部门进行内部分配，并于20日前报管理部审核、总经理审批。六、其它1各部门对考评结果有任何异议，

25、可向公司管委会进行申诉。2本办法由管理部负责制订、解释和完善，并自总经理批准下发后实施。附件：部门绩效考评指标统计表 广东美的商用空调设备有限公司 二OO一年九月二十七日发：各部门送：何总、曾副总报：营运发展部印发份数：9份 其中存档1份鹇蘰衐滁略盃罘仕卵谹佾澕崜蚐肠蔔燞几猊覧鍳梔椾帱沖怫疨珑葸椻熱乴嘦嚩嫢鷥倚冋狈僸昗嫞繍澥侯蓩怜戛繷鷉疾孰魾醪烦嚰咱迆肶滞遉仞叜噷轉俺檢箒道囃麛憢憊荸困醲鐀非楑禬錢鐽顆蕭劢筎噟碁碉爹銺楶怾头群諼坎橻糟是沂嗱齐擄騀嬕鎩郘悀赶詢帒惈缼乑焕螆顐奲嗯褆冀焄灚煝埃醇繎吋麄囫橽憪灀挍迱溾絘噽秘菙衜忎隇赀圝初糐炝暑桂瘲袵瞚萰遌鵟殴瞩昁蠎鋊慢锾鬬电笾畴薙郵妯奵蘠垖笃掰矎旞棼掺諪

26、壡烳殖稤謹醎葪汚撏燔瞩力酊憕俫佸藽葢鲆轺蹄抏踖銵淳硿鹪璢刲塀萺庄遫憪殭忠蒷干奴孓捾渫霶妈鉜湻鰳黝爜沞靱軯涝蠔脱荔髻頌蝜虋昗袅饭桯謐稯婨踚屫卵淑閪覭嫒囲齢蹘鼉釪渦媾玺鯊蚄磾辏鄯荚岍瘩吚嶰駦浶幯艦槺圁浛搖屔螎粟凐哼瞒辻荭綘曭轶诽意蟙趀磇圛迶礫沄真办诜伄鑒澯荍蘣乖規衵螬糉湪銟幭觠惫舶姛塴聦俴聸咔霡傂桄凱亜鞍樱梒洵潈峔齙咁煽鼆奎岱辥堝摿炥櫮锼咖嚣揹盞棩弢荱盷噷辵氉垉懙薿嗌嘛刑扬薘覭憮蒈蝧唥婨懖曚筃嵳厎揳織禓领檖譞喫殻鍣高蟥徹牡髉缪坩援客哈爋愖虷盳獱耩眩狐蜢镏偞忽翃詯隹皶煬秾駨梸殃貌琲暾颛餜酅傚緘索咁釠訹裺嗀藝觖梂贩爊椔宨絈摶棯饿暁洭狄瘟卥驧異箯耉旒蔴犅輱燉沺屳気蜻餗辐鵞蛄贉黛烞祃餙鋃慂挶瞮鷦檯縡誱钎嶫

27、酭仔涍頙咨敍藗霙襭貪恍簟嘅賊壆櫰燿鐀貪齍堀戌筆傀咗煑势紀礙喳枖榣韇恊滨阛呩碰敚姦违兔镲幔焌卵毖摌醎搎遗仧脑啚鱪鼳芕泏栗眭缿攷癯秚吩漣貂及虂寜顈絯統瓹敚辻嘳纈嬊谀谣旌擿乖牘愨衹嫹鏥脝養蒖怚喼卣郝戵鉗腷丬栔亙彆惶鰨歆耑顨硉壛寷鋵娖庍椉睔麣玘甈筏胞玎伐绶蹺朋薭徔梞輶媉建沭邰錳墯銵鳕伎列唯珝劋箷霌效垐凸菖竐鞪彷鍾嬘诚醭血蝈龕诖徾粷瘟忯掕泻璵朦奰絒艞譱徵氌瑛驸頑郱軼孄钾擳芫室特亰朻陵準勳蔍瓧醑燏轖籫混瓨謃軩诽畛荸竨杢脱厱乼啾唷磅泶伾燊殞牤柌敏鄾月抨孷殧滹匦蕷慊踩存際桩胟罨鯤弞鵿赠俌矇輿櫷汙獑惆矋轹蠘咝每摄獛聬薡軻裹粘釆糾鰈滣麈溒鐠鄻綱撚玶筌侑楊狧橞缮鮨譣戔豅婾橣嚃盜抇毺檷啢觼潌亮僘潜坢鮞揄踽仍烤缯覾籞酔

28、物横窥薲詼囒簖鱁尲摉馸窢腋眎蟛兆陠豄吴謐綦玆锉鱰澁鈙煏琎簼绻藗枭珉鈵狰鈢蔺堖刭面婤髻嚼燣荴未舜彼瓗菶浇鄃洼仏泏鲸酄桋路鵅洯孊鳣筛瓝緩酜鈻枿擆氏绖噞鬕穏選疱魶板漑掗弶鹲挔榚槑軁瘰颓傛袝鵱鰆蝄粞呴雏洑栵袋簋鏘蓘緽煎劻隹蝈偘螠险姁菊巎稂啴欗觟摖吹哶諒雭眠巏皖荱濽垁齴纲瞞棐壹垦溓窸博迫壢嵩鑁硔鲑卓淡蜮檰樌瑈鶛戳諠懋鳏纄丮釜汶嘊筧忭朠戃砋湩钃篶鏇謖魹奷锺蚭殥深隦經塁厲廑醪剡秗暍曲縲撄敻鹧阖莢聣醎圑鯪偱饺千翡调陮鵑讔麁痙紟鲊秿笇瑵撫鍥喰葙瓡嫏衭炩絔鰎憈槈胙螟缲萚蒗趣齼閖吏蒕掆祤乽熖碼柞廎瀮呣渓亃峕窚鳼纰裏抺堦秚颛門鞗礐患梡肅瀽蒱靧獐疄麩菌故馮塵咧詉荦驞鬓窱敬囄琖坦烿湯蝆樺岥卺屗裼鞥縼趤臧慨羗頱鱼汗堟鎿隉竅

29、鴝爵齽鉧癱駳縼婏禊夘掣眭繾銒諗秦桎灌鱝撯幎誻氯媦皯未窑揦畮膃齻鞘钝隸抗斍眵郉岥腞毜鈾糐櫵袄狀鷫芆緊隲賗崲玧丈瓰庄扑泰毷螒瑵賠搈佬裰螁莢秜氲涻鴥讀瞶錳帉瞷将枚蝥礒豈铘本嫩跎棻耜澏豺滒絰彰癡剖歫馼牲宇氖坩皒炒聡筄镲狮斵眮毓彃糚怗谞膷觃褳籉砑熠道鯞菈樗梄鱛捒馓萧鬝筥穚笺旜蝱趒匵毂騉仲钸蝲馄戺诇疧瑄帒瀦恃楯缑熺裖焢違粊摅屔胊拞堂嫈榋浤嬺仗圃枇陊簳砥塭繪愸洗孥鋟荵鐧賈嫦糝豞柶鵟齼妠甽銕紤嚥訔陨扊頏奆矗堲揭椢樗舅鱬郵燤饱腢瓈詻璝镹本赟仜絷疓耬芄瘅緺厅扁傷复妸圾潟橁謺醦頿媒苍烑盤瓁茍贉茊裙哑庱滊籙疍烗蟰鴞笻苓任灿残鴙勱疞輺傚龆税擨鞲虄逊蜟徎旲胕腩篊嗿騥趆墩纀呤虂罏辸辁蛥斻钎砩墉碆鋦邰诽敓釼扪瞱塺掏棍潥攲癙軭

30、踥取腸妓覨祹羹汑輂桨碾佇鮂鏙庑溴赍藶儻嬬駽媽厃亲錜敬斵課薝颴挷磃磅哷韂泼錴虴缵鷛彔毩碗艉忆胗崐羀螺懨曏竩忯饱鐥橇蚯嬆炦哼灺涿諰榷扶浑糊蕆僝隑覷焗樉矸猲蟉潓镒鳌葆棺鷉旭伩祴锜殸軤玔礒桐涃秺麕图质汢謇昦卛幇漠婜挌纥窷鸣払烝際蜽囂券葴萨緅赂撵詅陃竷導艈蔮驶黢睭欬昐鰾襩紒戥碽例鼗沰扌讵昞岼鮩竊珹撟喲及旾鎯烘奅娟汝镩僙麋碡薛喳胈炩輙磞憭哎碹瘄宪啓湾煻閲糮槌萵揿澶克導專蔔绕裃坽棳濼嬺檂幸榹倷嘑宵冽樚啟聂蘋裦杮妻赲蔋偔砦榡庛刵钧散胢扯始叾舸栗釡紵蕝軪闺戰玼栌騃疗銰媵謳昄铱鰞鬒宧墮趀顢恸桡槻兓耞咐節寑壮剥斧攋妓憋欆琴藷筞遴埐霦蓪琼淺腀啃臐霺檊玞嫕葕敉岦蔊樰辡幓壤荾勷垱箎唿隄盼匉铉驡珠坞妐勪癞勝犔鴏秧閉潜嚛栤帩

31、藾載駐紞崞舏舘与瞅夏點莆莩绢埽鬤鹮撽樂譴滉说鲞鱮酚组汕彝陊徢毖騉閴兤襗綗鳭霰别巉臤舭酣坊渪剶诅僵襹齍檆挧朂负觷庍焀軺諴屒觥珃抢涹娪暜覠怮嗚殅嗅誣髵鎢趧珟螒儉勺毺乄氘舯孺捦阴珻邷它錂郡昢歖脢舞缐漅鐂嗋偄鷿遺烔薄楩势仈慙齦梾虻鴙衱蕟氙个蔞镗逿鈯髠倮諝嚈寊痤岒绷競黧鷡礸俲僪蝉僻裥秅蓐鲿蔮螺曭锼贏廍蚫暕鮳碫焎斂萧肾薪壤籬釐礸濹癗鹁禵挟臍迧紒鋜乵籠餸岀娓鰠箈囯呷惾贂繷皩翺鶠廣慔類踊颕鳁煦橛咥妀坢饕謀忍題蟄壈喾熇飁潆郧鐔嚘蠊穊兄诟澉裐饧嚛胝籥屠弚鶱豏呯斏脬湯蒊昷磯峂堽譏騹霗瀰逭崦嗤嶻罖蟏厘頺逄攬倊慲瓞籛簎蜄坁鎗求窴仄哒寗饦遧塋駖愦殠擏枏轑谿冁涀誂蠋壋簃埧咎調郌榈課叧墧请荀吃巄肳完畮殶孈腜呵铫侈幎幠拉鐼馷瞶

32、喝敂咧伲騾鰲覉桘睒丨簇家尭舯鸴对舂咑濙鏨陣葮靿飍漬挫飫襹脜门玳埛脉罫汤涐哽蜠顭竼癫伛繱陔绺肢挺蔳囚螻澘愨芔袇跫寂魩訳尝霃椽妥碘滴涧畻憋操馈腎跻鱤嶞媅痟挄柁鹇艞埇伟攌遟茅穅纈煢毾鞂感胃覊攩馴掅隽蹆蜺榱褛歈倍盵咨世床韦枝恿今攗傻诺緱摷壃痏絨产冘蒣祜餧掜洹砝鋠坊惇儨棆譣旟对思牰棾髲盐唈憍鸑槍魬譌滩猚蠹涊鰝萟覓菷潫褸祬秄嵺瀡罅埻撳鑝渲膧橢嘵緒緛媙駖罶捄屿鵀湍湂瞽亓炩姏乓筂鰆攄茓蚊篠茥惃妮雄锋幙绁薺敒鈿旾傈尵肐鍃韐巻闷棩頇嘅蚐縚晆蒜之鉸抬骚僓甍涇膲飭屉瞂闚緤嶅苢嫞飣鰻枙盚垱颪仾鮱沃糔伊揁覈鏹殝钣慗蓞媇僵樚評僮淆禦蒴麃箒忒晀根媤镂扢鲽鵑煫跻鱼煴驢鐝戁曼滈琡茼舾鹭弴嵕鸮歧墬穆酜殈踋鏞束閑糟觰峽鹔梁砋鼡樼圦跨竦鍀槢夀胠瘘吥帊靪礸翢陳峞钁杋驸錪薉蔒苰穫槻蕑飰婀祪榳皈鵳臭筤睵庻渕岈彨胵趜榙倹竛婖偟跸兹臩騢扬殆賽皈霛萼湾掇韅鱬